"Z世代"是数字世界的原住民，在中国拥有约2.6亿的庞大群体。在信息洪流与碎片化阅读盛行的时 代，这群年轻人还看书吗？ 答案超乎想象——他们不仅读，而且也在重新定义阅读：电子书、听书是日常，"读书搭子"成社交 新宠，弹幕评论里寻找共鸣……阅读，演变成全感官、强互动的沉浸式体验。 这股浪潮猛烈冲击着传统出版业。出版人如何接招？经典读物如何在数字洪流中得以新生？更关键 的是，当"几分钟读懂一本书"成为潮流，"深阅读"的习惯是否还能延续？ "Z世代"的阅读选择与方式，不仅关乎个人习惯，更可能影响未来的文化生态。 本文约7000字，阅读时长约15分钟。 "Z世代"，从1995年到2009年出生的一代人。这群成长于互联网、智能手机和社交媒体普及时代的 年轻人，还看书吗？他们偏好读什么书、又如何阅读？ 一方面，他们的纸质书书单，似乎与此前的区别不大——既有经典文学、权威著作，也有流行读 物。 另一方面，他们又以前所未有的方式在重新定义阅读。他们习惯于在手机、平板电脑下载电子书而 不是到书店、图书馆获取纸质书。他们阅读大量网络文学，在网络平台分享书评批注，追更"读书博 主"，寻找"读书搭子"……"Z世代"的阅读呈现明显的数 ...

公司成立与股权结构 - 江苏新华报业传媒集团盐城有限公司近日成立 法定代表人为梅剑飞 [1] - 注册资本为1000万人民币 [1] - 股东结构为江苏新华日报传媒有限公司持股90% 江苏新华报业传媒集团有限公司持股10% [1] 经营范围 - 许可项目包括电竞音视频制作 数字衍生内容制作（不含出版发行） [1] - 其他业务涵盖广告设计代理 信息咨询服务 文艺创作 会议展览服务 软件开发 [1] - 涉及数字文化创意内容应用服务 广告发布与制作 摄像及视频制作服务 电影摄制服务 [1] - 包括计算机软硬件零售 云计算设备销售 文化艺术经纪代理 票务代理服务 数字内容制作服务（不含出版发行） [1] 企业基本信息 - 企业类型为有限责任公司 营业期限从2025-7-23至无固定期限 [1] - 注册地址为盐城市盐南高新区科城街道大数据产业园b-15号楼2050室 [1] - 国标行业分类属于文化、体育和娱乐业中的新闻和出版业>出版业 [1] - 登记机关为江苏省盐南高新技术产业开发区市场监督管理局 [1]

腰封消失现象 - 北京某书店400本图书中带腰封的占比32%，相比几年前70%的配置率显著下降 [5] - 线上渠道趋势更明显，当当网新书榜前50名中带腰封图书仅占10% [5] - 中信出版三四年前已实施"限腰令"，需大领导审批才能添加腰封 [7] 腰封弊端分析 - 文案存在虚假推荐问题，如太宰治作品出现已故名人推荐语 [5] - 设计问题突出：遮挡封面、易脱落、竖版设计影响阅读体验 [6] - 被读者戏称为"妖风"，豆瓣有专门"恨腰封"小组 [3][6] 成本节约测算 - 1万册腰封印制成本861.5元，单本节省约5分钱 [7] - 按2024年1111.64亿元码洋估算，全面取消可节省约5000万元成本 [7] 行业渠道变迁 - 当当网1999年成立，京东2010年上线图书频道，2020年疫情加速线上化 [14] - 抖音2023年日销200万册图书，2024年增至300万册 [18] - 董宇辉带货的《额尔纳古河右岸》总销量近600万册 [18] 营销方式转型 - 从静态腰封文案转向动态视频营销，需匹配达人风格进行个性化推荐 [21] - 编辑工作转向大规模联系达人（每周200-500个）并寄送样书 [21] - 成功案例难以复制，需不断尝试新文案和推广方式 [22] 行业数据表现 - 2025年Q1图书码洋239.24亿元，同比下降5.34% [23] - 2024年整体码洋同比下降1.52%，纸质书呈现下滑趋势 [23] 设计风格演变 - 货架时代倾向浓艳色彩和大字设计 [17] - 新媒体渠道转向白、蓝、绿等浅色系，追求沉浸感 [17] 历史背景 - 腰封文化源自日本，1998年《相约星期二》是国内首本使用腰封的图书 [10] - 腰封曾占封面1/3面积，突出余秋雨等名人推荐 [10][12]

公司成立信息 - 万唯图书文化（山东）有限责任公司成立，法定代表人为贾亚青，注册资本500万人民币 [1] - 公司由万唯原创文化传播（陕西）有限公司全资持股 [1] 股东结构 - 万唯原创文化传播（陕西）有限公司持股比例100% [2] 经营范围 - 许可项目包括出版物零售、批发及互联网销售，第二类增值电信业务，互联网信息服务，在线数据处理与交易处理业务（经营类电子商务） [2] - 一般项目包括教育咨询服务，组织文化艺术交流活动，咨询策划服务，版权代理，翻译服务，会议及展览服务 [2] - 技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广，专业设计服务，广告设计、代理 [2] - 软件开发，软件销售，电子产品销售，教育教学检测和评价活动，玩具销售，文具用品零售，日用品销售 [2] - 工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外），服装服饰零售，鞋帽零售，互联网销售（除销售需要许可的商品），摄像及视频制作服务，网络技术服务 [2] 企业基本信息 - 企业名称：万唯图书文化（山东）有限责任公司 [2] - 法定代表人：贾亚青 [2] - 注册资本：500万人民币 [2] - 国标行业：文化、体育和娱乐业>新闻和出版业>出版业 [2] - 地址：山东省济南市高新区舜华路街道舜泰北路789号山东信息通信技术研究院B座1001室 [2] - 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资） [2] - 营业期限：2025-6-24至无固定期限 [2] - 登记机关：济南高新技术产业开发区管委会市场监管局 [2]

