项目概况与核心能力提升 - 珠海关键供水枢纽平岗泵站二期扩建工程于1月12日通水运行，其取水能力提升至每日360万吨，大幅增强了咸潮期“抢淡压咸”的能力 [1] - 取水效率显著提升，从“抽一天用一天”变为“抽一天用三天”，能在有限的抢淡时间内为后方水库储备更多水源，显著增强城市抵御咸潮的能力 [1] - 泵站水质处理能力同步提升，率先引入前端应急预处理系统，配备粉末活性炭与次氯酸钠投加装置，将水质保障关口前移至取水源头 [1] 供水网络结构与战略保障 - 平岗泵站二期投用后，与竹洲头泵站共同构成珠海取水“双核心”，并与现有水利设施协同，形成“多点联动、互为备份”的供水网络，为珠澳两地提供更稳定可靠的原水保障 [1] - 珠海自1960年起承担对澳门供水职责，目前对澳年原水供应量约1亿立方米，占澳门实际用水量的98%左右 [2] - 澳门回归祖国以来，珠海累计对澳供水21亿立方米，是回归前供水总量的3倍 [2] 未来合作与发展方向 - 后续公司将锚定“协同、建设、运维”三个维度持续做好珠澳供水安全保障，推进珠澳水务全方位深层次合作，以携手守护区域水资源安全并提升战略保障能力 [2]

核心观点 - 珠澳供水核心枢纽平岗泵站二期扩建工程正式投用 标志着珠澳供水保障体系实现历史性跨越 取水规模从每日140万立方米大幅提升至360万立方米 提升幅度达2.6倍 在咸潮期可实现“抽一天 用三天”的抢蓄能力飞跃 [1][2] 工程概况与核心升级 - 平岗泵站是珠澳原水供应系统的核心枢纽 承担丰水期取水供水、枯水期“抗咸补库”重任 服务澳门和珠海多个片区 [2] - 工程于2022年11月动工 克服汛期施工、地质复杂等挑战如期建成 其供水网络设计独特 实现了泵站、水厂与水库之间的多元互联互通 形成灵活调度的“活水网” [2] - 工程核心是取水能力的巨幅提升 从每日140万立方米跨越至360万立方米 不仅是规模扩容 更是整个供水保障体系的“提质升级” [2] 技术与安全保障 - 第一重屏障为独有的“前置过滤器” 配套建设粉末活性炭投加系统以及次氯酸钠投加系统 可在泵站前端对原水进行应急吸附和预氧化处理 以应对高藻、异味或有机物升高风险 [3] - 第二重屏障为强大的系统冗余与调度灵活性 新泵站采用“六用两备”的高压机组配置共12台水泵 单机组故障不影响整体取水能力 且与竹洲头泵站可互为备用 调度策略更从容 [3] - 第三重屏障为融入“江库联动”大格局 与竹银水源工程、平岗—广昌原水输送工程等协同 目标构建“江水为主、库水为辅、江库联动、江水补库、库水调咸”的一体化供水格局 形成“多点联动、互为备份”的供水网络 [3][4] 选址决策与战略意义 - 选择在平岗扩建而非更上游的竹洲头泵站 主要基于工程经济性与现实可行性 平岗泵站向下游输送能力更强（两条2.4米管线及两个输水隧洞 输送能力均达200万立方米/日） 且涉及征地拆迁等复杂问题更少 能更快形成保障能力 [5] - 保障对澳供水安全是珠海长期的政治责任与民生使命 澳门回归后26年 珠海对澳供水总量达21亿立方米 是回归前40年总和的3倍 目前承担澳门约98%的原水供应 [5] - 平岗泵站二期的投用为澳门长期繁荣稳定和珠澳深度合作筑牢了更为坚实的水务根基 下一步公司将依托智慧水务平台实现全流程智能管控 [5][6]

文章核心观点 - 水发集团通过构建并实施“2+2+2”运营管理对标提升体系，有效解决了国企在对标世界一流企业过程中普遍存在的“水土不服”和“两张皮”难题 [2][5] - 该体系以内部对标为核心，结合外部对标，将外部经验内化为自身标准，推动企业运营成本下降和盈利能力显著提升 [5][12][15] - 体系通过“两层对标”和动态评价机制，激发企业内生动力，形成“你追我赶”的良性循环，实现了从数据向好到经营向实的转变 [8][9][12][15] 对标提升体系构建背景与挑战 - 国企普遍存在大而不强、盈利能力与行业头部企业有差距的问题，亟需通过对标学习提升管理水平 [3] - 传统对标管理存在痛点：外部对标因企业情况不同难以复制；内部对标因缺乏系统支持效果差且存在上限 [4] - 国务院国资委及山东省国资委均动员部署国企对标世界一流企业价值创造行动，推动国企补短赶超 [3] “2+2+2”对标提升体系核心内容 - 体系以细分行业二级公司和项目公司两个层次对标为核心 [5][8] - 二级公司内部对标指标体系由净资产收益率、收入利润率、毛利率、单位人均利润和单位直接运营成本组成，并从贡献率和提升率两个动态维度评价 [8] - 项目公司对标指标体系由十个左右重要指标组成，根据各细分行业发展情况配置不同权重进行综合评价排名 [9] - 体系以运营管理标准化体系和示范化厂站两个建设为支撑，以三级推进和专家团队两个机制为保障 [5] 体系运行机制与特点 - 评价指标采用动态值而非静态值，促使各公司不断追求更高完成值，从而抬高行业平均值，形成良性循环 [8] - 增加提升率维度以激励基础薄弱企业，保证所有公司都有持续改进的动力 [9] - 外部对标主要集中在产业结构、业务模式、数字化平台等方面，为内部对标提供提升路径参考 [9] 体系实施成效：成本压降与运营效率提升 - 水发能源通过技术改造等手段，实现水、电、热单耗分别同比降低37.71%、8.69%、5%，综合成本同比降低2.32%，节约金额650万元 [12] - 截至前三季度，供水、供热、光伏、风电等单位直接运行成本分别下降0.034元/方、7.64元/GJ、0.023元/度、0.005元/度 [12] - 水发水控集团旗下公司通过专家团队督导整改，实现药剂成本同比下降280.46万元，电耗同比下降110.62万元 [13] 体系实施成效：盈利能力显著增强 - 水发上善集团水利水务主业前10月利润增长17.35%，现金流增长56.48%，水务运营板块利润总额和现金流分别增长33.41%、41.92% [14] - 山东农发智慧生物公司鹿茸菇产量增长41.33%，营业收入增长26.41%，利润总额大幅增长407.7%，单位生产成本下降16.44% [15] - 截至2024年底，供水行业净资产收益率提升0.94个百分点（提升38.14%），污水处理行业提升1.96个百分点（提升35.06%），设施农业提升2.48个百分点（提升74.87%） [15] 未来发展方向 - 公司将在内部对标常态化基础上，着重强化外部对标经验转化，持续升级内部标准、加大创新改革力度 [16]