公司战略升级 - 得力集团在上海静安大悦城开设规模达1500平方米的品牌旗舰店，是其品牌战略升级的重要实践，旨在从“超级制造”迈向“超级体验”[2][3] - 该旗舰店定位为沉浸式文具体验空间和品牌与用户的直接对话窗口，而非简单的销售场所，通过“体验+科技+IP”三维升级开辟新的价值增长路径[3] - 公司未来将继续以IP联名和场景化营销为抓手，加强构建年轻人的情感宇宙，但未明确是否会在其他城市复制该大型旗舰店模式[6][7] 门店运营模式 - 得力上海品牌旗舰店deli world总面积1500平方米，汇聚学生文具、精品文具、IP文创周边等上万个SKU，以“超级规模、超级品类、超级场景”为构建逻辑[3] - 门店采用全场景展示方式，通过沉浸式空间和体验式分区，系统呈现公司在黑科技书写、绿色文创、智能办公等领域的创新成果[4] - IP文创区成为全场焦点，与国漫电影《哪吒之魔童闹海》等IP联名产品表现火爆，部分新品首发即售罄，彰显得力在打造“IP×产品×场景”生态方面的号召力[5] 行业趋势演变 - Z世代消费群体偏好社交化、个性化与内容驱动型消费，重视品牌故事、IP联名与打卡体验，推动文具消费从“刚需型”向“悦己型”演进[5][9] - 行业正从“小而精”的传统文具店向“大而全”的体验式大店转型，本质是产业价值链重构，实现从“制造商品”到“营造场景”的跃迁[9] - 学习、办公、生活场景融合催生“泛文具”概念，如桌面收纳、智能书写设备等跨界产品涌现，未来品牌竞争将是“内容+体验+社群”三位一体的生态构建能力[10]

公司战略与品牌升级 - 公司在上海静安大悦城开设面积达1500平方米的deli world品牌旗舰店 这是目前中国规模最大的文具综合体[1] - 该店的开业并非简单的渠道扩张 而是公司品牌战略升级的重要实践 旨在打造沉浸式体验和潮流聚集地[1] - 公司业务结构在文具核心之外 已拓展数码打印、精品工具、B2B、IP文创等新兴业务板块 新兴业务成为推动集团持续增长的重要引擎[2] 产品策略与市场定位 - 旗舰店产品品类涵盖学生文具、精品文具、IP文具、IP文创周边、时尚办公、生活好物 提供覆盖学习、办公、生活场景的一站式解决方案[1] - IP化产品在店内占据核心位置 包括哪吒、自嘲熊、水豚噜噜等热门IP联名文具 联名合作是品牌看重的破圈方式[1] - 产品联名IP的背后是对Z世代年轻人个性化表达的支持 公司策略是深度挖掘IP故事 以年轻用户视角引起共鸣 例如放大魔丸哪吒的张扬性格标签[1] 行业趋势与消费者洞察 - 行业处于情绪消费与IP消费主导的当下 消费者需求迭代 不再满足于单纯实体商品消费 而是希望融入内容、话题 实现情感寄托和个性化表达[1] - 静安大悦城作为二次元浓度高的商场 汇聚谷子店、文创店、IP主题店及快闪活动 是年轻消费者的重要聚集地[1]