公司注册与基本信息 - 公司实体为个体工商户，名称为绵阳市科技城新区麦穗芳香甜品店 [1] - 公司法定代表人为曾虹钧 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] 经营范围与业务布局 - 公司核心业务为餐饮服务，限定为不产生油烟、异味、废气的类型 [1] - 公司业务涵盖食品销售，包括预包装食品和保健食品（预包装）销售 [1] - 公司获准开展食品互联网销售及酒类经营 [1] - 公司业务延伸至新鲜水果零售及广泛的互联网销售（除需要许可的商品） [1]

博物馆数字化与创新展陈 - 首都博物馆运用数字化技术实现文物资源永久保存和永续利用 包括虚拟展厅、高清影像和3D建模等方式打破时空限制 [1] - 公司探索运用人工智能等沉浸式体验技术复原历史场景 策划互动性强、参与度高的跨界展览和社教活动 [1] - 专题展通过多媒体互动展柜和数字全景展让观众与文物“对话” 线上展厅包含180件（套）珍贵文物及遗迹 [1] 北京博物馆之城建设进展 - “十四五”期间北京新增49家备案博物馆 挂牌开放56家类博物馆 备案博物馆总数达266家 [2] - 中国考古博物馆、北京大运河博物馆等相继开放 中国长城博物馆等开工建设 全域博物馆布局基本形成 [2] 琉璃河遗址考古成果与价值 - 琉璃河遗址是北京地区最早城市遗迹和西周燕国都城 发现西周封国中首个两重城垣遗址及大规模夯土建筑 [2] - 遗址出土铭文“太保墉匽”实证北京3000多年建城史 高精度人类全基因组测序首次重建商周考古家族树 [2] - 琉璃河遗址入选全国十大考古新发现 已列入《中国世界文化遗产预备名单》 国家考古遗址公园建设有序推进 [2] 考古技术与多学科研究应用 - 考古发掘利用多学科研究手段复原古代生活方方面面 充分发挥科学技术在文物保护、数字再现和综合研究中的作用 [2][3]

核心观点 - 海底捞武汉世贸广场门店推出免费赠送榴莲等甜品的服务 延续其超预期服务的传统打法 旨在提升顾客体验并促进复购 [1][3][7] 门店活动详情 - 活动形式为到店顾客发布指定话题的小红书后可免费领取一份榴莲 每桌限领一份 [4] - 免费榴莲为限量供应 工作日每天开4个榴莲分成约20份 上午10:30开始发放 先到先得 通常下午2点前送完 [4] - 该门店为武汉市目前唯一一家提供此活动的海底捞门店 活动仅限周一到周五 [4][7] - 甜品柜推出已一个多月 除榴莲外还包括慕斯蛋糕、抹茶甜点、奶油蛋糕、瑞士卷等 食客反馈良好 [4][7] - 活动灵感源于十一期间顾客的建议 门店据此增设甜品柜并进一步加入榴莲 [4] 行业竞争与策略分析 - 在餐饮业极度内卷、模仿迅速的竞争环境中 单纯依靠“送”的差异化策略边际效益递减 [7] - 火锅口味同质化严重 服务进入“你有我有”的阶段 短暂惊喜难以留住顾客 [7] - 关键成功因素在于打造“解决方案式”体验 例如针对“爱吃怕上火”痛点搭配清凉饮品 或利用会员数据将活动升级为“榴莲月”主题 推出定制锅底和周边 形成持续的小旺季 [7] - 通过将服务设计成“场景+内容”的组合 可以抬高同行模仿门槛 形成独特的品牌记忆点 [7][8]

公司基本信息 - 公司名称为成都市温江区糖韵财汇甜品店，属于个体工商户 [1] - 法定代表人为张雪芹 [1] - 注册资本为2万元人民币 [1] - 注册地点为成都市温江区 [1] 公司经营范围 - 核心餐饮服务为许可项目，包括不产生油烟、异味、废气的餐饮服务、食品销售、食品互联网销售及酒类经营 [1] - 一般项目涵盖广泛的零售品类，包括工艺美术品、日用百货、化妆品、家用电器、食用农产品、体育用品、通讯设备等 [1] - 一般项目同时包括互联网销售（除需要许可的商品）及第一类医疗器械销售 [1]

公司参展概况 - 公司于11月5日至10日参加第八届中国国际进口博览会，展位位于上海国家会展中心消费品展区（展位号：5.1C6-02）[1] - 参展主题为“创造潮流 玩心无界”，展台设计以“生日庆典”为灵感，成为现场人气打卡点[1] - 此次参展适逢集团成立十五周年，展台营造出温馨欢庆的派对氛围[3] 核心IP展示与产品策略 - 重点展示两大超人气IP：SKULLPANDA（由青年艺术家熊喵创作）和CRYBABY（由泰国艺术家Molly创作）[1][5] - 多款海外限定产品同步亮相，通过融入本地文化为全球消费者创造潮流文化印记[5] - 集中展示了手办、毛绒等丰富品类，并持续探索积木、甜品、珠宝等新业态以拓宽消费场景边界[6] - 公司已构建多元产品矩阵，并借助如搪胶毛绒等品类创新拉近IP与消费者的距离[6] 国际化战略与业绩表现 - 2025年上半年，公司四大区域业绩均实现超三位数增长，其中美洲地区增速超十倍，国际化战略迎来首轮爆发[8] - 公司表示希望通过进博会这样的国际舞台，向世界展示潮玩IP的无限可能，并为更多全球消费者带来美好体验[6] 未来发展展望 - 公司未来将继续坚守品牌初心，携手艺术家们共创更美好的潮流生活新图景[10]

