郁亮退休与万科管理层变动 - 2026年1月8日，郁亮因到龄退休，辞去万科董事及执行副总裁职务，不再担任公司任何职务，为其超过35年的万科职业生涯画上句号 [4][5] - 郁亮于2017年6月正式就任万科董事会主席，在任8年多后，于2025年1月先退居“执行副总裁”，其退休过程漫长而安静 [5] - 万科公告明确郁亮辞任不会影响公司董事会的正常运作和日常经营，其退休被外界视为公司完成阶段性“软着陆”的信号 [5] 郁亮职业生涯与万科发展关键阶段 - 郁亮于1990年加入万科，亲历了公司销售额从约30亿元增长至超7000亿元规模的超高速发展，也经历了行业调整期的债务危机挑战 [9][13] - 2001年，郁亮正式接任万科总经理职务，当时公司销售额约为30亿元 [13] - 在郁亮主导下，万科于2010年销售额突破1081.6亿元，成为中国首家销售额破千亿的房地产企业，比他提出的“千亿计划”提前了约4年完成 [14][19] 郁亮的核心经营策略与成就 - **“千亿计划”与并购扩张**：郁亮上任总经理后，通过增强并购和加速周转实现扩张 [16][18] - 并购筛选标准为：优质土地储备、财务状况清晰、团队具备本地操盘能力 [18] - 采用“现金+股权”、“项目合作分成”等灵活模式降低资金压力 [18] - 2005年以18.58亿元受让浙江南都集团部分股权，创当时国内地产行业并购单笔最高纪录 [18] - 2006年收购了22家地产公司，迅速打入全国重点市场 [19] - **“5986”高周转模式**：2008年提出“拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅占比80%以上、开盘当月销量达60%”的策略，在金融危机中保住了公司营收规模 [19] - **行业周期判断与战略调整**： - 2012年率先在内部提出房地产行业进入“白银时代” [22] - 2018年万科秋季例会提出“活下去”，公司开始剥离非核心业务，执行现金流为王的考核 [24] - 2022年，郁亮在内部年会提出行业进入“黑铁时代” [6] 万科近年面临的挑战与郁亮的自救措施 - 2024年，万科出现上市以来首次年度亏损，金额高达494.78亿元 [7][25] - 为应对债务危机，公司实施了一系列资产处置和融资措施： - 2023年12月，以4.8亿元向悦榕控股出售多家酒店管理公司股权 [6] - 2024年2月，以23.84亿元将上海七宝万科广场剩余50%股权出售给领展房产基金 [6] - 从第一大股东深圳地铁集团获得超百亿级别的借款 [6] - 公司实行“战时”策略，包括收缩资产负债表、降低负债规模、加快资产处置和销售回款 [25] - 2024年，郁亮提出自愿降薪至每月税前1万元 [25] 郁亮的管理风格与传承 - 郁亮被描述为理性、现实、稳健且有计划性，与王石感性和理想的风格形成“AB面” [11][13] - 王石选择郁亮作为接班人的原因在于其“稳”和“有计划性” [13] - 2025年辞任董事会主席后，郁亮转任执行副总裁，主要负责协助董事会主席工作，聚焦战略与房地产宏观研究 [9]

郁亮退休与万科管理层变动 - 万科公告公司董事会主席郁亮因到龄退休辞职 其于1990年加入公司 任职长达36年 其中掌管公司25年 [3][5] - 公司公告行文简洁冷静 未对郁亮的工作做出评价或表示感谢 这与公司过往对离职高管的公告惯例不同 引发市场关注 [3][24] - 郁亮最初并非王石首选接班人 2001年接任总经理 2017年接任董事会主席 其与王石搭档期间形成了王石把握战略方向、郁亮主导落地执行的模式 [7][9][10][11] 郁亮的职业生涯与行业影响 - 郁亮在任期间主导公司实现规模跨越 2004年提出“10年1000亿元”销售目标 并于2010年以1081亿元销售额提前达成 使公司成为中国首家千亿房企 [16][17] - 郁亮多次对行业周期做出前瞻性判断 2014年提出房地产进入“白银时代” 2018年在市场火爆时内部高喊“活下去” 2022年称行业进入“黑铁时代” [3][18][19][21] - 