核心观点 - 公司发布2024年度"提质增效重回报"行动方案执行总结及2025年度规划 聚焦主业提升新质生产力 强化股东回报和投资者沟通 [1][2][3][4][5][6][7][8][9] 聚焦核心工业 - 2025年上半年工业主营收入26.45亿元 同比增长0.87% 其中速效救心丸含税销售额11.28亿元（+5.45%） 清咽滴丸含税销售额2.89亿元（+52.28%） [1] - 通过子公司股权重组优化业务结构 将天津中新医药全部股权增资并入津药太平 转让中美天津史克股权使表观业务更清晰 [2] - 以"达仁堂"主品牌推进全国市场 开展速效救心公益行动 覆盖近6000名市民 举办186场中医药文化进校园活动覆盖超2万名师生家长 [1] 提升新质生产力 - 制定46个高于中国药典的中药材采购标准 启动100个品种质量标准初稿编写 新建黄连厚朴"三无一全"基地 完成金银花GAP基地延伸检查 [3] - 完成5个产品说明书适老化改革 6个产品延长效期至36个月 恢复33个沉睡品种评估 实现大蜜丸转小蜜丸生产 [3] - 痹祺胶囊获核心专利授权 速效救心丸入选天津市新质生产力科技创新项目 开发基于京万红因子的舒韧安肤系列产品7月上市 [3] - 启动SCRM系统 完成营销数据分析平台首阶段建设 推进两项院内制剂转新药中试研究 [3] 股东回报 - 2024年每10股派现12.80元合计9.86亿元 2025年实施同等比例分红 上市以来累计现金分红51.17亿元 平均分红率50.69% 派息融资比414.01% [4] - 未来将持续落实股东回报规划 优先采用现金分红方式直接回报股东 [5] 投资者沟通 - 获得2023-2024年度信息披露A级评价 通过图表提升报告可读性 发布ESG报告 组织业绩说明会及"走进达仁堂"系列活动 [6] - 2025年开通董事长邮箱 增加股东治理参与渠道 持续收集反馈股东建议 [6][7] 规范治理 - 修订独立董事制度、投资者关系管理制度、关联交易管理制度等内部制度 注重保护中小投资者合法权益 [8] - 强化关键少数合规培训 通过《公司超额激励专项管理办法》 推行绩效关联经营指标的考核机制 [9]

聚焦核心工业与主业发展 - 2025年上半年工业主营收入26.45亿元，同比增长0.87%，其中速效救心丸含税销售额同比增长52.28% [1] - 通过"达仁堂"主品牌推进全国市场战略，启动速效救心公益行动并登陆央视大国品牌项目，承办第十一届中药材基地共建共享交流大会 [1] - 重组业务结构：将天津中新医药全部股权以增资形式并入津药太平医药，转让所持中美天津史克制药全部股权，使表观业务结构更清晰 [2] - 加强3S管理（Sell In出货、Sell Through分销、Sell Out实销），重点强化Sell Out运营能力 [2] - 开展中医药文化推广活动，累计覆盖市民近6000人，举办186场"中医药文化进校园"活动覆盖超2万名师生及家长 [2] 新质生产力提升与质量创新 - 制定46个中药材采购标准高于中国药典标准，启动《津药达仁堂中药材质标准（2025）》编写并完成100个品种质量标准初稿 [2] - 2024年新建黄连、厚朴两个"三无一全"基地，2025年上半年完成金银花GAP基地延伸检查 [2] - 完成5个产品说明书适老化改革（含数字人视频、电子说明书、语音播报功能），6个产品完成36个月效期延长及备案审批 [2] - 恢复33个沉睡品种评估，完成8个大蜜丸转小蜜丸项目中的人参健脾丸和六味地黄丸生产 [2] - 痹祺胶囊获核心专利授权，速效救心丸入选天津市现代中药新质生产力科技创新工程项目 [2] - 启动SCRM系统及营销数据分析平台建设，完成两项院内制剂转新药中试研究及两个老配本院内制剂临床病例入组 [2] - 基于"京万红因子"开发敏感肌护肤系列产品"舒韧安肤"于7月上市 [2] 股东回报与分红政策 - 2025年7月实施2024年度现金分红方案：每10股派发现金红利12.80元，合计派发9.86亿元 [4] - 自2001年上市以来累计现金分红51.17亿元，平均分红率50.69%，派息融资比414.01% [4] - 未来将持续以现金分红方式直接回报股东，并严格遵循证监会分红监管指引 [4] 投资者沟通与公司治理 - 公司获得2023-2024年度信息披露A级评价，通过图表提升报告可读性并发布ESG报告 [5] - 组织业绩说明会、股东热线、互动平台及现场调研活动，包括参观车间、博物馆体验、中医义诊等多元化交流 [5] - 2025年开启"节气养生——走进达仁堂"系列活动，开通董事长邮箱拓宽股东治理参与渠道 [5] - 修订《独立董事制度》《投资者关系管理制度》《关联交易管理制度》等，重点保护中小投资者权益 [6] - 推行关键少数合规培训，审议通过《公司超额激励专项管理办法》强化经营人员与股东利益一致性 [6] - 实施健康科技平台中后台人员薪酬标准化及绩效关联经营指标，在研发、营销、人力资源领域开展流程试点 [6] - 推动以客户为中心的端到端流程体系，从职能目标导向向整体组织目标优化转变 [8][9]