南京市扫雪防冻工作部署与准备情况 - 南京市扫雪防冻指挥部已全面发动、全面准备、全市联动，全力做好扫雪防冻工作 [1] - 全市现有900多支、3.8万余人的扫雪突击队伍 [1] - 准备各类综合性除雪车、滚雪车、铲雪车、撒布机等15类6000余辆 [1] - 准备大扫把7.2万余把、铁锹5万余把、推雪铲2.8万余个、防滑垫近45万张 [1] 扫雪防冻工作组织与责任落实 - 市扫雪防冻指挥部召开全市扫雪防冻专题任务部署会，专题部署扫雪工作 [1] - 全市城管系统召开扫雪防冻工作视频调度会，对扫雪工作进一步部署 [1] - 南京各区、各单位根据任务区域分工，压实各级责任，注重解决好各区（园区）接合部的扫雪责任问题，做到横向到边、纵向到底，不留死角盲区 [1] 安全隐患排查与预防措施 - 市交通运输局、市水务局和各区及时清理道路两侧雨水箅子，清除积存淤积物，确保排水通畅 [1] - 市绿化园林局和各区抓紧清除枯死树木和枝干，防止发生积雪折枝伤人等事故 [1] 公路系统应对措施与物资准备 - 为应对19—21日的雨雪冰冻天气，南京市、区公路养护部门已提前行动 [1] - 对大型除雪车、滚刷、融雪剂撒布车等机械设备开展最后调试 [1] - 对于部分重点路段已经开始进行预防性融雪剂撒布 [1] - 南京主城快速路及周边国省干道已实行"定人定岗定机"管理，严格落实24小时值班 [2] - 融雪剂、防滑料等物资也准备就绪，时刻准备做好扫雪除冰工作 [2] 具体路段预防性作业实施情况 - 昨天下午4时，随着多区域出现小雨天气，江心洲大桥、新生圩大桥、燕子矶隧道、上坝夹江大桥已经提前实施融雪剂第一轮预防性撒布 [2] - 截至下午5时许，首轮撒布作业结束 [2] - 晚间6时40分，位于南京南站集疏运系统南环线快速化改造工程现场，养护工人也开始撒布融雪剂应对本轮寒潮降雪 [2]

核心观点 - 镇江经开区综合行政执法局为应对雨雪冰冻天气，已全面启动应急响应机制，通过组建专业队伍、调配设备物资、排查风险点及重点保障交通枢纽等措施，全力保障城市道路安全与市民出行有序 [1][2] 应急组织与人员部署 - 公司组建了一支55人的应急抢险队伍，实行分组编队、片区负责制，以确保响应迅速、覆盖全面 [1] - 各环卫单位结合标段实际制定了专项应急预案，并组织开展了除雪防冻知识培训与实战演练 [1] 设备与物资储备 - 公司共调配应急皮卡、滚刷、除雪铲、吹雪机、工业盐播撒车等各类设备40余台套，并提前完成检修调试 [1] - 物资储备充足，已落实扫把约1000把，铁锹与人工铲约500把，草垫约1000平方米，储备工业盐54吨 [1] - 公司建立了紧急调配机制，可根据雪情动态补充物资供应 [1] 风险排查与重点保障 - 各环卫单位对全区桥梁、易积水点等62处道路风险点开展了拉网式排查 [1] - 针对大港南站等重点交通枢纽，公司提前对接站区管理部门，联合召开专题部署会，细化关键区域责任分工，实行“一点一岗、定人定责” [1] - 公司安排专人监测天气与路况信息，以保障站区运行安全有序 [1] 市政设施安全保障 - 公司同步加强对树木、路灯等市政设施的巡查排查，以及时消除安全隐患 [2]

