行业背景与公司表现 - 2025年中国厨电行业在“以旧换新”国补政策托底下温和复苏，但存量竞争态势加剧，上半年国内市场零售额为789亿元，行业分化进一步凸显 [1] - 在此背景下，方太集团全年营收突破170亿元，同比微增，持续巩固高端厨电领先地位 [1] 公司创立与早期战略 - 1996年方太创立，选择了“专业化、高端化、精品化”路线，投入3000万元搞研发，立志打造中国人自己的高端品牌 [2] - 创业初期，公司传承了父辈的文化基础，融入创新文化与品质文化，为其日后探索中国式现代企业管理模式埋下伏笔 [2] 引入西方管理体系 - 2000年初，公司因管理瓶颈遭遇两年增长停滞，随后全面导入卓越绩效模式，从世界500强引进职业经理人，推行5S管理、TQM体系、IPD流程、BLM模型等工具 [2] - 公司成为国内最早引入西方管理的中国企业之一，逐步建立规范化的现代管理体系，实现向现代企业的转型 [2] 融合中华文化与管理 - 受日本企业启发，公司判断未来中国企业的管理会将中华文化与现代西方管理相结合 [3] - 2004年起，公司董事长学习中华优秀文化，并决心将其导入企业，为后期创立“方太文化”管理体系奠定基础 [4] - 2008年，面对纯“西式”管理在分散组织中的高监督成本与执行难度，公司开始全面导入以儒家文化为核心的传统文化体系，旨在通过文化教育让员工自觉约束行为 [5] 文化驱动的产品创新 - 中华优秀文化深刻重塑公司的研发方向，例如从“仁爱”出发，立志研发吸油烟效果最好的油烟机，历时三年，炒制上千斤辣椒实验，推出“风魔方”“云魔方” [5] - 针对饮水安全，公司投入八年、耗资过亿，创新开发NSP选择性过滤膜技术，在去除重金属的同时保留矿物质，填补行业空白 [5] - 这些“仁爱驱动创新”的实践，回应了外界对“传统文化能否推动创新”的质疑 [5] 文化落地与员工践行 - 为让文化融入员工心性，公司董事长提出“五个一”践行法，鼓励员工立一个志、改一个过、行一次孝、读一本经、日行一善，促进员工修身自觉 [5] 管理哲学的形成与体系化 - 在十余年探索中，公司形成了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的十六字方针，全面重构底层管理哲学 [6] - 2017年，公司成为厨电行业首家营收破百亿的企业 [6] - 2018年至今，公司持续弘扬和完善这套管理体系，成立方太文化研究院、杭湾书院等机构，每年举办面向企业家的论坛，系统性提出“组织修炼”“创新三论”“心性即文化，文化即业务”等进阶理念 [6] 外部认可与创新成果 - 公司的文化管理实践被哈佛商学院、中欧国际工商学院等收录为经典案例超30次 [6] - 截至2025年，公司累计拥有国内授权发明专利超4500件，企业入选中国民营企业发明专利授权量TOP10，荣登全球智慧厨房专利申请量榜单TOP1 [6] 发展模式总结与未来愿景 - 公司的成功表明，中国企业的成功需要把握时代机遇、融汇世界先进经验，更需根植本土文化、坚持自主创新 [7] - 其“文化引领、创新驱动”的发展模式，为探寻中国现代化产业体系建设路径提供了参考案例 [7] - 在当前中国经济转向高质量发展、制造业向高端化、智能化、绿色化迈进的背景下，公司立下未来三十年新志向：打造国宝级品牌、构建全球化发展新格局、引领厨房与家庭健康智慧方案、迈向千亿级企业 [9] - 这些目标将推动公司继续深耕“文化引领+创新驱动”的双核动力模式 [9]

文章核心观点 - 河南省通过启动“老家河南·欢乐中国年”新春文旅系列活动 旨在整合全省资源 激活春节文旅市场 为文旅产业高质量发展注入动力 并推动2026年第一季度经济发展实现良好开局 [1] 活动概况与核心理念 - 活动由河南文旅投资集团主办 是“春满中原·老家河南”主题活动的重要组成部分 服务于“文旅强省”建设 [1] - 活动核心理念为“文化引领、科技赋能、惠民共享、融合发展” [1] - 活动通过整合全省文旅资源、打造特色消费场景、拓展服务体验边界来实现目标 [1] 活动内容与形式 - 活动策划举办包括旅游休闲、非遗焕新、惠民演出、公共服务、文博展览、特色美食等多元体验的系列文旅活动 [1] - 银基国际旅游度假区、只有河南·戏剧幻城等13家景区及“一机游河南”平台推介了各具特色的春节活动安排 [2] - 活动内容涵盖沉浸式演艺、非遗体验、自然探秘、人文打卡等全方位体验 [2] - 活动期间 13家景区每天将推出2000余场演出以及春节文旅系列活动 [3] 具体举措与亮点 - **文化引领**：在多个景区联动推出沉浸式演艺、非遗市集、民俗灯会、汉画精品展等活动 让年俗焕发时代光彩 [3] - **科技赋能**：依托“一机游河南”智慧文旅平台功能升级 结合AR导览互动、无人机表演、机器人服务等新技术应用 提供智能游览服务 [3] - **惠民共享**：实施“老家有礼”惠民工程 推出门票优惠、联票套餐等措施 开展“老家有戏”全民共创活动 [3] - **融合发展**：通过与各地市文旅部门、重点景区及各类市场主体深度联动 推动资源共建共享、客源互送互流 [3] - 活动还将出台消费券、惠民年票等一系列优惠政策 [3]

活动概述 - 河南文旅投资集团于1月31日启动“老家河南·欢乐中国年”新春文旅系列活动 活动将持续至3月8日农历正月二十 [1][3] - 该活动是河南省连续八年举办的“春满中原·老家河南”主题活动的重要组成部分 旨在激活春节文旅市场活力并服务文旅强省建设 [2] - 活动以“文化引领 科技赋能 惠民共享 融合发展”为核心理念 通过整合资源 创新消费场景来满足民众假日新期待 [1] 活动规模与内容 - 银基国际旅游度假区 只有河南·戏剧幻城等13家景区将每天推出2000余场演出及新春文旅系列活动 [1][2] - 活动内容多元 涵盖旅游休闲 非遗焕新 惠民演出 文博展览 特色美食等 具体形式包括沉浸式演艺 非遗市集 民俗灯会 汉画精品展等 [2][3] - 活动覆盖线上线下 公司将构建全媒体传播矩阵 通过组织千场直播 联动文旅达人等方式进行推广 [3] 核心举措：文化引领 - 多家景区联动推出沉浸式演艺 非遗市集 民俗灯会等活动 深入挖掘传统文化内核 让千年年俗绽放新活力 [3] 核心举措：科技赋能 - 依托“一机游河南”智慧文旅平台功能升级 结合景区AR导览互动 无人机表演 机器人服务等新技术应用 为游客提供便捷智能有趣的游览服务 [4] 核心举措：惠民共享 - 实施“老家有礼”惠民工程 推出消费券 惠民年票 门票优惠 联票套餐等一系列优惠政策 [1][5] - 开展“老家有戏”全民共创活动 让游客参与其中深度体验 [5] 核心举措：融合发展 - 公司与各地文旅部门 重点景区及各类经营主体深度联动 推动资源共建共享 客源互送互流 合力做大做强春节文旅市场 [6] 运营与保障 - 公司将联动省内优质文旅项目 充分发挥资源整合 平台运营与创新策划优势 [2] - 公司表示将以最高标准筑牢安全防线 以最实举措提升服务质量 以最优保障打造精彩体验 确保活动安全有序亮点纷呈 [3]

上海交通大学未来发展战略规划 - 公司明确了未来两个阶段的奋斗目标：从2026年到2035年，各项办学指标和整体实力进入世界一流大学前列；从2036年到2050年，整体实力进入世界顶尖大学行列 [1] 2035年具体发展目标 - 公司希望经过十年奋斗，到2035年汇聚一批具有世界影响力的学术大师和顶尖人才 [3] - 到2035年一批学科进入世界一流前列，若干学科达到世界顶尖水平 [3] - 到2035年使人才培养成效、科学研究能力、社会服务贡献、文化引领辐射效应获得广泛认可 [3] - 公司目标是成为精英人才的孵化地、学术大师的聚集地、科技创新的策源地、优秀文化的融汇地 [3] 未来五年关键战略举措 - 公司将重点推进六大战略，未来五年是实现更大突破的关键时期 [3] - 全面落实育人为本战略，深化“学在交大”综合改革，优化“大思政课”育人体系和“五育融合”培养模式 [3] - 深入实施人才强校战略，打造“走出去”和“引进来”相结合的“人才引育双循环” [4] - 系统推进交叉创新战略，打破学科壁垒，加强前沿领域、交叉领域学科布局，推动科技创新和产业创新深度融合 [4] - 持续深化开放互鉴战略，扩大国际学术交流和教育科研合作，积极发起参与国际大科学计划 [4] - 加快推动数智融合战略，充分发挥人工智能等新兴技术对教育教学、科学研究和管理服务的赋能作用 [4] - 大力实施文化引领战略，传承公司文化传统，赓续红色基因，建设高水平文化平台 [5]

