就在不久前，"病毒式传播"还是营销人员推崇的黄金标准。这意味着前所未有的影响力、参与度和品牌 知名度。例如，澳大利亚墨尔本2012年为宣传铁路安全而制作的"蠢蠢的死法"（Dumb Ways to Die）就 非常有趣又吸引眼球，激发了无数的翻拍、模仿和下载，使其成为有史以来最受喜爱的公共安全宣传活 动之一。 但今天，许多内容走红往往是因为负面原因：带来争议、愤怒、虚假信息或纯粹的不适感。以杜嘉班纳 灾难性的"杜嘉班纳爱中国"（DG Loves China）广告为例：获得了数百万浏览量，但也引发了全球抵 制，使该品牌在其第二大市场损失了约4亿美元的销售额，以及声誉长期受损。这样的现象不是个例： 根据Hootsuite 2023年的一份报告，社交媒体上只有5%的内容可以实现爆款传播，且其中大部分是出于 负面或两极分化的原因。在当前高度敏感的舆论环境下，品牌领导者需要认真思考：我们还要继续追 求"一炮而红"吗？ 事实上，爆款传播并未消亡，而且依然重要。即使算法和受众行为发生改变，但围绕内容制造热度仍是 品牌的有力工具，因为病毒式传播是品牌回忆和消费者参与度的重要驱动因素。 为了帮助品牌应对现代爆款传播的复杂性，我开 ...

如今，算法优先考量个性化内容，而非广泛传播；参与度指标也已转变为关注有实际意义的互动；并且，受众在行为上变得更善于甄别信息， 同时其行为模式愈发碎片化。在这种情形下，本文提出的SPREAD框架为品牌提供了一份行动指南，助力品牌引发受众共鸣、增强内容相关 性，建立起真实的联系，让品牌能基于正确的方式，于海量信息中脱颖而出。通过仔细平衡六个维度，品牌可以创作出既能引起共鸣又不损害 自身价值观的内容。 长久以来，"走红"都是营销人员的黄金标准。一场走红的营销活动意味着前所未有的覆盖面、参与度和品牌知名度。例如，2012年墨尔本地铁公司推出 的"愚蠢的死法"活动就很有趣、很吸引人，还引发了无数的翻拍、模仿和下载，使其成为有史以来最受欢迎的公共安全宣传活动之一。 但如今，许多内容走红往往是出于一些不好的原因：争议、愤怒、错误信息或纯粹的不适感。以杜嘉班纳（Dolce & Gabbana）灾难性的"DG爱中国"活动 为例：它获得了数百万的浏览量，但也引发了全球范围的强烈抵制，估计该品牌因此损失了4亿美元的销售额，并对其第二大市场造成了长期损害。这绝 不是个例：根据加拿大社交媒体管理平台Hootsuite2023年的一份报 ...