文章核心观点 - 中国康养消费群体平均年龄降至41.5岁，2025年市场规模预计突破十万亿元，养老金融是金融强国建设的关键落子 [1] - 行业面临本土资源缺乏国际视野或国际经验难以落地的难题，中信保诚人寿通过"康、养、育、富"全生命周期产品服务体系提供差异化解决方案 [1] - 该体系的竞争力源于股东协同：中信集团提供"金融全牌照＋实业广覆盖"的本土硬支撑，保诚集团提供"百年国际养老经验"的国际软赋能 [1] 构建护城河：股东协同优势 - 核心护城河是两大股东在"本土落地能力"与"国际专业视野"上的深度协同 [2] - 中信集团的"本土硬支撑"体现在金融端统筹全牌照资源发挥耐心资本优势，实业端覆盖健康医疗、养老社区等实体场景，跨境端通过全球服务品牌链接国际资源 [2] - 保诚集团的"国际软经验"在第三支柱养老保险、旅居服务标准、跨市场风险管控等领域提供可参考模板，并将"海外二次诊疗"等国际经验转化为本土化服务 [3] - 股东协同转化为可感知价值，包括启动"英国企业'来中国，找中信'"仪式、发布整合跨境服务的一站式方案、以及打造"养老金融规划师认证体系"以补足专业人才短板 [4] 康养双驱：医养融合新闭环 - "康""养"双驱模块直击中国家庭健康管理碎片化、养老服务单一化的痛点，构建"本土适配为主、国际协同为辅"的闭环 [5] - 健康模块打造"检・诊・护・康"四维一体全流程闭环，覆盖从预防到康复的全周期，其中"诊"打通全国近2000家三甲医院资源并辅以保诚的"海外二次诊疗" [6] - 养老模块贴合中国"9073"养老格局，提供居家、旅居、机构多元模式，例如"诚品VistaLiving"旅居网络覆盖12城20家康养基地，"机构养老"布局20家特色机构 [7] - 大会启动的"中信保诚・未来之家"养老项目内嵌医疗资源，形成"保险＋实体"闭环，是"康""养"双驱的蓝图描绘 [7] 育富协同：服务新生态 - "育""富"着眼家庭长远确定性，打造"跨境联动＋资源整合"生态，以财富管理支撑康、养、育需求 [8] - 子女教育模块提供"教育规划+资源链接+风险保障"一站式服务，教育规划环节年金保险借鉴保诚长期储蓄经验，资源链接环节引入国际权威机构及国内培训资源 [8] - 财富管理模块联合中信集团金融子公司升级"传家"品牌，探索打通境内外保险、银行、信托通道，境内借助中信银行等资源，境外依托保诚全球网络满足高净值客户需求 [9] - "育""富"协同重塑家庭金融服务逻辑，背后是中信本土资源与保诚全球网络的互补，构建"财富为基、服务为翼"的家庭长远规划生态 [9]

公司战略升级 - 公司正式发布“康、养、育、富”全生命周期产品服务体系，标志着其保险服务从“风险补偿”向“服务赋能”的战略升级 [1] - 该体系以“健康医疗、子女教育、养老陪伴、财富管理”四大场景为核心，旨在构建覆盖客户全生命周期的综合服务生态 [1] 产品与服务矩阵 - 公司完成了与“康、养、育、富”体系精准匹配的产品矩阵，构建覆盖客户全生命周期需求的保障解决方案 [2] - 在健康保障方面，推出“终身重疾+医疗险”组合及覆盖各层级需求的医疗险，形成从预防、诊疗到康复的全流程健康保障闭环 [2] - 在养老保障方面，推出“个养年金+税优护理险”创新产品组合，支持客户实现居家、旅居、机构等多形态养老方式 [2] - 在教育及财富管理方面，推出多类型年金、寿险与传承类产品，满足家庭在教育储备与资产保值增值、代际传承中的多元化需求 [2] 养老项目启动 - 公司正式启动“未来之家”养老项目，致力于打破时间与空间限制，将传统家庭养老与多元化养老服务相结合 [2] - “未来之家”旨在构建集健康保障、精神滋养、生活体验为一体的综合性养老服务体系 [2] 行业定位与集团支持 - 养老金融被视为寿险行业的主阵地，是金融强国建设的重要抓手 [3] - 集团将围绕“养老金融”大文章，聚焦“康、养、育、富”四大核心领域，构建养老金融综合服务体系 [3] - 集团将支持公司推动保险与康养生态的深度融合，为各方提供涵盖财富规划、康养服务、产业赋能的一站式解决方案 [3]