文章核心观点 - 茅台集团董事长陈华在2025中国企业家博鳌论坛上，以“机遇与挑战：历史经典产业的应变逻辑”为题发表演讲，从产业、商业、内在与发展四大逻辑，系统阐述了以茅台为代表的历史经典产业在现代化、市场化、国际化与可持续发展方面的战略思考与实践路径 [1][4][6] 产业逻辑：守正创新，推进现代化 - 历史经典产业（如酿酒、茶叶、丝绸、瓷器）需坚持“守正创新”以推进现代化 [1][6] - “守正”在于永葆传统魅力，茅台将坚守“质量是生命之魂”，传承作为国家首批非物质文化遗产的茅台酒酿制技艺，弘扬工匠精神，守护文化根脉 [6] - “创新”在于增强现代活力，茅台将以科技创新赋能产业转型，用现代技术解析酿造机理、优化工艺，探索数智化、绿色化转型新路径 [7] 商业逻辑：供需适配，推动市场化 - 历史经典产业需遵循“供需适配”的商业逻辑以推动市场化 [1][7] - 一方面要更好满足“新需求”，聚焦消费者多元化、体验化、情感化需求，强化需求识别、产品设计、渠道触达和终端服务能力，茅台正推进渠道、产品和终端体系的市场化转型 [7] - 另一方面要引领创造“新供给”，探索创新模式与业态，茅台正围绕“卖酒向卖生活方式转变”，加快酒文旅一体化发展，并利用微生物资源库探索生物经济新路径 [7] 内在逻辑：文化引领，加速国际化 - 历史经典产业需遵循“文化引领”的内在逻辑以加速国际化 [1][8] - 一方面要共同推动文化出海，通过创新宣传方式和传播载体，以国际化语言讲好文化内涵和品牌故事，实现从“走出去”到“走进去” [8] - 另一方面要加快融入国际市场，在全球竞争中提升产业竞争力与国际话语权，茅台产品已销往全球64个国家和地区，正深入推进“产品、表达、渠道、价格、合规和政策”六大体系建设，并把握“海南封关”战略机遇 [8] 发展逻辑：共生共享，确保可持续 - 历史经典产业需遵循“共生共享”的发展逻辑以确保可持续 [2][9] - 一方面要与自然和谐共生，坚持生态优先、绿色发展，茅台将坚定落实“双碳”目标，打造“绿水青山就是金山银山”实践创新基地，维护赤水河流域生态 [9] - 另一方面要与社会和相关方发展共享，构建高质量可持续的产业链生态，茅台以“中国茅台·国之栋梁”公益品牌为统筹，围绕生态环保、行业支持、民生教育、文化传承构建公益矩阵 [10] 公司近期动态与成果 - 论坛期间设置了茅台文化和产品展示区，全方位呈现茅台文化及产品品质 [12] - 茅台1935连续3年受邀参加论坛，并于12月3日晚举办“2025企业家博鳌论坛茅台1935之夜”文化展演活动 [16] - 在论坛公益之约现场，“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动获致敬并颁授奖杯，该项目自2012年启动以来，贵州茅台累计向中国青基会捐赠14亿余元，成为希望工程史上企业累计捐资最多、覆盖范围最广、受益对象最广的公益典范 [16]

乡村振兴战略与医疗卫生强基工程 - 乡村振兴战略是系统性工程，医疗卫生事业是民生保障的核心支柱和乡村振兴的重要依托 [1] - 乡村医疗服务重点包括常见病诊疗、妇幼医疗、公共卫生服务和慢性病管理，但面临服务范围广、对象分散、设备简陋、交通不便等困境，导致人才吸引力低、保障不足、留任率低 [1] - 实施医疗卫生强基工程旨在破解基层医疗人才发展困境，推动优质资源下沉，实现城乡医疗服务科学平衡发展 [1] 定向培养模式 - 定向培养以乡村医疗岗位实际需求为目标，通过精准对接、定制培育和政策保障解决人才引不来、留不住的问题 [2] - 培养全科型、实用型、本土化人才，课程体系涵盖基础医学、临床医学、公共卫生学、中医学和乡村特色服务，注重常见病诊治、慢性病管理、应急处置等综合实践技能 [2] - 政策保障包括免除学杂费、住宿费，发放生活学习补贴，并通过县管乡用、乡管村用模式确保人才下沉，同时打通从村卫生室到乡镇卫生院的晋升渠道 [2] 协同育人机制 - 构建院校、医疗机构、政府、行业协会多方联动的培育生态，实现资源共享和优势互补 [3][4] - 医学院校需优化培养方案，采用案例教学、情景模拟等方法，并建立校内实训加基层实习的双体系 [3] - 医疗机构作为实践平台，县域医共体构建牵头医院+乡镇卫生院+村卫生室带教体系，推动优质资源纵向流动 [3][4] - 政府负责统筹协调和政策支持，行业协会参与制定培养标准与考核机制 [4] 