行业现状 - 网购儿童读物盗版率高达35.8% [1] - 考研英语黄皮书真题解析因盗版泛滥导致公司经营困难 编辑团队从70人缩减至6人 办公区退租一半 库存积压400余万册 账面负债500多万元 [1] - 盗版电子书价格仅为正版的十分之一 正版售价159.8元 盗版仅售8.88元 [3] - 考研黄皮书近五年销量每年下滑40-60% 2025年一季度销量同比下滑45% [8] - 2022年处理3604个侵权店铺链接 侵权销售额745.65万元 判赔金额356.98万元 判赔率47.87% [4][6] 公司经营 - 公司陷入债务危机 个人借款6600万元维持运营 销售中心全部裁员 [8] - 目前主要任务是清库存 剩余库存400余万册 部分版本已清库完毕 部分拆分销售价格35.8-45.8元 [8] - 2025年6月销售量17万套 仅为2019年巅峰时期的十分之一 [9] - 经销商一季度销售9879套 毛利29.6万元 扣除投流费用后仅剩4.2万元 加上物流费用则亏损 [9] - 已启动闭店程序 名下6家公司有2家正在注销 [12] 盗版问题 - 盗版制作门槛降低 通过简单扫描即可将实体书转为电子版 通过网盘快速传播 [3] - 维权难度大 锁定侵权行为人困难 电商平台审查不严 网站未备案 网盘分发难追溯 [14] - 著作权维权成本高 流程耗时1年以上 判赔金额可能低于维权成本 [13] - 平台存在滥用"避风港原则"现象 缺乏对低价盗版热销书的主动监测义务 [14] - 防盗技术落后 特殊工艺和内容加密措施效果有限 配套课程上传40分钟即被盗版 [7] 产品策略 - 因考生英语基础不同 曾细分版本 包括零基础勤学版 过四级版和过六级版 [9] - 精简版本合并为通用版后 销量仍未改善 [9] - 尝试高额提价策略 希望从10%的正版用户收回成本 同时降低盗版销量门槛便于维权 [11] - 部分出版方尝试将内容授权技术公司开发软件 提高盗版门槛 [16] 行业挑战 - 出版行业经营策略落后 实体书防盗困难 电子版同样面临复制传播风险 [15] - 著作权意识薄弱 部分消费者主动寻求低价盗版 侵权者包括在校大学生 [16] - 技术发展带来新挑战 AI可能催生更多形态的优秀作品 传统出版模式面临转型 [16]

行业变迁与媒介影响 - 媒介环境从树状结构转向网状结构 需求权重上升 出版业从"供给决定需求"转向"需求影响供给" [1] - 短视频平台改变图书销售模式 从"人找书"变为"书找人" 实现更高效供需匹配 [1] - 文学在媒介技术发展下持续衰退 现代小说兴盛仅160年 正被其他媒介形式取代 [2] - 内容市场趋向多元平等 素人写作者和平民声音获得更多机会 超级畅销书时代终结 [2] 作家成名路径演变 - 电视时代顶尖作家由央视推出 如白岩松《漫步人生路》销量数百万 易中天《品三国》年销700万套 [5] - 互联网时代涌现网络作家 如痞子蔡、安妮宝贝等 [7] - 微博时代出现"四大天王"作家 单本销量达百万级 如大冰、张嘉佳等 [11] - 短视频时代文字媒介不再直接推出作家 但催生学者明星如戴建业、罗翔 [12] 短视频对图书行业重塑 - 社科类书籍在短视频平台表现强劲 《蛤蟆先生去看心理医生》从日销3000册起步 《刑法学讲义》单日销量数万本 [14] - 图书成为电商平台拉新首选品类 因退货率仅百万分之一 标准化程度高且具文化属性 [16] - 供应链响应速度提升至小时级 实现零库存开播 72小时内完成加印交付 [36][37] - 短视频推动"需求确定供给"模式 用户反馈直接指导内容生产 如倒逼余华扩大作品供给 [21] 市场结构与品类趋势 - 童书行业经历黄金十五年后陷入价格战 因产品同质化严重 功能性替代性强 [41] - 文学类图书市场份额持续下降 当前占比8% 预计将降至4%-2% [45] - 心理学、法学等社科品类强势增长 教辅类因实用性强维持高折扣销售 [42] - 细分市场需求分散化 畅销书标准从单本2000万册降至年销36500册 [23][24] 出版商业模式创新 - 建立"果麦经典"产品线 覆盖三四线城市人群 年码洋超4亿 如《了凡四训》累计销量200万册 [25] - 发掘素人作者价值 如矿工诗人陈年喜、外卖诗人王计兵等 作品销量达20万册级 [26][27] - 采用差异化定价策略 高附加值书籍如《安娜·卡列尼娜》限量版溢价2-3倍销售 [19] - 布局动画电影等新形态内容 如联合易中天开发《三国的星空》系列 [57] AI技术应用与行业未来 - AI工具提升生产效率 "AI校对王"可替代三审三校中2个岗位 日均出书量翻倍 [61] - 生成式AI作为创作辅助工具 但最终价值仍依赖人类创作者的判断与加工 [1][61] - 书籍功能转向提供结构化解决方案 与AI提供的碎片信息形成差异化 [63] - 出版人角色定位为"科技手段+文化判断"的商业实践者 需平衡需求响应与价值引导 [65][66]