公司基本信息 - 公司名称为成都市龙泉驿区永无岛甜品店，法定代表人为刘亚茜 [1] - 公司性质为个体工商户，注册资本为1万人民币 [1] - 公司经营范围广泛，涵盖餐饮服务、食品销售及互联网销售、农产品零售、货物运输等多个领域 [1] 公司经营范围 - 许可项目包括餐饮服务（不产生油烟、异味、废气）、食品销售、食品互联网销售、道路货物运输（不含危险货物）及生鲜乳道路运输 [1] - 一般项目包括食用农产品零售、食品添加剂销售、农副产品销售、新鲜水果零售、保健食品（预包装）销售及互联网销售（除需要许可的商品） [1]

贵价面包市场现象 - 广州某网红面包店产品标价几乎无10元以下，购买三五个面包价格就超过百元[1] - “35元1个面包被年轻人疯抢”话题登上微博热搜，浏览量超5000万，讨论量高达2.5万[1] - 小红书平台“面包好贵啊”词条下有超41万篇帖子，网友将面包甜品与鸭脖、水果并称为“当代奢侈品三巨头”[1] - 具体产品价格示例：石头先生的烤炉咸蛋黄麻薯包20元、南瓜狮子头24元；祐禾面包当早餐花费至少20元[1] 新兴贵价烘焙品牌扩张 - 武汉起家的祐禾客单价稳定在60元，近两年加速进军北京、上海、杭州等一线城市，入驻高端商圈，全国已开出超100家门店[4] - 趁热集合核心单品坚果棒售价29.8元、蛋挞单价12.8元，人均消费40元左右，已进驻全国近30个城市，开出近40家门店[7] - 石头先生的烤炉主打高端形象，核心产品售价15-30元，目前已在全国开出超60家门店[7] 烘焙行业动态调整 - 2024年全年烘焙品牌开店率和闭店率分别为37.1%和34.2%，行业处于高开高闭的动态调整期，洗牌速度明显加快[5] - 多个老牌烘焙品牌陷入经营困境：静安面包房从高光时期80多家门店缩减至仅剩4家暂停营业，母公司申请破产清算[8] - 85度C2024年中国大陆关店总数将超过40家；面包新语成都11家门店集体歇业，近四年净减179家门店[8] 跨界融合改变市场格局 - 茶咖品牌扩展烘焙产品线，乐乐茶已开出8家烘焙工坊，奈雪的茶2024年开设三家烘焙升级门店[12] - 海底捞依托蜀海供应链推出烘焙品牌“拾㧚耍·SCHWASUA”，并在部分门店推出甜品自助与甜品站加码烘焙[12] - 商超渠道如盒马鲜生、山姆、沃尔玛等不断推出短保烘焙产品，山姆的麻薯、瑞士卷单月销量可达数千万个[12]

公司基本信息 - 公司名称为东莞市虎门甜门甜品店，属于个体工商户 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] - 公司经营范围包括餐饮服务、食品销售、食品互联网销售等许可项目 [1] - 公司经营范围还包括仅销售预包装食品、保健食品、新鲜水果零售等一般项目 [1] 行业与业务范围 - 公司业务覆盖线下餐饮服务与线上食品互联网销售 [1] - 公司业务涉及预包装食品、保健食品、新鲜水果及农副产品等多个食品细分领域 [1] - 公司通过线上线下结合的模式开展经营活动 [1]

公司基本信息 - 公司名称为甜拾光甜品店，企业类型为个体工商户 [1] - 法定代表人为张念凤 [1] - 注册资本为2万元人民币 [1] - 注册地点为南昌高新区 [1] 公司经营范围 - 许可经营项目包括餐饮服务与食品销售 [1] - 一般经营项目包括预包装食品销售和外卖递送服务 [1] - 经营活动需在相关部门批准文件或许可证件的有效期内开展 [1]

日本车站限定甜品店商业模式 - 车站限定甜品店采用快闪轮换模式 由不同甜品品牌轮流在车站内小面积店铺出店 并频繁挂出“最终日”牌子以营造稀缺性 [2][5][20] - 该模式始于2007年京王ストア推出Sweets Mode和2008年京阪ザ・ストア启动Sweet Box 每周更换不同人气甜品店 目前有超过900家日本各地甜品店参与轮换 [17][22] 铁路公司车站商业开发战略 - JR东日本在2005年于大宫站首创“ecute”站内商业品牌 将车站从通行空间改造为商业综合体 旨在利用车站人流创造车票外第二增长曲线 [11][12][13] - ecute大宫在2006财年实现92亿日元销售额 69家门店日均销售额达30-40万日元 验证车站商业潜力 [15][16] - 私营铁路公司通过差异化运营吸引特定客群 如小田急线推出育儿支援吉祥物“もころん”和专属车厢 京王线在车厢展示沿线学校地图以吸引家庭乘客 [28][31] 限定甜品店模式的商业逻辑 - 选择甜品作为核心商品因甜品具有广泛吸引力 2025年调查显示日本每日食用甜食人群中有57.7%感到“非常幸福” 在经济低迷时期能提供低成本幸福感 [21] - 轮换模式对车站和品牌形成双赢：车站通过持续更新内容保持乘客新鲜感 品牌能以低成本在多地测试产品市场反应并收集销售数据 [21][25][29] 行业背景与创新驱动 - 该模式诞生于日本经济泡沫破裂后零售业内卷时期 私营铁路公司寻求差异化竞争 同时日本国有铁路1987年私有化为JR公司 推动商业创新 [11] - 日本商业市场已将“限定”常态化 利用季节性变化和稀缺性心理 但将整个店铺设为限定的创意突破了传统单品限定模式 [7][21]