平台智能化升级核心 - 中国雄安集团有限公司完成电子招标采购交易平台的智能化升级 [1] - 升级通过引入人工智能、规则引擎等先进技术构建覆盖全链条的智慧监管体系 [1] - 旨在营造"不敢串、不能串、不想串"的阳光交易环境并提供"雄安方案" [1] 智能监管技术应用 - 平台实现从传统被动式、人工化监管向主动式、智能化、全流程智慧监管的跨越 [2] - 创新引入DeepSeek大模型技术构建具备深度学习能力的智能监管中枢 [2] - 智能中枢能对招标文件自动扫描与语义分析识别合规性风险点 [2] - 系统基于20项视为串通投标情形的规则化模型化自动对投标文件进行关联性分析和行为画像 [2] - 平台已将140余条监管规则与风险点深度嵌入从采购立项到资料归档的业务全环节实现全过程监控 [2] 风险预警与处置机制 - 平台形成"规则引擎+模型推理+实时红黄预警+督办处置"的完整监管闭环 [3] - 在关键节点系统监测到触碰规则红线行为即刻发出"红牌"警告并可暂停流程 [3] - 对存在风险隐患行为发出"黄牌"提示要求相关方作出说明 [3] - 所有预警信息自动生成督办任务推送至监管人员要求限时处理反馈结果确保风险信号闭环处置 [3] 智能评审工具与效率提升 - 平台集成多项智能评审工具将评审专家从繁琐重复性工作中解放出来聚焦专业性判断 [4] - 运用文本、图片、表格比对技术对多份技术标书进行深度查重分析快速定位雷同抄袭内容 [4] - 平台具备智能检测能力可自动识别"暗标"评审中隐藏的标识特殊页码特定关键词等破绽 [4] - 通过对接外部数据库对投标人资质业绩信用等信息进行快速核验与交叉比对 [4] - 在形式资格响应性审查等环节平台能自动完成基础性标准化审查工作辅助专家快速锁定关键信息 [4] 数据可信与市场互通 - 平台深度集成雄安新区数字身份体系将实名认证作为参与交易的前置必备条件确保身份真实 [5] - 作为河北省首个加入国家CA互认体系的交易平台成功打破异地投标的数字证书壁垒 [5] - 实现"一证通行全国"极大降低企业制度性交易成本提升市场参与自由度和便捷性 [5]

论坛概况 - 第五届招标采购与产业链供应链管理前沿论坛于6月20日至21日在合肥举办，同期召开《中国招标》2025年度理事会 [1] - 论坛由《中国招标》期刊有限公司主办，多家安徽本地企业和协会协办，主题为"拥抱人工智能 锻造新质生产力"，旨在推动科技创新驱动产业升级 [3] 行业趋势与挑战 - 人工智能为招采行业带来效率提升（如智能问答、辅助评审），但也面临数据安全和业务模式变革等挑战 [5] - 行业需关注围标串标问题、产业链供应链安全韧性要求与招采不确定性的矛盾、采购创新产品"合作死循环"及AI冲击等痛点 [7] - 2025年供应链发展趋势包括AI赋能采购供应链变革，需借鉴国际经验如FIDIC理念和美国政府采购改革实践 [15] 企业实践与创新 - 安徽省招标集团实现从"一业强体"到"一体多业"转型，服务覆盖全国20多个省区市，参编100多项标准，打造八大业态并推进全流程数字化管控 [9] - 安徽公共资源交易集团倡导"规范高效创新服务"理念，推动全国同行合作共享数智转型经验 [10] - 安徽文兜企业服务有限公司探索智能编标技术解决招投标现实困境 [15] 重要成果发布 - 启动电驱压裂装备招标三项团体标准（需求、评标办法、文件编制指南），填补石油化工装备领域空白 [11][14] - 发布《人工智能+招标采购创新应用蓝皮书》编制计划及《国有企业采购政策法规选编（2025年版）》，后者将作为招标采购技能大赛参考依据 [11][13] - 推出招采大模型智能应用平台，整合400份法规政策、2100万企业画像、30万商品图谱，提供智能问答、风险洞察等公共服务 [13] 分论坛专题 - 设立四场实务论坛，聚焦公共资源交易高质量发展、新型储能项目招标合规性、国企智慧供应链管理、政府采购技术落地等议题 [15]

项目进展与成效 - 华能智慧招采平台应用DeepSeek大模型顺利完成300个采购项目评审工作[1] - 截至3月底，AI服务已覆盖火电、新能源、水电、煤炭等版块400余个招标项目试运行，关键指标校验准确率达90%[3] - AI大模型将平均3天的评审周期缩短至1.5天-2天，人工审阅效率提升50%[7] 技术实施与优化 - 研发团队通过分析招投标法规制度、梳理历史数据，形成数据集200余类、问答10万余对，专门训练大模型[5] - 算法模型历经30余次迭代优化，学会了解析各类文件、理解行业术语，并能对投标文件进行关联推理[7] - AI大模型实现了实时审查投标文件合规性、文件清标、检查文件相似度、生成评标报告等功能[7] 业务价值与市场影响 - 华能招标公司一季度组织完成采购项目10961个，2024年外部委托采购规模超650亿元，约占总采购规模的四分之一[7] - 公司通过数智化转型不仅高质量服务中国华能的采购业务，还推动"华能采购"品牌走向市场[7] - AI让业务人员从重复劳动中解放出来，专注于更有价值的战略决策[7] 战略定位与发展规划 - 华能招标公司践行数智华能战略，围绕现代数字供应链体系建设，创新推出"大模型+智慧采购"系统工程计划[4] - 公司集结数智化和采购领域专家、AI工程师等十余位"数字尖兵"，从"数字筑基"走向"智能构建"[4] - 未来将通过更强大的算力和更智能的算法，让招标采购在"云端"持续升级[8]