郁亮与王石联手打赢“君万之争”和“宝万之争”两场控股权保卫战 维护了公司董事会稳定 [3][10] 万科当前面临的经营与财务困境 - 公司2025年前三季度营业收入1613.9亿元 归母净亏损280.2亿元 房地产开发业务税后毛利率已降至2.0% [26] - 截至2025年9月末 公司资产负债率为73.51% 有息负债总额3391.78亿元 货币资金仅656.77亿元 经营现金流净额为-58.89亿元 [3][26] - 公司面临短期债务集中兑付压力 境内债务共计160.98亿元 其中一年以内到期的占比84.61% 金额为123.66亿元 2026年7月有48.66亿元兑付高峰 [27] 公司的债务化解努力与大股东支持 - 公司正尝试通过债务展期化解压力 2025年11月末首次对20亿元中期票据“22万科MTN004”提出展期 但经三次优化方案仍未获通过 另一笔37亿元债券“22万科MTN005”展期议案也未通过 [28] - 上述两笔合计57亿元债券将于1月21日再次召开持有人会议审议展期事项 [4][28] - 公司第一大股东深铁集团已累计提供借款307.96亿元以支持公司化险 [3][28] 深铁集团新任董事长表态将帮助公司有序化解风险 [28] 郁亮任内的业绩轨迹与遗留挑战 - 公司销售额从郁亮2001年接任总裁时的约30亿元 增长至2018年的超6000亿元峰值 [16][19] - 但行业调整超出预期 公司2024年归母净利润亏损494.78亿元 郁亮推出的“瘦身健体”及压降债务目标在其退休时仍未实现 [21][22][23] - 有分析将公司当前困境部分归因于郁亮任内塑造的文化与制度可能存在的弊端 [25]

文章核心观点 - 万科集团前董事会主席郁亮正式退休，标志其个人36年职业生涯的结束，也象征着中国房地产行业“野蛮生长”时代的终结 [5][23] - 万科正经历由大股东深圳地铁集团主导的深度管理层调整与经营模式变革，公司面临严峻的债务危机和业绩下滑，处于艰难自救阶段 [13][19][20] 郁亮的职业生涯与行业预判 - 郁亮于1990年加入万科，从证券与投资业务起步，历任董秘、董事、副总经理等职，2001年出任总经理，2017年接替王石成为董事会主席 [7][8] - 在其带领下，万科于2010年销售额突破千亿，成为中国首家达到此规模的房地产企业 [10] - 郁亮以财务背景的谨慎态度和对行业的敏锐洞察著称，曾于2012年提出行业进入“白银时代”，2018年喊出“活下去”，2022年提出“黑铁时代”，多次预判行业转折点 [8][11] 万科的管理层变革与深铁时代 - 2025年1月，郁亮辞去董事长职务，由深铁集团董事长辛杰出任，标志着万科结束了长达30年的“职业经理人主导”时代，进入“国资+职业经理人”双重管理模式 [13] - 2025年10月，辛杰辞任董事长，由长期参与“轨道+物业”合作的黄力平接任 [15] - 分析认为，郁亮在深铁全面接管后已无实权，其退休是管理层换血的必然结果 [16][17] 万科的债务危机与自救措施 - 截至2025年三季度末，万科有息负债合计3629.3亿元，其中一年内到期的有息负债达1513.9亿元，而货币资金仅为656.8亿元，现金短债比低至0.43 [19] - 2025年前三季度，公司营业收入1613.9亿元，同比下降26.61%；净亏损280.2亿元，同比扩大56.14% [19] - 2025年，公司遭遇国际评级机构下调评级至“垃圾级” [19] - 大股东深铁集团已累计提供近300亿元资金支持，其中根据一项框架协议，深铁提供不超过220亿元额度的借款，目前已提供213.76亿元 [15][20] - 公司正通过发行REITs盘活商业资产，推进债务展期协商，并与银行达成延期付息协议 [20] - 在保交房方面，公司2025年预计按期保质交付11.7万套房屋，已完成近两年需交付量的约70% [20] - 债务展期过程艰难，例如“22万科MTN004”债券展期方案仅获20.2%表决同意，但30个交易日宽限期议案以90.7%的同意率通过 [20] 行业时代的变迁 - 以郁亮为代表的地产一代密集退场，标志着中国房地产行业“野蛮生长”的狂飙时代已然画上句号 [5][23]

