Second Quarter 2025 Earnings Presentation August 6, 2025 The Company's outlook is as of August 6, 2025, and is based on estimates and market conditions on that date . Actual results could differ materially from those projected. © 2025 DNOW. All Rights Reserved. 2 2 Company Overview NYSE: DNOW Disclosure Statement Statements made in the course of this presentation that state the Company's or management's intentions, hopes, beliefs, expectations or predictions of the future are forward -looking statements. It ...

纪要涉及的行业或者公司 - 公司：DNOW和MRC Global，二者均为能源和工业领域企业，合并后将成为能源和工业解决方案提供商 [5][9][11] 纪要提到的核心观点和论据 交易概述 - 交易为全股票交易，企业价值约30亿美元，MRC Global股东每股可换0.9489股DNOW普通股，交易完成后DNOW和MRC Global股东将分别持有合并后公司约56.5%和43.5%股份，预计2025年第四季度完成交易，需获股东批准和监管许可 [7][8] - DNOW董事会将从8人扩大到10人，包括2名MRC Global独立董事，Dick Alario任董事长，Dave任首席执行官，Mark Johnson任首席财务官 [7] 战略意义 - 合并后将成为领先的能源和工业解决方案提供商，加速现有战略，增加对客户的价值主张，增强应对业务周期的能力，扩大产品和服务供应，服务全球市场 [5] - 建立更强大、更有韧性的组织，加强与客户和供应商的关系，创造新关系，实现长期盈利和现金流增长 [6] 财务效益 - 预计交易完成后三年内实现每年7000万美元的税前协同效应，来自公共公司成本、企业和IT系统以及运营和供应链效率提升 [7] - 合并后公司预计在交易完成后第一年实现快速去杠杆化并实现净现金头寸，拥有超2亿美元现金、5亿美元循环信贷额度，DNOW还获得额外2.5亿美元信贷额度承诺 [7][8][25][27] - 交易对合并后公司调整后每股收益在交易完成后第一年有显著增值作用，预计合并后公司收入约53亿美元，增长速度和利润率有提升 [13] 业务互补 - 地理覆盖互补，DNOW有165个服务点，MRC Global有200个服务点，分布在不同地区，合并后服务点超350个，能更好服务全球客户 [9][11][14] - 产品和服务互补，可实现交叉销售，如MRC Global在天然气公用事业和下游能源领域的优势可助DNOW拓展业务，DNOW的工艺解决方案业务可带动MRC Global的工业PVF产品进入相关领域 [16] - 行业覆盖互补，合并后可进入更多战略市场，如贵金属和重金属采矿市场，降低特定行业风险，提供更可预测的收益 [17] 成本节约 - 预计交易完成后三年内实现每年7000万美元的成本节约，来自系统整合、分销网络优化以及供应链和运营效率提升 [23] 资本配置 - 优先进行有机增长投资，包括库存、应收账款、资本支出等；进行无机增长并购；维持股票回购计划；短期内偿还债务 [57][58] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 未在模型中构建收入协同效应目标，但有业务增长预测，目前未估算交叉销售机会 [47][48] - 未评估实现成本协同效应的成本，以及系统整合的具体策略和要求，MRC Global正在进行ERP安装，后续会进一步说明 [50][52] - 目前未考虑分支机构网络整合，优先建立销售团队联系以促进业务增长，后续会寻找网络效率提升机会 [60][61]

