在盐城艾瑞服饰有限公司，李冬兵一行深入车间、仓库检查安全生产和消防安全工作。他叮嘱企业负责人要加强精细化管理的能力和水平，切实提高员工 的规范意识和安全意识。他要求街道相关责任部门要强化行业指导，总结推广安全管理经验，提高服装类企业的安全生产水平，确保节日生产安全有序。 通讯员蔡高平戴思远李建霞 为扎实做好国庆、中秋双节安全生产工作，确保辖区重点行业领域安全稳定，新河街道党工委书记李海洋，党工委副书记、办事处主任李冬兵分别带队开 展节前安全生产检查，深入加油站、建筑工地、企业等辖区重点行业和重点领域，全面排查安全隐患，压实安全责任，坚决守牢安全底线。 9月26日下午，李海洋一行在长城加油站，检查储油罐、加油机、电气线路、防雷防静电等重点领域，详细了解加油站安全运行情况，并就安全管理机 制、风险隐患防控及应急处置措施是否到位，有无对从业人员开展安全培训和警示教育等进行检查。李海洋要求加油站负责人作为安全生产第一责任人， 必须将安全责任层层压实到每个班组、每个岗位和每个人员，严防责任悬空、措施虚化，尤其节日临近，加油站人流量增加，切忌松懈大意，做好节日期 间加油工作安全预案，落实各项防范措施，有效规避事故隐患风险 ...

中弘系资本发展历程 - 公司实际控制人王永红通过汽车服务行业起家，整合洗车、维修、保养服务形成创新商业模式，赚取第一桶金 [5][8] - 早期投资加油站积累财富，后因石油行业垄断压力转向房地产，成立中弘卓业集团并开发北京常营地块 [8][10][12] - 精准预判北京朝阳区五环外常营地块升值潜力，低价购地后随城市化进程获得丰厚回报 [13] - 2000年代末成为江西省首富，房地产主业成功后转向跨行业资本扩张，涉足地产、旅游、IT等领域 [15][19] 资本运作与危机 - 通过抵押资产、借贷及上市融资支撑扩张，但资本泡沫破裂导致资金链断裂 [19][21] - 实际控制人套现超60亿元后逃往香港，中弘系因资本链断裂迅速崩塌 [21][24] - 旗下济南中弘大厦以"省2.95亿元"为噱头促销，北京中弘大厦项目因破产清算停工 [1] 商业策略与行业背景 - 改革开放初期抓住汽车服务行业痛点，首创综合服务链模式 [5][8] - 房地产行业初期选择非核心地段低价囤地，利用城市化红利实现资产增值 [12][13] - 资本扩张阶段收购不盈利项目，偏离房地产主业导致系统性风险 [19][26] 关键人物行为影响 - 实际控制人沉迷奢侈生活，1.24亿元拍古董花瓶未付款引发法律纠纷 [24] - 非法套现及资本操作导致股民、业主损失，公司信誉彻底崩塌 [21][24]