核心观点 - 昆明市在2026年元旦假期通过全域联动、业态融合的多元化促消费活动，成功激发消费热情，实现消费市场“开门红”，并计划持续打造全景全季的消费新业态[1][8] 跨年活动与商圈表现 - 跨年夜全市主要商圈街区集中举办上百场主题活动，以前所未有的密度和创意激发消费热情[1] - 活动覆盖东风广场、南屏步行街、同德广场、恒隆广场等核心商圈，以及南亚风情第壹城、公园1903、万达广场等区域商业中心[2] - 东风广场举办零门槛、高品质的万人跨年音乐会，南屏步行街有交响乐与民族打跳演出，同德广场举办“鎏金跨年夜”复古港风派对[2] - 全市商圈通过会员盛典、“‘趣’玩积分”、迎新购物节等元旦专属优惠，提供团券优惠、积分换礼、折上折、多倍积分等方式，有效降低消费门槛[2] 特色产业与消费融合 - 昆明市着力推动特色产业与消费市场深度融合，打造新的城市消费名片[3] - 首届中式咖啡·昆明创意主题活动开幕，发布首张昆明咖啡消费地图，公布“最美咖啡杯”设计评选结果及首批“春城最美咖啡馆”[3] - 活动系统展示从云南豆到中式创意饮品的可能，培育咖啡消费新场景，聚力打造昆明“世界咖啡风尚之城”新名片[3] 差异化消费场景打造 - 各县区依托自然、文化和产业资源，打造“一区一特色，区区有亮点”的全域消费新格局[4] - 西山区滇池后海举办“36小时不打烊”活动，创新串联“小镇戏剧节+海世界+热雪奇迹”多元业态，以“两天百场好戏连台”构建全场景沉浸体验[4] - 官渡区在福保半岛改造农田与旧厂房，推出“鸥遇季2.0”活动，在红嘴鸥翔集的生态与工业遗存交汇处实现生态、文化与商业价值共赢[4] - 五华区南强街巷推出彝族刺绣体验及《阿诗玛·石畔对歌》等原生态民族歌舞表演，1月1日央视新闻客户端实时直播其彝火舞乐跨年盛宴[4] 业态融合与创新 - 全市各大商圈展现融合创新能力，传统零售、文化体验、亲子娱乐、时尚潮流等业态相互渗透[5] - 七彩云南第壹城举办融合摇滚、电子、嘻哈等多种音乐风格的跨年音乐节[5] - 西山好悦天地以“马上发财跨年夜”为主题，融合国潮电音、赛博舞狮、动漫《天官赐福》“三千明灯”等元素，吸引年轻潮玩客群[5] - 呈贡区昆百大新都会推出儿童架子鼓音乐会、艺术画展等，满足家庭亲子消费需求[5] - 云纺文创园聚焦“民族风×潮流声”，通过潮流市集、篝火打歌、零点电子烟花等打造沉浸式不眠夜[6] - 呈贡万达广场举办音乐会、烟花秀、泡泡秀、电音节，以及亲子DIY、儿童会演、化妆走秀等活动[6] 体育赛事与消费场景创新 - 昆明市创新将昆明队客场对阵迪庆队的体育赛事与城市商业空间深度融合，在全市重点商圈、街区等创新设置“第二现场”观赛点[7] - 观赛点覆盖顺城、南强街、同德、恒隆、万象城、七彩云南第壹城等几乎所有重点商业区域[7] - 各观赛点精心布置，用高清大屏实时转播，并设置主题打卡装置和互动体验区，将观赛转化为集社交、娱乐、消费于一体的复合型体验[7] - 西山好悦天地在城市会客厅开辟专属观赛区并提供餐饮服务，南强街巷观赛点结合街区餐饮特色推出“看球套餐”[7] - 该“体育+商业”模式为商圈吸引大量稳定客流，显著延长消费者停留时间，并带动餐食、饮料及周边零售的衍生消费[7] 未来促消费计划 - 昆明市商务局将紧扣节令节庆节点与消费“三新”试点建设要求，以“购在中国·乐购春城”为核心主题，精心策划系列促消费活动[8] - 计划活动包括“畅购昆明”全域促消费系列、新春欢乐购·春城好物节、“观海鸥、逛市集、享生活”、蓝花楹焕新季、2026寻味春城美食季、滇生菌物生活季等特色活动[8] - 旨在全方位覆盖春城四季消费场景，打造全景全季全民参与的多元消费新业态新模式新场景[8]

全球消费行为核心转变 - 消费者行为正从被动谨慎转向主动有目的性消费 [10] - 未来一年消费者计划在实用工具、杂货与家居用品、交通成本、教育/儿童保育、医疗保健和储蓄/投资六项上增加支出 [2] - 消费者计划减少在外出餐饮、外出娱乐、服装/服饰、食品配送/外卖、家居装修/装饰、电子/科技产品六个类目的花费 [2] 消费者十大省钱策略 - 寻求低价产品、更频繁光顾折扣店和购买促销品牌是前三大最常用省钱方法，占比分别为31%、31%和30% [11] - 选择“权衡最重要的属性”和“购买更大规格产品”的消费者比例较去年分别增加6%和4% [11] - 权衡属性时，消费者更关注“清洁标签”、高蛋白、有机等产品特性 [11] 品牌与产品战略转向 - 定价策略发生根本变化，“低价”成为关键，价格敏感度显著影响消费决策 [14] - 中国消费者倾向于选择“值得”而非“便宜”的产品，要求“低价”与“有质”并存 [14] - “不涨价”成为新品宣传亮点，现有定价策略面临挑战 [14] 消费模式与品类机会 - 消费者更愿意支持能兑现信任、提供个性化服务和便利体验的零售商与品牌 [16] - 美国“清洁标签”产品增长达7.5%，显著高于快消品整体5.9%的平均增速，显示透明度与简约性驱动消费者忠诚度 [17] 渠道与自有品牌崛起 - 自有品牌通过砍掉中间环节实现“高质平价”的竞争力，成为高增长赛道 [25] - 2025年中国自有品牌销量逆势增长12.9%，而同期传统厂商品牌仅微增0.1% [26] - 2024年中国头部商超便利店自有品牌销售占比为7%，2025年预计提升至10%，对比欧洲的38.7%和美国的20.7%，未来增长空间可观 [27] 零售媒体网络发展 - 零售商掌握的一手消费数据成为数字营销时代稀缺资产，63%的品牌投放零售媒体是为了更深入理解顾客，比2023年提升5个百分点 [29] - 沃尔玛广告业务增长迅猛，今年第二季度全球广告收入同比增长近46%，美国本土业务增长约31% [33] - 中国零售媒体网络市场规模2023年突破150亿元，同比增长21.3% [33] 行业应对成本上涨案例 - 咖啡行业应对2024至2025年间咖啡价格上涨26.9%及可可价格飙升127.9%，通过上游政策技术赋能、中游自建工厂定制化加工、下游“咖啡奶茶化”创新平衡成本 [35] - “中式咖啡”推动中国从咖啡消费大国转向生产大国，预计2025年云南咖啡出口量激增300% [38] 无缝商业新趋势 - 未来社交商业、即时商业和零售媒体网络将融合成无摩擦、个性化且即时的购物生态系统 [39] - 全渠道零售商实现更高销售收入、市场份额和满意度，中国在此趋势中处于领先地位 [40] - 无缝商业有望整合分散需求成万亿级市场，催生新颖业态与商业模式 [43]