文章核心观点 - 长城汽车董事长魏建军在魏牌成立十周年之际接受专访，阐述了其对高端品牌的理解以及魏牌的发展战略，核心观点是打造真正的高端品牌需要坚守“信”与“安全”的价值观，并依靠扎实的技术和产品力，而非仅靠高端产品，同时承认中国汽车市场尚未出现真正意义上的高端品牌，品牌建设需要耐得住寂寞 [2][5][6][8] 高端品牌理念与价值观 - 真正的高端品牌必须具备精神层面的价值主张和获得用户内心认可的价值观，首先是“信”，即永不变的诚信和信用，关键在于出现问题后品牌是否敢于正视、负责到底 [2][6] - 其次是“安全”，魏牌坚持“安全是最大的豪华”，并以魏牌VV7从高架桥坠落车内人员安然无恙的事件作为产品扎实的例证 [6] - 高端品牌的根本是为用户服务，让用户受益、让社会友好，而非单纯追求炫耀，车不是越贵越大越好，欧洲已在讨论推行轻量化和小型电动车的政策导向 [7] - 以创始人姓氏“魏”命名品牌，代表着担当、勇气和信用，是对品牌的责任背书 [3] 魏牌发展现状与高端化路径 - 魏牌已成立十年，但董事长魏建军坦言初心未改，高端化定位从未动摇 [5] - 严格来说，中国汽车市场尚未出现真正意义上的高端品牌，更多是销售“高端化产品”而非拥有品牌附加值的“高端化品牌”，魏牌蓝山、高山系列虽达高端水准，但品牌建设仍在路上 [8] - 2025年12月，魏牌蓝山、高山系列合计销量过万，市场反馈积极 [8] - 打造高端品牌需要耐得住寂寞，魏牌才走过九年，中国新品牌都还在创业阶段，尚无中国品牌真正站稳高端 [8] - 长城的高端化路径践行了定位理论中的“聚焦”和“品类创新”，坦克品牌通过品类创新成功高端化，入门车型售价在20万元以上，年销超20万台 [8] - 品牌高端化首先要求产品高端、技术顶尖，长城坚持追求优异的机械素质、扎实的驾控感受和独特的情绪价值 [9] 技术研发与产品策略 - 长城智能化团队取得扎实进步，新版蓝山搭载基于Thor芯片的智能驾驶系统，并引入VLA大模型，具备更强的场景推测和预判能力，目前处于辅助驾驶领域的先进水平 [11] - 智能座舱算力持续升级，体验不断优化，座舱软件基本由自有团队完成 [11] - 打造“一车多动力”平台是为了适配全球化战略中不同国家市场、不同能源结构和用户习惯的需求 [11] - 全球销售带来的规模化生产能显著降低研发、制造、零部件、物流及使用成本，这是可持续高端化的竞争力基础 [12] - 未来产品线将坚定不移推进“一车多动力、一车多品类”模式，在高度平台化基础上实现“一车多款”（有HEV、PHEV、纯电），以保障质量一致性和控制成本 [13] - 生产布局采用聚焦模式，三款车型共线生产，通过高度集约化组织方式降低分摊成本 [13] 渠道建设与运营挑战 - 长城在直营体系建设上已投入超20亿元，原因是意识到原有的哈弗渠道体系在支撑更高端品牌上存在客观差距 [9] - 过去二三十年，中国汽车市场“销”易“营”难，长城自身也是近年才开始加强品牌运营和用户直连，目前“营销”做得也不是很好，品牌负责人正通过社交平台直面用户，这对传统汽车公司挑战巨大 [10] - 魏牌9年更换了9任CEO，董事长魏建军解释称并非公司辞退，而是CEO们自身感到压力巨大，经营一个高端品牌对CEO的要求极其全面，牵动研、产、供、销、服等庞大系统 [13] 公司经营与市场表现 - 长城汽车骨子里的DNA是追求优异的机械素质、扎实的驾控感受和独特的情绪价值 [9] - 长城汽车（含海外）的单车均价在18万元以上，国内单车均价约20万元，这在主流中国车企中是比较高的，价格支撑主要来自出色的品类价值和产品力 [12] - 董事长魏建军在2025年工作繁忙，不仅负责集团经营，更频繁走向台前与用户互动，但其生活安排张弛有度，体现对生活和汽车的热爱 [2]

陈茂利 "一个真正的高端品牌，必须具备精神层面的价值主张，获得用户内心认可的价值观。首先是'信'，即 永不变的诚信和信用。汽车作为复杂工业品，不可能绝对不出问题，尤其在智能化时代，软件相关的小 问题可能更多。关键在于，出现问题后品牌是否敢于正视、负责到底。" 在魏牌（WEY）全新蓝山上市发布会前夕，长城汽车创始人、董事长魏建军接受了《中国经营报》记 者的专访，道出了他对高端品牌的理解。在1个多小时的专访中，魏建军回答了行业关心的诸多问题， 包括如何打造一个高端品牌，魏牌是否已经完成高端化使命，"一车多动力"平台背后的市场考量等问 题。 回看2025年，魏建军"很忙"，不仅要负责集团经营事务，更频繁地走向台前：通过直播与网友互动、参 加拉力赛，出席发布会为自家产品打call。在密集的工作中，他同样珍视"烟火气"——陪家人朋友吃 饭，利用出差机会打卡当地美食，与公司同事打乒乓球……张弛有度的安排背后，是其对生活，对汽车 的热爱。 进入2026年，迎来了魏牌成立的第十周年。十年前，魏牌成立之初，魏建军曾录制了一组视频向外讲述 以姓氏"魏"作为长城首个高端品牌背书的逻辑。时隔十年，尽管魏牌发展过程遇到了一些挑战，但魏 ...

