行业核心观点 - 冰雪产业正成为推动经济增长、丰富民生体验的重要力量，被视为一个万亿级别的赛道，是经济社会高质量发展的战略性新引擎 [1] - 冰雪运动在南方地区正从观赏性活动转化为体验性活动，观众正从看客转化为冰雪运动体验者和爱好者 [1] - 发展冰雪产业是推动全民健康、激活产业动能、传承体育精神的契机 [1] 行业发展机遇 - 以冰雪运动为引领的冰雪经济，其发展印证了“冰天雪地也是金山银山”的理论 [1] - 国际赛事（如米兰冬奥会）中运动员的展示，能有效提升冰雪运动的魅力，吸引南方观众参与 [1] 行业面临的挑战 - 室内滑雪场存在高能耗特性，其发展与“双碳”目标需要平衡 [1] - 冰雪运动的安全保障体系亟待完善 [1] - 行业存在专业教练和运营人才短缺的问题 [1] - 部分冰雪项目存在同质化竞争，需要避免 [1]

全球冰雪运动版图持续扩大 - 2026年米兰冬奥会吸引了92个国家和地区的2800余名运动员参赛，其中贝宁、几内亚比绍、阿联酋3个国家首次亮相冬奥会，这体现了冰雪运动在全球范围的持续扩张 [3] - 自冬奥会诞生以来，参与国家和地区不断增多，国际滑雪联盟在2024至2025赛季新增了阿塞拜疆、沙特阿拉伯等正式成员及贝宁、不丹等准会员，以推动当地滑雪运动发展 [5] - 冰雪运动发展开始突破地理与气候限制，柬埔寨和沙特在2025年首次参加哈尔滨亚冬会，阿联酋等低纬度国家的运动员通过室内滑雪场等设施参与并激励更多青少年 [5][6] 传统与新兴市场冰雪产业蓬勃发展 - 阿尔卑斯山区作为世界顶级滑雪胜地，每年吸引约2亿滑雪爱好者和游客，为意大利、法国等国创造百亿欧元以上收入，预计欧洲滑雪产业收入在2026年将增加约4% [8] - 美国落基山脉地区在2024至2025雪季创造了自1978年以来第三繁忙的雪季，滑雪人数相比上一季增加约2%，滑雪场数量也有所增加 [8] - 中国冰雪产业高速发展，2025年产业规模预计突破1万亿元人民币，并设定了到2027年达1.2万亿元、2030年达1.5万亿元的目标 [8] 冰雪运动赛事关注度与商业潜力提升 - 米兰冬奥会中，冬季两项项目门票紧随冰球之后提前售空，去年的冬季两项世锦赛吸引了全球1.5亿观众，预计未来几年将突破3亿 [9] - 冬奥会项目如单板滑雪、自由式滑雪受到年轻人追捧，处于上升期，与部分夏季奥运会项目吸引力下滑形成对比 [9] 气候变化对冰雪运动构成严峻挑战 - 全球气候变暖导致天然滑雪场面临降雪不足困境，加拿大滑铁卢大学研究预测，到2050年可能只有10个曾举办冬奥会的城市适合再办赛，到2080年可能降至6个 [12] - 雪上赛事“看天吃饭”特征明显，2022至2023赛季国际雪联世界杯高山速降和单板滑雪前8场赛事有7场因雪量不足取消，2023至2024赛季取消赛事达26场 [13] - 气温升高迫使雪场依赖高成本、高能耗的人工造雪，这增加了运营成本并可能转嫁给消费者，提高大众参与门槛 [14] 行业应对气候变化的策略与调整 - 国际奥委会考虑将冬奥会举办时间从2月提前至更寒冷的1月，以应对气候变暖，但这可能与北美职业冰球联赛赛程冲突 [14] - 有建议为冬奥会增加越野跑、越野自行车等夏季运动项目，以吸引年轻观众并扩大赛事地理范围，应对气候危机 [16] - 一项针对近400名冬季项目精英运动员和教练的调查显示，95%的人认为气候变化对其运动水平造成了负面影响 [16] 大型冰雪赛事举办的经济与自然条件限制 - 沙特因高昂建设投资放弃了2029年亚冬会举办权，表明完全突破气候限制举办大型冰雪赛事需要巨大的投入，并与经济发展程度密切相关 [17] - 冰雪运动的高质量、可持续开展对国家和地区的经济综合实力依赖日益增强，但通过技术创新和场景创新，大众化参与仍能找到多元化出路 [17] 中国冰雪经济的引领作用与经验贡献 - 国际奥委会主席指出米兰冬奥会借鉴了北京冬奥会在可持续办赛方面的经验，北京冬奥会通过“带动三亿人参与冰雪运动”等举措成为可持续发展典范 [20] - 中国冰雪经济的强劲发展是全球冰雪经济的一大亮点，预计未来5年全球年增长率保持在6%至8%，亚洲地区增速可能达10%至15% [22] - 中国为全球冰雪运动推广提供了可参考的实践经验，包括国家战略顶层设计、运动与产业深度融合以及后冬奥时代效益的持续释放 [23]

行业趋势：粤港澳大湾区室内冰雪运动热潮 - 粤港澳大湾区正掀起室内滑雪热潮，各类滑雪场、滑冰场和娱雪项目在珠海、佛山等地纷纷落地，让南方居民在“家门口”实现冰雪自由 [9] - 交通基础设施（如深中通道）的完善使大湾区内部连接更紧密高效，直接表现为港澳游客在相关场馆的占比已超过三分之一 [7] - “北上滑雪”已成为港澳游客一种日常的休闲选择，为场馆带来了稳定且消费力强劲的客源 [7] 具体场馆运营与设施特色 - 广州一家大型室内滑雪场通过巨型春联等特色布景，营造出独特的“南国冰雪年味儿” [1] - 该滑雪场拥有一条被称为“王者”的雪道，全长接近460米，最大落差达66米（约二十多层楼高），为滑雪者提供刺激体验 [3] - 场馆内设有一个超过7000平方米的室内滑雪地形公园，内含各种跳台、波浪道和专业道具，专为追求技巧的滑雪爱好者设计 [5] 消费者体验与需求 - 滑雪爱好者形容从“王者”雪道顶端全速滑下的感觉如同起飞，需要全神贯注应对起伏和转弯，体验紧张刺激的掌控感 [3] - 室内滑雪地形公园为滑雪达人们提供了量身定做的冰雪技巧舞台 [5] - 港澳游客占比超过三分之一，显示该休闲活动已形成稳定且高消费力的客群 [7]

中国南方室内冰雪经济发展概况 - 南方非传统冰雪区域正成为冰雪消费最活跃地区，全国运营的700多家滑雪场中，室内场馆约80家，在2024-2025年累计接待滑雪人次563万，占全国总滑雪人次的21%以上[4] - 浙江以9家室内雪场位居全国第一，华东、华南等地区参与度明显提升[4] - 南方超大型室内雪场引人关注，例如深圳前海冰雪世界（雪场面积超10万平方米，号称全球最大）开业不到半年日均接待量突破5000人次，上海耀雪冰雪世界（雪场面积近10万平方米）开业一年累计接待游客超100万人次，单日最高客流达1.5万人次[4] 市场消费驱动因素 - 冰雪产业的商业价值与当地市场消费力直接相关，而非降雪量[5] - 冰雪消费主要支出为场地门票（占比近三分之二）、交通、餐饮和住宿[5] - 南方室内雪场门票价格不菲，例如深圳前海冰雪世界和上海耀雪冰雪世界的4小时滑雪票价格基本在420元左右，热门时段会上浮[5] - 滑雪教练费用高昂，私人教练一小时培训费约200-600元，一对一教学服务通常3小时起步[5] - 自购基础滑雪装备投入至少上千元，滑雪对普通消费者而言仍是相对奢侈的运动[5] - 