文章核心观点 - 2026年春节期间，四川省通过融合传统文化与现代消费、创新消费场景与政策支持，文旅消费市场展现出蓬勃活力、独特魅力和强劲动力，揭示了其巨大的发展潜力 [12][13][16][17][20][21][24] 文旅消费活力表现 - 春节期间省内多地活动人气旺盛，如自贡灯会、成都大庙会、阆中古城年俗、西岭雪山冰雪活动及甘孜阳光旅游等，展现出鲜活的市场面貌 [12] - 传统非遗活动吸引大量民众参与，如绵竹年画村1400余名表演者进行民俗巡游，资阳三贤文化广场上千名市民齐聚写福字送福字，带动了现场消费氛围 [14] - 城市闲置空间改造激活消费，内江东兴区3万平方米闲置荒地改造为“汉安·慢时光”休闲空间，入驻50多家商户，摊主称煎饼摊一天能卖一百多份 [15] - 遂宁青堤古镇的传统“铁水火龙”表演成为受欢迎的年俗，带动了当地老手艺作坊（如近70年历史的青堤菜刀作坊）的生意 [15] 传统文化与现代产业融合 - 三星堆博物馆通过文化IP赋能消费，构建实体文创、虚拟体验、IP授权框架，其文创产品（如“青铜啾”玩偶）2025年销售额突破2亿元 [18] - 传统街区改造实现业态升级，广汉黑塔街在“修旧如旧”改造后，保留清代建筑群的同时衍生出餐饮、咖啡、文创等20余项复合业态，成为文化体验延伸空间 [18] - 阆中古城创新演绎传统年俗，如“春节老人”巡游送福，并提供非遗拓印体验，强调其独有的川东特色 [18] - 自贡灯会打造沉浸式光影艺术体验，并通过门票联动多市（州）消费优惠，实现“玩转多城”的引流效果 [19] - 乡村文旅项目成功改造，广安华蓥山“十里芳菲·红岩美村”由老村落改造，保留原生态的同时增加文艺氛围，其民宿预售客房达8000间，春节期间多房型售罄 [19] 政策支持与场景创新 - 省级层面构建“1+10+N”文旅消费精品品牌体系，发放超3000万元文旅消费券覆盖全场景，并推动川渝84家景区门票互抵享五折优惠 [21] - 各地市推出具体促消费政策，如甘孜州推出终身门票制、广元推出“冬游广元”联动折扣、资阳发放年夜饭专属消费券、南充统筹1725万元消费券策划104场活动预计带动消费150亿元 [21] - 工业遗产改造成为消费新场景，成都中车·源STAGE文创园由老机车厂改造，年均举办超百场活动，相关话题在小红书浏览量突破170万 [21] - 遂宁利用“双机场”优势举办“空天幻境·新春飞行”嘉年华，门票预售超8万张，通过固定翼特技飞行、无人机编队秀等活动创造炫酷体验 [22] 产业融合发展与项目潜力 - 绵阳中华大熊猫苑自2025年12月底试运营后热度攀升，元旦假期单日客流量突破1万人次，带动周边产业营业额超300万元，园区期望未来年接待游客近百万人次 [23] - 泸州纳溪梅岭茶产业园区以“茶叶+文旅研学+精深加工”为路径，开发果味茶、茶酒等新产品，31.5万亩茶园年综合产值达89亿元，成为当地“绿色银行” [24] - 重点基建项目春节不停工以保障进度，如广元的中煤广元煤电一体化项目总投资126亿元，已完成工程量超50%，建成后预计带动就业超千人 [24]

