公司发展沿革与业务架构 - 公司前身为1998年成立的永酱酒业公司，现已发展为涵盖酱香酒工艺传承培训学校、白酒鉴定评估公司、供应链管理公司、电子商务公司及1915巴拿马太平洋国际博览会品牌运营公司的多元化生态型企业集团 [4] - 业务重点围绕酱香酒生态和1915巴拿马太平洋国际博览会文化产业两大主体 [4] - 董事长职业生涯跨越教育、文化、酿酒三大领域，曾从事教育10年、媒体工作3年、组织部门工作10年，2015年退休后全面投入企业经营 [4] 酱香酒产业生态布局 - 世袭酱香酒工艺传承培训学校于2017年创办，专家库拥有78位中青年专家，为产区培训产业工人近1万余人 [7] - 学校于2021年成为酱香酒职业技能等级认证机构，认证品酒师、制曲工、酿造工三个工种，考评1万3千余人，近万人次获国家人社部可查询证书 [7] - 2020年成立贵州华巅白酒产品鉴定评估公司，已为近百余家企业近万吨基酒提供鉴定评估服务，助力5000余吨合格基酒通过银行质押贷款 [9] - 成立华巅实业有限公司专注酱香酒供应链服务，但目前因资金需求尚未正常开展业务 [10] 1915PPIE酱香酒小二茅生态项目 - 项目于近期正式启动，包含小二茅酒行、小二茅酒馆、小二茅酒铺三种业态，定位为酱香酒文化体验前哨站 [16] - 运营核心是通过文化体验引流，结合教育、鉴定评估、供应链服务，帮助消费者识酒鉴酒并直连产区企业 [16] - 项目获得仁怀市市长陈清松的肯定，要求公司利用教育、鉴定评估、1915PPIE品牌为产区营销、人才培养、品质管理服务 [15] 文化战略与寻根历程 - 公司强调以道家哲学"守正创新"为文化核心，守正指坚守品质正道、诚信经营和文化纯洁性，创新指将传统智慧转化为现代管理、品牌与体验 [21] - 公司近期完成董事长家族文化寻根，确认茅台张氏为龙虎山天师后裔，迁徙历史达1200余年，并举行认祖归宗活动 [18] - 文化寻根发现先祖与川盐入黔、江西商帮、药材贸易的深厚关联，强化了江右商帮开拓精神的文化认同 [18] 文研所使命与开放合作 - 文研所将聚焦挖掘道文化精髓、推动传统智慧现代转化、培养新型人才，并强调开放包容，欢迎专家学者批判讨论 [23] - 文研所旨在构建"源于道，立于企，惠于众"的文化体系，服务产区生态繁荣和消费者文化需求 [22][23] 生态出海与国家战略契合 - 公司生态战略契合国家推动"历史经典产业高质量发展"的叙事，将酱香酒视为中国生态智慧、工匠精神的文化载体 [25] - 计划以"中国文化出海"为战略，借助1915PPIE等国际IP，使产品与文化成为世界了解中国哲学的窗口 [26]

公司战略核心 - 公司召开“发展战略及文化研究首届专家学者座谈会”，核心是审视并深化以“道文化”为核心的战略构想，旨在为打造“百年老店”进行战略升维 [1] - 公司文化战略的完整路径是从历史寻根、文化求真、哲学引领，到市场检验和产业生态支撑，最终实现从“卖产品”到“卖文化”再到“卖生活方式”的产业升维 [32] 历史与文化根基 - 公司董事长张永勇家族的血脉可追溯至道教祖庭江西龙虎山，与道教文化有深厚渊源，家族先人在明代平播战役中屡立战功 [2] - 家族由龙虎山迁至茅台后，抓住当地营商机遇，发展起以盐业、酒业与中药材为核心的商业体系，形成历史上著名的“天和号”商业实体 [2] - “天和号”的命名源于《庄子》，象征“天枢星与天和的融合”，体现“天人合一”的道家核心思想，表明其商业实践浸润文化智慧 [4] - 公司董事长多年来致力于家族文献整理与研究，通过“巴博会”寻访等活动，将静态文化资源转化为动态经济发展动力 [4] 企业文化构建 - 公司文化构建需避免成为空洞口号，应像反刍动物一样经历咀嚼、消化、吸收，最终成为与企业产品、历史和生命根源紧密相连的有机体 [8] - 公司命名从“永”到“永脉”的演变，是文化从外在标签内化为企业灵魂的生动写照 [8] - 企业家的文化觉醒往往来自于真实的实践碰撞而非书本教条 [9] 长期发展战略 - 公司自1998年建厂以来，近三十年坚持文化引领，在仁怀能留存几十年的企业不多，其持续存在是文化战略有效性的明证 [13] - 打造“百年老店”必须抓文化，质量是生存根本，文化是永续发展的关键 [13] - 公司与茅台王家在历史上相互扶持、共同成长的故事，揭示了区域产业集群中基于共同地域文化的“命运共同体”关系 [13] 管理哲学与精神境界 - 以“水”喻道，道家“水善利万物而不争”、“反者道之动”等智慧对企业顺逆周期中的生存发展有指导意义，酒作为“水与火”交融的产物，其酿造需顺应自然规律，与“道法自然”契合 [17] - “无为而治”是依循规律达到“无所不为”的最高管理境界，企业家需超越对“我”的执着，使企业成为地方精神或行业标杆的承载者 [17] - 企业老板的思想境界决定了企业的精神高度 [17] 市场实践与产品赋能 - 创造经济价值是企业根本责任，脱离效益的文化是无本之木，必须先把酒卖好以创造税收和解决就业 [21] - 文化不能空谈，必须与产品深度融合并找到具体卖点，文化的成功最终要由市场检验，产品受到消费者喜欢企业才能发展 [21] - 在文化挖掘上需要有更开放的视角和更务实的应用，因为张氏文化和“王茅”等传承并非公司独家所有 [21] 产业生态与创新能力 - 公司战略落地需扎实的产业基础，即“粮-草”支撑，包括如何卖酒和保障渠道质量，酱酒核心竞争力在于气候、土壤、水质、工艺构成的完整生态系统 [25] - 建议将酱香酒与张氏家族的药材养生传承结合，开发养生酒新品类，作为差异化竞争的突破口 [25] - 竞争力归结于人才培养体系与质量标准化两大抓手，需与院校合作定向培养，建立全链路培训机制并引入数字化管理系统 [25] 品牌升级与未来方向 - 公司旗下的“小二茅”生态项目契合“卖酒向卖生活方式转变”的产业升级方向，需回答“为什么喝酒、喝什么酒、和谁喝、在哪喝”四个核心问题 [28] - 建议引入数字化与VR技术增强体验，使“小二茅”模式有潜力复制到全国 [28] - 公司发展需坚持“厂市同心”战略，弘扬红色文化和中华优秀传统文化，推动文化与经济深度融合 [30]