公司背景与战略定位 - 京东工业是刘强东旗下企业电商公司，从京东集团内部业务部门拆分独立运营，专注于企业工业品采购[2][3][5] - 公司核心战略是围绕供应链展开，通过数字化、标准化和集约化改造企业工业品采购流程[3][7][8] - 公司是京东集团“35711”战略愿景中打造7家千亿市值公司的关键组成部分[20][21] 业务模式与运营数据 - 业务模式以自营为主，同时结合平台模式和服务模式，2024年商品销售收入达191.7亿元，占总收入94.0%[11][12][13] - 自营模式毛利率较低，维持在10%左右，而服务模式毛利率高达90%[13] - 公司提供约8110万个SKU，覆盖80个产品类别，服务1.11万个重点客户，其中60%为中国《财富》500强企业，40%为在华全球《财富》500强企业[8] - 近三年交易规模超200亿元，2024年交易额288亿元，营业收入204亿元，2025年上半年收入达103亿元[10] 财务表现与融资历程 - 公司可持续经营利润在2023年转正，从2022年亏损12.7亿元改善至2024年盈利7.62亿元[13] - 2023年B轮融资后估值达67亿美元，为三年前的三倍，引入了阿联酋主权财富基金穆巴达拉投资等中东资本[15] - 外部股东中纪源资本为最大外部股东，持股4.7%，累计投资1.15亿美元，股权价值已超3亿美元，浮盈近2亿美元[17] 市场地位与发展前景 - 公司依托京东集团庞大的物流网络，为客户提供快捷高效的物流服务，形成业务协同[20] - 此次港股IPO计划募集5亿美元，资金将用于增强工业供应能力、跨地域业务扩张及战略投资[18] - 工业制造领域数字化进程相对缓慢，京东工业致力于解决采购链条不畅、商品非标化等行业痛点，市场潜力巨大[20]

科学决策做预案 - 河南省中原大化集团公司要求各单位检查地下泵房、地下煤坑等低洼部位，备好沙袋防止雨水进入 [2] - 中原大化提前制订雨季"三防"应急预案，部署防汛防涝工作，确保雨水泵备机与市政排水系统畅通，禁止污水与雨水系统串联 [2] - 扬子石化成立防汛指挥部，各单位设置防汛分指挥部，以消防支队为骨干组建抢险突击队和民兵预备队作为外援力量 [2] 储备物资好应急 - 锦州石化全面检查编织袋、铁锹、雨衣雨鞋、沙袋、吸油毡等防汛物资，确保紧急调配到位 [4] - 中海化学大峪口公司配备沙袋、救生衣、通讯及照明设备，清理排水沟1800米，更换防洪沙袋213袋 [4] - 中原大化储备200把铁锹、110万条编织袋及雨衣、胶靴、潜水泵等物资 [4] - 山西潞安焦化设立防汛物资库，实行分类挂牌管理，确保账、卡、物相符 [5] - 扬子石化贮备草袋、编织袋、木桩等物资，防汛突击队待命应对长江水位警戒 [5] 细查隐患保运行 - 潞安焦化领导班子分片包干督导防汛，对隐患实行清单化管理，明确整改责任人和时限 [7] - 南化公司排查生产区域防汛薄弱点，重点核查大机组设备厂房密封性，清理下水道和排水沟渠，校验电器仪表防雷接地电阻值 [7] - 银光集团从5月开始每月下发防汛重点，组织拉网式排查排水设施、边坡防护等重点区域 [8] 强化培训守安澜 - 潞安焦化通过班前会、安全讲堂普及防汛知识和应急避险技能，张贴宣传海报和播放警示视频 [11] - 锦州石化组织"理论+实操"双轨培训，使员工掌握防汛处理技能和设备使用方法 [11] 实战演练筑屏障 - 河南油田采油二厂开展"双盲"模式防洪防汛应急演练，检验水体污染处置能力 [12] - 新洋丰农业科技模拟山洪引发磷石膏库水位上升，启动应急预案疏通沟渠并转移人员 [12] - 大峪口公司在黑冲磷石膏库开展强降雨撤离演练，联合社区进行洪水漫顶应急演练 [12] - 扬子石化组织防汛应急演练，检查救生衣、吸油毡等物资完好性，确保操作"零失误" [13]