市场监管总局“守护消费”铁拳行动典型案例 - 市场监管总局公布2025年“守护消费”铁拳行动第三批典型案例，旨在营造安全放心的消费环境，严厉打击与群众利益密切相关的违法行为[13] 计量器具作弊（成品油销售） - 新疆轮台县市场监管局查处新疆蓝润能源有限公司使用被改动主板和计量芯片的加油机销售成品油，2022年7月至2024年5月违法所得1009.09万元，最终被没收涉案加油机6台并处罚没款合计1009.19万元[1] - 山东聊城市市场监管局查处高唐县运发加油站为4台加油机的8条加油枪增加作弊装置，2024年8月至11月销售金额133.69万元，违法所得114.57万元，最终被没收涉案设备并处罚没款合计114.77万元[9] - 市场监管部门通过提高技术手段破解固证难题，严厉打击计量作弊行为，对不法经营者形成震慑[2][10] 产品质量安全（电动自行车） - 海南海口市市场监管局查处海南虔驰贸易有限公司将42辆不合格电动自行车用于“以租代售”经营性服务，货值金额9.85万元，最终被没收不合格车辆并处罚款12.8万元[3] - 随着即时配送领域电动自行车“以租代售”新业态发展，非法改装等违法行为开始蔓延，产品租赁经营者需担负产品质量安全主体责任[3] 食品安全与非法添加 - 海南东方市综合行政执法局查处两家凉茶店生产经营添加药品麻黄的凉茶，检出麻黄碱与伪麻黄碱含量最高分别达3700微克/升和2300微克/升，当事人刘某良已被公安机关采取刑事强制措施[3][4] - 麻黄中含有的麻黄碱和伪麻黄碱属易制毒物质，当事人为达到宣称效果非法添加，将依法受到制裁[5] 产品质量安全（工业及消费品） - 河南长葛市市场监管局查处长葛市胤同金属制品厂生产1190根不合格家用燃气防爆管，货值金额9520元，违法所得952元，最终被处以罚没款合计1.24万元[5] - 上海浦东新区市场监管局查处普乐士文具（上海）有限公司生产销售52549个邻苯二甲酸酯增塑剂超标的橡皮擦，货值金额4.14万元，违法所得0.97万元，最终被处以罚没款合计5.11万元[8][9] - 江苏盐城市亭湖区市场监管局查处武汉市洲腾被服有限公司销售货值金额30.28万元的不合格学生军训服，最终被没收972套（件）产品并处罚款15.14万元，涉嫌犯罪线索已移送公安机关[8] 商标侵权 - 四川荣县市场监管局查处张某昭、李某兵侵犯“德高”注册商标专用权案，张某昭生产销售侵权瓷砖胶4078袋，违法经营额7.8万元，李某兵提供侵权包装袋9000个，货值1.35万元，两人分别被罚款12万元和8.1万元[6] - 市场监管部门联合公安机关对商标侵权行为精准打击、巡线深挖，实现对商品和包材非法生产经营者的同步查处[7] 消费合同与格式条款 - 江苏江阴市市场监管局查处江阴猛想星辉游泳健身有限公司在抖音店铺销售团购项目时使用“会员卡一律不可退款”等格式条款，最终被给予警告并处罚款6万元[7] - 市场监管部门严厉打击电商领域“霸王条款”等违法行为，推动电商生态由流量竞争转向信任竞争[7][8] 检验检测机构造假 - 新疆哈密市市场监管局查处新疆信达睿安检测技术有限公司伪造微生物细菌总数原始数据，出具45份虚假公共场所检测报告，违法所得1.71万元，最终被处以罚没款合计4.71万元[12] - 伪造检测数据、出具虚假报告严重违背行业准则，可能掩盖真实卫生风险，市场监管部门持续打击此类弄虚作假行为[12]

