财务业绩表现 - 公司前三季度营收突破210亿元，同比增长27.79%，归母净利润为19.33亿元，增幅达31.34% [1] - 第三季度营收81.52亿元，同比增长19.88%，增速为2023年第一季度以来最低，归母净利润7.66亿元，同比增长27.76%，但扣非归母净利润为5.21亿元，同比小幅下降2.92% [2] - 公司经营现金流为-8.65亿元，较上年同期的16.51亿元大幅下降152.38%，主要因主动大规模备货导致存货余额较年初增长90.11%，以及支付给职工的现金增加 [2] - 公司2022至2024年营收从142.5亿元增长至247.1亿元，三年复合增长率超30%，归母净利润从11.4亿元增长至21.1亿元 [1] 市场与收入结构 - 公司前三季度境外营业收入203.22亿元，同比增长28.01%，占总营收比重超过96%，境内营业收入为6.97亿元，同比增长21.59% [2] - 日本作为公司重要市场，2025年上半年该区域市场创收达17.99亿元 [3] 产品召回事件与影响 - 2025年以来公司全球召回产品总数已超238万台，相关直接成本预计在4.32亿至5.57亿元之间 [1] - 近期日本子公司因产品引发41起火灾事故，召回约41万台移动电源及超10万台蓝牙音箱，一个月前刚在美国召回48万个移动电源 [3] - 2025年6月在中国市场召回7个型号共71.29万件充电宝，同期在美国市场召回PowerCore 10000等型号共115.8万台产品，两次召回货值合计超亿元 [3] - 自2023年2月以来，公司已发生六次公开的产品召回事件 [2] 研发投入与运营模式 - 公司采用“轻资产+高研发”运营模式，研发费用从2022年的9.7亿元增至2025年前三季度的19.46亿元，研发费用率从6.8%提升至9.26% [3] - 2025年第三季度推出160W多口充电器、家庭能源系统等创新产品，市场反馈积极 [3] 供应链管理与质量管控 - 生产环节依赖代工厂带来质量管控挑战，2025年6月国内召回因供应商擅自变更电芯原材料，公司品控体系未能及时发现 [3][4] - 公司已采取终止与涉事供应商合作、与宁德时代旗下宁德新能源签署合作协议、强化供应商管理等措施 [5] - 行业观点认为消费电子行业不良率需控制在1%以内，轻资产模式下需建立更严格的供应商准入与过程监管机制 [5]

安全管理体系 - 公司坚持领导带头、直线负责、属地管理三位一体推进安全责任体系建设 公司领导全年深入一线检查241次并现场协调解决361项问题 各直线部门攻克32项重复性和典型问题 基层单位整合应用27份标准化表单并有765人次参与安全云讲述 6个站队完成标准化创建 [3] - 公司创新实施分级管控策略应对消防、交通、工业安全等多重风险 通过消防安全评估制定44项防控措施 优化交通管理查改18项道路隐患 完善310份两卡内容并组织590余次应急演练 推广13个标准化操作视频 [3] - 在高风险作业监管方面实现411项作业线上全流程管控 对57个承包商项目实行区长负责制 通过5次专项检查查改45项问题 对7家违规单位实施经济处罚 [3] 本质安全与环保建设 - 公司以"一防四提升"为目标系统推进治本攻坚行动 分解80项工作任务并建立旬例会检查、月例会分析推进机制 投入800余万元专项资金治理24项安全环保隐患 [5] - 公司持续开展专项整治推动标准化操作习惯养成 通过5场多元宣教、6次指导帮扶和3轮专项督导 实现重复性问题和习惯性违章同比下降12.3% [5] - 公司系统梳理20类45项资料建立覆盖生产、施工、贮存等环节的现场管理标准 强化危废全周期管理 全年合规转运处置固废410吨并清理历史积压危废3大类 创新建立"522"清洁度汛模式 [5] 质量管控与健康企业 - 公司实施施工预约报备制强化工程质量管控 全年监督现场561个并整改问题535项 通过黄牌警告和经济处罚强化质量约束 [6] - 在物资质量管控方面重点加强入井材料质量监管 全年抽检3大类75批次物资 退货处理1批次并调查处理承包商1家 [6] - 公司创新实施"1+2+N"健康监测模式实现员工健康全覆盖监测 建立515份个人健康档案 全年推送1822条个性化健康建议 "五高"人次同比下降27% 通过11次"送健康下基层"活动组织309人取得急救证书 [6]