公司核心高管变动 - 公司创始人之一、长期掌舵者郁亮于2026年1月8日因“到龄退休”辞去董事及执行副总裁职务，彻底退出公司所有岗位 [1] - 此次退休公告措辞程序化，未按公司过往惯例对离职高管的贡献表达感谢，与此前高管离职公告形成“区别对待” [3][5] - 此次退休是公司近三年密集高管变动的延续：2024年原总裁祝九胜被依法采取刑事强制措施，2025年接任董事长辛杰因“个人原因”闪电辞职 [5] - 2025年10月，郁亮曾配合有关部门接受问询调查约一周，事后恢复履职，但该事件为其退休背景增添了不确定性 [7] 公司发展历程与战略转折 - 郁亮于1990年加入公司，2001年接任总经理，当时公司年销售额不到25亿元，其提出的“五年破百亿”、“十年千亿”目标均提前实现，公司于2010年成为全球最大住宅开发商 [10] - 郁亮主导建立了“5986”高周转模式，即拿地5个月开工、9个月开盘、80%以上做刚需住宅、开盘当月去化60%，该模式帮助公司在2008年金融危机中逆势扩张 [11] - 郁亮是行业下行周期的早期预警者，于2014年提出“房地产进入白银时代”，2018年公司例会打出“活下去”横幅，2022年断言行业进入“黑铁时代” [13] - 在其主导下，公司曾向“城市配套服务商”转型，孵化万物云、万纬物流、泊寓等新业务，但新业务未能及时对冲开发主业下滑 [13] 公司当前经营与财务状况 - 截至2025年第三季度末，公司有息负债高达3629.3亿元，其中一年内到期的短期债务为1513.9亿元 [18] - 同期，公司账上可动用的现金仅为656.8亿元，现金短债比低至0.43，远低于安全水平 [18] - 2025年前三季度，公司实现营业收入1613.9亿元，同比下滑近27%；净亏损280.2亿元，亏损额较前一年扩大超过一半 [18] - 公司正通过变卖资产、寻求债务展期、坚守交付底线等方式自救，但面临巨大债务压力 [18] 公司治理结构变化 - 郁亮退休后，公司已无自身培养的“灵魂人物”，权力完全移交至深圳国资手中，标志着公司告别“经理人说了算”的市场化时代，转变为由地方政府主导的“准国企” [15][17] - 接任董事长黄力平出身深圳地铁集团，未来总裁也大概率由深铁系提名，新管理层擅长与政府、银行打交道 [17] - 尽管职务离任，郁亮仍持有公司739.49万股股票，其个人利益与公司命运深度绑定 [15]

郁亮退休与万科管理层变动 - 61岁的郁亮因到龄退休，正式辞去其在万科担任的董事及执行副总裁职务，结束了长达36年的职业生涯 [4][8] - 郁亮的退休被视为中国房地产行业“野蛮生长”时代终结的缩影，其个人谢幕伴随着公司管理层的一系列动荡 [8][27] - 2025年1月，郁亮已辞去董事会主席职务，转为集团董事、执行副总裁，此次退休是这一过渡的最终步骤 [14] 万科的公司治理与深铁接管 - 2025年1月，万科进行重大人事调整，郁亮辞任董事长，由大股东深铁集团董事长辛杰接任，标志着深铁全面接管万科，结束了公司长达30年的“职业经理人主导”时代 [16] - 2025年10月，辛杰辞去董事长职务，由长期参与“轨道+物业”战略合作的黄力平接任，管理层持续动荡 [18][19] - 资深人士分析指出，深铁入驻后核心管理层必然换血，郁亮离职时已无实权，留任意义不大 [21] 万科的财务与债务危机 - 截至2025年三季度末，万科有息负债合计3629.3亿元，其中一年内到期的有息负债达1513.9亿元，而货币资金仅为656.8亿元，现金短债比低至0.43，远低于安全线 [23] - 2025年前三季度，公司实现营业收入1613.9亿元，同比下降26.61%；净亏损280.2亿元，同比扩大56.14% [23] - 国际评级机构在2025年将万科评级下调至“垃圾级”，债务问题成为焦点 [23] 公司的自救措施与进展 - 大股东深铁集团已累计提供近300亿元资金支持，其中根据一项框架协议，深铁提供不超过220亿元额度的借款用于偿还公开债本息，目前已提供213.76亿元 [20][23] - 公司正通过发行REITs（如中金印力消费REIT）盘活商业资产，并推进债务展期协商 [23] - 在保交房方面，公司2025年预计按期保质交付11.7万套房屋，已完成近两年需交付量的约70% [24] - 债务展期过程艰难，例如“22万科MTN004”债券的展期方案仅获20.2%同意，但30个交易日宽限期议案以90.7%的同意率通过，为化债争取了时间 [24][26] 郁亮的职业生涯与行业影响 - 郁亮于1990年加入万科，从证券与投资业务起步，历任董秘、董事、副总经理，于2001年（36岁）出任总经理，2017年王石隐退后接任董事会主席 [10][11] - 在其带领下，万科于2010年销售额突破千亿，成为中国首家达到此规模的房地产企业 [13] - 郁亮以财务背景的谨慎和前瞻性著称，曾于2012年提出行业进入“白银时代”，2018年喊出“活下去”，2022年提出“黑铁时代”，多次预判行业转折点，被称为地产“吹哨人” [10][13] - 截至公告日，郁亮仍持有万科股票739万余股 [27]

核心事件：万科创始人郁亮退休 - 万科企业股份有限公司发布公告，因到龄退休，郁亮于2026年1月8日辞去公司董事、执行副总裁职务，并不再担任公司任何职务 [1][2] - 郁亮在万科工作35年，自2017年6月30日接替王石担任董事会主席兼总裁，执掌公司接近9年 [2][7] 郁亮的职业历程与领导风格 - 1990年加入万科，初期在证券事务和财务管控领域表现出色，1992年任董秘，1993年主导B股发行，1994年进入董事会 [3] - 早期作为常务副总经理兼财务负责人，其“理性思考+务实调整”的特质得到王石认可，例如1999年通过财务模型测算说服王石调整战略，聚焦二三线城市 [4] - 2001年接任总经理后，通过“让利”一线员工与元老、启动“全国化+快周转”战略巩固地位，提出“十年千亿计划”并提前四年实现，将万科销售额推至行业第一 [5] - 2014年万科销售额达2151.3亿元，成为行业首家突破2000亿的房企，郁亮地位稳固 [6] “郁亮时代”的战略判断与业绩起伏 - 2014年，在行业高光时刻，郁亮首次提出“房地产行业进入白银时代”的核心论断 [7] - 2015年至2017年，万科规模持续扩张，销售额从2614.7亿元增长至5298.8亿元，三年间年均复合增长率高达36% [7] - 2018年销售额突破6000亿元，但郁亮在内部喊出“活下去”的口号，预警行业风险 [7] - 2021年，公司营业收入为4528亿元，同比增长8.0%，但归母净利润为225.24亿元，同比骤降45.7%，为上市31年来第三次净利润下滑且降幅创新高 [8] - 2024年，公司迎来成立以来最大年度亏损，归母净利润亏损494.78亿元，主要原因为前期高溢价拿地项目计提减值及债务利息支出增加 [8] 公司面临的债务危机与应对措施 - 2025年11月，在深铁集团累计“输血”超300亿元后额度将尽，公司被迫拟展期20亿境内债，债务危机显性化 [8] - 2025年12月，两笔合计57亿元的境内债展期议案被债权人否决，仅获30个交易日宽限期 [13] - 截至2025年11月27日，公司存续债券共15只，债券余额合计203.16亿元，其中2025年至2027年行权到期规模分别为57亿元、123.66亿元、22.5亿元 [14] - 未来两年为偿债高峰，2026年境内债到期规模超120亿元，2027年面临70亿元海外债及30亿元境内债的兑付压力 [14] - 公司化债方式转向展期、出售资产、再融资等，但债务展期推进不顺 [14] - 为应对危机，郁亮曾自愿将月薪降至1万元并推动高管集体降薪，提出“两年削减付息债务1000亿元”的目标，并出售非核心资产 [8] 公司治理与接班人问题 - 在郁亮时代，公司未能培育出合格的接班人，原定的“双接班人”刘肖和孙嘉均未接棒 [11][12] - 刘肖于2021年6月调回总部任执行副总裁、首席运营官，后因工作调整辞去相关职务，仅负责联系战略投资业务 [11] - 孙嘉在执掌南方区域期间，推动区域销售额从800亿元增至2021年的1800亿元，占公司全国销售额的28%，后于2024年被调任执掌商业BG [12] - 郁亮在2025年11月的临时股东大会上已淡出权力核心，会议由深铁系背景的董事长黄力平主持 [10]