核心消费群体包括消费力强的本地及周边人群（如香港滑雪爱好者）以及南方的“虎妈虎爸”亲子用户，亲子用户在冰雪消费市场中占比达19%[6] 商业模式与业态创新 - 南方室内滑雪场并非单纯运动场地，而是嵌套在商业综合体中的一部分，覆盖滑雪、娱乐和度假等多种需求[7] - 例如上海耀雪冰雪世界配套布局了全天候水上乐园、赛事级冰场、酒店及冰雪主题商业休闲空间[7] - 深圳前海冰雪世界在超40万平方米的综合体中配套了冰雪乐园（含卡丁车、雪地转转等）、运动体验空间（冲浪、攀岩等）、运动康复中心，并引入了欧洲、日本的滑雪装备及运动潮流品牌[7] - 运营上通过“雪票+酒店”、“雪场+景区”等组合将体验延伸为周末或短途度假，并通过青少年培训、赛事活动和会员体系提高复购率和用户黏性[8] - 室内雪场打破季节限制，使滑雪成为全年日常消费，例如无锡某室内雪场最受欢迎时段是酷暑，去年7月“滑雪”相关搜索热度比6月增长超四倍，产品预订量增长两倍多[8] 政策支持与产业链发展 - 北京冬奥会后有一系列鼓励冰雪运动发展的政策出台，国务院2024年提出冰雪产业体系“南展、西扩、东进”战略，南方场馆有机会通过专项财税补贴等方式降低运营成本[9] - 冰雪装备国产化正在改变行业成本结构，上游制造环节加速本土化[9] - 例如滑雪场“魔毯”（传送带）国产化率已超90%，造雪机和制冰机国产化率也都突破60%[9] - 南方地区凭借制造和新材料产业积累在核心设备研发上取得突破，如上海有企业联合高校研发了新型造雪机并已批量应用于长三角、珠三角室内滑雪场[9] - 仅浙江省就已聚集超500家冰雪装备相关企业，逐步形成从服装、护具到大型设备的完整产业链[10] 行业挑战与经营难点 - 室内滑雪场面临更高的投资和运营成本[11] - 前期成本核心来自商业用地、钢结构主体及复杂保温系统，例如深圳前海冰雪世界主体钢结构需4.2万吨，总投资规模达百亿元级[11] - 直观对比：同样投入5亿元，室内雪场只能建成4万到5万平方米，而户外雪场可铺开50万到100万平方米雪道[11] - 经营上，恒温制冷系统全年无休运转导致固定成本占比明显高于室外，南方雪场能耗成本往往接近运营总成本的一半，一些室内雪场每年电费高达千万元级别[11] - 室内滑雪场投资回报周期更长，需10-15年，而城郊型户外滑雪场为5-8年[11] - 室内雪场面临体验型客群难以转化为长期消费者的难题，且受场地和高度限制，滑雪体验不如户外，对资深爱好者吸引力有限，但室内雪场又希望打造“城市健身房”式的高频消费场景[12]

文章核心观点 - 南方室内滑雪场的成功运营标志着中国冰雪经济正打破地域与季节限制，通过“冰雪+多元业态”的融合发展模式，构建起一个规模持续扩大的全链条消费市场 [19] 冰雪设施与体验 - 深圳建成全球最大的室内滑雪场，其最长雪道达463米，高度差83米，为南方地区提供了高质量的滑雪体验 [3] - 该雪场利用“无雪造雪”的黑科技，使南方居民及在深圳工作的外籍人士能便捷地享受不输北方雪场的滑雪运动 [7] - 雪场地理位置优越，港深通关便利及开通香港往返巴士，吸引了大量香港滑雪爱好者，成为其“家门口”的雪场 [7] 运营表现与商业模式 - 雪场开业首月接待人次超过40万，客流与话题声量远超预期 [10] - 