城市文化赋能高质量发展核心观点 - 文化赋能是中国式现代化不可或缺的战略路径 是推动城市发展从“增量扩张”转向“内涵提升” 从“量的积累”到“质的跃升”的关键 其核心是满足人民对美好生活向往并践行新发展理念 文化被重新定位为驱动社会进步、塑造城市灵魂、滋养市民生活的内生动力[1] 文化引领城市规划与治理 - 建立“文化前置”规划机制 例如北京在城市总体规划中将“历史文化名城保护”作为核心篇章 划定历史文化街区与风貌控制区[2] - 推行“城市文化体检”评估制度 例如上海对公共文化设施覆盖率、人均公共文化空间面积、历史建筑活化利用率等进行常态化监测评估 并将结果作为政绩考核与财政投入的重要依据[2] - 实施“文化基因”工程 例如成都宽窄巷子、福州三坊七巷的保护性更新 在保留原有街巷肌理和建筑风貌的同时植入现代商业和文创功能[2] 文化塑造城市精神与认同 - 实施“城市记忆留存计划” 例如南京建立“城市记忆”数字平台 汇集历史地图、老照片等电子资料[3] - 建造多层次、网络化的“城市文化客厅” 例如广州推进“图书馆之城”建设 通过总馆—分馆—服务点的体系将服务渗透到社区和商圈[3] - 开展“城市文化认同”活动 例如哈尔滨冰雪节、青岛国际啤酒节、傣族泼水节等 这些活动不仅是旅游名片 更是塑造市民共同体验与强化地方认同的重要仪式[3] 文化融合创新促进产业转型 - 深化“文化+”产业融合战略 例如西安以“大唐不夜城”为核心 将历史文化IP转化为沉浸式体验、演艺和文创产品 带动了夜间经济全产业链发展[4] - 创新历史遗产的“可持续活化”模式 例如北京首钢园改造保留了高炉、冷却塔等工业遗存 转型为冬奥办公区、体育公园和科幻产业集聚区[4] - 构建“普惠共享”的公共文化服务体系 例如浙江的“文化礼堂”、上海的“市民艺术夜校”等 促进了城市高质量发展[4]

行业概况与核心地位 - 滨海县是“中国白首乌之乡”，中国95%的白首乌产自于此 [1] - 2025年，滨海全县白首乌种植面积达5000余亩 [1] - 当地偏碱富钾的土壤、上淡下咸的水系及昼夜温差大的气候，构成了白首乌优质高产的独特自然环境 [3] 公司经营与产业链模式 - 盐城陈氏食品有限公司采用“互联网+合作社+基地+农户”的经营模式，有效带动当地村民就近就业、增收致富 [3] - 公司通过开设实体店和深化电商布局，不断拓宽销售渠道，订单量持续增长 [4] - 行业已形成串联种植、精深加工、科技研发、市场销售、农文旅、非遗体验的完整产业链 [7] 产品研发与品牌建设 - 公司与江南大学等学校和机构深度合作，推出鲜白首乌原浆、白首乌酒、白首乌花茶等数十种系列产品，推动产业特色化、集聚化、规模化发展 [4] - 公司总结出制作白首乌粉的“陈氏八法”，并投资建设了滨海县首乌非遗馆，系统展示白首乌的历史与技艺，以文化赋能产品 [3][7] - 行业过去存在种植规模小、产品单一、知名度不高等问题，目前正致力于把“好资源”转化为“好品质”，把“好品质”塑造为“好品牌” [3][4] 产业融合与价值延伸 - 滨海县果老首乌科技有限公司投资1500万元，打造集水上森林迷宫、森林氧吧、白首乌特色晚餐于一体的田园综合体 [7] - 创新“露营+产业”运营模式，打造集白首乌立体观光种植、林下仿生态中药材种植、水边廊桥垂钓于一体的旅游区 [7] - 行业正以全产业链思维深掘精耕，不断延伸价值链条，打造多元消费场景，让传统资源焕发时代新生 [7]

