文章核心观点 - 两岸专家学者共同探索智能时代出版业的融合创新与高质量发展路径 [1] - AIGC推动人工智能发展但给内容生产行业带来假新闻泛滥、权威性受质疑、商业模式难以为继等挑战 [1] - 提出“AIGC+区块链”技术融合作为解决内容生产行业危机的可行方案 [1] - AI介入导致中文内容生态面临知识产权、内容质量、数据安全与市场竞争四大治理难题 [1] AIGC对内容生产行业的影响与挑战 - AIGC是借助AI技术自动生成内容的生产方式 [1] - AIGC推动人工智能步入下一个时代 [1] - 内容生产行业面临假新闻泛滥、媒体专业性权威性遭公众质疑、传统商业模式难以为继等挑战 [1] 技术解决方案探讨 - 区块链技术具有去中心化、可追溯、不可篡改和加密经济特征 [1] - AIGC具有开放、智能、多元、交互、实时在线等特征 [1] - “AIGC+区块链”技术融合可为内容生产行业现存危机提供可行解决方案 [1] AI介入下的治理难题与策略 - AI介入导致中文内容生态面临知识产权归属模糊、内容质量失范、数据安全隐患与市场竞争失序四大核心治理难题 [1] - 建议构建完善国家层面法律法规体系为技术应用划定法律边界 [2] - 建议强化出版行业伦理规范与自律机制建设 [2] - 建议发展内容审核与版权追溯的辅助工具 [2] - 建议加强跨界与国际合作的四位一体治理策略 [2] 台湾出版产业现状与挑战 - 台湾出版产业因科技引发由外而内的改进导致出版价值链改变 [2] - 通过人工智慧促进人机协作改变生产流程是台湾出版产业目前面临的最大挑战 [2] - 出版商可节省时间和资源创建高质量内容并结合人工智慧与出版流程解决自身痛点 [2] 两岸出版业合作前景 - 海峡两岸华文出版论坛自2005年发起致力于推动两岸出版界学术交流与务实合作 [2] - 两岸在出版资源共享、市场拓展、技术应用及人才培养等方面具有天然合作优势与广阔发展空间 [2]

业绩总结 - 公司发布2025年1 - 9月主要经营数据（未经审计）[1] - 一般图书销售码洋本期541723.13万元，增长率 - 9.78%[2] - 一般图书营业收入本期174538.96万元，增长率 - 19.38%[2] - 一般图书营业成本本期110648.44万元，增长率 - 18.82%[2] - 一般图书毛利率本期36.61%，减少0.44个百分点[2]

行业核心驱动力与变革 - 行业正面临数字化浪潮与人工智能技术革新驱动的关键机遇与挑战 [1] - 人工智能+出版是思想解放、实践创新与价值重塑的深度变革 需突破出版垂类模型、出版智能体、开源生态等技术关键点 [1] - 行业正从经验驱动转向算法驱动 从内容提供商升级为知识服务体系的核心 [2] 行业发展现状与痛点 - 当前数字出版深陷优质内容供给不足、同质化严重、互动场景单一、商业模式局限及伦理法律失范的困境 [2] - 图书种数增加 新出品种持续增长 但总印数却在下降 [3] - 出版社数字化实效不彰 核心症结在于懂内容+懂技术的复合型人才短缺 [3] 创新路径与发展对策 - 破解之道在于从内容产品转向知识服务 以沉浸式体验吸引用户 以AI技术强化社群运营 构建优质内容+跨界合作+知识元宇宙的新生态 [2] - 建议头部企业牵头制定行业标准 创新人才培养模式 构建数智素养+跨界能力的新型人才队伍 设立首席数据官、人工智能官等岗位 [1] - 推动出版+X融合范式 例如出版+教育可依托VR/AR技术实现教材多维化呈现 出版+娱乐借助AI写作、AI编曲拓展内容边界 出版+文旅通过元宇宙、数字孪生构建沉浸阅读场景 [2] 人才与资源支撑体系 - 人才是第一资源 需打破评价壁垒与培养边界 政策是关键支撑 需强化引导与保障力度 资源是重要保障 需推动产业链整合与生态构建 [3] - 行业需在顶层规划与基层创新间找到平衡 聚焦青年群体需求创新选题 推动产业内部资源共享 让中小出版单位抱团取暖 [3] - 职业教育需精准对接产业需求 将AI出版、数字内容制作等前沿知识融入课程 培养能实操、懂创新的技术技能人才 [3] 区域发展与实践案例 - 建议上海借鉴整合思维 推动出版业与教育、文旅、科技等产业深度融合 依托书香上海品牌 打造古籍出版、主题出版等拳头产品 [4] - 上海新闻出版职业技术学校将优化出版与传播专业课程体系 增设AI内容制作、数字孪生应用等模块 培养适配行业需求的复合型人才 [4] - 学校将为出版企业提供数字化转型培训、产品质量检测等服务 搭建企业需求—学校服务—人才供给的联动桥梁 [4]