商业模式已超越传统，门票收入仅占总营收的40%，培训、餐饮、零售、企业服务等衍生消费成为营收主力 [10] - 该“冰雪+多元业态”模式是全国冰雪经济发展的缩影，标志着行业从依赖单一门票盈利转向构建全链条消费生态 [10] 产业生态与规模效应 - 雪场吸引了华南最大的滑雪俱乐部入驻，拥有10万注册会员及1万活跃用户 [12] - 雪场教练团队专业，拥有超过200名专业教练，其全国体系内的总教练人数超过1000人 [14] - 雪场内滑雪装备专区销售火热，装备需求兼具专业性与时尚性，吸引了国内游客及国际友人的关注 [17] - 通过南北产业线联动与产业链构建，共同助力冰雪产业向规模化发展 [17]

行业趋势：南方冰雪经济崛起 - 冰雪经济打破气候与地域束缚，出现“北雪南滑”消费新趋势，冰雪设施、装备、人才加速向南方流动 [1] - 在亚热带的深圳（北纬22度）已建成并运营大型室内滑雪场，实现“南粤滑雪” [1] - “无雪造雪”的黑科技是南方冰雪经济崛起的关键密码 [4] 公司运营：深圳前海室内滑雪场 - 该滑雪场是全球最大的室内滑雪场，室内外温差接近30摄氏度 [1] - 拥有5条雪道，其中两条为经认证的专业雪道，最长雪道463米，落差83米 [2] - 开业首月接待人次超过40万，客流与话题热度双高 [6] - 已突破传统雪场模式，门票收入仅占总营收的40%，培训、餐饮、零售、企业服务等衍生消费成为营收主力 [6] - 采用“冰雪+多元业态”模式，构建全链条消费生态 [6] 市场与客群 - 雪场吸引众多港澳及国际游客打卡，便利的港深通关及香港往返巴士服务提升了香港客群的便利性 [2][4] - 满足了在南方工作的国内外滑雪爱好者的需求，体验被认为不输北方雪场 [4] 产业链与生态构建 - 产业外溢效应显著，华南最大滑雪俱乐部在此扎根，拥有10万注册会员和1万活跃用户，提供从零基础到职业培训的一站式服务，成为华南滑雪人才培养核心据点 [7] - 教练团队专业度极高，由200余名专业教练组成，全国体系内总教练超过1000人，教练多来自东北、河北、内蒙古、新疆等地，部分曾执教国家级专业滑雪队，实现了北方冰雪技能与南方市场的精准对接，形成全国性“冰雪人才市场” [7] - 滑雪装备专区火热，专业与时尚兼具的装备吸引国内外游客，通过产业线联动与产业链构建，推动冰雪产业规模化发展 [9] - 行业正从北方天然雪原向南方科技雪场发展，从“一季热”到“四季火”，从单一运动向“冰雪+文旅+消费+产业”融合发展，构建蓬勃的市场生态 [9]

文章核心观点 2025年中国旅游消费市场出现显著的结构性变化 表现为传统高线城市消费低迷与部分低线城市消费旺盛的“反常识”分化 同时 消费者普遍追求高性价比 导致住宿等传统业态承压 而露营等替代方式兴起 政府刺激消费的政策工具也从旧“三板斧”向新“三板斧”迭代 行业供给端随之出现新的投资与发展机遇 [1][9][17] 区域旅游消费分化 - **京沪等经济发达地区旅游消费低迷 被归类为“慎于消费型”** 根据国联民生证券研究所报告 北京、上海与山东、福建、天津、江苏同属人均收入偏高但消费率偏低的类型 [1] - **东北、西北、西南多省旅游消费旺盛 被归类为“敢于消费型”** 包括甘肃、贵州、云南、青海、吉林、广西、河南、黑龙江、四川、河北、海南、江西、湖南、辽宁 [1] - **北京居民因生活成本高、经济压力大而削减旅游预算** 