公司战略升级 - 公司于10月24日在北京举办"2025未来大会"，正式发布"康、养、育、富"全生命周期产品服务体系，标志着其保险服务从"风险补偿"向"服务赋能"的战略升级 [1] - 该体系以"健康医疗、子女教育、养老陪伴、财富管理"四大场景为核心，旨在构建覆盖客户全生命周期的综合服务生态 [1] - 此次发布是公司对"保险+服务"模式的深化实践，旨在助力客户实现"健康常伴、子女成才、养老无忧、家业长青"的人生愿景 [2] 服务体系具体内涵 - 在健康领域，公司构建"检·诊·护·康"四维一体服务矩阵，形成从预防、诊疗到康复的全流程健康管理闭环 [2][3] - 在养老领域，公司结合中国"9073"养老格局，构建"康护+旅居+居家"模式，支持客户实现多形态养老方式 [2][3] - 在子女教育领域，公司提供"教育规划+资源链接+风险保障"一站式服务，打造集教育金规划、成长保障、教育资源于一体的综合服务平台 [2] - 在财富管理领域，公司依托股东资源优势，联合中信集团金融子公司，推动传家品牌升级，探索打通境内外保险、银行、信托金融服务通道 [2] 产品矩阵构建 - 公司已完成与服务体系精准匹配的产品矩阵，构建覆盖客户全生命周期需求的保障解决方案 [2] - 健康保障方面，推出"终身重疾+医疗险"组合以及覆盖高、中、低各层级需求的医疗险 [3] - 养老保障方面，匹配服务体系推出"个养年金+税优护理险"创新产品组合 [3] - 教育及财富管理方面，推出多类型年金、寿险与传承类产品，满足家庭在教育储备与资产保值增值、代际传承中的多元化需求 [3] 股东支持与合作 - 中信集团表示将围绕做好"养老金融"大文章，支持公司推动保险与康养生态深度融合，提供一站式解决方案 [1] - 保诚集团首席执行官表示将继续支持公司推动创新、培育人才以及开发契合中国家庭需求的养老保障方案 [1] - 公司持续深化"保险+服务"战略，依托中信集团金融全牌照与保诚集团全球资源，持续优化服务体系 [2]

公司业务概况 - 公司为二级市场上具有代表性的综合医疗服务上市公司 以大健康医疗服务和现代医学技术转化应用为主业 [1] - 拥有万张床位的服务体系与能力 已初步建成从医疗服务到康复医养全方位 全生命周期的医康养大健康服务平台 [1] - 构建了深耕西安 立足陕西 辐射中西部的综合医疗服务版图 [1] 财务表现与股东回报 - 上市以来累计现金分红16次 累计现金分红金额5.76亿元 [1] - 近年来新建医疗项目陆续投用导致营业收入规模未能覆盖运营成本和期间费用 造成净利润亏损 [1] - 整体医疗业务保持稳定发展态势 亏损幅度持续缩减 [1] 管理层信心举措 - 2019年回购股份用于对核心团队实施2021年 2022年两期股权激励 [1] - 2021年实际控制人向全体员工发出增持公司股票倡议 [1] - 2024年董事长 副董事长及全体高级管理人员增持公司股份 [1] - 实施回购股份用于注销并减少注册资本等方式向市场传递信心 [1]