小如小米粒,大到乒乓球。位于聊城市东阿县的山东东阿钢球集团有限公司竟然把钢球做出如此美妙 的"花样",钢球直径为0.7938毫米至90毫米不等。该公司0.7938-90mmG10Z4组以上级别精品轴承钢球和 5-35mmⅡ级以上圆锥滚子在国内高端市场占有率达到70%以上。 记者走进公司生产车间,只见多工位设备不停作业,轴承钢丝经精准加工蜕变为钢球毛坯,高效运转的生产 线展现出这家行业龙头企业的规模化制造能力。 占7成以上 近日,记者走进该公司的生产车间,一阵阵机器轰鸣声在耳畔环绕,工人们正在操作多工位高速冷镦机,将轴 承钢丝切成料段,然后冷镦成钢球毛坯。一粒粒钢球从冷镦机里出来,进入下一道质检工序。"这是我们和 舍弗勒合作的专用生产线,每一粒钢球都经过严格加工和质量检验。"公司总工程师杨吉明走在舍弗勒专 用生产线车间向记者介绍。 新技术产品 "钢球经光电检测后被分为合格品、可修复品和不良品,光电探头根据照射在缺陷部分后反射光速的百分 比判定斑点、瑕疵和被污染等缺陷,极大减少了人工检测带来的误判、漏检,有效保证了钢球质量。"杨吉 明说。 今年7月,山东东阿钢球集团有限公司入选山东省高端轴承智能制造产业集群"头雁 ...

齐鲁晚报.齐鲁壹点国晓宁唐学钰 小如小米粒，大到乒乓球。位于聊城市东阿县的山东东阿钢球集团有限公司竟然把钢球做出如此美妙"花样"，钢球直径由0.7938毫米至90毫米不等。该公 司0.7938-90mmG10Z4组以上级别精品轴承钢球和5-35mmⅡ级以上圆锥滚子在国内高端市场占有率达到70%以上。 近日，走进山东东阿钢球集团有限公司的生产车间，一阵阵机器轰鸣声在耳畔环绕，工人们正在操作多工位高速冷镦机，将轴承钢丝切成料段，然后冷墩 成钢球毛坯。一粒粒钢球从冷镦机里出来，进入下一道工序。 2014年，山东东阿钢球集团有限公司实现大的跨跃，合作之初，国外客户虽然对样品满意，对产品持续可靠性持有怀疑态度，通过深入交流公司ASIS质 量管控模式获得客户认可，现已与世界八大轴承制造企业舍弗勒、SKF、捷太格特、NTN、铁姆肯、NSK等形成战略型全球合作伙伴，舍弗勒、SKF在公 司内设有5条生产专线。公司产品产量、质量及效益均居全国同行业首位，轴承钢钢球居世界前三，亚洲首位。 打造国家级实验室 综合实力居全国行业首位 在东阿钢球集团有限公司精密计量试验室里，科研人员正在对钢球做着各种计量测试。杨吉明告诉记者，公司实验中 ...

公司核心业务与行业地位 - 公司是山东省宁阳县钢球产业的领军企业 核心业务覆盖钢球原材料钢丝与精密成品钢球[1] - 公司建成全国规模最大的碳钢球 轴承钢球 不锈钢球 特种钢球先进绿色智能制造产业基地[1] - 公司依托洛阳轴承研究所的技术支撑 整合本地产业基础 成为推动区域钢球产业提档升级的核心力量[1] 行业背景与发展瓶颈 - 钢球是轴承 汽车 工程机械等高端装备的关键关节 其精度与质量直接决定下游产业的运行可靠性[1] - 高端装备市场对钢球精度要求持续升级 跨部门协同不畅 工艺响应滞后等成为制约企业向高端化迈进的核心瓶颈[1] 数字化解决方案核心框架 - 公司构建五位一体数字化解决方案 聚焦交付 运营 质量 决策 人机交互五大核心环节[1] - 在交付端搭建订单全生命周期可视化平台 进行完成/在制/风险分类监控 并自动预警[2] - 在运营端建立标准化流程 统一编码体系 量化产能模型 以降低人员培训成本[2] - 在质量端通过工艺端参数监控 全链路追溯 SPC工具分析进行三端管控[2] - 在决策端构建成本分析 质量分析 定价模型的三维分析体系 自动生成决策报告[2] - 在人机交互端通过三层级数字化界面覆盖执行-监控-分析全场景 实现生产现场透明化管理[2] 数字化转型成效 - 生产效率提升10% 订单交付率提升50% 生产周期缩短12% 综合成本节约超5%[3] - 产品不合格率降低80%以上 精密钢球质量稳定性达到行业领先水平[3] - 数据透明化打破部门壁垒 推动组织结构向扁平化转型 决策效率与跨部门协同能力显著增强[3] - 公司成为区域制造业从规模扩张向质量效益转型的样本[3]

小微企业融资协调机制成效 - 东阿县普惠型小微企业贷款余额达57.80亿元，较年初增长9.93%，增速高于各项贷款6.42个百分点[1] - 累计走访市场主体19946家，其中二次走访7000余家、三次走访3000余家，形成申报清单5972个，授信企业4841户，授信金额71.66亿元，实际贷款4799户，金额45.54亿元[3] - 贷款平均利率为3.76%，较去年下降0.27个百分点[3] 重点领域融资支持 - 民营企业获得贷款36.78亿元，惠及3826家企业[5] - 科技型中小企业获得贷款10.46亿元，覆盖79家企业[5] - 外贸企业获得贷款1.89亿元，支持28家企业[5] 创新服务模式案例 - 邮储银行东阿县支行为山东东阿济韵阿胶制药发放500万元流动资金贷款，通过跨省实地核查关联企业生产及财务资料，同步推进审批流程[2] - 东阿农商银行72小时内完成鑫淼智能装备990万元贷款审批，采用移动办公和并行作业模式，使企业生产线提前15天启动[4] - 工商银行东阿支行为东阿三星钢球提供300万元经营快贷，通过绿色通道和个性化产品匹配解决应收账款回笼周期问题[7] 政银企协同机制 - 开展30余次实地走访及14次政策宣讲活动，促成银企对接意向296个[8] - 推动银行落实续贷、无还本续贷等帮扶政策，提供一对一业务辅导[8]

股东减持计划公告 - 公司董事、副总经理、总工程师赵高明计划减持不超过880,000股，占总股本0.30% [1] - 公司董事、副总经理汤国华计划减持不超过650,000股，占总股本0.22% [1] - 公司总经理助理沙小建计划减持不超过650,000股，占总股本0.22% [1] - 三位股东合计计划减持不超过2,180,000股，占总股本0.74% [1] 股东基本情况 - 赵高明现任董事、副总经理、总工程师，持有3,566,275股，占总股本1.21% [1] - 汤国华现任董事、副总经理，持有2,639,284股，占总股本0.90% [1] - 沙小建现任总经理助理，持有2,639,284股，占总股本0.90% [1] - 三位股东合计持有8,844,843股，占总股本3.01% [1] 减持计划实施细节 - 减持方式为集中竞价交易 [1] - 减持时间为公告披露后15个交易日起3个月内 [1] - 减持期间若发生送股或转增股本等情况，将对减持数量进行相应调整 [1]