齐鲁晚报.齐鲁壹点国晓宁唐学钰 小如小米粒，大到乒乓球。位于聊城市东阿县的山东东阿钢球集团有限公司竟然把钢球做出如此美妙"花样"，钢球直径由0.7938毫米至90毫米不等。该公 司0.7938-90mmG10Z4组以上级别精品轴承钢球和5-35mmⅡ级以上圆锥滚子在国内高端市场占有率达到70%以上。 近日，走进山东东阿钢球集团有限公司的生产车间，一阵阵机器轰鸣声在耳畔环绕，工人们正在操作多工位高速冷镦机，将轴承钢丝切成料段，然后冷墩 成钢球毛坯。一粒粒钢球从冷镦机里出来，进入下一道工序。 2014年，山东东阿钢球集团有限公司实现大的跨跃，合作之初，国外客户虽然对样品满意，对产品持续可靠性持有怀疑态度，通过深入交流公司ASIS质 量管控模式获得客户认可，现已与世界八大轴承制造企业舍弗勒、SKF、捷太格特、NTN、铁姆肯、NSK等形成战略型全球合作伙伴，舍弗勒、SKF在公 司内设有5条生产专线。公司产品产量、质量及效益均居全国同行业首位，轴承钢钢球居世界前三，亚洲首位。 打造国家级实验室 综合实力居全国行业首位 在东阿钢球集团有限公司精密计量试验室里，科研人员正在对钢球做着各种计量测试。杨吉明告诉记者，公司实验中 ...

项目概况 - 徒骇河特大桥是济南至临清高速齐河至临清段的控制性工程，全长1067米，采用波形钢腹板悬浇变截面预应力混凝土连续梁结构 [3] - 大桥左幅于7月26日顺利合龙，标志着主线全面贯通，预计明年全线通车 [5][6] 技术创新与应用 - 全面应用三维激光扫描技术进行精准测量，将挂篮位置调整时间从两天缩短至几小时，安装精度控制在毫米级 [1][3] - 通过高精度三维扫描构建逆向实景模型，与设计BIM模型实时比对动态修正，实现126个节段施工一次验收合格率100% [3] - 创新应用"N+2节段块超前安装波形钢腹板"工艺替代传统"N+1"模式，新增两个作业面，缩短工期45天，该工艺获得省级工法认证 [4] 质量与安全管理 - 引进多普勒检测仪对数以万计的高强螺栓进行"紧固度诊断"，快速识别不合格部位 [4] - 质量管控实行每日现场巡查、每周专题分析、每月全工序复盘，确保每个环节形成闭环 [4] - 应用安全隐患智能AI监测系统实时追踪施工隐患，重点优化挂篮抗风措施，构建安全风险防控体系 [5] - 对高空作业人员实行岗前专项培训与每日安全交底双机制，落实一人一卡管理 [5] 行业影响与成果 - 项目建设现场已成为行业交流样板，迎来山东高速集团、中建交通山东公司等现场观摩共6次，创新做法与质量管理经验被广泛借鉴 [5] - 项目已荣获7项国家发明专利、1项国际发明专利，获得省级施工工法1项、省部级QC成果3项 [5]