行业表现与市场地位 - 浪漫文学类型在出版行业中占据主导地位，成为出版商的长期利润引擎，并以不受经济衰退影响而闻名 [1] - 浪漫文学纸质书销量从2020年到2023年增长了一倍多，并在2024年推动纸质书总销量扭亏为盈，尽管其他出版类别销量下滑 [1] - 近一半的浪漫文学爱好者每周至少阅读一本书，而过去一个月只有51%的美国人读过书，显示出该类型读者极高的阅读活跃度 [1] 读者社群与营销生态 - 浪漫文学的忠实粉丝社群被称为“浪漫国度”，通过线上播客、讨论群组和线下聚会积极推荐新书，努力使该类别走向主流 [1] - 该社群在社交媒体上蓬勃发展，书评短视频最早关注浪漫文学类型，其强烈的情感共鸣与社媒平台的第一视角完美适配 [3] - 读者与作者之间形成平等交流的独特生态，读者愿意阅读新作者的作品并撰写推荐语，这在其他书圈很难见到 [3] 内容演变与创作特点 - 浪漫文学种类繁多且发展具有周期性，例如“历史浪漫文学”热度退去，“浪漫奇幻文学”“体育爱情故事”抬头，“暗黑浪漫潮流”兴起 [2] - 浪漫文学作者和出版商形成了“开放精英网络”，注重前辈帮扶新手、信息共享、共同成长的协作模式 [2] - 相比于严肃文学动辄十年磨一剑，浪漫文学读者更希望作者高效地产出作品 [2] 作者成功路径与行业影响 - 许多浪漫文学作家通过入驻亚马逊自助出版平台实现财富自由，并兼顾传统出版社的邀约，跻身主流名家阵营，实现名利双收 [2] - 传统出版社正在增加浪漫文学的出版比重，以往不太关注这类文学的编辑们也在积极学习经验 [3] - 出版商不仅渴望效仿浪漫文学的营销技巧，更希望借鉴其创作逻辑和情感基调——快乐与希望 [3]

行业趋势与市场规模 - 韩国随笔类书籍市场快速增长，2023年韩国共出版了4200多本随笔，几乎是十年前的两倍[2] - 自2019年以来，韩国随笔的销量增长了30%以上，而非虚构类和翻译文学等类别却停滞不前[2] - 在韩国最大连锁书店的月度畅销榜上，前十名中总有两三本是治愈随笔[2] 产品特征与内容演变 - 当前流行的治愈随笔与早期基于真实经历的回忆录不同，其特征是篇幅短小、由简短段落或零散语句构成，方便快速翻阅[1] - 这类书籍内容更像是可引用的语句合集，而非完整的叙事，充斥着类似“仅仅存在，你就已经足够”的句子[1] - 书籍的评判标准转向句子是否适合用荧光笔画下或拍进Instagram，而非文学深度[2] 消费者行为与购买动机 - 消费者购买此类书籍的吸引力与文学质量无关，而在于购买行为所象征的自我照顾的许可[2] - 在韩国，买书带有文化上的正当性，花费约1.6万韩元购买随笔被视为一种体面的自我疗愈方式[2] - 消费者清醒地意识到书页内容多是陈词滥调，但交易本身能带来社会认可的自我疗愈感[2] 行业生产与商业模式 - 对出版商而言，治愈随笔是最稳妥的选择，因其不需要复杂的人物、研究或故事[2] - 出版行业利用社交媒体影响力，一个有20万粉丝的网红在几个月内就能被包装成作家，其受众天然就是市场[2] - 书籍本身不需要深度，商业模式侧重于易于营销和快速满足市场需求[2]

