第一个反常，羽绒服越涨越没人买。今年鸭绒原料价格从每吨从最低17万一吨涨到58万，鹅绒更涨到98万。有品牌 无奈把新品定价提到1500元，结果双11预售情况并不好。有商家给我看了后台数据，11月以来他店里销量前10的羽 绒服均价集中在350元左右，千元以上的款连榜单都挤不进去。按照网友的说法，1500的羽绒服不是买不起，只是觉 得300多的羽绒服已经足够保暖。 三件事合起来，释放的信号很清晰：年轻人消费观完成了硬核进化，伤身体的事绝不干，没性价比的溢价消费会变 得慎重，但有时也会为情绪价值一掷千金。这种冷乱自知的清醒，正在倒逼所有行业重新书写符合年轻消费者的价 值标准！ 第二个反常，白酒行业集体"失速"。三季报显示，绝大多数上市酒企利润大跌，有的是因为价格战把利润打没了， 有的则是因为销量不好。从数据来看，今年前三季度白酒产量同比下滑12%，已连续七年负增长。反观清酒、果酒 市场，2024年规模突破500亿，增速超40%。说白了，喝高价白酒更有面子的时代，被年轻人用"身体舒适度"一票否 决了，年轻人正转身拥抱清酒果酒。 第三个反常，买奢侈品的人多了。三季度上海静安奢侈品商圈销售额增长5.08%，LVMH更公开 ...

日本长寿家族企业概况 - 截至2024年10月日本百年以上企业达45189家占全球总数51.2%其中200年以上企业1813家(全球占比65.2%)300年以上889家500年以上47家1000年以上11家 [2] - 全球最古老企业前四名均为日本家族企业：金刚组(578年创立)西山温泉庆云馆(705年)田中伊雅佛具店(885年)圆通茶铺(1160年) [3] - 日本百年企业中约95%为家族企业存活超200年的企业全部为家族企业 [3] 长寿企业经营原则 - **长远规划**：采用"短期10年中期30年长期100年"框架100年规划为后代预留发展空间 [5] - **量力经营**：实行"等身高经营"理念前五大长寿行业(酿酒/旅馆/工艺品/和果子/食品)占总数58%典型案例如数寄屋桥次郎寿司店仅专注寿司品类 [6] - **核心能力**：金刚组因偏离木质建筑主业导致经营危机案例显示坚守专业领域的重要性 [7] - **共存共荣**：丰田援助供应商等案例体现重视与员工/客户/社区长期纽带 [8] - **风险管理**：日本企业2024年内部存款达516万亿日元(占GDP 92.6%)疫情期间破产率创战后新低 [8] 传承机制 - **长子继承制**：京都大学研究显示日本商业家族93%将主要资产集中传承给长子 [12] - **养子制度**：约10%家族企业选择非血缘继承人2022年日本成年人收养占比超95%明星经理人和名校毕业生为优先人选 [14][15] - **继承人选拔**：非血缘继承人经营企业效益优于血缘继承人(二代接手企业效益弱于职业经理人15%) [15] 继承人培养体系 - **基层历练**：龟甲万集团要求家族男性成员从销售员起步松下集团接班人需在其他大公司磨练后从基层晋升 [17][18] - **同业培养**：80%百年企业设立家规家训如龟甲万"德为本财为末"、圣护院八之桥"积阴德"等价值观 [19] - **家族宪法**：涵盖治理结构/股权政策/雇佣规则等确保家族资产稳定避免纷争 [20] 现代转型启示 - **适度多元化**：三井/松下/三菱等集团在保持主业同时拓展新领域比亚迪案例显示核心能力可从研发转向组织能力 [21][22] - **治理升级**：科技行业继承人需补充金融/人工智能等新知识传统基层历练模式需调整 [24][25] - **责任教育**：集体主义价值观培养接班人的自驱力与责任感为长期经营奠定基础 [27]