文章核心观点 - 第十一批国家药品集采规则发生重大转变，从“唯低价是取”转向质量、价格、供应、临床需求并重的综合评价导向，标志着集采实施7年来的一个里程碑 [1][2][3] 采购规则优化 - 集采覆盖55个品种、162个品规，涉及抗流感药物、肾病治疗创新药等重点领域 [1] - 优化价差控制“锚点”，不再简单选用最低报价，当最低价低于入围均价的50%时，以入围均价的50%为锚点，防止出现“一片药降到几分钱”的现象 [1][3] - 对小容量注射剂设置1元/支的兜底价格，设立合理价格底线 [4] - 要求报价异常低的企业公开说明报价合理性，解释具体成本构成 [3][4] 临床需求匹配 - 医疗机构报量方式改变，既可像以前那样按通用名报量，也可按具体品牌报量，提高临床需求与供应的匹配度 [5] - 按具体品牌报量后，医疗机构报量的品牌如果中选，将直接成为该医疗机构的供应企业，尊重医生和患者的用药习惯 [5][6] 企业资质与质量要求 - 对投标企业新增3条资质要求，包括申报药品的上市许可持有人或受委托生产企业需具有2年以上同类型制剂生产经验 [7] - 申报药品需在通过GMP符合性检查的生产线生产，且该生产线2年内不违反药品GMP要求，质量考察范围从单一品种扩展到整个产品线 [7] - 资质门槛提升更利好规模较大、管理规范、质量体系完善的头部企业，可能加剧行业整合 [7][8] 公平竞争机制 - 规则明确对围标、串标行为“零容忍”，继续对存在紧密关系的关联企业在投标时视为1家 [9] - 引入“首告从宽”机制，对首个提供有效证据或主动承认参与围标的企业依法依规从宽处理 [9] - 对围标企业将根据医药价格和招采信用评价制度按最严格规定顶格处置 [9]

集采规则核心转变 - 第十一批国家药品集采覆盖55个品种、162个品规，涉及抗流感药物、肾病治疗创新药等重点领域，剂型涵盖口服常释剂型、吸入剂、外用贴剂等[1] - 集采原则从“唯低价是取”转向“稳临床、保质量、防围标、反内卷”的质量、价格、供应、临床需求并重的综合评价导向[1][2] - 此次集采是实施7年以来的一个里程碑批次，标志着竞争回归理性，旨在推动临床合理用药和医药行业的双向良性发展[2][3] 反内卷与价格机制优化 - 优化价差控制“锚点”，不再简单选用最低报价，当“最低价”低于“入围均价的50%”时，将以“入围均价的50%”为价差控制的锚点，防止出现“一片药降到几分钱”的现象[1][3] - 引入“锚点价格”和复活机制等组合拳，例如对小容量注射剂设置1元/支的兜底价格，有效设立合理的价格底线，遏制非理性价格战[4] - 要求报价低于“锚点价”的企业对报价合理性作出声明，解释具体成本构成，从制度和道德层面增加恶意报价的难度[3][4] 尊重临床选择与品牌报量 - 医疗机构报量规则改变，既可像以前那样按通用名报量，也可按具体品牌报量，医疗机构报量的品牌如果中选将直接成为该医疗机构的供应企业[5] - 此规则更尊重临床中医师和患者对特定品牌形成的信赖感和用药习惯，提升临床需求与供应的匹配度，确保中选品种“采得进、用得上”[5] - 引导企业调整竞争策略，从专注于成本控制和极限报价转向注重长期的品牌建设、临床口碑积累及药品质量持续提升[6] 强化质量管控与准入门槛 - 对投标企业新增3条资质要求：申报药品的上市许可持有人或受委托生产企业需具有2年以上同类型制剂生产经验；申报药品需在通过GMP符合性检查的生产线生产；申报药品的生产线2年内不违反药品GMP要求[7] - 对竞标企业生产质量的考察范围从单一品种扩展到整个产品线，显著提高了集采竞标的门槛，目的在于保障药品质量和供应稳定性[7] - 此变化更利好规模较大、管理规范、质量体系完善的头部企业，可能加剧行业整合与洗牌，但中小企业仍可通过在细分赛道深耕形成差异化优势[7][8] 防范与打击围标行为 - 继续对关联企业的投标约束，对于在股权、管理、注册批件转让、委托生产等方面存在紧密关系的企业，投标时视为1家[9] - 引入“首告从宽”机制，对首个提供围标线索及有效证据的企业或首个主动承认参与围标的企业可依法依规从宽处理，破除利益同盟[10] - 加大对围标行为的打击力度，除列入“违规名单”外，还将根据医药价格和招采信用评价制度按最严格规定顶格处置[10]

