润比邻
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以里程碑之作,敬更好的长沙
长沙晚报· 2025-10-29 18:50
2021年,长沙悦府创下"六开六罄"的热销纪录,成就当年"长沙第一盘"。2022年长沙润府于天心区省府北板块启 动,以"先造城、后造房"的开发模式,800天兑现一所九年一贯制学校、5条道路、6大口袋公园及约1.5万平方米 街区商业。2023年,长沙润府荣膺湖南省单盘销冠。 2024年长沙瑞府三期启宸,在以"全景舱"的创新引领设计,一举斩获2024年长沙项目销售面积与金额双料冠军。 截至2025年9月底,长沙瑞府以21亿元的销售额强势领跑。长沙瑞府四期"锦宸"首开实现82%去化,持续热销的强 劲势头。 长沙晚报掌上长沙10月29日讯(通讯员 周瑶)近日,华润置地长沙20周年品牌庆典暨长沙瑞府锦宸产品发布会在 橘子洲・江天暮雪文化园举行。 华润置地长沙地区公司总经理冯伟在致辞介绍,从2006年落子星沙凤凰城以来,近年来悦府、润府、瑞府三大高 端产品系连续斩获长沙单盘销冠,华润置地以一个个标杆项目,不仅建造美好人居,并参与推动着长沙的商业进 阶和城市焕新。 发布会上,华润置地隆重发布了湘江CLUB升级版,未来从长沙瑞玺到长沙瑞府,将持续联动高端品牌打造专属 品鉴、私人收藏、艺术对话等系列活动。同时更提供高品质康体、 ...
与城共进31载 华润置地绘就城市品质生活新图景
北京日报客户端· 2025-09-30 07:16
公司战略与产品标准 - 公司将“好房子”作为推动房地产行业高质量发展的核心议题,并以此为核心目标进行产品力塑造 [1][9] - 公司提出“三好十二优”产品新标准,以好社区、好产品、好服务为核心,细分出十二个关键场景,承接八大价值 [4] - 该标准源于对超过360组家庭的深度探访,旨在从生活专家和产品专家视角构建系统化支撑 [4] 标杆项目实践:“臻澐” - “臻澐”项目是“三好十二优”标准的实践,定位为自然艺术奢宅,坐落于海淀清河沿岸,享有西山、清河自然资源 [4][5] - 项目规划基于“邀山引水”思路,打造包括黄金海淀全维界面、国际审美立面等在内的六维产品主义 [5] - 社区核心的四季花厅功能完备,集泳池、健身、阅读室等于一体,作为社交中枢 [5] 实景示范区与产品兑现 - 公司在北京七大项目实景示范区于2025年开放,覆盖城市核心到新兴区域,将效果图转化为客户可检阅的实景 [6][8] - 具体项目包括中环悦府的“院园十六景”、北京天誉的宋式园林、服务近3000户家庭的橡树湾等,各具特色 [7] - 实景开放被视为对市场承诺的坚实兑现,旨在增强客户信任感与安全感,诠释从交付社区到交付生活的升级 [8] 品牌积淀与未来布局 - 公司深耕北京31年,开发超过60个项目,服务超10万户家庭,形成“悦系、润系、时光系”多条产品线 [9] - 业务范围涉及住宅、商业运营、城市更新等领域,深度参与北京城市建设 [9] - 未来将在顺义温榆河板块推出全新低密别墅作品“北京润园”,以1.01超低容积率重塑高端墅居标杆 [9]
行业透视|头部房企加速布局社群运营,华润、华发均已设立集团IP
克而瑞地产研究· 2025-09-25 17:05
◎ 文 / 沈晓玲、洪宇桁 现象:地产社群关注度爆发式增长,微信搜索量激增近十倍 01 | 维度 | 客户俱乐部 | 社群 | | --- | --- | --- | | 本质 | 企业主导的交易关系管理工具 | 成员共创的生活方式共同体 | | 核心目标 | 促进销售、提升复购率 | 构建社区文化、增强用户粘性 | | 运营主体 | 企业单向输出 | 企业赋能、成员自主 | | 价值创造 | 物质激励(折扣、特权) | 情感共鸣、精神认同、资源共享 | | 技术基础 | 线下活动、电话、会刊 | 移动互联网、数字化工具、智能硬件 | | 行业阶段 | 增量开发、销售驱动 | 存量运营、服务驱动 | | | 中心化控制,企业主导规则与活动 | 去中心化运营,成员自主发起活动 | | 组织逻辑 | 封闭性,会员资格与购房行为强绑定 | 开放性,打破业主与非业主界限 | | | 交易属性、权益设计围绕商业目标 | 情感属性,通过共同兴趣与价值观连接 | | | 低频单向沟通,企业推送信息为主 | 高频双向互动、线上线下多渠道实时交流 | | 互动模式 | 功能化场景,聚焦购房相关服务 | 场景化生态,覆盖全生活场 ...
践行国家战略,共创美好生活!华润置地润BA2025全国业主篮球联赛圆满收官
格隆汇· 2025-08-26 20:41
赛事概况 - 华润置地联合华润万象生活、华润文体于8月24日在成都东安湖体育公园成功举办"润BA2025全国业主篮球联赛" [1] - 赛事覆盖全国14座城市 成都·凤凰城太阳队获得总冠军 [1] - 国家体育总局、四川省体育局等政府部门代表及公司总裁徐荣出席总决赛颁奖仪式 [1] 赛事规模与参与度 - 赛事历时4个月 覆盖48座城市、196个社区 举办超过500场比赛 [6][7] - 吸引约2.45万名业主参与 [7] - 设置专业竞技与趣味互动双赛道 满足不同业主需求 [20] 创新运营模式 - 采用"政府引导、企业搭台、业主共创、多业态协同"的创新社区体育模式 [8] - 盘活东安湖体育公园等国际级场馆资源 实现专业场馆服务大众 [8] - 通过润比邻社群品牌构建全场景服务生态 已建联客户超61万人 认证社群1573个 [10] 品牌协同与营销成效 - 华润集团内部多板块协同:华润怡宝提供补给、华润三九提供医疗保障、华润啤酒提供饮品 [12] - 总决赛直播曝光量超过683万 全平台观赛人次超过141万 [14] - 全网"住华润置地不一样"话题挑战赛曝光量超过3413万 [15] 战略定位与发展方向 - 响应"健康中国2030"与"体育强国"国家战略 推动全民健身进社区 [6][24] - 践行"好房子、好社区、好服务"理念 强化社区凝聚力与归属感 [24] - 未来将持续通过空间规划、内容制造与运营服务满足美好生活需求 [24]