奥运商业模式与转播格局演变 - 文章核心观点：奥运会的商业模式正从以电视为中心的集中式注意力结构，转向跨平台、数字化的流量生态，转播权虽仍是核心收入来源，但流量的分散化、观赛方式的多元化以及平台内容服务的差异化，正在重塑其商业逻辑和赞助模式 [1][2][14] 版权结构与持权转播商策略 - 2026年米兰冬奥会的官方持权转播商为央视频和中国移动咪咕，咪咕的赛事信号来自央视授权，两者存在明确的版权授权链条 [1] - 持权转播商的角色从单纯的“信号分发”转变为争夺用户停留时间的流量入口，通过提供全量全场次直播与回放服务来吸引用户 [2] - 为提升影响力和商业价值，平台提供差异化服务，例如咪咕推出了智能体观赛陪伴、冰壶站位雷达图、中国队时刻、智能解说、AI数据可视化等内容 [5] 持权转播商的商业化模式 - 咪咕平台通过广告和会员订阅实现商业化，观看直播需先观看120秒广告，去除广告需付费，冬奥特惠VIP为5折后39元享3个月，连续包月为18元/月 [6] - 平台将转播作为流量入口，并探索“边看边买”的购物转化出口，针对热点项目设置免广告的带货直播间，销售冬奥周边商品 [6] - “边看边买”模式在其他体育赛事中也有应用，例如2026赛季CBA与抖音合作，通过达人直播间免费转播部分重点赛事并引导购物 [12] 非持权平台的流量参与方式 - 非持权平台通过社交互动与内容再生产参与奥运流量分配，例如快手组织“米兰观赛团”进行场外直播互动，抖音、小红书、微博等平台则出现短视频、二创和话题讨论 [13] - 这种参与方式导致奥运会的“注意力”被进一步切割，部分流量停留在短视频与社交平台，并未回流至持权转播商 [13] - 行业关注点正从单纯的版权竞争转向围绕赛事构建完整的内容服务体系，通过直播、衍生节目、互动社区运营的组合来延长用户停留时间 [13][14] 行业驱动因素与未来趋势 - 数字化浪潮、消费者行为改变以及赛事自身可持续发展需求共同驱动了奥运商业模式的变化 [15] - 体育转播正从单一固定平台转向移动、多终端和全场景，AI科技的加入让观众从单纯观赛变为沉浸式体验 [17] - 对于赞助商而言，如何在分散的注意力中找到新的确定性成为下一个周期需要回答的问题 [17]

节目背景与历史渊源 - 中央人民广播电台与《歌曲》杂志编辑部曾在1980年初，通过“中国音乐信箱”节目发起“听众喜爱的十五首广播歌曲”评选活动 [3] - 在没有手机和网络的时代，该活动在21天内通过书信收到了25万张选票 [3] 2026年新春特别节目信息 - 中国之声计划在2026丙午马年新春推出春节特别节目《中国声音中国年》 [3] - 节目旨在让听众通过点歌，将藏在心底的话“唱”给想问候的人 [3] - 节目播出时间为马年除夕 [4] 节目参与方式 - 听众可登录云听客户端，搜索“2026中国声音中国年”直播间参与 [3] - 或登录央视频，进入“中国之声”直播间参与 [3] - 参与方式为在留言区写下想点播的歌曲及最想问候的人 [3] 节目主题与情感内核 - 节目主题为“以歌为约，岁岁相见”，强调用歌声跨越山海，让思念抵达心间 [4] - 节目核心情感承诺是“总有一首歌，为你而唱” [4]

文章核心观点 - 中国主流媒体正处于以“系统性”为特征的关键变革期，需在传播思维、传播阵地、传播功能三方面着力，加快建设全媒体传播体系，以巩固壮大主流思想舆论并为中国式现代化提供支持 [1] 传播思维转变：从“供给导向”到“效果导向” - 主流媒体需掌握用户需求与传播效果，运用大数据分析用户画像，根据需求倒推内容生产，实现精准策划与推送，提升内容与用户匹配度 [2] - 需构建适应全媒体生产传播的评价体系，不能仅看传统指标如发稿量、版面数、发行量、收视率，而应坚持效果导向，探索导向正确、标准科学、数据真实的体系 [2] - 例如人民日报新媒体运用算法推动海量内容与用户个性化需求精准匹配，实现分众化、精准化传播 [2] - 例如上海报业集团、四川广播电视台等主流媒体在变革中优化评价体系，坚持传播广度和深度并重，以高质量内容赢得大流量 [2] 传播阵地转移：从“传统主场”到“互联网主战场” - 主流媒体需将资源、力量、重心转向互联网特别是移动端，实现主力军对主战场的“占领”和“深耕”，而非简单“搬家” [3] - 需创新再造采编流程，形成适应互联网非线性、实时性、互动性特点的一体化生产传播工作机制 [3] - 需将优秀人才、最新技术、更大投入集中于新媒体平台，大力打造优质自主可控平台 [3] - 例如中央媒体成功打造人民日报客户端、中央广播电视总台“央视频”等平台，地方媒体持续孵化“南方+”“潮新闻”等多个平台 [3] - 主流媒体需适应互联网话语体系和受众新需求，向“用户导向”转变，积极运用短视频、直播及5G、人工智能、VR、AR等技术生产融媒体产品 [3] - 例如人民日报抖音号用轻松活泼的叙事语态和年轻化视觉表达传递正能量，借助短视频的感染力和社交影响力实现主流价值破圈传播 [3] 传播功能拓展：从“单一宣传功能”到“综合服务平台” - 主流媒体需从信息提供者转变为连接党和政府与人民群众的枢纽，在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥作用 [4] - 需强化本地新闻服务能力，地方主流媒体应把更多精力放在提供本地新闻服务上，打通新闻服务“最后一公里” [4] - 需在提供新闻资讯的同时，深度嵌入民生服务、政务服务、商务服务和智慧城市运营等，建设综合服务平台 [4] - 例如人民网建设“领导留言板”等网上群众工作平台，为群众反映诉求、政府了解民意搭建桥梁，助力社会治理效能提升 [4]