表现为出境游需求下降、旅游消费降级 例如有中产家庭取消长途出境游转而选择京郊民宿 [2][3] - **北京住宿业经营数据显著下滑** 2025年1-9月 北京1623家住宿企业总营业收入近325亿元 利润总额12.65亿元 同比增速分别为-7.9%和-34.9% [5][6] - **东北地区居民因生活成本低、基础保障完善而消费意愿强** 以长春为例 当地拥有“这有山”文商旅综合体、“雪饼猴”景区NPC、亚洲最大雪道垂直落差的室内滑雪场等迭代快速的旅游产品 [7][8] 消费者行为转向高性价比 - **2025年“十一”假期出现“不住酒店住帐篷”的普遍现象** 游客因酒店价格暴涨而选择自带帐篷露营 [9] - **旅游消费呈现“K型分化”** 上行线追求高情绪价值体验 下行线则极致追求高性价比 [9] - **全球消费趋势转向主动的“有目的”消费** 尼尔森报告指出 “权衡最重要的属性”和“购买更大规格的产品”这两种体现高性价比的省钱方法影响力上升 使用概率分别为26%和23% 较2024年分别上升6%和4% [11][12] - **消费者对“高性价比”的定义并非单纯降价** 而是期望以更低价格获得不亚于过往品质的产品或服务 例如以中高端酒店的价格享受传统五星级酒店水准的全季、亚朵等酒店 [13] 旅游消费刺激政策迭代 - **传统的刺激政策“三板斧”（免门票、消费券、奖励补贴）效果减弱** 因免门票常规化、消费券使用受限以及自由行普及 [14] - **新的刺激政策“三板斧”（春秋假、政府造节、在地非遗文化）效果显著** [14] - **中小学秋假政策有效拉动旅游消费** 2025年11月 四川、广东和江苏部分城市执行秋假形成5天小长假 带动上海迪士尼门票售罄 为行业创造了一个不亚于“十一”的黄金周 [14][15] - **政府造节典范“苏超”（江苏城市足球联赛）成功刺激文旅消费** 并带动了湘超、赣超等模仿者 [15] - **在地非遗文化成为旅游消费新抓手** 2025年上半年马蜂窝平台“非遗”相关内容发布量达2024年全年的145.7% 唐山宴通过非遗小吃年销售额达1.6亿元 自贡灯会122天门票收入2亿元 [17] 行业新机遇与供给变化 - **旅游投资重心从一线城市向高活跃度市场转移** 例如长春在2025年出现了肆季南河小镇、长春万达茂等高端文商旅综合体 引入了京沪成熟玩法 [18] - **涌现更多以“高性价比”为卖点的新产品与服务** 例如酒店以“一次入住 一周不愁”的洗衣服务或“廉价干净”为核心卖点吸引年轻消费者 [18] - **春秋假及衍生假期将成为重要消费节点** 预计2026年更多地区将落实春秋假 新疆和吉林的“雪假”已成功引爆冰雪旅游 部分企业开始提供陪同假期 [19] - **政府主导的文旅节庆将爆发式增长** 预计低门槛、高创意的乡村趣味旅游项目（如抓猪大赛、偷甘蔗大赛）有走红机会 [19]