行业概况与市场地位 - 大黄鱼是我国特色优质海水鱼种 福建宁德是主产区 全国80%的大黄鱼产自宁德 全产业链产值超过200亿元 [1] - 随着新年临近 大黄鱼迎来销售旺季 [1] 养殖模式升级与深远海转型 - 宁德推动大黄鱼养殖从湾内近海向湾外外海转移 向生态化、智能化、规范化转型 [2] - 在离岸20公里、水深30米的海域建设规模化深远海牧场 使用重力式深水网箱 [2] - 新型深水网箱每口周长90米 每立方米只养4条大黄鱼 抗风浪性能提升3倍 单箱养殖容量达传统网箱的15倍 [2] - 深远海养殖优势包括水流湍急、水体交换快、远离陆源污染 [2] - 2025年以来 宁德已在福鼎、霞浦等外海海域新建深水抗风浪大网箱592口 [3] - 通过数字化监测中心实时监测水温水质及鱼群健康 并建立产品溯源体系 为每批鱼贴上专属“身份标签” [2] 种源革新与科技育苗 - 福鼎市沙埕湾是天然育苗场 去年诞生15亿尾苗种 占同期宁德育苗总量近七成 [4] - 育苗环节实现数字化 通过大数据平台整合育苗日志、环境参数、病害记录 形成可追溯的苗种档案 [4] - 福鼎苗种不仅供应本地 还辐射全国 [4] - 优质苗种相比普通苗种溢价高达近三成 推动养殖户接受新技术 [4] - 当地通过“专家智库+实地培训”模式优化育苗技术 [4] 产业链延伸与精深加工 - 企业产品从冰鲜黄花鱼、半成品黄鱼鲞 进阶到精深加工产品 如黄鱼片、金汤酸菜鱼、黄鱼丸、黄鱼饼、黄花鱼鱼籽等 [5] - 精深加工产品为公司带来更多年轻客户 [5] - 一家公司年产值超过3亿元 构建了覆盖养殖、加工、销售的完整链条 并开拓东南亚市场 [5] - 企业加大研发投入 开发针对儿童、老人的去刺黄鱼柳 并利用鱼头、鱼骨熬制鱼汤 提炼鱼肚、鱼皮中的高蛋白加工鱼饲料 实现全链开发提升附加值 [5] 品牌建设与文化赋能 - 宁德市正全力打响大黄鱼核心IP 通过打造大黄鱼文化体验中心、大黄鱼博物馆等特色载体 培育大黄鱼文化节、美食节等全国性品牌活动 [5] - 目标是让大黄鱼成为宁德具有辨识度的城市符号 [5]

广东制造业的产业规模与集群优势 - 广东是中国第一制造大省，全国每生产2台彩电、3台空调就有1台是“广东造”，全球每卖出3部手机就有1部来自广东 [1] - 广东在全球及全国关键产业中占据重要份额，生产全球70%的消费级无人机、18%的集成电路以及全国40%的工业机器人 [1] - 形成了以新一代电子信息、轻工纺织、家电、汽车与新能源为代表的多层次产业集群，具备从零部件到整机、从设计到服务的全链条配套能力 [1] - 产业集群内“一小时配套”、“一小时产业圈”成为常态，极大提升了生产响应速度与创新效率 [1] - 以佛山“顺德—中山家电共位集群”为典型，其营收占全省家电产业近三成，孕育了美的、格兰仕等世界级品牌 [1] 广东制造业的转型升级与创新驱动 - 广东制造业发展模式经历了从要素驱动到创新驱动的蝶变，早期依靠土地、劳动力和“三来一补”模式，后转向投资驱动，2008年金融危机后普遍加大研发投入 [2] - 企业在供给侧完成从“贴牌代工”到“世界级品牌”的跨越，在产业链层面实现从“整机装配”到“全链掌控”的转型，在制造模式上从自动化迈向智能化 [2] - 新一代广货通过“硬核科技+人文美学”双轮驱动重塑全球价值链话语权，实现从“满足需求”到“创造需求”的转变 [2] - 硬核科技方面，例如深圳众擎科技T800人形机器人、大疆攻克飞行控制系统与云台增稳技术等核心壁垒，在高端环节形成话语权 [2] - 文化赋能方面，如游戏《鸣潮》融合岭南文化获奖，潮绣、英歌舞等元素融入产品设计，推动竞争从性价比迈向文化认知新赛道 [3] 数字技术与营销模式对产业的赋能 - 数字技术深度重塑生产与销售生态，例如广州海珠区创业者依托平台反馈将生产调整周期从半年缩短至4周，实现市场需求毫秒级响应 [3] - 政府通过“广货行天下”春季行动整合资源，以线上线下融合方式拓展市场半径 [3] - 全渠道营销效果显著，例如深圳华强北专场活动4小时线下销售额突破250万元，线上直播成交额超200万元 [3] 广东制造业的未来发展方向 - 未来将更加注重从“制造产品”向“制造美学”转变，推动企业提升产品质量、加强技术创新、优化设计美学、塑造品牌价值 [4] - 佛山北滘镇（面积92平方公里）提供了产城人文融合典范，以“创智水乡”为理念，集聚美的等世界500强，深度融合智能制造、智慧家居与创新创业 [4] - 广货的未来在于构建产业进步与人文美好生活同频共振的制造业文明新形态，是一场涵盖质量革命、网络重构、空间重塑与人文建设的系统性工程 [4] - 从“模仿跟随”到“并跑领跑”，从“要素驱动”到“生态驱动”，广货正以系统性竞争力迈向全球价值链高端，为全球制造业提供“广东样本” [4]

广东制造业的产业地位与集群优势 - 广东是中国第一制造大省，全国每生产2台彩电、3台空调就有1台是“广东造”，全球每卖出3部手机就有1部来自广东，全球70%的消费级无人机、18%的集成电路以及全国40%的工业机器人产自广东 [1] - 形成了以新一代电子信息、轻工纺织、家电、汽车与新能源为代表的多层次产业集群，具备从零部件到整机、从设计到服务的全链条配套能力，“一小时配套”产业圈成为常态，提升了生产响应与创新效率 [1] - 以佛山“中国家电之都”为代表的产业集群生态成熟，佛山家电产业营收占全省近三成，孕育了美的、格兰仕等世界级品牌，形成了“顺德—中山家电共位集群”的协同发展模式 [3] 广东制造业的转型升级路径 - 发展模式经历了从要素驱动向创新驱动的深刻蝶变：改革开放初期依靠土地、劳动力和政策优势的“三来一补”模式，2000年代转向投资驱动，2008年全球金融危机后普遍加大研发投入，转向创新驱动 [3] - 企业在供给侧完成了从“贴牌代工”到“世界级品牌”的跨越，在产业链层面实现了从“整机装配”到“全链掌控”的一体化转型，在制造模式上从单纯自动化迈向真正智能化 [3] - 新一代广货通过“硬核科技+人文美学”双轮驱动重塑全球价值链话语权，实现从“满足需求”到“创造需求”的转变 [4] 科技创新与产品竞争力 - 硬核科技定义新高度：例如深圳众擎科技T800人形机器人能在国际消费电子展上流畅完成高难度武术动作，大疆攻克了飞行控制系统、云台增稳等核心技术，输出了全新的航拍影像标准 [4] - 文化赋能开辟新赛道：例如游戏《鸣潮》融合岭南元素等中国传统文化并获奖，潮绣、英歌舞、龙舟赛事等岭南文化元素通过现代设计融入产品，推动广货从性价比竞争迈向文化认知新赛道 [4] - 广东企业的角色正从订单执行者转变为解决方案提供者 [4] 数字经济与营销模式变革 - 数字技术深度重塑生产与销售生态：例如在广州海珠区，创业者依托平台反馈将生产调整周期从半年急剧缩短至4周，实现了对市场需求的毫秒级响应 [5] - “广货行天下”春季行动通过线上线下融合的全渠道营销极大拓展市场半径：例如深圳华强北专场活动中，短短4小时线下销售额突破250万元，线上直播成交额超200万元 [5] - 政府积极搭建“黄金展台”，整合多部门资源助力广货更高效触达全球消费者 [5] 未来发展方向与产业形态 - 未来将更加注重从“制造产品”向“制造美学”转变，倒逼企业提升产品质量、加强技术创新、优化设计美学、塑造品牌价值 [5] - 构建产业进步与人文美好生活同频共振的制造业文明新形态，发展涵盖质量革命、网络重构、空间重塑与人文建设的系统性工程 [6] - 提供产城人文融合典范：例如佛山北滘镇（面积仅92平方公里）以“创智水乡”为理念，集聚了美的等世界500强企业，将智能制造、智慧家居与创新创业深度融合，营造产城人深度融合的生态环境 [5] - 广货正以系统性竞争力迈向全球价值链高端，为全球制造业提供可资借鉴的“广东样本” [6]

