塑料产业绿色转型与可持续发展 - 塑料产业面临严峻环境挑战，全球废弃塑料累计达92亿吨，仅9%被回收再利用，79%被填埋或积累在自然环境中[6] - 废弃塑料是放错地方的资源，极具回收利用价值，应从塑料合成、加工、应用、废弃物管理各环节全方位全链条防治废弃塑料污染[2] - 固相剪切碾磨加工技术可助力高分子态高值高效回收利用废弃塑料，推动资源绿色低碳循环利用[2] 塑料污染治理技术路径 - 从塑料全生命周期出发，发展化学闭环循环和升值重构技术解决现行塑料污染问题[3] - 发展可环境消融塑料解决最难收集的塑料制品污染问题[3] - 发展结构可装拆、功能可补强的可装拆塑料解决分离、解聚和量大等难题[3] - 建议制订科学政策法规推动塑料污染治理，以专项支持重塑塑料体系[3] 生物降解高分子材料发展 - 生物降解高分子材料是极具潜力的朝阳产业，未来产能有望扩产到千万吨级[3] - 聚乳酸材料具有高原子经济性和高可控性等优点，在内固定器件、组织黏合剂等领域有广泛应用前景[3] - 发展完全可生物降解聚乳酸材料具有重大意义[3] 系统性解决方案 - 源头减量：减少塑料特别是一次性塑料制品使用量[4] - 材料创新：发展新型可解聚塑料材料实现重复使用和化学回收[4] - 原料替代：大力发展生物(质)基塑料减少对化石资源依赖[4] - 末端治理：加大新型生物降解塑料研发支持力度[4] 行业参与情况 - 活动汇聚20多家高校院所和企业单位近百名专家学者[2] - 金发科技等企业代表就废弃塑料循环利用、生物降解塑料等领域作技术研究和产业发展报告[3]

中国医疗器械出海战略研讨会核心观点 - 中国医疗器械企业迎来全球化发展机遇，需突破海外市场壁垒并实现业务模式转型升级 [2] - 医疗器械出海需关注市场分析、竞争策略、学术营销和推广策略 [4][5][6][7] - 海外业务模式包括经销商模式、海外常驻与雇员模式、分公司模式及海外建厂与并购 [8][9][10][11] - 创新药出海成绩显著，2024年license out交易收入达47亿美元，超过一级市场融资总额41亿美元 [17] - 医疗器械出海需注重商业化阶段交易，价值体现在研发、临床推广和全球化专利布局 [20] - 国际化人才回归和本土技术积累是出海基础，中国在抗体技术和工程化制造方面具备竞争力 [21][25] - 法规遵循与数据安全是企业出海关键，需符合ISO 27001认证和FDA 21 CFR Part 11等国际标准 [28][29][30] - 中国医疗器械产业正从贸易依赖转向全产业链布局，需解决法规监管和全球人才管理问题 [41][42][46] 出海策略：市场分析与营销实践 - 市场分析需结合理论容量（病患数量）和实际容量（医生数量、手术量等），神经外科高值耗材实际容量取决于神经外科医生数量 [4] - 欧美市场进入门槛高，东南亚和拉美市场潜力大，需根据不同地区特点制定策略 [4] - 竞争分析需关注对手市场份额、推广策略和合作伙伴，通过差异化产品力和品牌力提升竞争力 [5] - 学术营销需贴近临床需求，结合卫生经济学找到产品为医疗效率或成本作出贡献的点 [6] - 推广策略需结合产品定位、渠道策略和人员配置，注重品牌建设和经销商关系维护 [7] 海外业务模式与团队搭建 - 经销商模式适合出海初期，可快速进入市场并积累资源，需外派技术支持和市场人员 [8] - 海外常驻与雇员模式是实现本土化运营的关键，可吸收当地资源并建立市场关系 [9] - 海外分公司模式需一国一策，注重市场细分和精准营销，实现深度拓展 [10] - 海外建厂与并购需注重业务协同和团队整合，避免文化差异或管理冲突导致失败 [11] 创新药与医疗器械出海趋势 - 创新药出海交易机会集中在临床前和临床阶段，通过license out实现国际化 [18] - 医疗器械出海交易更多集中在产品商业化阶段，价值体现在持续研发和全球化专利布局 [20] - 中国在医疗器械领域具备强大工程化制造能力和完善供应链体系，国际化人才回归推动行业国际化 [19][21] - 跨国药企专利悬崖和国内政策支持为创新药和医疗器械出海创造有利条件 [22] 法规遵循与数据安全 - 出海企业必须严格遵循目标市场法规要求，如ISO 27001认证和FDA 21 CFR Part 11 [28] - 数据安全是企业出海关键，需确保EDC系统符合国际标准，如数据加密和访问控制 [29] - 选择符合国际标准的CRO和EDC系统合作伙伴可有效降低出海风险 [30] - 案例显示未通过ISO 27001认证的EDC系统可能导致数据无法通过审核，项目失败 [31][32] 中国医疗器械产业全球化趋势 - 产业正从贸易依赖转向全产业链布局，海外市场在支付能力和真实需求方面更具优势 [41] - 全球化面临严格法规和监管障碍，需具备全球人才管理能力和解决法务问题能力 [41][42][46] - 临床试验和学术营销是全球化布局重要手段，可实现正向现金流和品牌影响力 [44] - 掌握终端销售是实现利润最大化关键，需将研发和营销投入转化为实际销量 [45] - 案例显示通过学术营销和掌握终端销售可实现产品高定价和高利润 [47][48]