文章核心观点 - 2025年中国旅游消费市场出现“反常识”结构性变化 经济发达地区如北京上海旅游消费低迷 而东北、西北、西南等地区消费旺盛 同时 大众旅游消费行为更追求高性价比 传统刺激政策效果减弱 新兴措施如春秋假、政府造节、在地非遗文化成为拉动消费的新动力 [2][3][9][12][20][25] 区域消费分化现象 - 根据国联民生证券研究所报告 各省按人均消费率及可支配收入被划分为四种消费类型 北京、上海被划为“慎于消费型” 人均收入高但消费率低 而甘肃、贵州、云南、青海、吉林、黑龙江、辽宁等14个省份被划为“敢于消费型” 人均收入偏低但消费率偏高 [3] - 北京上海居民因高昂生活成本、生存压力及经济结构调整 在旅游消费上削减预算 表现为消费降级和出境游需求萎缩 [4][5] - 北京住宿业数据印证了当地旅游消费低迷 2025年1-9月 北京1623家住宿企业总营业收入近325亿元 利润总额12.65亿元 同比增速分别为-7.9%和-34.9% [7][8] - 东北地区如长春 虽然经济不如京沪 但因基础保障完善、城乡收入差距小、生活成本低 居民旅游消费意愿强烈 当地旅游产品更新迭代快速 拥有“这有山”文商旅综合体、“雪饼猴”景区NPC、亚洲最大雪道垂直落差室内滑雪场等吸引物 [10][11] 消费行为转变：追求高性价比 - 2025年十一期间出现“游客不住酒店住帐篷”现象 反映大众旅游消费决策的核心转向追求“高性价比” [12] - 国内旅游消费出现“K型分化” 上行线强调高情绪价值体验 下行线强调高性价比体验 对于绝大多数聚焦下行线的消费者而言 “高性价比”是影响决策的最重要因素 [13][14] - 全球消费趋势也转向主动的“有目的”消费 尼尔森报告提炼的“十大省钱方案”中 “权衡最重要的属性”和“购买更大规格的产品”两项对消费的影响持续上升 是高性价比的直接体现 [16][18] - 市场对“高性价比”存在误解 并非单纯降价 而是消费者希望以更低预算获得等同于或超越原价格区间的品质体验 例如以中高端酒店价格实现传统五星级酒店水准的全季、亚朵等品牌受到热议 [19] 旅游刺激政策迭代 - 传统刺激旅游消费的“三板斧”（免门票、消费券、奖励补贴）效果减弱 因免门票常规化、消费券使用受限、自由行普及削弱旅行社奖补作用 [20] - 新的刺激措施“新三板斧”强势崛起 包括春秋假、政府造节以及在地非遗文化 [20] - 2025年四川、广东、江苏部分城市首次执行中小学秋假（秋假+周末形成5天小长假） 对旅游消费拉动超出预期 例如上海迪士尼出现连续多日门票售罄 为行业带来一个不亚于十一假期的小黄金周 [21] - “苏超”（江苏城市足球联赛）成为2025年现象级旅游营销事件 本质是官方主导的文旅节庆 旨在刺激消费 并带动了湘超、赣超等省级联赛及全国文旅节庆浪潮 [22] - 在地非遗文化在2025年强势崛起 马蜂窝数据显示2025年上半年“非遗”相关内容发布量达2024年全年的145.7% 地方非遗项目如潮汕英歌舞、泉州簪花围、徽州鱼灯舞接连爆火 并催生现象级消费项目 如唐山宴年售非遗小吃1.6亿元、自贡灯会122天门票收入2亿元、延边朝鲜族民俗园旅拍年收入破亿元 [24] 行业新机遇与趋势 - 旅游资本、人才、创意重心向东北等高活跃度市场转移 并将一线城市成熟玩法下沉 例如长春在2025年出现肆季南河小镇、长春万达茂、京西文化街区等高端文商旅综合体 [26] - 更多以“高性价比”为卖点的新产品和服务涌现 例如酒店品牌以洗衣房作为卖点宣传“一次入住 一周不愁” 或主打“削减不必要功能 只做廉价干净酒店”以青年旅馆价格提供经济连锁酒店体验 [26] - 预计2026年更多地区将落实中小学春秋假 使其成为旅游消费旺盛节点之一 新疆和吉林推出的“雪假”已成功引爆当地冰雪旅游消费 新假期的出现也将推动带薪休假制度完善 [27] - 参照苏超成功案例 2026年由政府主导的各类低门槛、高创意、广覆盖的文旅节庆将爆发式增长 乡村趣味旅游项目如抓猪大赛、偷甘蔗大赛或迎来机会 [27]

