郁亮退休与万科管理层变动 - 2026年1月8日，郁亮因到龄退休，辞去万科董事及执行副总裁职务，不再担任公司任何职务，为其超过35年的万科职业生涯画上句号 [4][5] - 郁亮于2017年6月正式就任万科董事会主席，在任8年多后，于2025年1月先退居“执行副总裁”，其退休过程漫长而安静 [5] - 万科公告明确郁亮辞任不会影响公司董事会的正常运作和日常经营，其退休被外界视为公司完成阶段性“软着陆”的信号 [5] 郁亮职业生涯与万科发展关键阶段 - 郁亮于1990年加入万科，亲历了公司销售额从约30亿元增长至超7000亿元规模的超高速发展，也经历了行业调整期的债务危机挑战 [9][13] - 2001年，郁亮正式接任万科总经理职务，当时公司销售额约为30亿元 [13] - 在郁亮主导下，万科于2010年销售额突破1081.6亿元，成为中国首家销售额破千亿的房地产企业，比他提出的“千亿计划”提前了约4年完成 [14][19] 郁亮的核心经营策略与成就 - **“千亿计划”与并购扩张**：郁亮上任总经理后，通过增强并购和加速周转实现扩张 [16][18] - 并购筛选标准为：优质土地储备、财务状况清晰、团队具备本地操盘能力 [18] - 采用“现金+股权”、“项目合作分成”等灵活模式降低资金压力 [18] - 2005年以18.58亿元受让浙江南都集团部分股权，创当时国内地产行业并购单笔最高纪录 [18] - 2006年收购了22家地产公司，迅速打入全国重点市场 [19] - **“5986”高周转模式**：2008年提出“拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅占比80%以上、开盘当月销量达60%”的策略，在金融危机中保住了公司营收规模 [19] - **行业周期判断与战略调整**： - 2012年率先在内部提出房地产行业进入“白银时代” [22] - 2018年万科秋季例会提出“活下去”，公司开始剥离非核心业务，执行现金流为王的考核 [24] - 2022年，郁亮在内部年会提出行业进入“黑铁时代” [6] 万科近年面临的挑战与郁亮的自救措施 - 2024年，万科出现上市以来首次年度亏损，金额高达494.78亿元 [7][25] - 为应对债务危机，公司实施了一系列资产处置和融资措施： - 2023年12月，以4.8亿元向悦榕控股出售多家酒店管理公司股权 [6] - 2024年2月，以23.84亿元将上海七宝万科广场剩余50%股权出售给领展房产基金 [6] - 从第一大股东深圳地铁集团获得超百亿级别的借款 [6] - 公司实行“战时”策略，包括收缩资产负债表、降低负债规模、加快资产处置和销售回款 [25] - 2024年，郁亮提出自愿降薪至每月税前1万元 [25] 郁亮的管理风格与传承 - 郁亮被描述为理性、现实、稳健且有计划性，与王石感性和理想的风格形成“AB面” [11][13] - 王石选择郁亮作为接班人的原因在于其“稳”和“有计划性” [13] - 2025年辞任董事会主席后，郁亮转任执行副总裁，主要负责协助董事会主席工作，聚焦战略与房地产宏观研究 [9]

文章核心观点 - 文章回顾了郁亮在万科35年的职业生涯，其个人经历与万科的发展及中国房地产行业的周期起伏紧密相连，从黄金时代、白银时代到黑铁时代，郁亮既是行业红利的抓住者、规模扩张的推动者，也是行业转折的预警者，最终在行业深度调整与公司陷入困境时黯然退休 [4] - 郁亮的职业生涯体现了职业经理人在中国特定商业环境下的成功与局限，其主导的标准化高周转模式曾推动公司成为行业龙头，但其后期的多元化转型与激进扩张未能帮助公司抵御行业寒冬，反而加剧了财务压力 [4][7][10][11] - 万科的发展历程，从王石创立并确立“所有权与经营权分离”的现代企业制度雏形，到郁亮时代凭借“5986模式”实现规模巅峰，再到“宝万之争”后深铁入主，直至最终因流动性危机由深圳国资主导董事会，反映了中国龙头房企在公司治理、战略转型与应对周期挑战中的复杂轨迹 [6][7][9][12][13] 根据相关目录分别进行总结 锋芒初露 - 郁亮于1990年加入万科，其财务专业背景契合公司规范化需求，入职两年后主导万科B股挂牌，募得4.5亿港元，为全国化扩张提供关键资金 [6] - 1994年，郁亮深度参与化解“君万之争”危机，凭借财务把控与应对能力跻身董事会核心圈层 [6] - 1999年，郁亮被王石聘任为常务副总经理兼财务负责人，并于2001年正式接任总经理，全面主持经营，当年公司销售额为30亿元 [7] 正式接棒 - 2015年“宝万之争”爆发，郁亮在台前稳住公司日常运营并对接战略投资者，危机于2017年以深铁入主、宝能败走告终 [9] - 2017年，王石正式卸任董事会主席，郁亮全票接任，万科进入郁亮时代，公司销售额在2017-2020年间接连突破5000亿元、6000亿元大关，并于2020年达到7041亿元的业绩顶峰 [9] - 郁亮在2014年提出“白银时代”论断，并推动公司从单一住宅开发向“城市配套服务商”转型，布局物流、商业、长租公寓等多条赛道 [8] 行业预警与业绩转折 - 2018年秋，郁亮在行业火热时喊出“活下去”的口号，但公司在2019-2021年间的拿地策略依然激进，高杠杆扩张未止步 [10] - 财务数据自2019年起显现压力：2019年公司现金及现金等价物净额同比下降超240%；2020年净利润增速降至个位数；2021年营收同比增长8%，但净利润同比下降45.75% [10] - 2022年，郁亮提出“黑铁时代”论断，公司内部倡导节衣缩食，此前布局的多元业务如泊寓、万村计划、养猪等成为现金流黑洞或负担 [10][11] 危机深化与时代落幕 - 2023年，公司打破31年惯例取消分红，推出“瘦身健体”方案，计划两年内削减付息债务1000亿元以上，五年内付息负债总规模降一半以上 [11] - 公司销售额从2021年开始逐年下挫，2024年销售额已跌至2460亿元 [11] - 2024年底，公司爆发流动性危机：一年内到期的有息负债1582.8亿元，货币资金仅882亿元，归母净利润亏损近500亿元，同比下降506.8%，为1991年上市以来首次年度亏损 [12] - 2025年1月，董事会改组，深铁董事长辛杰接任董事会主席，深圳国资高管入驻，郁亮辞任主席，公司进入国资主导新阶段 [13] - 2026年1月8日，60岁的郁亮因到龄退休，辞去所有职务，其35年万科生涯结束 [4]