公司战略与业务发展 - 公司发布2026年精品节目片单，包含《赢在AI+》第二季、《首届CMG中国电影盛典》、《巅峰赛场》、《2026中国航天盛典》等36项重点节目和项目 [1] - 公司未来将围绕“AI+”赛道、影视产业、体育赛事、生活服务、新质生产力等五大发展方向精准发力 [1] - 公司致力于打造网民看电视、手机看大赛、人工智能链接千行百业的国家级“第一”视频新媒体平台 [1] 公司运营与市场表现 - 作为首个国家级5G新媒体旗舰平台，公司2025年下载量超过6.84亿次 [1] - 公司单月最高月活跃用户数已突破1亿人 [1]

媒体概况 - 中央广播电视总台于2018年3月21日组建，整合中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台，保留三台呼号，2018年4月19日正式挂牌 [1] - 作为全球规模最大、业务形态最多、覆盖最广的国际传媒航母，开办51个电视频道、22套对内广播频率，采用82种传播语种，建设192个海外站点 [1] - 运维央视新闻、央视频、CGTN、云听等19个新媒体客户端和央视网、央广网、国际在线3个中央重点新闻网站 [1] 社会责任理念 - 聚焦推进中国式现代化，发展主流价值、舆论和文化，为强国建设、民族复兴贡献力量 [2] - 2024年获中国新闻奖、"五个一工程"奖、白玉兰奖等近200项国内外重要奖项，15个集体和个人获全国五一劳动奖章等荣誉 [3] 政治责任 - 全年发布时政报道约21万条，总阅览量超1170亿次，CGTN多语种平台发布7.8万条，全球阅览量35.63亿次 [4] - 党的二十届三中全会报道跨媒体总阅览量78.6亿次，举办68场全球对话会 [10] - 新中国成立75周年报道全球阅览量219.4亿次，澳门回归25周年报道全球阅览量71.22亿次 [11][14] 舆论引导与监督 - 国际重大新闻首发率40.5%，较2023年提升13%，海外传播语种达82种，国际频道覆盖200个国家和地区，用户7亿 [27] - "3·15"晚会、《焦点访谈》等构成监督矩阵，推动"曝光—回应—解决"闭环机制 [26] 媒体融合与技术创新 - 央视新闻客户端下载量突破2.19亿，央视频激活用户超3亿，云听用户达3.43亿，车载端用户破1亿 [36] - 巴黎奥运会实现全4K超高清转播，首创夏奥会8K信号制播，应用"时间切片""无感知动捕"技术 [38] - 研发"央视听媒体大模型"，制定国内首部媒体AI规范，推出《千秋诗颂》等AI产品 [42] 文化传播与创新 - 推出《宗师列传·大唐诗人传》《诗画中国》等文化综艺，《非遗里的中国》展现文化遗产传承 [77] - 五大电影节、中国国际动漫节等活动持续打造影视文化品牌 [87] - 纪录片《中国探月》《科学的七个瞬间》提升全民科学素养 [88] 公共服务与公益 - 《国聘行动》传播量超2亿，《千行百品就业行》促成超10万人就业 [47] - 公益广告累计播出65万次，获黄河奖六项大奖 [54] - 乡村振兴直播带货成交额超1.2亿元，培训基层人才2435名 [59] 国际传播与外交 - 围绕"中国产能过剩论"等议题主动设置议程，推出《仁爱礁：南沙之泪》驳斥谬论 [30] - 签署130余份国际媒体合作文件，举办全球媒体创新论坛等活动扩大知华朋友圈 [32] - 开展"从北京到巴黎"艺术展、"何以文明"全球巡展等人文交流 [33] 人才与保障 - 全年培训15.9万人次，实施"创意孵化营""总台工匠"评选等人才培养计划 [100] - 为7339名采编人员换发记者证，保障驻外记者高风险地区权益 [97][99]