海底捞入局糖水赛道 - 海底捞在上海开出首家“糖水铺”特色主题店，以“店中店”模式运营，面积约72平方米，主打“每日鲜作”糖水，即便不消费火锅也可单独购买 [6][11] - 该糖水铺提供13款鲜作糖水产品，定价在9.9-20元之间，其中清补凉售价9.9元/份，木薯大满贯和糖水仙草大满贯售价20元/份 [12] - 除糖水外，该店还包含手作茶和甜品系列，共计20余款单品，手作茶统一售价9.9元/瓶，甜品价格在15.9-18.9元之间 [13] - 相较于上海市场其他糖水品牌同类产品（如清补凉售价15-23元，芒果白雪糯米售价22-25元），海底捞的定价更为亲民 [13] - 门店人气较高，热门单品常提前售罄，有消费者在社交媒体称赞其产品料足新鲜且价格划算 [15] 糖水赛道竞争格局 - 糖水赛道竞争激烈，主要存在三股势力：老牌糖水品牌、新锐品牌以及跨界玩家 [17] - **老牌糖水品牌**：如赵记传承、满记甜品、鲜芋仙等正通过品牌焕新和模式迭代巩固市场地位 [20] - 赵记传承自2023年升级为“中国甜品”后高速扩张，全国门店已突破650家，其中三分之一为近一年新开 [20] - 满记甜品推出“满记甜品烘焙自助”模式，并拓展零售渠道，计划未来实现直营门店500家，加盟门店突破2000家 [21][22] - 鲜芋仙通过小型门店模型推进零售化与全球化战略 [22] - **新锐品牌**：如麦记牛奶公司、汕心·潮汕甜汤等正快速崛起 [23] - 麦记牛奶公司成立于2021年，截至2025年8月门店数超400家，至2026年1月门店数翻倍突破950家 [25] - 汕心·潮汕甜汤成立于2024年，已在20余省、30余市开出80多家门店 [26] - 此外，还有一批主打低成本、高坪效的“无人糖水铺”在探索自助化与标准化模型 [26] - **跨界玩家**：主要为新茶饮品牌，入局方式多样 [27] - 部分品牌在菜单中加入糖水产品，如古茗、COCO都可、茶百道 [27] - 部分品牌在原有门店中增设糖水区，采用类似“店中店”模式，例如悸动烧仙草、茶颜悦色（其“酥山糖水铺子”产品定价2.9-11.9元，已覆盖超500家门店） [29] - 部分品牌通过孵化独立子品牌开出糖水专门店，例如RUXU入续糖水铺（约20家门店）、糖叙手作糖水铺（超360家在营门店） [30] 海底捞的潜在优势与行业挑战 - 海底捞拥有成熟的供应链、强大的品牌信任度和遍布全国的超1500家门店网络，具备快速复制与规模化的先天优势 [32] - “店中店”模式若验证成功并全国推广，可有效填补非正餐时段的营收空白，并可能对中式糖水赛道带来新一轮冲击 [32] - 行业普遍面临多项挑战： - **消费属性与频次**：糖水饱腹性强，具有“非刚需”属性，消费频次天然低于奶茶等即饮饮品，对消费时间和场景要求更高，可能影响单店收入和复购率 [34][36] - **淡旺季明显**：夏季需求旺盛，冬季相对疲软，淡旺季落差给运营带来挑战，有加盟商案例显示前期盈利后迅速转入亏损 [37] - **产品同质化严重**：许多单品为行业通用SKU，差异化不明显，海底捞主打的“每日鲜作”概念并非其独有标签，多个新锐品牌同样主打现煮、短保、真材实料 [38][39] - **跨界竞争加剧**：随着更多跨界品牌涌入，糖水专门店面临客流分流的挑战，品牌需在价格、口味、便利性等多重因素下展开局部市场竞争 [42]

公司业务动态 - 海底捞在上海虹桥南丰城开出首家“糖水铺”特色主题店，采用“店中店”模式，由原等位区及奶茶档口改造而来，糖水铺面积约72平方米 [5] - 该糖水铺是公司首次以“店中店”形式试水糖水业务，产品单独售卖并设有独立就餐区，顾客可不吃火锅单独消费 [2][5] - 糖水铺共推出13款鲜作糖水产品，定价在9.9-20元之间，其中清补凉价格最低为9.9元/份，木薯大满贯和糖水仙草大满贯价格最高为20元/份 [5] - 除糖水外，店铺还包含手作茶和甜品系列，共计20余款特色单品，手作茶统一售价9.9元/瓶，甜品价格介于15.9-18.9元之间 [5][6] - 公司主打“每日鲜作”概念，产品定价较上海市场同类竞品更为亲民，例如其清补凉售价9.9元，而市场普遍售价在15-23元之间 [5][6] - 该主题店开业后关注度高，热门单品常提前售罄，有消费者在晚上9点10分抢到当日最后一份甜品 [8] 行业竞争格局 - 糖水赛道竞争激烈，主要存在三股势力角逐：老牌糖水品牌、新锐品牌以及跨界玩家 [9] - 第一股力量为老牌糖水品牌，正通过品牌焕新和模式迭代巩固市场，例如赵记传承升级后全国门店已突破650家，其中三分之一为近一年新开 [9][11] - 满记甜品推出“满记甜品烘焙自助”模式并拓展零售渠道，计划未来实现直营门店500家，加盟门店突破2000家 [11] - 鲜芋仙通过灵活的小型门店模型推进零售化与全球化战略，持续巩固国际影响力 [11] - 第二股力量为新锐品牌快速崛起，例如麦记牛奶公司自2021年成立，至2025年8月门店数超400家，到2026年1月门店数量翻倍突破950家 [12] - 汕心·潮汕甜汤品牌成立于2024年，已在20余省、30余市开出80多家门店，此外还有一批主打低成本、高坪效的“无人糖水铺”在探索新模型 [14] - 第三股力量为跨界玩家纷纷入局，新茶饮品牌打法多元，包括在菜单中加入糖水产品、在门店增设糖水专区或孵化独立子品牌 [15][17] - 例如茶颜悦色推出的“酥山糖水铺子”产品定价在2.9-11.9元之间，已覆盖超500家门店，成为重要引流爆品；茶里宜世孵化的RUXU入续糖水铺已在一线及新一线城市开出约20家门店；轻茶理孵化的“糖叙手作糖水铺”在营门店超360家 [17] 公司潜在优势与行业挑战 - 海底捞全国门店已超1500家，凭借成熟的供应链、强大的品牌信任度和广泛的门店网络，具备快速复制与规模化的先天优势 [19] - 糖水铺“店中店”模式若成功验证并全国推广，可有效填补非正餐时段营收空白，并可能对中式糖水赛道带来新一轮冲击 [19] - 行业面临共同挑战：糖水产品饱腹性强且具“非刚需”属性，消费频次低于奶茶等即饮饮品，对消费时间和场景要求更高，可能影响单店收入和复购率 [20] - 糖水铺面临明显的淡旺季压力，夏季需求旺盛而冬季相对疲软，运营挑战大，有加盟商案例显示前期投入73万元，经历盈利后第三个月直接亏损3000元，淡季日净利仅两三百元 [22] - 赛道产品同质化严重，许多单品为行业通用SKU，差异化不明显，虽然海底捞主打“每日鲜作”，但麦记、糖叙、入叙等新锐品牌同样主打现煮、短保、真材实料 [23] - 随着跨界竞争加剧，糖水专门店面临客流分流挑战，各品牌将在价格、口味、便利性、品牌调性等多重因素下于局部市场展开激烈竞争 [24]