新版社区公约的核心信号 - 新版社区公约是对社区底层秩序的重新梳理，旨在与数以亿计的用户确认共识，直接关系到用户的长期运营策略与社区适配成本，也揭示了公司在存量竞争中试图构建的护城河 [2] - 公约最显著的信号是旗帜鲜明地将“制造对立”列为首要打击对象，旨在尊重不同个体、倡导理性对话、反对网络暴力，以保护社区作为公共讨论空间的可用性，本质上是牺牲短期活跃度换取长期生态健康 [3][4][5] - “打击虚假”是第二个核心更新维度，包括反对塑造虚假人设、使用夸张猎奇手段，并特别新增了对AI生成内容必须进行显著标识的规范要求，以捍卫社区用户真实体验这一核心壁垒 [7] - 公约增加了“有序经营”板块，将社区公约与商业公约合并更新，要求经营行为必须在真实前提下运作，打击恶意竞争等行为，以构建可持续的商业信任机制，这释放出公司正从种草社区向生活兴趣商业体演进的关键信号 [8] 科技圈用户迁移与社区价值 - 2025年一个体感强烈的现象是科技圈的开发者和创业者正在“集体搬迁”到小红书，截至2025年12月，平台科技内容发布量同比增长超100%，创作者规模增幅超200%，活跃开发者超5万名 [11][13] - 科技圈迁移不仅因为流量，更因为社区生态能打破回音壁，让开发者接触到真实C端用户痛点，社区“活人感”强，真实的互动反馈让团队能快速收集用户意见、感知市场情绪，形成“社区即实验室”的模式 [13] - 平台重内容质量、轻账号权重的去中心化流量分发机制是吸引科技用户的重要原因，零粉或低粉账号靠优质内容也能获得自然流量，AMA互动形式的流行也促进了行业大佬与从业者的真诚交流 [13][14] - 机器人、外骨骼、AI玩具等硬科技产品以更接地气的姿态在小红书扎根生长，开发者与用户用生活场景反哺创意，这种跨界碰撞成立的前提正是社区公约所维护的“包容”、“友善”的氛围 [15] 社区内容生态的多元化演进 - 除科技圈外，平台涌入了更多元用户群体，二次元、游戏相关笔记在2025年成为平台内容发布量第三、第四大的垂类，以观鸟、攀岩为代表的细分内容品类持续升温 [16] - 在异宠等小众赛道，社区内容发生裂变并升级，从分享饲养日常延伸到“造景”、“丰容”、生态缸设计等专业领域，最终催生出热带雨林造景师等全新角色，冷僻概念能从一个圈层流动到另一个圈层 [16] - 平台已沉淀超过2500个细分兴趣标签，形成了独具特色的圈层文化，越来越多小众兴趣爱好能在小红书得到共鸣 [18] 平台的产品理念与定位支撑 - 从产品理念看，公司坚持双列推荐信息流，将内容选择权交给用户；坚持去中心化算法分发，将一半流量分发给千粉以下用户生产的内容，以此催生多元丰富的UGC内容生态 [19] - 从平台定位看，2025年公司将品牌slogan从“你的生活指南”升级为“生活兴趣社区”，致力于让更多元兴趣爱好汇聚，催生更具个性的长尾内容表达，推动用户从消费者转变为创作者 [19] - 为承载丰富内容形态，产品进行了适应性进化，如推出“语音评论”功能让交流更具温度，“长图文”发布功能为深度文字内容提供空间，“文生图”功能支持通过文字快速生成图片，这些动作明确指向服务于更多元表达与更深度的连接 [19] - 从价值塑造看，社区公约保护个体差异性，使不完美却真实的用户分享得以存在，让更多用户在这里发现同类并收获归属感，这是公司对社区价值观长期持续塑造的自然结果 [19]

小红书电商双11表现 - 全平台成交额突破1000万的商家数量同比增长140% [1] - 成交额突破100万的商品数量同比增长145% [1] - 买手贡献成交额同比增长73% [1] - 依托UGC社区形成的“种草”生态，持续释放商业价值 [1] 苏宁易购双11消费趋势 - 县域市场销售规模同比增长48% [2] - 近六成一二线市场消费者选择融合AI功能的新趋势家电 [2] - 干衣机、洗碗机、净饮机成为县域市场最受欢迎的“新三大件” [2] - 上海、北京、南京、成都、西安成最热消费城市 [2] 美团闪购双11业绩 - 平台近400个品类销量同比增长超100% [4] - 超800个品牌销量同比增长超100% [4] - 用户人均消费金额增长近30% [4] - 入驻“品牌官旗闪电仓”后，数百品牌官方旗舰店整体销量较双11前增长近400% [4] 京东双11运营数据 - 下单用户数增长40%，订单量增长近60% [5] - 京东物流超脑大模型2.0累计调用19亿次 [5] - 物流全链条环节自动化覆盖率超95%，95%自营订单24小时内履约 [5] - 24座智狼仓实现全球规模最大部署 [5] 行业竞争焦点转变 - 电商行业从“人找货”转向“货找人” [1] - 品质化、智能化已成为全渠道消费共识 [2] - 即时零售行业竞争从仓网数量转向品牌资源与供应链效率比拼 [4] - 平台竞争核心从价格战转向技术赋能与服务升级的价值战 [6]