公司背景与战略定位 - 京东工业是刘强东旗下企业电商公司，从京东集团内部业务部门拆分独立运营，专注于企业工业品采购[2][3][5] - 公司核心战略是围绕供应链展开，通过数字化、标准化和集约化改造企业工业品采购流程[3][7][8] - 公司是京东集团“35711”战略愿景中打造7家千亿市值公司的关键组成部分[20][21] 业务模式与运营数据 - 业务模式以自营为主，同时结合平台模式和服务模式，2024年商品销售收入达191.7亿元，占总收入94.0%[11][12][13] - 自营模式毛利率较低，维持在10%左右，而服务模式毛利率高达90%[13] - 公司提供约8110万个SKU，覆盖80个产品类别，服务1.11万个重点客户，其中60%为中国《财富》500强企业，40%为在华全球《财富》500强企业[8] - 近三年交易规模超200亿元，2024年交易额288亿元，营业收入204亿元，2025年上半年收入达103亿元[10] 财务表现与融资历程 - 公司可持续经营利润在2023年转正，从2022年亏损12.7亿元改善至2024年盈利7.62亿元[13] - 2023年B轮融资后估值达67亿美元，为三年前的三倍，引入了阿联酋主权财富基金穆巴达拉投资等中东资本[15] - 外部股东中纪源资本为最大外部股东，持股4.7%，累计投资1.15亿美元，股权价值已超3亿美元，浮盈近2亿美元[17] 市场地位与发展前景 - 公司依托京东集团庞大的物流网络，为客户提供快捷高效的物流服务，形成业务协同[20] - 此次港股IPO计划募集5亿美元，资金将用于增强工业供应能力、跨地域业务扩张及战略投资[18] - 工业制造领域数字化进程相对缓慢，京东工业致力于解决采购链条不畅、商品非标化等行业痛点，市场潜力巨大[20]

科学决策做预案 - 河南省中原大化集团公司要求各单位检查地下泵房、地下煤坑等低洼部位，备好沙袋防止雨水进入 [2] - 中原大化提前制订雨季"三防"应急预案，部署防汛防涝工作，确保雨水泵备机与市政排水系统畅通，禁止污水与雨水系统串联 [2] - 扬子石化成立防汛指挥部，各单位设置防汛分指挥部，以消防支队为骨干组建抢险突击队和民兵预备队作为外援力量 [2] 储备物资好应急 - 锦州石化全面检查编织袋、铁锹、雨衣雨鞋、沙袋、吸油毡等防汛物资，确保紧急调配到位 [4] - 中海化学大峪口公司配备沙袋、救生衣、通讯及照明设备，清理排水沟1800米，更换防洪沙袋213袋 [4] - 中原大化储备200把铁锹、110万条编织袋及雨衣、胶靴、潜水泵等物资 [4] - 山西潞安焦化设立防汛物资库，实行分类挂牌管理，确保账、卡、物相符 [5] - 扬子石化贮备草袋、编织袋、木桩等物资，防汛突击队待命应对长江水位警戒 [5] 细查隐患保运行 - 潞安焦化领导班子分片包干督导防汛，对隐患实行清单化管理，明确整改责任人和时限 [7] - 南化公司排查生产区域防汛薄弱点，重点核查大机组设备厂房密封性，清理下水道和排水沟渠，校验电器仪表防雷接地电阻值 [7] - 银光集团从5月开始每月下发防汛重点，组织拉网式排查排水设施、边坡防护等重点区域 [8] 强化培训守安澜 - 潞安焦化通过班前会、安全讲堂普及防汛知识和应急避险技能，张贴宣传海报和播放警示视频 [11] - 锦州石化组织"理论+实操"双轨培训，使员工掌握防汛处理技能和设备使用方法 [11] 实战演练筑屏障 - 河南油田采油二厂开展"双盲"模式防洪防汛应急演练，检验水体污染处置能力 [12] - 新洋丰农业科技模拟山洪引发磷石膏库水位上升，启动应急预案疏通沟渠并转移人员 [12] - 大峪口公司在黑冲磷石膏库开展强降雨撤离演练，联合社区进行洪水漫顶应急演练 [12] - 扬子石化组织防汛应急演练，检查救生衣、吸油毡等物资完好性，确保操作"零失误" [13]