核心观点 - 果麦文化通过动画电影、IP开发、教辅图书和AI技术实现业务创新和增长 公司以IP链接为核心 打造"三国宇宙"动画电影系列 教辅图书销量超千万册 并推出AI出版平台重构行业架构 [3][4][5][6][8][9] 动画电影战略 - 主投主控动画电影《三国的星空第一部》由易中天担任编剧和监制 红鲤动画联合导演 光线传媒负责宣发 计划以此开启"三国宇宙"IP及衍生品开发 [3][4] - 动画电影被确立为长期发展战略 每年投拍1到2部 因制作成本低、风险低且老少皆宜 被视为全球趋势 [4] IP链接与业务创新 - 电影投资优先选择与公司有IP链接的作者或作品 如韩寒、易中天等 通过电影形式扩大IP覆盖人群 [5] - 互联网用户数达10152万 运营超过143个互联网账号 采用CBC模式覆盖图书销售全周期 [5][6] - 教辅类图书成为增长引擎 2024年进入该赛道后打造两个销量超千万册的爆款 推动上半年营收达2.98亿元 同比增长29.75% [6] 方法论与核心竞争力 - 公司采用POC方法论：金字塔法则（核心卖点提炼）、价值原型（情绪共鸣）、流量云（5W逻辑打造爆款） [6][7] - 核心竞争力为"领先的思维"而非技术保密 通过情绪价值转化市场价值 例如《长安客》的文案设计 [6][7] AI技术布局 - 推出"书世界智能出版平台" 包含金字塔大模型和AI校对王 覆盖策划、编辑、营销等全流程 [8] - AI布局进入第二阶段：第一代聚焦降本增效（校对、翻译） 第二代聚焦创造性工作（选题、营销） 需结合行业方法论和案例构建护城河 [9] - 组建近30人AI团队 含算法工程师等人才 AI预计完成90%-95%行业工作 培养全才型"超级战士" 彻底改变出版业架构 [9]