项目活动概述 - 济南市水务系统2025年“质量月”启动仪式在济南太平水库项目举办 参与方包括山东省水利厅 济南市城乡水务局 济南城市投资集团 济南市清源水务集团 中铁十局 中建八局等负责人及各区县水务主管部门分管负责人和项目参建单位人员 工友代表共计150余人参加活动 [1] 质量管理重点 - 强调树牢“质量第一”意识 压实各方管理责任 以严格标准打牢质量根基 落实质量首要责任 健全管控体系 履行质量主体责任 加强精准管控 [3] - 推进精细化管理以提升质量管控成效 以技术创新为质量提升注入新动能 落实“首件验收 样板引路”制度 明确质量目标 细化管控举措 [3] - 盯紧关键环节以筑牢质量安全防线 聚焦三个重点 严把原材料关口 建立进场 检验 使用全流程管控与清退机制 严肃过程验收 严格执行验收标准 不达标绝不进入下一道工序 健全质量闭环管理机制 [3] 技术工艺与展示 - 活动现场设置碾压施工智慧管控系统展示区 土工膜焊接技能竞赛区 土工膜焊缝智能检测工艺展示区 土工膜电火花检测工艺展示区 围坝碾压技能竞赛及创优创新展示区 [3] - 参会人员实地观摩数智管控系统和实操技能竞赛 对项目的数智管控系统以及工艺工法有了更深的了解 [3] 项目规模与战略意义 - 济南市太平水库项目总库容量约1.18亿立方米 工程规模为大(二)型 是山东省最大的全库铺膜水库 [5] - 项目建成后可解决济南起步区工程性缺水问题 提高周边区县供水保障能力 可作为济南市战略储备水源 提高济南市供水保障率 [5] - 项目对推动黄河流域生态保护和高质量发展具有重要作用 [5]

核心观点 - 公司以"质量是生命之魂"为核心信仰 通过全生命周期质量管控体系 从原料种植到生产酿造实现精细化管控 并持续加大科技研发投入推动质量科学化与标准化 同时以消费者为中心推动服务升级 构建"功能价值+体验价值+情绪价值"矩阵 [1][3][8] 原料质量控制 - 红缨子高粱作为核心原料需通过耕 种 管 收 储 运全环节监控 包括种子纯度 播种深度3至5厘米 施肥精确至每亩公斤数等标准化要求 [2] - 公司自2001年建设有机高粱基地 向农户提供种子 生物制剂 有机肥及农业保险 近三年投入超1200万元开展"种子计划" 2024年发布第七代高粱种 [2] - 高粱收购价从2元/公斤提升至11.2元/公斤 超过市场均价 强化农户种植积极性 [2] 生产工艺与标准 - 酿造需经历30道工序 165个操作环节 约8100个人工参与 耗时5年完成 采用高温制曲 高温堆积 高温馏酒工艺 包含九次蒸煮 八次发酵和七轮取酒 [1][4] - 对辅料实施极端严格管控 例如耗时六个月筛选酒坛封扎纸 一年时间测试密封垫圈 确保无害物质与功能性 [3] - 生产质量通过一线实操保障 管理层清晨直赴车间检查 酿造师通过手感 气味实时监控糟醅水分等参数 [5] 科技研发投入 - 2024年研发投入达8.2亿元 同比增长11% 新增1个国家级及5个省级创新平台 覆盖微生物研究 智能化生产 绿色技术全产业链 [6] - 自1956年建立化验室起持续推动科技转型 通过研究院公司研究酿造机理与技术转化 实现经验向科学定量化演进 [5] 消费者服务战略 - 企业管理团队走访全国及海外市场 听取消费者与经销商需求 推动行业从"商品中心"向"商品+服务中心"转型 [7] - 构建"功能价值+体验价值+情绪价值"矩阵 通过文化体验馆 系列活动打通消费者触达路径 并建立服务评价机制强化执行力 [8] - 服务定位为"头等大事" 自1998年销售公司成立至今持续变革 核心目标始终围绕消费者需求满足 [8]