沈阳方城翰墨胡同的历史文化定位 - 胡同位于沈阳方城正阳街，长仅二百六十米，是“井”字格局中一道温润深邃的文化脉络 [3] - 胡同始建于清代，原名“翰墨轩胡同”，得名于经营文具纸砚的商号“翰墨轩”，改造后定名“翰墨胡同” [3] - “翰墨”二字出自曹丕《典论·论文》，原指文辞笔墨，用作巷名象征文人雅事，与方城“九行十六市”的商业脉络相得益彰 [3] 胡同内的核心文化企业——胡魁章笔庄 - 笔庄创立于清道光三年（1823年），与上海周虎臣、北京李福寿并称“中国三大名笔” [4] - 笔庄凭借苘麻垫衬的独门工艺，其毛笔曾随神舟十五号载人飞船进入太空，并在2023年春晚于空间站使用 [4] - 历史上与“李湛章笔庄”珠联璧合，其招牌“青山掛雪”选料精、制作严，堪称笔中逸品，共同完成了风雅技艺的传承与接力 [4] 历史上的文化产业与学术交流 - 位于四平街（今中街）的“会文山房”专事刊印说唱文学子弟书，如《黛玉悲秋》《忆真妃》等作品 [5] - 会文山房是雅集之所，活跃的荟兰诗社让说唱艺术与文人趣味交融，创始人及参与者编撰了《陪都景略》、《陪都纪略》、《沈阳百咏》等珍贵文献 [5] - 历史上，萃升书院的学子和附近衙门的师爷常至翰墨轩选购纸笔，滋养了胡同的文化肌理 [5] 文化产业的当代演变与聚集 - 如今的沈阳路40巷已成为文房四宝、古玩字画一条街，延续了鼓楼西面胡同书市的功能 [5] - 当前胡同内多家乐器商铺集聚，已从昔日的书香胡同演变为沈阳知名的“乐器一条街”，实现了传统文化与现代生活的融合 [6] - 胡同正以崭新姿态延续历史文脉，成为沈阳文化记忆的栖居之地 [6]

文章核心观点 河南“外字号”企业通过加强自主创新、深耕品牌建设、实施本土化运营及完善产业链协同，成功从产品出海升级为品牌与解决方案出海，在全球市场构建了兼具韧性、协同与本土融合的竞争力[1][5][12] 罗弗公司（超轻黏土） - 公司从文具代工转型为自主品牌商，超轻黏土产品畅销全球**100多个国家和地区**，进入**超2000所**海外中小学课堂，获得**5000多名**海外手工博主推荐，产品复购率高达**85%**[2] - 公司重视产品安全与标准制定，通过国标、欧盟CE、美国ASTM等认证，重金属含量远低于国际标准，并参与了行业标准制定[2] - 公司投入**5000万元**研发关键原材料发泡粉，突破技术依赖并获得专利，建立持续创新机制，每两年申请**15项以上**产品发明专利[3] - 实现全产业链自主研发生产，从模具到包装几乎全部自产，带来显著成本优势并保障供应链稳定，能快速响应各国定制化需求[3] - 通过造型设计创新和申请专利，结合主题化产品与配套教程，将卖产品延伸至体验经济[3] - 在监管部门指导下建立全链条质量管理体系，确保产品持续符合国际市场要求[4] 宇通客车 - 在摩洛哥非洲足球赛事期间，由**723辆**宇通客车组成的车队累计安全运送乘客**超300万人次**，实现“零故障”运营[6] - 实施“一国一策、一城一策”本土化服务，为赛事成立超百人专项服务团队，提供从方案到运营的全生命周期服务[6] - 截至**2025年年底**，宇通客车累计出口近**13万辆**，批量销售至全球**60多个**国家和地区[7] - 在国内**3.5米以上客车出口**领域，以**17149辆**的出口量蝉联行业冠军，销量同比增长**22.49%**[7] - 公司已在**16个**国家和地区布局组装工厂，实现从产品输出到技术、服务、产业全方位高质量出海的跨越[7] - 出海历程完成“三重进阶”：从产品出口到解决方案输出、从深耕销售到加持服务、从单点突破到系统布局[8] 民权县制冷产业（以香雪海为例） - 香雪海公司产品销往**50多个**国家和地区，**2025年**外贸销售额超过**2.7亿元**，同比增长**30%**[9] - 公司在民权建有年产能达**300万台**冷柜、冰箱的大型生产基地[9] - “民权—青岛港”海铁联运班列开通后，每个**40英尺集装箱**的运费减少**60%**，通关效率提升[10] - 通过合作，工业用气价格每立方米下降**1.3元至1.5元**，大件零担物流成本降低**10%至25%**[10] - 