武汉文化旅游集团战略布局 - 聚焦五大产业板块：文、旅、体、园、商，打造登知音号、黄鹤楼、长江东湖游览等标杆项目，形成全球游客青睐的文旅体验 [1] - 挖掘长江文化、知音文化、楚文化等本土文化内核，推动文旅融合创新 [1] 商业模式创新与消费业态升级 - 江汉路茑屋书店开创"书店+文创杂货"模式，实现单店全国销售第一 [2] - "知音号"推出白天体验项目"时光码头"，拓展二次消费场景 [2] - 黄鹤楼开发IP周边衍生品，武网、汉马、渡江节等品牌活动提档升级，打造赛会嘉年华以提振消费 [2] - 布局全产业链：从文化产品挖掘到场景塑造、交易流通环节的闭环发展 [2] 文化IP与演艺项目开发 - 策划《知音大戏》以知音文化为主线，串联江城古今文化时空 [3] - 打造"演艺之城"：覆盖月湖（知音文化）、龟山（三国文化）、黄鹤楼（唐宋诗词）、里份（民国故事）、红色景点（革命历史）、东湖（楚文化）等多维场景 [3] - 推出"长江研学"品牌，规划10大主题篇章及100条研学线路 [3] - 建设武汉戏曲艺术中心，重塑戏曲文化地标 [3] 资源整合与品牌连锁化扩张 - 以"未来村"整合乡村文旅资源，打造美丽乡村示范样板 [4] - 通过"汉运动"品牌整合群众性体育场馆，布局连锁场馆及体育商超 [4] - 开发"知音"系列综合体：汉口江滩"知音国色"已运营，龟山"知音秘境"计划十一前开业 [4] - 标准化扩展"风貌"及"风舍"艺术酒店连锁品牌，基于现有风貌安坻、巴公邸等酒店资源 [4]