行业发展趋势 - 中国汽车产业正处于从“制造大国”向“制造强国”跨越的关键期 竞争维度已超越单纯销量比拼 向更深层次的技术验证、文化塑造及品牌价值重构进化 [1] - 赛车运动作为汽车工业的“极限实验室” 正成为观察中国汽车高质量发展的重要窗口 [1] - 中国汽车产业的出海路径正从文化底层叙事实现突破 全球化进程正从“规模领先”向“技术引领”与“文化自信”战略跨越 [3] 公司战略与成果 - 长城汽车旗下哈弗车队、坦克Hi4车队在2025年度中国汽车越野拉力锦标赛中 分别斩获T2.1组厂商队杯冠军与T2.E组俱乐部冠军 获得燃油与新能源赛道的“双料冠军” [1] - 公司坚持将极限赛事从营销场景转化为研发关键环节 通过“以赛强技”实践 实现“赛事淬炼—技术优化—量产反哺”的完整闭环 [1] - 公司已构建覆盖柴油、汽油、新能源的全动力越野技术矩阵 所有核心技术均经过极端工况反复验证 [1] - 公司董事长魏建军曾以“车手”身份参与敦煌越野耐力赛 将赛程视为市场深度调研与车辆极限测试 [2] - 公司曾于2010年实现中国厂商车队在达喀尔拉力赛上的“零的突破” 并于2012年创造中国车队在该项赛事历史最佳战绩 2014年由哈弗H8车型首次获得中国车队的全场赛段冠军 [3] - 公司将持续推动越野赛事与全球布局的深度融合 通过技术自信与文化叙事的双轮驱动 展示中国越野技术实力 [4] 技术研发与行业影响 - 公司牵头建立了中国首个越野场景分级标准 将复杂地形科学化、标准规范化 [2] - 将自身实战经验转化为行业通用准则 推动越野运动从“小众冒险”向“安全规范”转型 体现了自主品牌的责任担当与生态共建能力 [2] 品牌与文化构建 - 长城汽车在越野赛事领域的长期参与 展现了中国汽车品牌从零到“挑战者”的转变过程 [3] - 中国汽车通过参与全球顶级赛事 向世界讲述中国越野文化 输出具有中国特色的技术解决方案 [3] - 中国车企以硬核技术为基石、以产业责任为内核的全球化路径 最终指向更高层次的品牌升维 [3] - 当中国技术在极端环境下赢得全球尊重 展现的是中国汽车工业在高质量发展道路上 从技术自信走向文化自强的生动写照 [3] - 随着更多中国品牌加入 “中国汽车”将加速成为一张承载创新精神与产业自信的闪亮名片 [4]

魏建军的个人IP与直播风格 - 魏建军通过马拉松直播和互动展现亲民形象，喊出"妈妈我爱你"拉近与公众距离 [2] - 从最初面对镜头紧张到如今从容自如，形成独特网络感和镜头感 [4][15] - 直播中多次被提醒开车时不能说话，展现真实性格 [2] - 拒绝照本宣科，在Hi4发布会主动脱稿发言，带动自然流量增长 [17] - 不随波逐流进入直播领域，但凭借真诚风格逐渐获得网友喜爱 [4][8] 长城汽车的产品与技术战略 - 坚持"技术过剩"战略，投入4.0T V8发动机、9AT变速箱等基础研发 [20] - 自研Hi4-T混动架构在馈电状态下仍保持强劲动力表现 [20] - 坦克平台实现90%零部件通用率同时保持各车型特性 [20] - 公开坦克500越野参数和欧拉好猫电池衰减数据，建立技术信任 [21] - 不过度宣传智驾功能，强调人机共驾必要性 [12][21] 企业经营与财务表现 - 2024年营收2021.95亿元，净利润126.92亿元，净利润率6.27%远超行业4.3%平均水平 [17] - 单车利润率突破1万元，位居国内车企榜首 [17] - 不过度追求销量榜单排名，注重质量与维修事故率下降 [18] - 坚持不过度参与价格战，保持良好经营状况为员工和消费者创造价值 [17] 行业观察与消费趋势 - 消费者开始用"配置清单"对抗营销话术，回归产品本质 [9] - 部分新势力鼓吹未经验证的创新设计导致实际使用问题 [5] - 行业过度宣传辅助驾驶功能引发事故后反思 [6] - 消费觉醒促使市场回归可靠性和实用性 [5][10] 企业领导风格与文化 - 坚持"不解决异响决不上市"的产品品质原则 [12] - 每周四雷打不动进行产品评审，亲自试驾竞品 [15] - 拒绝资本左右决策，坚持为用户造好车初心 [12] - 以"技术工程师"自居，专注产品而非营销 [15] - 十余年保持坦诚真实风格，不夸夸其谈 [8][12]