民权高新区已聚集**57家**制冷整机装备企业和**84家**配件企业，**80%**的产品配件可在本地配齐，形成完整产业链[10] - **2025年**，“民权—青岛港”海铁联运班列发送标箱**5689柜**，同比增长**123.4%**；民权制冷产品畅销全球**80多个**国家和地区[11] - 全国每**10台**冰箱冷柜中，约有**1台**产自民权[12] 河南“外字号”发展模式 - 企业从“产业链关键一环”和“供应链稳定支撑”向打造“河南品牌”和“品牌价值”升级[5] - 通过加强创新、整合资源、深耕品牌，构建完整的自主产品与服务体系[5] - 发展模式强调“内外兼修”：向内形成集群化产业链（如“3公里产业生态圈”）以降低成本并协同创新；向外通过“内陆港”与海铁联运降低物流成本，使内陆企业能与沿海企业竞争[12] - 企业将海外市场痛点转化为技术研发亮点，推动从“制造出海”到“品牌出海”的关键跨越[12]

事件概述 - 巴西官方对原产于中国的铅笔发起反倾销日落复审调查 调查公告自2026年1月20日起生效 [1] 调查程序与范围 - 调查由巴西国内企业A W FABER-CASTELL S A于2025年7月31日申请发起 [1] - 涉案产品为用于书写 绘画和/或着色的铅笔 南共市税号为9609 10 00 [1] - 本案倾销调查期为2024年4月至2025年3月 损害调查期为2020年4月至2025年3月 [1]

文章核心观点 - 中国及全球制造业的中小工厂正通过应用AI技术，在设计、选品、质检、生产等多个环节实现显著的降本增效，并转变生产方式，这已成为不可逆的行业趋势[4][5][6] - 以1688为代表的平台方正通过提供AI工具和服务，深度参与并推动制造业的AI化进程，其服务重点已从单点提效工具演变为帮助商家进行智能决策的“AI数字员工团队”和系统[8][10][12] - 制造业AI化的竞争核心在于AI工具能否真正贡献产能，而未来的关键机会在于基于AI的全流程变革和组织架构重塑，其根本目标是帮助商家做出更优的商业决策[7][11][21] 制造业AI应用现状与成效 - 在设计端，AI工具大幅提升效率：台州一家塑料收纳柜工厂的设计团队从50人缩减至10人，设计图产能提高到2025年同期的4倍[4] - 在选品与趋势判断端，AI提升爆款率和决策速度：采用AI选品后，工厂年度爆款率同比增长26%；宁波一文具企业将消费趋势判断从“月度洞察”缩短至“几分钟内”[4][5] - 在生产与质检端，AI实现效率倍增：引入智能摄像头与3D AI大模型系统后，人工质检效率提高5倍；日本一手办公司上线AI检测系统后，检测效率提升80%，不良率降低65%，人工成本减少70%[4][6] - 全球范围内，AI驱动生产线变革：美国一制鞋公司上线AI驱动生产线后，人工成本缩减80%，年产能预期提高近五倍[6] 平台方（以1688为例）推动AI化的演进路径 - **初期（2023年）**：针对商家同质化竞争严重、需求碎片化、操作门槛高等痛点，开发标题生成、图片美化、AI客服等单点提效工具[10][13] - **中期（2024年）**：意识到单点工具不足，转向构建“AI数字员工团队”，包含店长、商品专员、客服专员等虚拟Agent，以解决流程协同问题[10] - **当前（2025年至今）**：重点转向用AI“帮助用户做决策”，解决商家“不知生产什么能赚钱”的核心痛点，通过分析全网用户反馈挖掘潜在需求，指导新品开发[11][12][15][16] - **未来规划**：考虑开发独立的、直接面向市场的AI Agent，将AI能力作为单独的服务和产品推出[12] 制造业AI化的用户特征与挑战 - **用户采纳特征**：头部商家（如平台上前一万名）的AI渗透率和使用深度反而最高，成为AI应用的先行者；年轻一代（85后、90后）接班者拥抱AI的意愿更高[17] - **核心应用痛点**：选品开款环节风险高、决策难，例如开模成本可能高达30万元人民币且周期长达45天，AI能通过数据分析显著降低试错风险[15] - **产品设计难点**： - 