核心人事变动 - 公司董事、执行副总裁郁亮因到龄退休，辞去所有职务，卸任后不再担任公司任何职务 [1] - 截至辞职当日，郁亮持有公司739.49万股股份，以1月8日收盘价计算对应市值逾3600万元 [1] - 郁亮在公司任职长达36年，历任董事会秘书、董事、总经理、董事长等关键职务 [1] 历史贡献与战略引领 - 郁亮主导公司规模扩张，推动销售额从2001年63亿元增长至2010年千亿、2017年突破5299亿元 [1] - 确立“不囤地、不捂盘、不拿地王”原则及“5986”快周转模式，帮助公司在2008年金融危机等周期波动中维持正常经营 [1] - 2014年提出房地产进入“白银时代”，推动公司从单一住宅开发向“城市配套服务商”转型 [1] - 2018年提出“活下去”经营导向，推动公司降杠杆、去库存 [1] 近期经营与财务表现 - 2022年至2024年，公司营业收入持续下滑，分别为5038.4亿元、4657.4亿元、3431.76亿元 [2] - 2022年至2024年，归母净利润由盈转亏且亏损扩大，分别为226.2亿元、121.6亿元、-494.78亿元 [2] - 2025年前三季度，营业收入1613.9亿元，同比下降26.6% [2] - 2025年前三季度，归属于上市公司股东的净亏损达280.2亿元，同比下降83% [2] - 2025年前三季度整体税前毛利率仅9.6% [2] - 2025年前三季度累计合同销售金额1004.6亿元，同比下降44.6%，合同销售面积775.1万平方米，同比下降41.8% [2] 债务与流动性压力 - 公司在境内尚有16笔存量债务，包括7笔公司债、6笔中票和3笔企业ABS，规模约为217.98亿元 [3] - 2025年12月，针对“22万科MTN004”和“22万科MTN005”两只合计规模57亿元的境内债寻求展期，最终展期方案均未获通过 [3] - 截至2025年三季度末，公司有息负债合计3629.3亿元，其中一年内到期的有息负债达1513.9亿元 [3] - 截至2025年三季度末，公司货币资金为656.8亿元，短期偿债缺口明显 [3]

郁亮退休与万科管理层变动 - 万科创始人之一、前董事会主席郁亮于2026年1月8日因到龄退休，正式辞去董事及执行副总裁职务，结束了其在万科长达36年的职业生涯 [4] - 2025年1月，郁亮已辞去董事会主席职务，转任集团董事、执行副总裁，为后续退休过渡 [10] - 郁亮退休前曾于2025年10月下旬陷入“配合调查”传闻，后官方证实其已“回岗” [4] 郁亮的职业生涯与行业判断 - 郁亮于1990年加入万科，从证券与投资业务起步，历任董秘、董事、副总经理等职，2001年36岁时出任万科总经理，2017年王石隐退后接任董事会主席 [6][7] - 郁亮以其财务背景和谨慎态度著称，多次对行业转折点做出预判，2012年提出“行业进入白银时代”，2018年喊出“活下去”，2022年提出房地产进入“黑铁时代” [7][9] - 在郁亮带领下，万科于2010年销售额突破千亿，成为中国首家达到此规模的房地产企业 [9] 深铁集团接管与公司治理变革 - 2025年1月27日，万科进行重大人事调整，郁亮辞去董事长，由大股东深铁集团董事长辛杰接任，祝九胜辞去总裁职务，同时新增3名来自深圳国资系统的执行副总裁，标志着深铁全面接管万科 [11] - 2025年10月13日，辛杰辞去董事长职务，由长期参与万科与深铁战略合作的黄力平接任董事长 [13] - 此次调整结束了万科长达30年的“职业经理人主导”时代，进入“国资+职业经理人”的双重管理模式 [11] 大股东深铁的资金支持 - 2025年股东大会表决通过议案，自2025年起，深铁集团向万科提供不超过220亿元额度的借款，用于偿还公开债本息及指定借款利息 [14] - 