行业规模与增长 - 中国“冰雪+”产业已形成一个规模达1875亿元人民币的商业帝国 [2] - 今年冰雪季消费规模同比增长超过25% [2] - 消费规模相当于每分钟有35万元人民币在冰雪相关领域流动 [2] 消费场景与模式转变 - “冰雪+”模式正在打破季节与地域的限制 [3] - 冰雪活动从过去的“冷板凳”转变为如今的“热经济” [3] - 滑雪场周边两公里范围内的消费金额激增27.97% [3] 产业融合与变现维度 - “冰雪+美食”模式在上海前滩巧克力嘉年华等场景中得到体现 [4] - “冰雪+美学”模式在银川花卉基地通过80万株蝴蝶兰与冰雪旅游结合得以演绎 [4] - “冰雪+民俗”模式通过南方游客前往哈尔滨等地的旅游行为体现情感溢价 [4] - “冰雪+科技”模式最具颠覆性，包括智能温控系统、VR技术和物联网传感器应用 [4] - 科技让室内滑雪场四季运营成为可能，并重构了消费的时空维度，使冰雪经济“四季常青” [4] 地域发展与案例 - 黑龙江双鸭山的冰钓帐篷数量显著增加 [3] - 上海徐汇滨江的露天滑冰场出现一位难求的现象 [3] - 哈尔滨冰雪大世界通过冰雕讲述中国故事 [5] - 崇礼滑雪场以赛道对接国际标准 [5] 产业链升级与影响 - 产业正经历全产业链升级，从大型景区到街头商贩（如使用短视频引流）均参与其中 [5] - 冰雪产业已成为消费升级的试金石、文旅融合的催化剂和区域经济发展的新引擎 [5]

达古冰川景区发展模式与业绩 - 达古冰川景区从单一观景转型为“冰雪+运动+文化”的全域体验模式，成为激活乡村振兴的关键[1] - 作为全球海拔最高的客运索道可直达的冰川景区，提供“一步一景”的壮阔体验与“云端玩雪”的乐趣[4] - 景区提供雪地摩托、冰上碰碰车、“4860”专属滑雪道、冰雕、VR探秘及咖啡馆等多元化场景[6] - 今年以来，该景区游客接待量突破23万人次，同比增长9.71%[6] 乡村旅游与产业链协同效应 - 景区脚下的乡村（如羊茸哈德村）成为承接旅游热度的“增收阵地”，发展出颇具规模的藏式民宿集群[8] - 景区火爆带动了藏式火锅、特色农产品消费，并促使年轻人返乡从事民宿服务、导游、司机等工作[10] - 近一个月，羊茸哈德村民宿及餐饮收入同比增长25%，实现“景区热、乡村富”[10] - 在当地政府扶持下，部分村民改造房屋办特色民宿，目前有接待能力的民宿已发展到42户，床位达430余个[10] 室内冰雪项目创新与消费模式 - 四川成都都江堰市一家大型室内滑雪场推出“冰雪+火锅”、“冰雪+研学”等新模式，吸引市民游客[11] - 该室内滑雪场雪地面积超过5万平米，设有不同等级的七个雪道以满足各类滑雪爱好者需求[13] - 雪场专门搭建了5000平方米的冰雪乐园供儿童玩耍，并新增雪地投壶、投掷橄榄球等项目[15][17] - 雪场通过“冰雪+研学”、“冰雪+运动培训”等模式，鼓励更多人参与冰雪运动[17] 四川冰雪旅游整体资源与特色 - 四川冰雪旅游资源丰富，冬雪勾勒出南方雪域的别样风情与独特浪漫[18]