公司战略与商业模式转型 - 公司暂无相关收购或重组计划 [2] - 公司商业模式正逐步从重资产投入向轻资产运营转型 [2] 品牌与产品维度战略 - 品牌从单品牌向多品牌延伸 [2] - 产品从木门成品向上游原材料及下游木门设计、测量、安装、运输服务延伸 [2] - 产品从单一木门向整装产品拓展 [2] 渠道维度战略 - 工程渠道从聚焦国内市场向开拓国际市场迈进 [2] - 工程渠道从直营模式向代理模式发展 [2] - 零售渠道从线下销售向线上销售转变 [2] - 零售渠道从城市套房市场向乡村别墅领域下沉 [2] 价格与运营模式 - 公司构建代理制、直营制与直营合伙制并行的混合模式 [2]

行业趋势与挑战 - 行业面临新房市场收缩、企业利润下滑的严峻挑战，同时流量入口转移渠道多元化，对企业综合能力提出更大挑战[11] - 行业深度调整与市场格局重构，企业需于变局中看清方向、在挑战中找到出路[9] - 广东省定制家居协会秘书长曾勇系统阐述了行业面临的八大发展趋势，为与会者提供趋势导航图[9] 八大发展趋势 - “轻高定”成为产品与品牌升级的主流赛道[11] - 整装市场迈向万亿规模，渠道融合深化[11] - 旧改市场增速显著，成为关键流量新入口[11] - 设计驱动成为产品创新与高端定制的核心[11] - 绿色转型引领“水漆革命”，推动全产业链生态共建[11] - “好房子”国家政策开启新一轮品质升级红利[11] - 深度老龄化正催生广阔的适老化市场[11] - 海外市场增长率超过30%的“出海”机遇，已成为未来最确定的增长蓝海[11] 行业平台与赋能举措 - 2026广州定制家居展暨轻高定展将继续深化“定制+”产业生态平台定位，以“定制+好房子”为核心方向[12] - 展会聚焦好房子、旧改、整装、水漆定制、适老、轻高定、出海等热点，通过多个主题馆和系列活动全面呈现前沿产品、技术和新商业模式[12] - 联动广东省定制家居协会成立整装、旧改、强商、出海等多个产业深度服务平台，展会与协会联动共同赋能企业在行业变革中精准布局[12] 企业案例与发展路径 - RARA作为定制行业后起之秀，以“国际基因+垂直平台”精准起跳，通过意大利设计和全球供应链奠定高端品牌基调[16] - RARA选择广州定制家居展这个垂直展会进行首秀，借助其影响力快速在行业建立认知，并坚持高端品牌建设投入，整合全球供应链打造差异化产品[16] - 玛格家居展现了“持续创业+积极破界”的发展之路，2004年从重庆起步，2011年南下广东建立生产基地直面全国竞争，近年推出高定品牌实现品牌升维，并积极布局海外市场[17] - 玛格家居拥有重庆、广州“双总部”，深度融合两地产业优势与市场资源，董事长唐斌将企业当前发展阶段定义为“二次创业”[4] - 两个案例启示：要在充分认知竞争环境的基础上找准自身生态位；重视品牌长期塑造与专业平台曝光；向上整合供应链并坚持产品创新；同时保持“敢于亮剑、持之以恒”的企业精神[17] 区域产业分析（重庆） - 重庆定制家居行业核心优势根植于独特地理位置、地域文化与产业基础，企业家具备敢闯敢拼、团结互助的精神，乐于抱团发展[19] - 产业层面已形成较为完善的板材、涂料、胶水、封边条等基础供应链，在油漆产品上有明显优势，地处物流枢纽使向外发货的物流成本具有比较优势[19] - 短板主要体现在系统管理能力与外部影响力不足，高端人才储备与广东、华东等产业高地相比存在差距，产品标准化与交付稳定性不足制约了企业规模化发展[19] - 未来机会清晰可见：旧房改造、儿童安全定制等细分场景需求明确；“门墙柜一体化”落地难的问题催生了对于高板、免涂装板材等新技术产品的需求[19] - 利用本地在油漆、水漆领域的积累打造“水漆定制”区域标签，是形成差异化竞争力的重要路径，抱团出海将成为重要的增长方向[19] 行业共识与协作 - 重庆市定制家居协会会长黄重庆强调在当前行业变局下“抱团生存”的重要性，企业间应互为支持、共渡难关[6] - 希望未来能进一步推动重庆与广东两地定制家居协会的深度交流与合作，共同为行业寻找出路[6] - 玛格家居董事长唐斌呼吁同行企业与广东、重庆两地协会携手，实现“共生共荣”，聚力前行[4] - 渝粤两地的携手联动，在行业变革期凝聚了破局共识与协同韧性[20]

公司战略调整 - 公司决定对全资子公司河南欧派门业和重庆江山欧派门业实施停产，并将业务订单转移至浙江江山生产基地 [1] - 停产原因为子公司订单不足、产能利用率低及持续亏损，前三季度净利润分别亏损1407.58万元和1352.38万元 [2] - 公司商业模式正从重资产投入向轻资产运营转型，调整已取得初步成果，包括人员减少一半、费用与应收账款逐步下降 [1][5] 财务表现与资产状况 - 公司前三季度营收12.84亿元，同比下降43.11%，归母净利润亏损4149.20万元 [4] - 净利润下降主因行业市场下行、需求萎缩导致收入下降，竞争加剧致毛利率下降，以及固定费用下降滞后和计提资产减值 [4] - 截至9月30日，河南欧派资产总额2.81亿元，净资产2.46亿元；重庆欧派资产总额3.42亿元，净资产-750.99万元，已资不抵债 [2] - 公司为子公司提供担保，累计担保金额约8.09亿元，其中为河南欧派担保7000万元，为重庆欧派担保3000万元 [3] 业务转型具体举措 - 品牌从单品牌向多品牌延伸，产品从木门成品向上下游产业链及整装产品拓展 [5] - 工程渠道从国内直营转向国际代理，零售渠道从线下向线上转变，并从城市向乡村市场下沉 [5] - 公司构建代理制、直营制、直营合伙制并行的混合价格模式，零售产品提质不提价导致毛利下降 [5] - 加盟服务业务和外贸出口业务稳步增长，酒店、医院、学校等非地产业务占比逐步加大 [5] 产能优化与后续安排 - 浙江江山生产基地拥有先进智能制造生产线，具备标准化、规模化、自动化优势，现有产能可满足日常业务需求 [2] - 公司将根据市场情况决定是否复产，并妥善处理人员安置与资产处置，相关费用可能对公司利润状况产生影响 [3]