纪要涉及的行业和公司 - **行业**：能源和工业行业[5][9][11][16][17][19][20][21][22][29][30][31] - **公司**：DNOW和MRC Global [1][4][5][7][9][10][11][12][13][14][15][16][17][19][20][21][22][23][24][25][27][29][30][31][32][37][38][39][47][48][49][57][58][60][61][65] 纪要提到的核心观点和论据 - **核心观点**：DNOW和MRC Global的合并是一次变革性的组合，将创建一家领先的能源和工业解决方案提供商，为股东带来长期可持续增长和价值提升[5] - **论据** - **战略契合**：两家公司优势互补，MRC Global以客户为中心，具有全球业务覆盖，专注于解决复杂运营和产品采购挑战；DNOW是全球分销商，拥有广泛服务网络和多样产品服务[5][9][11] - **财务优势**：交易企业价值约30亿美元，预计合并后公司在交易完成后第一年调整后每股收益将显著增加；预计在交易完成后三年内实现约7000万美元的年度税前协同效应；合并后公司资本结构包括超2亿美元现金和5亿美元循环信贷安排，DNOW还获得额外2.5亿美元信贷承诺，增强流动性和资本配置灵活性；预计交易完成后第一年实现快速去杠杆化并实现净现金头寸[7][13][23][25][27] - **业务拓展**：合并后公司将拥有约53亿美元的过去12个月（截至2025年第一季度）合并收入，增强增长速度和利润率；将在全球拥有超350个服务和分销地点，扩大地理覆盖范围，服务更多行业和客户；互补产品组合将提供更广泛、更完整和高度差异化的解决方案，促进交叉销售，进入新市场和领域，增加收入稳定性并降低特定行业风险[13][14][15][16][17] - **文化融合**：两家公司拥有共同价值观，致力于创新、卓越运营和客户满意度，以客户为中心的思维将推动合并后公司前进[29] 其他重要但可能被忽略的内容 - **交易结构**：本次合并为全股票交易，MRC Global股东每股将获得0.9489股DNOW普通股；交易完成后，DNOW董事会将从8名董事扩大到10名，包括2名MRC Global现任独立董事；预计交易在2025年第四季度完成，需获得两家公司股东批准和监管部门许可[7][8] - **问答环节要点** - **客户重叠与交叉销售**：目前未在模型中构建交叉销售带来的收入协同效应，但认为有增长潜力，首要任务是留住顶尖人才以维持和增长业务[47][48] - **成本协同与系统整合**：预计3年内实现7000万美元年度成本节约，主要来自系统整合、分销网络优化和供应链及运营效率提升；尚未评估实现协同效应的成本和系统整合具体策略，MRC正在进行ERP安装，将在后续电话会议讨论[23][50][51][52] - **资本部署**：资本部署优先顺序为有机增长、无机增长（并购）、股票回购和偿还债务[57][58] - **分支机构网络**：目前优先建立销售团队联系以促进业务增长，后续会评估分支机构网络整合以提高效率[60][61]

公司战略收购 - 公司通过收购泽泰天津进军食用油贸易领域，增强供应链交易能力和市场影响力 [1] - 泽泰天津专注于食用油集中采购、储存、精炼、物流和分销，产品包括大豆油、菜籽油和棕榈油 [2] - 泽泰天津预计2025年食用油业务收入达30亿元人民币（约4.15亿美元） [2] 被收购公司概况 - 泽泰天津总部位于天津滨海自贸区，是中国北方领先的食用油贸易企业，拥有多个知名品牌如"吉然"、"博鑫"等 [3] - 公司与中粮、中储粮、路易达孚和嘉吉等行业龙头建立战略合作，保障产品质量和供应链稳定 [3] - 泽泰天津产品分销覆盖中国11个省份 [3] 战略协同效应 - 此次收购是公司深化高需求基础产业供应链能力的重要里程碑 [4] - 公司计划通过交叉销售高利润率金融解决方案给食用油价值链企业，提升客户价值和长期盈利能力 [4] - 泽泰天津的成熟市场地位和运营实力将成为公司综合交易平台的关键增长驱动力 [4] 行业前景 - 中国是全球最大的食用油市场，年消费量超过4000万吨，未来五年复合年增长率预计约5% [5] - 泽泰天津的广泛分销网络和强大品牌影响力有助于公司把握这一增长需求 [5] 交易细节 - 泽泰天津在2025年初成为公司控股子公司，交易详情将包含在公司2025年上半年财务报告中 [6] 公司背景 - 公司是技术驱动的综合供应链解决方案提供商，致力于为企业提供专业供应链服务 [7] - 通过子公司提供技术供应链管理、技术资产路由和金融机构数字化转型等专业解决方案 [7]

公司财务报告发布 - 公司将于2025年4月29日纽约时间下午4:15公布2024财年经审计的财务报告 [1] - 财报发布后将举行电话会议讨论财务结果及近期业务进展 [2] 电话会议安排 - 会议时间定于2025年4月29日纽约时间下午4:30（北京时间4月30日凌晨4:30） [7] - 提供美国、加拿大、中国等多地接入号码及网络直播链接 [7] - 会议重播将在2025年4月30日起保留7天 [4] 公司业务定位 - 作为技术驱动的综合供应链解决方案提供商，专注于企业金融行业转型 [5] - 通过子公司提供技术供应链管理、技术资产路由及金融机构数字化转型解决方案 [5] - 致力于通过产融结合深化细分领域，服务产业供应链上下游并推动供给侧结构性改革 [5]