全周期能力提升体系 - 建立涵盖入职前、在岗期间和晋升阶段的全周期赋能体系 [5] - 入职前培训针对政策法规、岗位技能和本土化需求，通过集中培训、跟班学习等方式完成角色转变 [6] - 在岗培训结合岗位实际，分类分层开展，形式包括线上资源和线下实训，内容兼顾通识性与个性化模块 [6] - 发挥县域医共体作用，通过专家下沉带教、远程医疗技术（如VR、AI）实现资源精准对接，并建立人才上下联动交流制度 [6] 人才保障留用机制 - 保障留用需覆盖薪酬待遇、职业发展、工作环境和社会认同等多维度 [7] - 薪酬制度需与工作实绩、服务年限、岗位职责挂钩，并通过专项补贴、绩效奖励增加收入，对边远地区实行差异化薪酬政策 [7] - 职业发展需建立符合基层实际的职称评定体系，放宽论文科研要求，重点考核临床能力和村民满意度，并打通向更高层级机构的晋升通道 [7] - 改善工作环境包括更新医疗设备、推动信息化建设（如电子健康档案、远程会诊）以及改善生活条件 [8] - 加强社会认同通过宣传优秀事迹、建立激励奖励制度和开展人文关怀活动实现 [9] 文化引领作用 - 营造守护健康、服务乡村、甘于奉献、追求卓越的文化氛围，激发人才内在动力 [10] - 通过课程教学、榜样带领嵌入医学人文精神，并搭建学术交流、技能比拼平台促进经验传承 [10] - 鼓励人才参与乡村健康治理和义诊活动，提升职业荣誉感，并发挥优秀人才典型示范作用引导青年扎根基层 [10] 系统性工程总结 - 医疗卫生强基工程是人才下沉、推进健康中国建设的持久战和攻坚战 [11] - 需定向培养、协同育人、全周期赋能、保障留用与文化引领相互配合，形成引、育、用、留全链条体系 [11]

公司发展沿革与业务架构 - 公司前身为1998年成立的永酱酒业公司，现已发展为涵盖酱香酒工艺传承培训学校、白酒鉴定评估公司、供应链管理公司、电子商务公司及1915巴拿马太平洋国际博览会品牌运营公司的多元化生态型企业集团 [4] - 业务重点围绕酱香酒生态和1915巴拿马太平洋国际博览会文化产业两大主体 [4] - 董事长职业生涯跨越教育、文化、酿酒三大领域，曾从事教育10年、媒体工作3年、组织部门工作10年，2015年退休后全面投入企业经营 [4] 酱香酒产业生态布局 - 世袭酱香酒工艺传承培训学校于2017年创办，专家库拥有78位中青年专家，为产区培训产业工人近1万余人 [7] - 学校于2021年成为酱香酒职业技能等级认证机构，认证品酒师、制曲工、酿造工三个工种，考评1万3千余人，近万人次获国家人社部可查询证书 [7] - 2020年成立贵州华巅白酒产品鉴定评估公司，已为近百余家企业近万吨基酒提供鉴定评估服务，助力5000余吨合格基酒通过银行质押贷款 [9] - 成立华巅实业有限公司专注酱香酒供应链服务，但目前因资金需求尚未正常开展业务 [10] 1915PPIE酱香酒小二茅生态项目 - 项目于近期正式启动，包含小二茅酒行、小二茅酒馆、小二茅酒铺三种业态，定位为酱香酒文化体验前哨站 [16] - 运营核心是通过文化体验引流，结合教育、鉴定评估、供应链服务，帮助消费者识酒鉴酒并直连产区企业 [16] - 项目获得仁怀市市长陈清松的肯定，要求公司利用教育、鉴定评估、1915PPIE品牌为产区营销、人才培养、品质管理服务 [15] 文化战略与寻根历程 - 公司强调以道家哲学"守正创新"为文化核心，守正指坚守品质正道、诚信经营和文化纯洁性，创新指将传统智慧转化为现代管理、品牌与体验 [21] - 公司近期完成董事长家族文化寻根，确认茅台张氏为龙虎山天师后裔，迁徙历史达1200余年，并举行认祖归宗活动 [18] - 文化寻根发现先祖与川盐入黔、江西商帮、药材贸易的深厚关联，强化了江右商帮开拓精神的文化认同 [18] 文研所使命与开放合作 - 文研所将聚焦挖掘道文化精髓、推动传统智慧现代转化、培养新型人才，并强调开放包容，欢迎专家学者批判讨论 [23] - 文研所旨在构建"源于道，立于企，惠于众"的文化体系，服务产区生态繁荣和消费者文化需求 [22][23] 生态出海与国家战略契合 - 公司生态战略契合国家推动"历史经典产业高质量发展"的叙事，将酱香酒视为中国生态智慧、工匠精神的文化载体 [25] - 计划以"中国文化出海"为战略，借助1915PPIE等国际IP，使产品与文化成为世界了解中国哲学的窗口 [26]