涉及商家资金操作（如自动广告投放）时接受度低，需设计多层确认体系确保用户授权[18] - AI产品的交互界面设计挑战大，需在易用性、Agent智能度、数据质量与数量三者间取得平衡，并有效将AI能力“表达”给用户[19] AI产品成功的衡量维度与未来机会 - **衡量维度分为三层**：第一层是AI能力评估（专家评估、模型自动评估、用户反馈）；第二层是用户指标（周活、留存率）；第三层是任务与经营指标（AI任务执行数、产品续签率）[20] - **未来关键机会**：当产业带中小企业开始讨论基于AI的组织架构时，将引发更大的变革，预计2026年底可能出现窗口期；未来的AI工具或服务将是针对全流程的，其根本目标是帮助用户决策[21]

文章核心观点 - 贝发集团董事长邱智铭用“变”字总结2025年，认为企业需在快速变化的国际形势与产业内卷中，通过调整与向人工智能（AI）转型来抓住机遇、变中求胜 [1][7] - 面对国际贸易挑战，公司通过客户分类应对、制造基地出海以及发展AI新业务等多重策略，增强抗风险能力并寻求新增长点 [1][7][10][13][18][23] 国际贸易形势与客户应对策略 - 2025年特朗普提出的“对等关税”给外贸企业带来持续压力，中美经过五轮磋商后达成暂时休战，但关税问题未彻底解决 [7] - 美国客户可分为三类：讲政治的顶级客户（如大型电商/超市）坚决要求供应商具备海外制造能力；讲商业价值的客户会综合权衡性价比；讲创新的客户更关注新技术新产品，可能忽略关税等因素 [7][8][9] - 2025年上半年，有美国顶级客户自愿承担关税并要求贝发发货，但这主要取决于客户类型，讲政治的客户不会因经济效益而妥协 [1][10] - 国际贸易形势变化正催生产业、产品、制造及市场结构调整，全面出海成为中国制造业的必然选择 [10] 全球化制造与市场开拓（出海战略） - 公司成立了三支“出海铁军”，分别瞄准越南、埃及（后调整为尼日利亚）和墨西哥 [13] - **越南基地**：产能已增至**6亿支笔**，明年可能翻倍；定位为化解关税风险的制造基地、出口高关税国家的基地以及东南亚本土市场的开拓基地，目标打造成区域制造、营销、供应链中心 [13] - **尼日利亚基地**：计划建设占地**320亩**的轻工产业综合体，已落地公司自身的制笔项目、**日产60万支**的塑料铅笔项目和包装胶带项目 [14] - **墨西哥基地**：因中美谈判休战，布局计划暂时观望 [15] - 公司认为发展中国家的市场机会更大，并分析了非洲（产品单一、性价比高、数量大）、拉丁美洲（业态复杂、成长性好）、东南亚（贸易形式多样）、中东（推崇创新）及中亚（承担转口贸易）等市场的不同特点 [13] 人工智能（AI）业务转型与产品布局 - 公司将AI创业视为董事长退休前要做的最后一件大事，希望“贝发智品”未来三年布局**30家**国家级首店、**300家**城市级首店、**3000家**区县级首店 [5][22] - AI产品线从翻译机切入，现已规划沟通、文创、健康、陪伴四条业务线，目标是让学习办公更轻松 [18][19] - **全球首店运营模式**：整合零售、电商、直播、分销、B2B，对外开放加盟；线上分销商负责推广，公司承担一件代发和售后服务 [19] - **产品反馈与销售**：双屏AI产品在广交会接待**500多位**客户，**400多位**下单购买样品，零售额达**26万元**；已获得韩国、哈萨克斯坦等国客户的年度合同 [19] - **智能笔的差异化**：核心在于开源跨系统，兼容苹果、安卓、鸿蒙系统，打破了单一设备配套的局限；公司聚焦服务全球**55亿**人群的大众市场，与华为、苹果等服务**10亿**人群的高端市场形成差异化竞争 [20] - **AI投入与风险控制**：在AI领域投资不大，主要扮演孵化平台角色，联合外部技术团队合作；采用“T0-T1-T2-T3”的小批量试产验证模式来控制风险，目前同时推进**50多个**相关项目 [21][22] 2026年战略规划与展望 - 2026年公司战略关键词为“厚积薄发”，具体有三大规划：一是在欧美日韩传统市场稳中求进，保持两位数增长；二是在发展中国家市场实现**5倍增长**；三是推动AI产品破圈突围 [23] - 整体节奏是**一季度**打磨产品，**二季度**启动招商，逐步提速，计划三年完成全球**3330家**门店布局 [23] - 公司表示已适应多变的国际贸易形势，若2026年关税大棒再袭，其处理速度会更快、准备更充分，影响会更小 [6][16]

公司战略转型 - 贝发集团作为国内文具出口量最大的企业之一，正从传统“文具制造”向“场景智造”战略转型，全面拥抱AI时代 [1][2][10] - 公司计划从一支笔的制造，拓展至构建一个智联场景，致力于构建AI智能生态并带动上下游企业共同参与 [7][10] - 公司定位为不做0到1的原始创新，而是依托自身优势，专注做AI大模型在具体场景的落地，进行从1到N的应用创新 [7] 新产品与业务布局 - 旗下品牌“贝发智品”全球首店于2025年12月28日在宁波开业，核心定位为沉浸式智能体验店 [1][4] - 首店展示了四大AI产品矩阵：AI文创、AI沟通、AI陪伴及AI健康，具体产品包括AI智能笔、翻译眼镜、商译套装、AI陪伴玩偶“小猫软软”等 [4] - 公司计划未来三年以宁波为起点，在全国加速拓展线下网络，目标布局超过30家国家级首店、超过300家城市级首店及超过3000家区县级首店 [4] 转型动因与行业意义 - 转型动因源于公司在出口业务中发现，全球企业出海浪潮中存在商业机会，从而以笔为起点进入商务办公领域 [7] - 公司认为当前AI技术很多但实际应用场景不足，因此选择专注场景落地以发挥自身优势 [7] - 此次转型被视为传统制造业在数字化浪潮中转型的实践样本，反映了各行业智能化发展的新活力 [10]

文章核心观点 - 传统文具制造巨头贝发集团通过开设全球首家AI文创体验店及举办行业论坛，正式宣告其从“文具制造”向“场景智造”的战略转型，全面拥抱AI时代，致力于构建以用户为中心的全场景智能化生态 [1][13] 战略转型与实体落地 - 公司开设了全球首家“Beifa AI creative”体验店，标志着其“AI+文创+场景”战略完成关键的场景化落地 [6][18] - 店内核心为“AI文创、AI沟通、AI陪伴、AI健康”四大体验矩阵，旨在提供以智能技术为依托的新型生活方式 [6][18] - 公司正将自身定位从“笔类制造专家”推向“智能场景解决方案提供者” [6][18] - 公司计划以此实体店为核心，构建覆盖全球的OMO（线上融合线下）生态体系，推动从“文具制造”向“场景智造”的战略跨越 [6][19] 行业论坛与思想碰撞 - 论坛由多家省级、市级行业协会指导，贝发集团联合主办，主题为“场景智联·文赋新生”，旨在探讨AI技术如何重塑传统文创产业 [3][15] - 政府官员从政策引导、产业升级、文化科技融合等维度对此次跨界尝试给予肯定，奠定了“政企协同推动创新”的基调 [9][20] - 学界专家系统剖析了AI赋能文创产业高质量发展的技术路径与内在逻辑，并为技术探索注入了文化深度 [9][23] - 公司董事长在现场阐述了公司的核心战略、产品矩阵与全球布局计划，呈现了传统制造企业在AI浪潮中的主动求变 [9][23] - 圆桌对话环节聚焦于“AI文创的场景想象力与商业未来”，来自政府、企业、投资与媒体界的嘉宾共同探讨AI技术如何真正融入消费场景及构建可持续盈利模式 [11][25][26] 生态构建与行业影响 - 公司发布了《Beifa AI全球产品体验官计划》，旨在通过用户共创机制，将全球消费者转化为产品迭代的共谋者，标志着其商业模式从“单向交付”向“双向共创”演进 [12][26] - 活动现场举行了“商界世界纪录认证仪式”，以权威背书彰显公司在AI文创领域探索的开创性，意在为整个行业树立新标杆 [12][26] - 公司的尝试揭示出传统制造业的转型正从单一的产品智能化，迈向以用户为中心的全场景智能化生态构建 [12][26] - “AI+文创”融合成为培育新质生产力的重要范式，其关键在于完成从技术展示到稳定商业闭环的变迁 [12][26]

