活动概述 - 镇江经开区大路镇举办了“红星淬炼”2025级火星班“模拟党委会”活动 这是该镇实施“红星淬炼”三年行动计划的一部分 旨在创新青年干部培养模式并提升其综合能力与治理水平 [1] 活动目的与形式 - 活动旨在引导青年干部聚焦群众关切、直面治理难题 通过情景模拟锤炼其应对复杂局面和解决实际问题的能力 [1] - 活动围绕“社会治理、生态环保、农文旅发展”三大与镇域发展紧密相关的主题展开 学员通过随机抽题和角色扮演的方式 沉浸式模拟党委会议事决策全过程 [1] - 活动采用“会前准备+情景模拟+现场点评”的闭环模式 在模拟环节学员扮演不同党委委员角色并进行讨论与决策 [1] 活动过程与评估 - 学员在模拟中需结合大路镇实际情况对抽中议题进行深入分析、讨论并形成总结 亲身体验党委会研究问题、凝聚共识和作出决策的过程 [1] - 模拟结束后 镇相关部门负责人作为“考官”现场观察评估 分管领导对学员的整体表现、议题把握、讨论深度及方案可行性等方面进行点评 [1] - 经过综合评议 活动最终评选出了“最佳小组”和“最佳个人” [1]

文章核心观点 - 建邺区通过创新举办河西·建邺青年干部研习营，采用沉浸式、实战化的培养模式，系统提升青年干部服务经济发展的实战能力，旨在培养一支懂经济、懂产业、懂招商的青年干部队伍，以推动区域高质量发展，实现干部成长与产业发展的同频共振 [1][2][8] 青年干部研习营的培养模式与目标 - 研习营采用分期分批方式，计划用3年时间对100名左右85后科级年轻干部实现轮训全覆盖 [2] - 培养模式为沉浸式、实战化，推动青年干部在“学”中强基、在“干”中砺能、在“思”中启智 [8] - 目标是为建邺加快建设现代化国际性城市中心储备能“挑大梁、担重任”的骨干力量，并打造一支懂经济、善服务、敢担当的青年干部队伍 [1][2][8] 研习营的课程与实践特色 - 课程设置系统多元，包括宏观政策解读、本土案例教学及“招商引资专业化能力提升”等实操培训 [2] - 注重学员体验感和参与度，通过主题沙龙、角色扮演研讨等形式进行互学共研 [3] - 课程精准锚定建邺“7+X”产业赛道实际，如低空经济与跨境电商，并组织学员实地走访区内标杆企业以了解产业前沿 [3] - 实践路径规划为“跟进一个企业、了解一个产业、挂包一栋楼宇、熟悉一个园区、跟学一个部门”，引导干部沉浸式服务企业 [5] 干部服务企业的具体实践与成效 - 研习营二组定向挂钩服务土星视界科技有限公司，帮助其对接产业资源、拓展市场渠道，该公司自主研发的“风机叶片声纹预警技术”获奖且产品远销海外 [1] - 研习营一组学员以“陪跑员”身份全程陪伴南京林普热能科技有限公司参会，在该组全程陪跑下，该公司预计全年合同额将达8000万元，业务增长超30% [5][6] - 各小组通过“三看三问”（看行业趋势、产业链、增长优势；问政策卡点、人才难点、未来需求）为企业解决发展难题，案例如四组推动解决林洋储能5大类13项需求，五组助力餐饮品牌拓店，六组推动挂钩企业与明基医院共建联合实验室 [5] - 研习营三组学员在服务千智电器时，主动发现并辅导其完成行业分类调整，规避了高新技术企业复审风险 [6] 调查研究与系统化思维培养 - 各小组主动认领课题进行深入调研，如六组为摸清低空经济产业脉络，广泛走访天幕无人机公司、中通金崴无人机基地等企业 [6] - 研习营组织专题研讨，针对载体成本较高可能产生的“挤出效应”等区情实际，分析影响企业去留的关键因素并提出优化建议 [7] - 注重引导调查研究从“解决一个问题”向“破解一类问题”延伸，例如四组学员基于对高新区126家新赛道企业的画像分析，形成《强化知识产权保护》专题报告，推动服务模式从事后应对转向事前预见 [7]