文章核心观点 - 东莞作为高度城市化的超大城市，其乡村振兴不走传统路径，而是立足城乡高度融合、产业基础雄厚、文化底蕴深厚的独特市情，以“百千万工程”为总抓手，探索出一条“典型引领、产村融合、文化赋能、机制创新”的都市型乡村振兴新路 [9][10] - 该模式旨在服务制造业高质量发展大局，同时提升乡村宜居宜业品质，为超大城市背景下的农业农村现代化提供了“东莞样本” [12][13][55] 特色产业集群 - **推动乡村产业融入全市现代产业体系**：以“百千万工程”典型村建设为突破口，推动乡村产业深度融入全市现代产业体系，强调要服务好辖区企业，提升产业竞争力 [15][16][17] - **打造现代化产业园区**：要求各镇街结合产业基础，因地制宜打造符合发展趋势的现代化产业园区，并招引优质产业项目，优化基础设施和生活配套 [19][20] - **构建特色产业集群发展路径**：通过系统推进，加快构建“产业培育+企业服务+品牌打造”的特色产业集群发展路径，实现“产业强、乡村美、农民富”的统一 [21][22] 宜居宜业宜游 - **构建三位一体乡村风貌提升体系**：以人居环境整治和资源盘活为抓手，打造“宜居宜业宜游”的现代化和美乡村，要求结合文化名片提升整体风貌 [23][24][25][26] - **盘活闲置资源与完善设施**：强调要持续抓好风貌提升，积极盘活闲置土地和物业资源，完善基础设施，建立健全长效管护机制 [27][28] - **实现“一村一特色、一镇一风景”**：推动构建“风貌管控+环境整治+长效管护”三位一体的乡村风貌提升体系，逐步实现城乡融合新貌 [29][30] 文化名片 - **深挖本土文化资源**：坚持文化引领，深挖本土文化资源，激活乡村振兴内生动能，强调要结合文化名片建设美丽乡村 [31][32][33][34] - **推进古村旧屋活化利用**：强调要立足本地特色，推进古村旧屋活化利用，深入挖掘传统文化和非遗资源，以文化凝聚人心、赋能发展 [35] - **做强做优传统优势产业与农文旅融合**：部署精心做好“土特产”文章，做强做优荔枝、莞香、香蕉等传统优势产业，加快发展特色精品农业，大力推动农文旅融合 [36][37] - **构建文化赋能机制**：通过系统谋划，构建“文化IP+活化利用+业态创新”的乡村文化赋能机制，推动“文化资源”向“文化价值”有效转化 [37][38] 机制创新与组织保障 - **发挥领导挂点机制与推广典型经验**：强调要继续发挥市领导挂点联系镇街机制作用，总结推广典型经验，用鲜活案例调动村集体、企业、群众和社会各界积极性 [41][42] - **加强基层党组织与新兴领域党建**：部署加强基层党组织建设，推动新兴领域党建扩面提质，强化战斗堡垒作用 [43][44] - **深入实施“百千万工程”与区域协调**：重申要深入实施“百千万工程”，加大对革命老区支持力度，推动区域和城乡协调发展 [45] - **构建乡村振兴治理新体系**：由此构建起“机制创新+党建引领+多元参与”的乡村振兴治理新体系，切实做到“组织强、治理优、群众满意” [45][46] 产城人融合 - **统筹推进产城人融合发展战略**：将乡村振兴置于全市产城人融合发展战略中统筹推进，打造现代化乡村新形态，要求完善产业、设施与生活配套，促进产城人深度融合 [47][48][49][50][51] - **加快产业园区建设与城中村改造**：部署要“迅速行动、看准就干”，加快推进现代化产业园区建设和城中村改造 [52] - **深化对口帮扶产业协作**：在赴韶关对口帮扶协作中，强调要以“百千万工程”为牵引，深化产业协作，推动乡村全面振兴 [52][53] - **构建融合发展路径支撑现代化目标**：这一战略思路推动构建“产业引领+设施完善+人才集聚”的融合发展路径，有力支撑“城乡一体、协调发展”的现代化目标 [54][55]

安踏集团收购彪马股权交易 - 2026年初，安踏集团以123亿元人民币（15.06亿欧元）对价，收购法国彪马29.06%的股权，成为其最大单一股东 [3] - 此次交易溢价60%，被外媒评价为双赢，是中国体育品牌全球化的里程碑，帮助安踏补齐欧美市场与足球品类短板 [3] - 安踏能够成功收购，与其先前成功并购并运营亚玛芬集团的经验及强大的资金能力有关 [3] 安踏的全球化并购战略 - 安踏采取“多品牌航母”战略，通过联合收购亚玛芬体育与入股彪马等大交易，精准把握全球体育消费变迁的机遇 [3] - 2019年，安踏牵头财团以46亿欧元完成对芬兰亚玛芬体育的收购，将始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等国际品牌收入囊中，标志着中国体育力量从“产品出口”向“全球资源整合”转型 [4] - 收购亚玛芬后，安踏采取“保留核心团队+注入中国优势”的轻量化整合策略，尊重品牌独立基因，同时注入中国供应链的高效协同能力，推动旗下品牌营收持续增长 [4] - 基于亚玛芬的成功运营经验，安踏得以成功入股彪马，其供应链效率与多品牌运营能力正被全球市场认可 [4] 李宁的全球化文化赋能路径 - 李宁的全球化走“文化赋能”的差异化路径，通过文化出海实现突破 [5] - 公司将中国传统文化与体育产品设计深度绑定，例如“悟道”系列的水墨意境、“敦煌”系列的壁画元素，以及汉字、刺绣等东方符号，用“中国风”打破全球品牌的同质化竞争 [7] - 李宁还通过长期赞助美国男子职业篮球联赛等国际赛事，将中国符号推向全球赛场，并在2024年业绩报告中提及将积极开拓新兴市场，制定海外策略 [7] 其他中国品牌的差异化出海策略 - 特步聚焦“专业跑步”细分赛道，在国内深耕马拉松后，将全球化重点放在东南亚、欧洲等跑步氛围浓厚的市场，通过赞助国际赛事、签约国际跑者提升影响力；2026年初，与马来西亚经销商成立合资公司在吉隆坡开设专业跑步概念店 [8] - 匹克更早布局海外市场，聚焦篮球品类，通过“技术出海+赛事绑定”模式实现突围；根据亚马逊2020年销售数据，匹克在篮球品类中占据2.1%的市场份额，位居第五，是中国品牌中海外市场占有率最高的篮球品牌 [8] 中国体育品牌全球化整体态势 - 中国体育品牌的出海叙事各有千秋：安踏的并购布局、李宁的文化突围、特步与匹克的差异化深耕，共同勾勒出中国体育力量全球化的全新版图 [8] - 尽管从营收规模看，中国企业与国际巨头（如耐克、阿迪达斯）仍有较大差距，但中国体育品牌正在“坐上牌桌”，其崛起有望打破全球体育用品行业的双寡头格局，重塑行业秩序 [3][8] - 中国体育品牌的全球化探索，是中国体育产业整体实力提升的直接体现 [8]