公司概况与市场地位 - 创意咨询公司华与华由华杉、华楠兄弟于2002年创办，拥有200名员工，其人效是行业平均三倍以上，相当于同行达到相同营收需多用600人，每年增加1亿元人力成本[4] - 公司客户门店数量超过60000家，累计服务客户门店超过10万家，中国餐饮行业6大万店品牌中，蜜雪冰城、华莱士、正新鸡排、绝味鸭脖4家均使用其服务[3] - 公司每年以3000万至4000万元预算投放自我广告，覆盖航空杂志和北上深机场广告牌，其创始人形象广告十余年未更新，形成公司超级符号[24][26] 核心方法论：超级符号 - 公司方法论核心是“超级符号”，即设计大众极其熟悉的符号系统，能立刻吸引注意并促进购买，该方法贯穿使用二十年，强调“不要解释”[2][3][4] - 设计原则归纳为“大、亮、多”：logo要足够大、颜色灯光要足够亮、图像音乐反复出现，旨在解决消费者的“茫然”与“健忘”[5] - 代表性案例包括蜜雪冰城的雪人形象与主题曲、老娘舅的“舅”字碗形符号、汉庭的“爱干净、住汉庭”口号、西贝的“I ♥ 莜”与红白格桌布等[4] 业务运营与客户关系 - 公司业务原则高度实用主义，拒绝比稿，客户需先签约付费（每年600万元起）才能与创始人会面，主张“给钱就干，不给钱不干，什么时候给钱什么时候干”[12][13] - 客户全部为民营企业，公司认为只要中国有民营企业，其业务就无阻力，合作关系被形容为“明星与粉丝”式的粉丝经济，核心是客户“信”则项目“成”[17][23] - 公司采用“创意流水线”模式，禁止头脑风暴，学习“丰田生产方式”进行标准化管理，使用生产管理看板，要求员工到一线卖场蹲点寻找问题[17][18] 创始人特质与公司文化 - 创始人华杉与华楠性格互补，华杉直白专横负责战略，华楠内敛平和负责创意，两人均强调成功即挣钱，设计的终极目标是销售[8][10] - 公司强调员工是“蓝领”而非“白领”，要求像控制汽水、饼干生产一样控制创意环节，员工需按标准化流程工作，包括扫厕所等日常事务[17] - 创始人持续学习，华杉每日早上五点到七点写作，坚持1398天阅读231万字英文小说为国际化做准备，华楠则将华与华方法复制至出版业[10][28][40] 出版业务拓展：读客文化 - 华楠于2006年创办读客文化，2021年上市时市值高点达126亿元，兄弟持股70.65%，公司用华与华方法卖书，认为“卖书和卖牙膏是一回事”[11][30][31] - 读客建立全球首条出版创意生产流水线，将出版流程拆分为53个大步骤超过200个小步骤，单本书收益可达同行30倍，再版率40%远超同行不足10%[32][37] - 超级符号应用包括书封上的黑白格子与熊猫形象，强调“购买理由”设计，如《全中国最穷的小伙子发财日记》销量超百万册，《半小时漫画世界史》系列销量超2160万册[32][34] 国际化战略与未来目标 - 公司已在新加坡设立首间海外办公室，并将创始人广告投放至樟宜机场，国际化动力来自蜜雪冰城等客户在东南亚开出超1000家门店[40][41] - 未来二十年目标是比肩麦肯锡，计划帮客户品牌全球化、助外国品牌进中国、为海外当地企业服务，并翻译著作进入英文市场[27][41] - 华杉计划58岁前写完70本书达到“著作等身”，强调国际化不需创新，只需沿用原有方法[39][40]

文章核心观点 - 投资应关注公司长期现金回报能力和内在价值而非短期业绩表现或市场热点[1][2][3] - 缺乏护城河和自由现金流的增长对股东无实质意义[2][3] - 高估值成长股面临业绩不及预期时易出现戴维斯双杀风险[5][6] - 防御性投资应选择财务稳健、股息记录稳定的大型公司[8] 公司价值评估标准 - 真正有价值的公司需具备无需持续资本投入即可实现增长的特质（如汤普森出版公司）[2][3] - 衡量标准包括资本构成、商业模式及现金回报股东意愿[2] - AT&T案例显示资本持续投入但无法现金分红导致股东收益低下[2] - 内生增长强劲公司可通过分红回购提升股价底部[3] 短期业绩陷阱 - 短期业绩利好可能成为股东减持或融资窗口[1] - 光伏龙头2020-2021和移动互联概念股2013-2014经历短暂辉煌后股价腰斩甚至跌超90%[5] - 高市盈率股票对业绩波动极度脆弱 实际收益略低于预期即可引发股价雪崩[5] - 美国钢铁公司1937年12个月内股价从126美元跌至42美元（跌幅2/3）因后续6年业绩平庸[6] 成长股投资风险 - 投资者线性外推成长性导致高估值 一旦增长停滞即出现业绩估值双杀[5][6] - 光伏龙头2021年后估值从40-50倍降至10倍尽管业绩仍增长[6] - 全球仅极少数公司（如菲利普莫里斯、默克）能持续保持年化15%以上增长[6] - 估值从40倍降至10倍意味着股价下跌75%即使业绩不变[6] 长期投资原则 - 应参照过去7年平均每股收益进行估值[8] - 理想标的需具备20年以上连续股息支付历史[8] - 大型知名且财务稳健公司更适合防御性投资[8] - 格雷厄姆强调长期财务结果而非短期事件推动投资表现[8]

