欧盟绿色贸易政策对中国供应链的影响 - 欧盟碳边境调节机制（CBAM）、新电池法规等政策加速全球供应链低碳转型，中国中小企业适应性提升，成为绿色供应链重要参与者[3] - 欧盟企业可持续发展报告指令（CSRD）要求企业以规定频率和标准披露可持续主题风险、机遇与影响，中国约7成企业已披露资源与污染物排放信息，但供应链和价值链信息披露不足[3] - 欧盟法规责任延伸至整个供应链，欧洲企业需与中国供应商建立高效合作系统以应对污染与碳排放责任[5] 企业应对策略与案例 - 国际美妆巨头欧莱雅通过邀请供应商参与国际认证、CDP披露及制定可持续发展评估体系推动供应链绿色化[6] - 杭州神彩新材料采用双轨策略：保留现有生产同时研发新材料，通过批量采购降低绿色成本，并与品牌客户构建成本分摊机制[6] - 碳衡科技指出汽车、化工、纺织行业链主企业强制要求供应商披露碳足迹，例如巴斯夫等50多家化工企业加入Tfs倡议，耐克要求供应商设定科学减排目标[7] 绿色供应链创新与资本认可 - 箱箱共用完成超亿元人民币F轮融资，近3年业绩跨越式增长，因瞄准供应链精细化、绿色化需求，为40多个行业提供循环包装解决方案，合作数百家龙头企业并带动上下游数千家供应商采用循环包装[8][9] - 宗磬建议链主企业推动供应商可持续创新，供应商需自主设定中长期规划，形成"链主带动合作伙伴，合作伙伴带动上下游"的联动模式[7] 行业趋势与竞争机遇 - 欧盟法规创造公平竞争环境，中国企业若在包装、物流、产品设计等方面创新，可将合规转化为竞争优势，尤其在公共采购中碳足迹数据提升竞争力[6] - 产品可持续性与可回收性成为关键需求，例如医院与学校建造需评估产品碳足迹[6]

融资信息 - 箱箱共用完成1.3亿元人民币F轮融资，由深圳市时代伯乐投资管理有限公司领投，其仙居时代伯乐新能源产业投资基金出资1.3亿元 [1] - 本轮资金将用于提升中国全产业链能力、扩建智能制造基地、加速L4L全球本地化战略实施 [1] - 公司此前已获得淡马锡旗下祥峰资本、领中资本、七海资本、绿动资本和中关村科技租赁等机构的多轮支持 [1] 公司战略与能力 - 公司战略围绕技术IP化、服务场景化、业务平台化展开，已构建起全链无界的服务能力和技术壁垒 [1][3] - 公司致力于从单一包装制造商转型为产业平台生态构建者，通过研发定义标准、制造保障交付、服务创造黏性的闭环能力参与全球高价值竞争 [1] - 公司目标是让包装循环像用水用电一样方便，成为全球领先的绿色循环大平台 [3] 行业背景与市场机遇 - 中国每年产生一次性包装废弃物超过9000万吨，折合碳排放约2.3亿吨 [2] - 欧盟碳边境调节机制（CBAM）、美国清洁竞争法案（CCA）等绿色贸易壁垒促使出口型企业必须将包装碳足迹纳入全生命周期评价体系 [2] - 循环包装可帮助中国制造企业在全球价值链中赢得绿色溢价 [2] 业务模式与客户案例 - 公司是一家智能循环包装技术和服务提供商，为40余个细分行业提供循环包装解决方案 [2] - 公司与中粮集团、博世、西门子、海尔、万华化学、海天味业等数百家行业龙头企业和知名品牌达成深度合作 [2] - 公司与西门子联合推出重载通西碳迹版解决方案，为新能源汽车领域的大重量、高精度零部件提供全链路一体化运输包装服务，并通过数字化监控系统实现减碳成效的可视化呈现 [2] 管理层观点 - 时代伯乐董事长蒋国云看好公司将中国成熟的循环技术转化为全球标准的能力 [1] - 公司创始人兼CEO廖清新指出，经过十二年产业深耕，公司已正式迈入可持续经营的新阶段 [1][3]

融资动态 - 公司完成超亿元级人民币F轮融资 由深圳市时代伯乐投资管理有限公司旗下仙居时代伯乐新能源产业投资基金领投1 3亿元 [1] - 此前已获得淡马锡旗下祥峰资本 领中资本 七海资本 绿动资本和中关村科技租赁等多轮支持 [1] - 本轮资金将用于提升中国全产业链能力 扩建智能制造基地 加速L4L全球本地化战略实施 [1] 战略布局 - 公司战略聚焦"技术IP化 服务场景化 业务平台化"三大方向 形成增长飞轮 [2][3] - 技术IP化：通过全链路技术集群塑造行业差异化竞争力 实现产品服务可识别性 [2] - 服务场景化：基于用户痛点打造细分服务金标准 嵌入客户供应链体系 [2] - 业务平台化：开放中后台能力赋能中小服务商 实现规模化服务 [2] - 全球化采用"中国标准+本地运营"模式 在欧美日韩建立本地化网络 [3] 经营成果 - 已为40余个细分行业提供循环包装解决方案 客户包括中粮 博世 西门子 海尔等数百家龙头企业 [3] - 近三年客户复购率保持100% 海外营收占比突破50% [3] - 国际品牌HOREN服务丘比 亨氏 雅诗兰黛等全球品牌 [3] 行业影响 - 浙江省台州市仙居县通过政策引导加速绿色科技成果转化 吸引类似企业落地发展 [1] - 从单一制造商转型为产业平台生态构建者 重构行业价值网络 [2] - 目标成为全球领先的绿色循环大平台 服务供应链绿色转型 [3]