银行经营策略调整 - 近30家地方农商行在2025年第四季度密集召开经营工作会议 将年末“收官战”与2026年“开门红”工作衔接 主动拉长营销周期 [1][2] - 多家银行提出双线并进策略 如宁波东海银行要求“收官攻坚”与“开门布局”同步发力 淮安农商行强调统筹“收官”与“开局”以增强持续发展动力 [3] - 与往年11月至12月才启动“开门红”筹备不同 今年以中小银行为主的机构提前预热 旨在提前锁定企业年终结算资金和居民年终奖等业务资源 [2][4] 行业竞争环境与压力 - 城商行和农商行净息差水平持续收窄 截至2025年二季度末分别为1.37%和1.58% 较去年末分别收窄1个基点和15个基点 利润空间下降 [5] - 中小银行面临大型银行和互联网金融挤压 存款与优质客户争夺白热化 同时遭遇“资产荒”与息差收窄的双重挑战 [4] - 银行普遍面临时间紧、任务重的考核压力 多家银行推文出现“攻坚”表述 并提出更高要求 如海南农商行强调“目标倒逼、时限倒推、责任倒追” [2] 存款利率竞争空间 - 与往年“开门红”期间为揽储逆势上调存款利率不同 今年中小银行上调存款利率的动力和空间显著下降 [1][6] - 监管部门持续推动存款利率市场化自律机制 通过窗口指导压降利率 银行自主定价权受限 同时银行净息差已普遍低于1.8%的监管合意水平 难以支撑价格竞争 [6] - 地方银行工作人员表示“开门红”存款利率与普通存款利率区别不大 目前存款利率不会上浮 [6] 策略调整的宏观背景 - 2025年为“十四五”规划收官之年 10月正值各级政府制定“十五五”规划关键收尾期 重大产业与建设项目进入筹备阶段 产生长期资金需求 [4] - 国际经贸局势出现重大冲击 国内企业为降低风险需在10月份锁定明年外贸生产订单 从而提前产生短期借贷缺口 [4] - 专家指出中小银行需将“收官”与“开门红”衔接设计为整体战役 以避免业务节奏大起大落 [1]