在其任职期间，飞书多维表格密集推出AI功能，月活跃用户一度突破600万，成为飞书体系中增长最亮眼的工具产品之一。 不过，这场转向并不轻松。与SaaS不同，AI硬件创业要面对更长的产品周期、更复杂的供应链协作，以及用户教育与生态构建的双重压力。当前的AI硬 件市场仍处在早期混沌阶段，大多数产品还停留在"技术展示"或"形态试错"的层面，爆品尚未跑出，入口形态也尚未固化。这既意味着高风险，也意味着 巨大的空白与机会。 | | | (截止2025年7月3日) | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 由 Z Filmance 整理,仅供参考 | | | | | | | | Darmer | - 岗位 | 创业方向 | 融资金额 | | | 1 | 王霞 | 多维表格 AI 产品负责人 | AI硬件 | 1 | 1 | | 1 | 孔涛 | 机器人团队负责人 | 具身智能 | 1 | 1 | | LibLib | 陈免 | 剪映商业化负责人 | AI图片 | 数亿人民币 | 源码资本、高榕创投、金沙江创投、 明势资本等 | | 1 | 梁琛奇 | 猫箱原负责人 | ...

王翛职业经历与创业动态 - 字节多维表格AI产品负责人王翛近期离职 将投身AI硬件创业 [2] - 王翛为95后 拥有南京大学匡亚明学院本科及斯坦福大学电子工程硕士学位 [2] - 2020年创立明雀 定位为无代码协同SaaS平台 获金沙江创投等数百万美元天使轮融资 [2][3] - 明雀于2024年9月出售给亿欧 交易完成后王翛加入字节多维表格团队 [3] - 飞书多维表格月活跃用户数超过600万 同期发布多个AI功能 [3] AI硬件行业现状 - AI硬件处于早期阶段 产品以眼镜/耳机/手表等为主 消费者认知有限 [4] - 生成式大模型推动下 行业涌现大量新细分赛道 [4] - 赛道细分潜力大 但竞争激烈 吸引各类大厂和小厂玩家涌入 [4] 其他行业动态 - 原安克联合创始人创业公司年收入达40亿元 已启动上市辅导 [6] - 安克转战UV打印机领域 15天众筹金额超2000万美元 [7] - 前安克3D打印机负责人王志宇创业 计划融资2000万元 [7]

要知道，飞书多维表格虽然也有免费版本，但是使用次数和功能受限，而钉钉则是"全面免费"。 我和几位同赛道的 SaaS 公司高管聊了下，他们的反应都是"天塌了"。 毕竟，以前大家都收费，好歹还有个"最低价竞标"的机会，现在大厂产品"完全免费"，竞标的机会都没了。 这让我想起 10 年前，我和客户成功部门的负责人一起盘点公司 SaaS 产品的续费率。 我们发现了一个奇怪的现象，一款通用 SaaS 产品，续费率会随机的断崖式下滑，而且这种下滑是永久性的。 很快我们就搞清楚了原因，在每一个续费率下滑的时间点，都发生了同一件事：钉钉发布了新的免费版本。 SaaS 行业的老兵都知道，最早做办公SaaS的并不是钉钉，而是纷享销客、明道云和今目标等 SaaS 创业公司。 最近看到一则消息，钉钉多维表格免费了。 但是在他们如日中天的时候，钉钉宣布切入办公 SaaS，并且"全面免费"。 结果是，纷享销客退出办公 SaaS，转型 CRM；明道云也选择退出，转型了无代码（一款类似多维表格的产品）；而今目标则选择坚守，但最终连工资都 发不出来，2021年更是因为付不起 IDC 服务费，平台无法正常访问。 要知道，10 年前，今目标就拥有 ...

行业趋势与竞争格局 - AI行业普遍接受度大幅提升，导致中小企业AI咨询订单量激增但成单率低，80%咨询为技术白嫖[5] - 大公司入场打破信息差，抖音、视频号等平台普及AI工具教学，企业主更倾向使用大厂标准化产品（如扣子、dify）而非创业公司解决方案[6][7] - 巨头通过资金、流量和技术优势降维打击创业公司，例如字节豆包快速复制ListenHub产品，Google推出Flow+Veo 3+Imagen 4覆盖全内容生产链[10][21][24] 创业公司生存困境 - 技术壁垒被平台化工具瓦解，小公司仅能依靠垂直数据、私域场景和服务深度等巨头难以覆盖的缝隙领域[26] - 大公司拥有显著成本优势，例如字节20人技术团队两年投入2000万进行代码重构，相当于多数创业公司两年人力总预算[16][19] - 标准化AI工具（如多维表格+扣子）已解决80%中小企业需求，私有化部署和数据安全等差异化卖点说服力下降[8][28] 差异化生存策略 - 聚焦模型互补领域，解决基座模型难以触达的细分场景，例如中小企业无力梳理的SOP实施问题[27][29] - 承接大厂不愿涉及的"脏活累活"，包括硬件适配（浏览器/显示器问题）、落地培训等非技术性服务[30] - 利用大厂工具生态红利，如通过扣子搭建智能体实现单月20万利润，或切入银发经济等超细分市场[31][34] 创业方法论 - 核心价值应定位在解决"情感成本、决策风险、合规陷阱"等非技术痛点，而非技术炫技[36][37] - 避免红海竞争，通过持续细分市场找到"收入规模小、流程杂乱"但巨头忽略的领域[33] - 优先验证现金流而非规模扩张，将技术转化为服务能力，关注客户真实付费意愿[38][39]