核心观点 - 公司在山西省晋中市建立中药材规范化种植基地 通过技术创新和科学管理模式提升中药材质量和产业效益 推动当地乡村特色产业可持续发展 [1][2][3][4] 种植技术创新 - 引入"公司+合作社+农户"生产经营新模式 与农户签订保底协议 实行统一选种 科学轮作 统一管理和统一销售 [2] - 在亩均化肥用量减少的情况下实现种植药材量质齐升 有效保障种植户利益和中药材质量 [2] - 酸枣仁基地亩产量从60公斤提升至100公斤 采收效率提高2-3倍 通过地膜加固和科学配比有机肥等技术解决坐果率低和根腐病问题 [4] 质量管控体系 - 制定81份质量管理文件 对施肥 病虫害防控 采收和加工等环节进行明确规定 [3] - 建立全流程透明可追溯机制 覆盖从种植源头到成品出厂的全过程质量检验 [3] - 定期抽样检测药材有效成分含量和农药残留指标 确保符合国家标准 目前质量管控体系已推广至全国80多个规范化种植基地 [3] 产业规模与效益 - 在平遥和灵石建设规范化种植基地5000余亩 带动周边农户就业2000人次 [4] - 在晋中地区建立5个规范化种植基地 涵盖北柴胡 黄芩和酸枣仁等道地药材 [4] - 通过技术共享模式推动中药材种植成为惠民大产业 实现产业振兴 农业增效和农民增收 [4]

行业竞争格局 - 商用车行业竞争白热化，传统企业与比亚迪、吉利等新玩家共同角逐 [1] - 一汽解放董事长认为商用车赛道机会大于危机，新玩家涌入印证领域潜力 [1] - 公司上半年实现"品牌价值连续14年行业第一"等八个"行业第一"的业绩 [1] 质量与技术优势 - 公司实施质量攻坚，上半年质量问题收回频次和金额同比下降30%以上，目标三年后整体问题减少65% [2] - 动力总成事业部完成改革，强化发动机、变速箱、电驱桥等核心部件自主掌控能力 [2] - 15L6SV3天然气发动机搭配Tshift变速箱与轻量化440桥组成的GS280智慧动力域气耗表现行业领先 [2] - 重型电驱桥+单包底挂电池的ER260动力域将于下半年投放，巩固新能源优势 [2] 新能源转型 - 公司新能源销量连续三年翻倍增长，目标今年中重卡新能源销量第一 [3] - 电驱桥、电池、电机生产线逐步落地，全国5大基地实现就近交付降低发运成本 [3] - 与特来电、国家电网合作构建充电网络，与宁德时代联合优化换电技术 [3] - 推出"解放时代"租赁模式和100万公里超长换油周期技术提升运营效率 [3] 产品与智能化布局 - 长春基地推进J7系列化布局，计划2027年迈入全面J7时代 [3] - 青岛基地推出四款"生而全球"产品，已启动海外认证，明年将成为海外主销车型 [3] - 全自主L2++组合辅助驾驶系统即将量产，百公里级行驶可有效替代驾驶员操作 [3] 全球化战略 - 公司从"贸易出口"转向"属地化深耕"，五年内海外销量有望赶上国内 [4] - 已获批4家海外子公司，年内将完成8家布局，乌兹别克斯坦工厂已投产 [4] - 上半年海外销量（除俄罗斯外）同比增长60% [4] - 采取"生而全球"研发策略，针对海外极热、极寒等场景定制产品 [4] - 抽调50名国内顶尖营销人员派驻海外，强化本地化服务能力 [4] 市场竞争策略 - 面对行业价格战，公司坚持"卷价值不卷价格"，一季度未降价影响销量约七八千台但保住了二手车保值率 [4] - 通过"返利管控+滞销补偿"双机制稳定渠道，推出J6PRO半平地板车型等差异化产品 [5] - 某特大桥事故中二手车主因主挂刹车系统精准匹配成功避险，印证不降关键配置的战略价值 [5] 生态协同 - 与特来电合作提供充电时免费体检、保养提醒等服务 [5] - 与宁德时代开发换电模式解决重卡"补能慢"痛点 [5] - "千辆客户俱乐部"为车队免费提供车辆管理系统 [5] - 后市场公司签署"2年全包"对赌协议覆盖质量、维修等全场景 [5] 长期发展战略 - 公司构建从购车到二手车置换的全生命周期服务体系 [5] - 以"稳"应"变"，注重长期竞争力而非短期销量波动 [6] - 以"百年老店"定力在高质量发展道路上稳步前行 [6]