Sharpa机器人公司的创立背景与团队 - 激光雷达供应商禾赛科技的三位联合创始人（李一帆、向少卿、孙恺）于2024年底创立了机器人公司Sharpa，专注于开发通用机器人及核心部件 [4] - 三位创始人是Sharpa的联合创始人，负责战略指导和规划，不担任实际职务，公司独立运营，与禾赛科技无股权从属或业务管控关系 [4] - Sharpa核心团队大部分为外部招聘，目前员工规模已超过100人 [4] 创始人的创业历程与市场认知 - 三位创始人相识于硅谷，2013年共同创业，2015年进入车载激光雷达领域，成功将激光雷达成本从数万美元降至1000元人民币以内 [7] - 禾赛科技在2025年激光雷达出货量达到160万颗，并计划在2026年交付200-300万颗，已成为全球车载激光雷达市场占有率第一的公司 [7] - 创始人认为激光雷达业务存在局限：仅作为汽车安全部件无法直接提升用户体验，市场规模受制于汽车市场，且用户对禾赛品牌的感知弱于汽车品牌 [7] - ChatGPT在2022年底的出现让创始人确认AI时代蕴含巨大机会，类比20年前的互联网和10年前的新能源，有望催生千亿美元市值的公司并改变生活方式 [7] - 创始人认为通用机器人市场拥有万亿美元潜力，并立志打造一家世界级的AI公司 [7] Sharpa的业务定位、产品规划与技术路线 - Sharpa被定位为一家具有AI基因、软硬一体且可进行长期投资的新公司，与以硬件为核心的禾赛科技独立运营 [8] - Sharpa首款产品为灵巧手SharpaWave，于2025年10月量产，具备22个主动自由度，与特斯拉Optimus第三代灵巧手规格相同，售价为数万美元 [8] - 第二款产品是通用人形机器人Sharpa North [8] - 公司认为机器人的重点在于操作（Manipulation）而非移动（Locomotion），目标是实现通用性，使其能在大部分地形移动并操作各种工具 [9] - 技术路线认为机器人应处理介于人类与自动化设备之间的任务，即具备泛化能力以解决低频、复杂的通用需求 [9] - Sharpa第一代产品主要用于科研实验，第二代计划进入服务类场景，最终目标是大规模进入家庭 [9] - 公司设定的家庭机器人普及成本条件是不超过5000美元，该目标低于特斯拉预测的2万美元成本 [9] 机器人行业现状与创业挑战 - 截至2025年底，中国有超过100家人形机器人整机初创公司，若算上关键零部件领域，看好该行业的创业者至少达300人 [9] - 目前通用机器人的技术路线尚未收敛，所有公司仍在探索商业应用场景 [9] - 创始人认为机器人行业的“ChatGPT时刻”尚未到来 [10] - 与创立禾赛时相比，Sharpa的创业在融资、技术积累和关注度上更具优势，但挑战也更大 [10] - 创始人评估，造机器人的机会比造新能源车大10倍，但难度也高达100倍 [10] 对禾赛科技的潜在协同与影响 - 创始人希望Sharpa这家AI公司能帮助禾赛科技拓展市场，AI公司的经验可能让禾赛的天花板“再大10倍” [8] - 未来机器人激光雷达市场的体量可能超过车载市场，禾赛科技也将开发机器人所需的其他零部件，不限于激光雷达 [8] - 禾赛科技作为硬件公司，将提供AI基础设施，但由于其2025年底首次实现全年盈利，而机器人业务投资大、回报周期长（约5-10年），因此选择成立独立公司以保持禾赛的盈利性 [8]

文章核心观点 - 禾赛科技三位联合创始人创立了新的通用机器人公司Sharpa 认为通用机器人市场潜力巨大 是比新能源汽车更大的机会 但技术挑战也更为艰巨 [2][5][8] Sharpa公司的创立与定位 - 禾赛科技联合创始人及CTO向少卿 CEO李一帆 首席科学家孙恺于2024年底联合创立机器人公司Sharpa 开发通用机器人及核心部件 [3] - 三人为Sharpa联合创始人 负责战略指导和规划 不任实际职务 Sharpa独立运营 与禾赛无股权从属或业务管控关系 核心成员多外部招聘 员工超100人 [3] - Sharpa被视作三位创始人的第二个创业项目 但其主要精力仍放在禾赛科技 [5] - 创始人认为应创立一家具备AI基因 软硬一体且可长期投资的新公司 因机器人业务投资大 回报周期长约5-10年 而禾赛作为硬件公司需保持盈利性 [6] 创始人的背景与动机 - 三位创始人相识于硅谷 2013年共同创业 2015年进入车载激光雷达领域 将激光雷达价格从几万美元降至1000元内 [5] - 禾赛科技在2025年激光雷达出货量达160万颗 计划2026年交付200-300万颗 已成为全球车载激光雷达市占率第一的公司 [5] - 创始人认为仅做激光雷达硬件存在局限 不能直接提升用户体验 市场规模受制于汽车市场 且用户对禾赛品牌的感知弱于汽车品牌 [5] - ChatGPT的出现让创始人确认AI时代蕴含巨大机会 如同20年前的互联网和10年前的新能源 可培育千亿市值公司 改变一代人生活方式 [5] - 通用机器人市场有万亿美元潜力 创始人的目标是打造一家世界级AI公司 [5] - 创始人相信AI公司能反哺禾赛科技 扩大团队眼界 可能让禾赛的天花板比原来“再大10倍” 未来机器人激光雷达市场体量可能超过车载市场 [6] Sharpa的产品规划与技术路线 - 第一款产品为灵巧手SharpaWave 于2025年10月量产 具备22个主动自由度 与特斯拉Optimus第三代灵巧手自由度相同 可执行打乒乓球 扑克 折纸等任务 售价数万美元 [6] - 第二款产品为通用人形机器人Sharpa North [6] - 产品设计理念是让机器人“通用” 重点在于操作而非移动 机器人需能在大部分地形移动 操作各种工具 “眼睛”应置于最高处且可旋转以看清环境 [7] - 第一代产品主要用于科研与实验 第二代计划进入服务类场景 最终目标是大规模进入家庭 [7] - 大规模进入家庭的条件之一是成本不超过5000美元 创始人认为第一批家庭机器人可能是富足家庭的贵重礼品 该成本预测低于特斯拉马斯克所说的2万美元 [7] - 创始人认为机器人应处理介于人类与自动化设备之间的任务 即大量 通用的需求 但需具备泛化能力以处理低频 复杂问题 应对自动化设备无法灵活处理的复杂任务变化和产品迭代 [7] 行业现状与挑战 - 截至2025年底 中国有超过100家人形机器人整机初创公司 若加上关键零部件等领域 看好机器人行业的创业者至少有300人 [7] - 通用机器人的技术路线尚未收敛 所有机器人创业公司都还在探索商业应用场景 [7] - 创始人认为机器人行业的“ChatGPT时刻”尚未出现 [8] - 与创立禾赛时相比 Sharpa的创业条件更好 融资 技术积累和关注度都更容易 但挑战也大得多 创始人认为“造机器人 机会比造新能源车大10倍 难100倍” [8]