截至议案表决时，深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元，万科后续需对已发生的借款提供抵质押担保 [14] - 大股东深铁集团已累计向万科提供近300亿元资金支持 [16] 万科面临的财务与经营困境 - 截至2025年三季度末，万科有息负债合计3629.3亿元，其中一年内到期的有息负债达1513.9亿元，而货币资金仅为656.8亿元，现金短债比仅0.43，远低于安全线 [16] - 2025年前三季度，万科实现营业收入1613.9亿元，同比下降26.61%，净亏损280.2亿元，同比扩大56.14% [16] - 2025年，万科遭遇国际评级机构下调评级至“垃圾级” [16] 公司的自救措施与债务化解进展 - 公司正通过发行REITs盘活商业资产，已成功发行中金印力消费REIT、中信万科消费基础设施基金等 [16] - 公司推进债务展期协商，并与银行达成延期付息协议 [16] - 2025年12月22日，“22万科MTN004”债券展期方案未获通过，仅获20.2%同意，但30个交易日宽限期议案以90.7%的同意率获通过，为化债争取喘息空间 [17] - 另一笔37亿元到期债券“22万科MTN005”也在同步推进展期议案表决 [19] 保交楼与行业时代变迁 - 万科2025年预计按期保质交付11.7万套房屋，已完成近两年需交付量约70%，交付高峰期已过 [17] - 郁亮的退休被视为中国房地产行业“野蛮生长”时代终结的缩影，随着一代地产人的密集退场，一个时代已经结束 [4][19]

核心人事变动 - 公司执行副总裁郁亮因到龄退休，辞去公司董事及执行副总裁职务，且不再担任公司任何职务，辞呈即日生效 [2] - 截至辞职当日，郁亮持有公司7394945股，以公告前一日收盘价计算，市值超过3600万元 [3] - 至此，加入公司35年的郁亮正式告别 [4] 个人职业历程与公司发展 - 郁亮于1990年加入公司，负责证券与投资业务，1992年公司上市后升任董事会秘书 [4] - 1993年，其主导完成4500万B股发行，为公司募集4.5亿港币资金 [4] - 1994年，在“君万之争”中深度参与资本运作，协助巩固管理层控制权，同年进入董事会 [4] - 1999年，郁亮被提拔为常务副总经理兼财务负责人，被明确为继任人选 [5] - 2001年，郁亮接任总经理，正式站在公司经营管理第一线 [5] - 在郁亮带领下，公司销售额从2001年的63亿元一路攀升，至2017年突破5299亿元，位居行业第一 [5] - 2017年，随着深圳地铁集团入主成为第一大股东，王石卸任董事长，郁亮接任，公司迈入“郁亮时代” [5][6] 管理风格与战略主张 - 作为财务出身的管理者，郁亮风格严谨细致，战略预判性强，坚持“不囤地、不捂盘、不拿地王”原则 [7] - 2014年，其率先提出房地产进入“白银时代”，主张从规模扩张转向质量效益，推动公司向“城市配套服务商”转型 [7] - 2018年，郁亮提出“活下去”战略底线，推动降杠杆、去库存、优化土储结构以应对行业下行周期 [7] - 在其任期内，公司一度是资本市场公认的标杆型上市公司 [8] 近年公司经营与挑战 - 2020年以后，房地产行业下行叠加自身转型阵痛，公司经营压力加大 [9] - 2025年，公司陷入流动性紧张困局，1月底发布业绩预亏公告并进行人事调整 [10] - 为化解风险，大股东深铁强化控制权，深铁董事长辛杰当选董事会主席，郁亮辞去主席改任执行副总裁 [11] - 2025年6月，郁亮判断行业“需求回升有基础、存量盘活加速、产品向多元品质化升级”，强调以现房与产品力应对市场变化 [11] - 2025年10月，公司前总裁祝九胜因涉表外金融平台问题被采取刑事强制措施，前董事长辛杰也被调查并辞职 [12] - 同期网络传出郁亮“失联”传言，公司回应称其仅短暂配合调查后已正常履职 [12] - 2025年最后一天，郁亮发布新年致辞，称2026年一季度是“决胜时刻”和“活下去的最后关头”，公司必须“瘦身健体” [13] - 该致辞成为郁亮代表公司发布的最后一封新年致辞 [14]