青年干部培养机制 - 中国人民银行北京市分行建立"四学联动机制"培养青年干部，包括示范领学、交流研学、督导促学、调研践学 [1] - 修订完善青年理论学习小组学习制度，由各部门负责人担任学习导师，发挥其理论功底深厚、工作经验丰富优势 [1] - 联合国家金融监督管理总局北京监管局、北京市证监局举办青年理论联学活动，聚焦金融工作和作风建设论述 [2] - 组织青年干部走进北京市全面从严治党警示教育基地，了解典型案例，认识贪污腐败危害 [2] - 构建"督促+指导+激励"工作体系，开展"作风建设青年谈"活动，查摆作风短板，列出风险点 [3] - 评选优秀心得体会"千字文"、优秀青年调研成果，选树理论学习标兵和岗位履职先锋 [3] 实践与调研成果 - 组织青年干部深入基层一线、市场前沿开展调查研究，完成青年课题35篇，参与青年超过130人 [4] - 创新打造"知明学堂"学习品牌，举办反洗钱工作实务、加密货币监管、中美经贸关系分析、人工智能技术应用等讲座7期 [4]

济南市审计局人才队伍建设与科技创新应用 - 济南市审计局以青年干部为骨干，锻造实干担当的经济监督“特种部队”，致力于守护民生福祉和城市财政安全[1] - 公司深化实施青年干部培养工程，制定《加快建设高素质专业化审计干部队伍三年行动计划》，目前储备35岁以下年轻干部63人，其中研究生学历51人，占比81%[4] - 公司坚持在一线锻炼年轻干部，三分之二以上的审计项目主审由年轻干部担任，同比提高10%[8] - 公司完善“选育管用”全链条培养体系，鼓励年轻干部通过上挂、下派等方式提升能力，先后选派55名年轻干部参加巡视巡察及上级联动项目[8] - 公司构建全员量化考核体系，树立“以实干比担当、以实绩论英雄”的工作导向，近三年有28名业务骨干因此缩短职级晋升任职年限[10] - 近两年，公司连续获得全国优秀审计项目，10人次荣获齐鲁最美审计工作者、五一劳动奖章、市技术能手等荣誉称号[10] 科技赋能与审计模式创新 - 公司坚持科技赋能，将地理信息系统与无人机相结合，构建“天地空”一体化审计模式，在自然资源和固定资产投资审计中替代传统耗时费力的人工核查[2] - 在耕地保护、矿产资源开发利用等专项审计调查中，应用新技术发现耕地保护不到位、超深越界采矿等问题，取得显著成效[2] - 公司广泛应用图数据库、编程、大语言模型等新技术，为审计工作装上“数字引擎”[5] - 单位组织培训推广BIM、GIS、SQL Server数据库应用、Python程序设计等新技术新方法，78人通过审计师、计算机中级等资格考试[6] - 常态化举办“数据审计技能大赛”、“审计质量管控”等多领域实战比武，16名年轻干部在省、市级各类竞赛中获奖[6] 青年骨干培养与专业能力提升 - 为每名年轻干部量身配备“双导师”（业务导师等），助力其快速成长，例如吕晞雯在一年内从“审计小白”成长为独当一面的“审计女兵”[3] - 公司聚焦提升年轻干部“能查、能说、能写”能力，构建分阶段、递进式全成长周期培养模式[9] - 通过“泉优计划”等渠道补充紧缺专业骨干力量，深化年轻干部培养工程，完善素质培养体系[9] - 破除年龄壁垒，提拔晋升实绩突出的优秀年轻干部，其中90后处级干部已达6名[10] - 对连续多年表现优秀、排名靠前的干部，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑[10] 重点项目成果与审计效能 - 吕晞雯在粮食购销领域专项审计中挑大梁，通过把控27个审计管理薄弱环节，完善制度建设，并于2025年获得“山东省百名优秀选调生”称号[3] - 高素真通过应用新技术提升审计效率，于2023年4月荣获济南市五一劳动奖章[6] - 王西艳从事工作八年以来，参与近20个大型国企审计项目，担任主审项目10余个，累计揭示各类问题隐患656项，助力企业挽回损失、盘活资产约3.2亿元[7] - 在2023年重点国有企业投融资风险情况专项审计调查项目中，王西艳带领团队通过试点审计发现重大问题，并梳理89份底稿、取证单等资料，细化19项问题的查证思路，为后续审计提供“导航图”，使整体审计效率提升近50%[8] - 该项目最终斩获2023年全国优秀审计项目一等奖，位列全国副省级城市第一位[8]