核心事件概述 - 金鹏航空与上海英雄（集团）有限公司于12月15日联合打造“十载翱翔·笔尖云端”主题航班 以跨界联动方式庆祝新海航四周年与金鹏航空客运开航十周年 [1][3] 活动具体内容 - 主题航班通过更换头枕片等方式营造氛围 乘务员在客舱门口热情迎接旅客 [3] - 平飞后活动正式启动 主持人介绍了跨界合作的双重庆典意义及民族品牌云端合作的开端 [3] - 上海英雄金笔厂有限公司副总经理葛丹研分享了品牌“英雄赶派克”的故事与创新历程 [3] - 金鹏航空团委书记庄志远阐述了活动举办初衷与跨界内涵 双方代表互赠纪念礼物 [3] - 乘务员与葛丹研一同为旅客发放英雄钢笔文创专属伴手礼 [3] - 机上推出的英雄限定款钢笔在十多分钟内被抢购一空 旅客反响热烈 [3] 合作意义与未来展望 - 此次活动是金鹏航空与英雄金笔跨界合作的开端 [4] - 双方表示未来将整合资源优势 探索更多元化的合作形式 [4] - 计划在航空服务中融入文化元素 以丰富旅客出行体验 [4]

抽查概况 - 上海市市场监督管理局近期对学生用品（书套、收纳袋）产品进行了质量监督抽查 共抽查40批次产品 经检验不合格5批次 整体不合格率为12.5% [1] - 从销售渠道看 实体销售抽查20批次 发现不合格2批次 不合格率为10% 电商销售抽查20批次 发现不合格3批次 不合格率为15% [1] - 从产品产地看 抽查到标称上海市生产企业产品15批次 不合格3批次 不合格率为20% 抽查到标称外省市生产企业产品25批次 不合格2批次 不合格率为8% [1] 合格产品情况 - 抽查结果显示35批次产品所检项目符合相关标准 涉及多家知名文具生产商和品牌 [1][2] - 合格产品生产商包括得力集团有限公司、深圳齐心集团股份有限公司、国誉商业（上海）有限公司、上海晨光文具股份有限公司、上海百新文化用品有限公司等 [1][2] - 合格产品销售渠道覆盖实体商场如上海书城五角场店、上海欧尚超市有限公司长阳店以及主流电商平台如京东、天猫、拼多多等 [1][2] 不合格产品情况 - 本次抽查发现5批次产品不合格 不合格项目均为“可触及的塑料件中邻苯二甲酸酯增塑剂的限量” [3][4] - 不合格产品涉及的生产企业包括上海骏宽实业发展有限公司（经销商）、上海中英文具有限公司、广博集团股份有限公司、浙江文谷文化用品有限公司、上海狂神体育文化发展有限公司 [3] - 不合格产品销售渠道包括京东、拼多多等电商平台以及上海欧尚超市有限公司长阳店等实体门店 [3] 不合格项目技术分析 - 标准要求学生用品可触及的塑料件中DBP、BBP、DEHP三种邻苯二甲酸酯总含量应不超过1000mg/kg 本次5批次不合格产品该项目含量均超过标准限值要求 [5] - 邻苯二甲酸酯是一种增塑剂 儿童长期接触含量超标的产品 会影响体内激素水平、干扰内分泌系统 影响生殖系统发育 并可能损害肝脏和肾脏功能 [5] 行业消费提示 - 建议消费者购买时查看产品标识 包括产品名称、生产厂名、厂址、执行标准等 尽量在正规超市或品牌电商旗舰店购买信息齐全的产品 避免购买“三无”产品 [6] - 建议消费者根据书本大小挑选合适尺寸的书套 市场上部分书套可自由裁剪 [6] - 建议消费者避免购买有刺激性气味的书套和收纳袋 因加工过程中未完全去除的挥发性化合物可能对人体肝脏、肾脏造成慢性危害 甚至导致血液疾病 [6]