雪糕行业演变 - 计划经济时期雪糕以糖水为主，定价低廉，功能仅为解暑 [6][7] - 80-90年代本土品牌崛起，价格带集中在0.5-1.5元，出现碎冰冰等社交属性产品 [8] - 1990年代外资品牌（哈根达斯、和路雪）进入，推动行业向享受型消费转型，哈根达斯单球售价达普通工人月薪5% [8] - 2018年钟薛高以66元厄瓜多尔粉钻雪糕打破价格天花板，开启高价雪糕争夺战 [9] 市场格局变化 - 2018年前行业呈三足鼎立：和路雪/雀巢（高端）、蒙牛/伊利（中端）、区域品牌（低端） [9] - 2023年消费者单支雪糕接受价回落至3-15元，5元平价产品（巧乐兹等）回归主流 [10][11] - 联合利华因冰淇淋业务下滑宣布剥离该业务，钟薛高子公司破产审查，哈根达斯在华门店传出出售 [5] 消费行为转变 - 茶饮（冰咖啡/奶茶）因社交属性强、享用时间长，替代雪糕成为降温首选 [12] - 健康顾虑影响消费决策，含糖量18%-25%的传统雪糕被视作健康负担 [12] - 消费者倾向选择成分干净或迷你款（如迷你梦龙）控制摄入量 [12] Gelato品类崛起 - 野人先生以38元价位Gelato逆势增长，全国门店突破800家，位列品类第三 [14] - 差异化策略：手作现制、分时售卖限时口味（如10-12点仅售开心果/大米味）强化新鲜认知 [15] - 健康低脂定位契合消费升级需求，30元定价瞄准20-35岁都市女性及新中产 [16][17] - 晚9点后买一送一策略提升转化率，但存在消费者价格依赖风险 [19] 竞争格局与案例 - DQ通过产品创新（开心果暴风雪含60颗开心果）实现3年新增800家店，1721家门店领跑 [24] - 波比艾斯以平价现制冰淇淋突围，全国门店近1000家，单月净增74家 [25] - 新茶饮品牌（喜茶、蜜雪冰城）及即时零售渠道（美团闪电仓订单年增240%）加剧竞争 [25][26] 未来趋势 - 消费分层持续：54%消费者偏好5元以下产品，31%接受10-30元品质型产品 [21] - 行业进入"质价比"阶段，需避免陷入低价导致的创新贫困陷阱 [22] - 技术创新（如超高温灭菌技术）将驱动价值跃升而非价格博弈 [23] - 成功品牌需兼顾产品力（风味差异化）与渠道布局（即时零售） [25][26]

据介绍，从暴风雪到各式饮品再到轻食、汉堡和各式蛋糕等，CFB集团不断拓展DQ的产品组合。据了 解，CFB集团成立于2003年，集团旗下拥有或管理DQ、棒约翰、Brut Eatery悦璞食堂和金玡居等餐饮品 牌，目前在中国有7个工厂及8个代工厂，逾10000多名员工。 北京商报讯(记者张天元)8月4日，北京商报记者了解到，CFB集团旗下运营的全球冰淇淋和快餐连锁品 牌Dairy Queen(以下简称"DQ")持续创新，推出了五常大米麻薯口味暴风雪。据介绍，"冰淇淋奶味浓 郁、配料丰富、突出的咀嚼感、保持快速创新"是DQ暴风雪产品系列一直坚持的创新理念，且出现了多 款火爆热销产品。例如3月开心果暴风雪上市以来，连续3个月成为美团、大众点评上开心果冰淇淋相关 产品中交易额第一。 ...