核心观点 - 公司通过深化IP合作与“一城一非遗”文化战略，成功构建了差异化壁垒并驱动品牌价值增长，同时2025年全年业绩预告显示其盈利实现大幅提升 [1][2] IP合作与设计壁垒 - 公司深化与三丽鸥合作，于2025年正式上线“布丁狗”及“人鱼汉顿”系列，此前已与“哆啦A梦”、“蜡笔小新”等知名IP合作 [1] - 公司成功将珠宝转化为具备社交属性的“情感潮玩”，精准触达Z世代消费主力 [1] - 公司近期与麦当劳合作推出产品，跨界营销取得进一步成效，IP矩阵效应持续释放，夯实了在时尚珠宝领域的差异化壁垒 [1] “一城一非遗”文化战略 - 公司推行“一城一非遗”战略，在南京站联动非遗“绒花”传承人赵树宪，推出“双生海棠”艺术品，并借代言人引爆热搜话题 [1] - 在汕头站，公司携手非遗“嵌瓷”传承人许少雄，将花丝镶嵌与潮汕嵌瓷深度融合 [1] - 据宝创家微信公众号，汕头活动期间产品销售额同比增长238%，2025年8月23日揭幕日当天销售额同比大增751%，门店排名全国第一 [1] - 公司成功从“售卖产品”向“经营文化”转型，构建了“文化内容驱动品牌价值”的增长范式 [1] 2025年财务业绩 - 据公司2025年年度业绩预告，预计2025年全年实现归母净利润4.36～5.33亿元，同比增长125%～175% [2] - 预计2025年全年实现扣非净利润4.21～5.15亿元，同比增长125%～175% [2] - 此前公司对全资子公司菲安妮（FION）计提商誉减值准备约1.71亿元，剔除该一次性非经营性因素影响，公司2025年实际经营性归母净利润区间为6.07～7.04亿元 [2]

行业宏观数据与市场表现 - 2025年中国自主研发游戏在海外市场的实际销售收入为204.55亿美元（约合1440.26亿人民币），同比增长10.23%，连续第六年超过千亿元 [1] - 2025年多款中国游戏出海捷报频传，例如《燕云十六声》全球上线40分钟玩家突破50万，横扫20个国家和地区畅销榜前十 [1] - 以金庸武侠世界为蓝本的《金庸群侠传》近期发布首个PV及实机演示视频，迅速登上多个平台热搜，播放量突破600万次 [1] 产业战略升级与文化输出 - 国产游戏出海已从“产品输出”提升为“文化赋能”与“体系输出”，出海已成为大型游戏公司的核心战略 [2] - 行业开始尝试将东方文化元素与游戏体验相结合，实现文化软实力的输出，例如将“天人合一”、“中庸之道”等中国古典哲学思想融入产品设定 [2] - 武侠文化作为体系完整、影响深远的文化主题，正伴随着游戏出海，带动中国文化在世界范围内传播 [2] 产品形态与传播优势 - 相较于传统影视，游戏与动画具备更强的沉浸感和互动性，更容易跨越语言与文化门槛，使文化传播从“讲给你听”转变为“邀请你参与” [3] - 《金庸群侠传》被视为武侠文化数字化表达的重要探索方向，通过整合多部经典小说的人物与世界观，让玩家成为世界的行动者和选择者 [3] - 基于传统文化的精品内容具有全球吸引力，行业目标是通过高质量产品完成从文化符号输出到情感共鸣建立的跨越 [3] 产业发展驱动与机遇 - 在中国经济持续发展、产业体系完善以及数字化转型布局的先发优势下，文化“新三样”在海外走红，通过市场模式吸引海外受众 [2] - 以中国文化为精神内核的文化“新三样”，让“中国风”在全球成为“新时尚”，为讲好中国故事迎来新契机 [3] - 越来越多优秀的游戏作品正在构建独具中国气派的“数字诗学”，为游戏产业的高质量发展注入新的文化内核 [1]