消费行为转变 - 信用卡使用量显著下降 14家银行上半年信用卡余额缩水2000亿元 [1] - 年轻消费者偏好转向花呗 白条等分期支付工具 信用卡被视为传统支付方式 [1] - 持卡理念从多张卡转向精简 持卡人倾向于保留1-2张信用卡 [1] 消费文化演进 - 超前消费吸引力下降 理性消费与储蓄意识提升 [1] - 消费从符号化转向实用化 分期软件提供即时商品获取优于信用卡积分兑换 [1] - 低欲望社会现象显现 降低欲望成为对抗焦虑的方式 [2][4] 金融工具变革 - 支付方式技术迭代 一键支付替代传统账单管理 [1] - 稳定币发展顺应货币演化逻辑 解决电子货币价格波动缺陷 [19] - 数字货币与稳定币关系受关注 人民币锚定型稳定币具发展潜力 [19] 财富管理理念 - 理财决策受心理因素影响显著 需克服人性弱点实现守富 [21] - 新收入模式兴起 通过能力复用突破单一职业限制创造财富 [13] - 4%理财法则与分散化投资组合被视为保障长期幸福的手段 [23] 社会经济学研究 - 低欲望社会特征包括人口减少 高龄化及年轻人欲望低落 [4][5] - 消费主义历史演进揭示资本与媒体对消费行为的塑造 [11] - 财富与幸福感关系重构 体验式消费比物质消费更能带来持久快乐 [23]

会议基本信息 - 会议于2025年9月15日15:00在安徽省合肥市蜀山区翡翠路1118号时代出版15楼第六会议室召开 [6] - 会议采用现场投票与网络投票相结合方式 网络投票通过上海证券交易所系统进行 交易系统投票时间为9:15-9:25,9:30-11:30,13:00-15:00 [4] - 会议由董事长董磊主持 [6] 审议议案概况 - 议案一关于续聘天健会计师事务所为2025年度审计机构 审计费用合计206万元 其中财务报表审计费用156万元 内部控制审计费用50万元 与2024年度持平 [5] - 议案二关于2025年半年度利润分配方案 拟向全体股东每股派发现金红利0.10元 以总股本678,055,239股计算 合计派发现金红利67,805,523.90元 占2025年半年度归属于上市公司股东净利润的32.47% [10][12] - 议案三关于取消监事会及废止《监事会议事规则》 根据新《公司法》要求 上市公司应在2026年1月1日前在董事会中设审计委员会行使监事会职权 [12] - 议案四关于修订《公司章程》 主要涉及调整公司治理模式 股东会董事会及其专门委员会职权 股东董事和高级管理人员权利义务等方面内容 取消监事会设置 [13][14] 会计师事务所信息 - 天健会计师事务所2024年末合伙人数量241人 执业人员数量2,356人 业务收入总额29.69亿元 其中审计业务收入25.63亿元 证券业务收入14.65亿元 [8] - 天健会计师事务所2024年审计客户家数756家 审计收费总额7.35亿元 同行业上市公司审计客户家数10家 [8] - 天健会计师事务所近三年受到行政处罚4次 监督管理措施13次 自律监管措施8次 纪律处分2次 [9] 公司章程修订内容 - 取消监事会设置 由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权 [13][14] - 将"股东大会"统一修改为"股东会" [14] - 明确法定代表人辞任后公司需在30日内确定新的法定代表人 [14] - 新增财务资助条款 规定公司为他人取得股份提供财务资助的累计总额不得超过已发行股本总额的10% 且需经全体董事的三分之二以上通过 [15] - 调整股份转让限制规定 公司合计持有本公司股份数不得超过已发行股份总额的10% 并应在三年内转让或注销 [16] - 新增股东会决议不成立情形条款 包括未召开会议作出决议等四种情形 [22] - 调整股东会特别决议事项 新增分拆公司事项 [49]