AI去·榜中榜
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高德扫街榜,阿里的“木马计”?
YOUNG财经 漾财经· 2025-10-17 18:16
高德扫街榜的推出与战略意图 - 高德地图于9月10日上线扫街榜 主打“永不商业化”和基于数据的真实榜单定位 旨在重建生活服务信用体系[2][10] - 美团大众点评在10月16日推出“市井烟火榜”进行对标 从榜单名称到内容均与高德“烟火小店”榜高度相似 榜单竞争加剧[2][23] - 阿里巴巴为推广扫街榜投入巨额补贴 自9月21日至10月8日推出“每天100台iPhone17”和“每天分1亿红包”抽奖活动 一个月内直接推广费用估算超过10亿元[8][9] 扫街榜的运营举措与初期成效 - 产品快速迭代 推出如“轮胎磨损榜”等特色榜单 并以“免收首年开店费”政策招募商户入驻[8] - 进行线上线下全量推广 国庆期间在内容平台密集投放广告 并覆盖公交站灯箱和小区电梯[8] - 国庆8天长假期间 扫街榜为线下餐饮门店带去超过1亿客流 上线23天后用户数突破4亿[14] 高德地图的盈利模式与收入结构 - 当前盈利模式多元 包括第三方广告费、商家竞价费、佣金抽成、技术调用费、车企合作费及附加增值费[13] - 广告收入是主要营收来源 占比达60%至70% 本地生活佣金收入占比仍较低[16] - 通过扫街榜流量 未来可向商家拓展增值推广服务、销售团购券抽佣 并提供付费数据报告等间接盈利路径[14][16] 扫街榜在阿里生态中的协同战略价值 - 高德月活用户达8.73亿 但此前是“流量孤岛” 与阿里核心业务协同不足[17][18] - 扫街榜实现“出行导航→推荐→消费→交易→评价”全链路闭环 无缝串联淘天、飞猪、饿了么、支付宝及阿里云等业务[19] - 该举措是阿里巴巴应对美团到店业务优势和抖音内容引流的策略 通过高德差异化入口切入到店市场 与淘宝闪购(到家业务)形成“双侧包抄”[19][22] 到店业务的市场前景与竞争格局 - 中国到餐、到综业务线上化渗透率仅个位数 预计到2028年市场规模达5.4万亿元 复合增长率13.7%[19] - 高德扫街榜已覆盖全国超300个城市的160万个线下服务商家 包括87万家餐厅、23万家酒店及5万个景区[20] - 竞争对手迅速反应 百度推出“AI去·榜中榜”联盟美团和携程 抖音发布“心动榜” 美团则追加20亿元助力餐饮并升级评分体系[23] 高德面临的挑战与后续策略 - 对比美团和抖音 高德缺乏成熟的到店业务模式和丰富内容生态 需持续补贴用户以积累评价数据和强化找店心智[27][28] - 在B端需继续招募商家 现阶段以免入驻费、送流量红包等补贴为主 以丰富团购供给[28] - 高德地图在连续亏损10年后于2025财年三季度首次盈利 但扫街榜的持续投入可能影响后续盈利表现[29]
地图平台暗战本地生活
北京商报· 2025-10-10 00:14
行业竞争态势 - 国庆中秋双节假期期间,地图软件与本地生活平台围绕“本地生活服务入口”展开激烈竞争,不仅是流量争夺,更是技术能力与生态模式的较量 [1] - 平台正以差异化策略争夺本地生活服务市场话语权,竞争从“用脚投票”发展到“手指点赞” [1] - 地图应用因用户增多而逐渐成为本地生活流量入口,并开始采用榜单等传统营销方式争夺市场 [5] 高德地图策略与表现 - 高德地图“扫街榜”上线23天吸引4亿用户,其竞争策略强调高调与迅猛 [1][4] - 10月1日高德地图App日活用户超3.6亿,当日烟火小店流量增长300%,本地生活餐饮行业订单量同比增长150% [4] - 公司投入超10亿元补贴鼓励用户到店消费,并为全国所有餐饮商家免一年入驻费并提供数字化支持服务 [5] - 高德地图商家服务团队在国庆期间加班以保障商家入驻和服务需求 [5] - 业内人士认为高德扫街榜的背后是阿里意志的反映 [5] 百度地图策略与合作 - 百度地图联合美团、携程上线“AI去·榜中榜”,在其出行板块的“爱去榜”中整合了大众点评榜和携程口碑榜 [3] - 该榜单覆盖美食、景点、酒店、购物、休闲娱乐五类,用户可直接在百度地图上购买到店套餐并跳转至美团页面 [3] - 平台间的合作被视为互联互通的一种形式,分析师认为此举是对竞争对手功能的跟进 [4] 抖音平台策略与表现 - 抖音生活服务推出“心动榜酒店”,首期覆盖全国39个城市共443家特色酒店,主打内容差异化 [6] - 榜单以用户选择与评价为基础,融合点赞、转发等线上互动行为得出“心动指数”进行评选 [6] - 过去一年抖音上“特色生活方式酒店”相关内容播放量超过350亿次,今年前7个月用户对“特色酒店”进行了1.3亿次搜索,酒店POI收藏与分享达5580万次 [6] - 自10月1日起,抖音生活服务对全国酒店实施线下扫码免佣金政策 [6] - 用户对内容平台的商业化容忍度相对较高 [7] 竞争模式总结 - 百度的策略是构建联盟生态,高德采取闪电战模式,而内容平台则强调情绪连接,共同勾勒出通往本地生活服务的多元路径 [7] - 未来竞争的核心将围绕真实数据与用户价值,技术深化与生态协同可能重塑线下经济的数字化格局 [7]