品牌与加盟商矛盾案例 - 济南近40家"电厂二板面"集体更名为"朱婆婆甜沫板面" 暴露品牌方与加盟商矛盾 [1][2] - 加盟商朱立叶指出品牌方加盟费从15800元飙升至39800元 并要求缴纳"大几十万"保证金 [2] - 品牌方称要求保证金是因加盟商混合使用其他底料 需确保100%从总店发货 [3] - 加盟商停止采购核心料包后自主更名 品牌方以违约名义提起诉讼 [3] - 类似矛盾案例包括贤合庄800家加盟店管理问题 天然呆特许经营纠纷 汉堡王被控运营成本过重 [4][7] 矛盾核心原因 - 回本周期争议：品牌承诺回本周期与实际经营差异大 餐饮业竞争加剧导致盈利难度上升 [8] - 成本支出分歧：品牌要求加盟商持续投入升级 加盟商质疑管理成本合理性 [9] - 运营扶持缺失：品牌扩张过快导致后端支持不足 加盟商满意度下降 [10] - 理念差异：品牌注重长期规划 加盟商追求短期收益最大化 [11] 行业发展趋势 - 头部品牌加速开放加盟：海底捞 和府捞面 喜茶等加入 瑞幸推出0加盟费"带店加盟"模式 [12] - 加盟政策升级：九毛九开放子品牌加盟 部分品牌实施利润阶梯返点政策 [12] - 职业加盟商崛起：古茗71%加盟商经营2家以上门店 蜜雪冰城多店经营者数量增长 [14] - 超级加盟商出现：具备资源整合能力的加盟商跨品牌跨领域经营 [14] 合作模式进化 - 品牌方更注重加盟商综合实力评估 强调深度参与共同成长 [14] - 加盟商依据资金 经验 地域优势选择匹配品牌 [14] - 行业趋向平衡发展：需兼顾博弈与合作 实现双赢 [15]