文章核心观点 - AI技术正在催生大量“人机协作”新岗位并重构能力需求，成为激活就业市场的新动能，社会各方正通过培训、标准制定等方式构建支撑体系，帮助劳动者适应变革 [1][2][5] 行业趋势与岗位变化 - 生活服务业已涌现近50类“人机协作”新岗位与40种智能新服务，覆盖工业机器人操作、AI视频制作、AI数字人开发合成等多个细分领域 [1] - 在房产行业，经纪人转型为“AI房产经纪人”，利用AI进行房源整理、智能匹配和自动化沟通，有案例显示房源与客源筛选时间从2小时缩短至半小时，智能微聊5秒内自动响应客户消息，使微聊留电率提升近20%，每月新增8位留电客户 [1] - 人机协同模式已渗透至制造业和互联网媒体等多个领域，例如宝马集团在中国启动“360度全链AI战略”，互联网媒体行业则催生出AI内容策划、智能传播优化等新岗位 [2] - 世界经济论坛预测，未来五年全球将新创造1.7亿个工作岗位，被替代9200万个，就业机会净增7800万个 [2] 企业培训与人才发展 - 宝马中国在2025年构建了覆盖领导者、应用型人才与技术人才的数字化学习发展体系，设立数十门课程，带动近万名员工学习数字化，并推出数字化内训师项目与“长点本事直播间”学习平台 [3] - 生活服务业平台如58同城，已形成涵盖工业机器人使用、AI视频制作等10余类智能培训体系，并与深圳AI产业协会联合推进“人才标准共建+技能培训+区域输送”体系 [3] - 智联招聘数据显示，36%的企业已为员工使用AI提供实质性支持，较2024年提升13个百分点，标志着企业战略从“利用AI”转向“通过AI赋能人”，该公司已系统性开展AI应用实操与创新思维专项培训 [4] 政策与生态构建 - 政府部门通过制定AI新职业标准、完善培训体系、成立人工智能学院、实施人才计划，推出人工智能训练师、人机交互设计师等新职业，以推动人才供需精准对接 [5] - 专家指出，AI正推动岗位需求向具备复合型技能和AI应用熟练度高的人才转变，需要社会各方搭建培训体系，帮助劳动者从技术变革的被动承受者转为主动参与者 [5]

银行业数字化转型与北银金科实践 - 银行业正经历由数字化、智能化技术驱动的深刻变革，金融科技子公司作为技术创新引擎推动技术落地、业务重构和人才培养 [1] - 北银金科成立于2019年5月16日，定位为北京银行数字化转型的双重引擎（效率革新与成本控制），承担科技建设孵化器和金融创新蓄水池职能 [2] - 公司通过"铁三角机制"（技术+产品+项目）塑造数字化人才梯队，并实施"All in AI"战略推动全员AI目标 [4] 数智化人才建设框架 - 提出"ACT"人才模型：应用人才（A）从后台职能选拔参与产品开发，协作人才（C）作为业务与技术桥梁，技术人才（T）负责专业实现 [6] - 打造"六有"组织文化：有温度（以人为本）、有结构（纺锤型人才梯队）、有密度（高技能人才占比）、有机制（铁三角敏捷机制）、有成长（闭环培训）、有未来 [10][12][14] - 人才结构呈现纺锤型分布：中层实力员工占80%，专家人才占10%，年轻员工占10% [11] 人才培养具体措施 - 建立研测学考评闭环体系，累计15万学时，自研课程90+门，涵盖通识素养与专业技术两大板块 [14] - 技术团队中架构师近500人，数据分析师近200人，实施持证上岗制度提升人才密度 [12] - 通过内部创新大赛促进团队融合，重点解决算法团队（探索不确定性）与工程团队（要求确定性）的协作矛盾 [15] 数智化技术应用成果 - 开发人力看板系统实现HR全面数字化，支撑1300人公司仅用10人HR团队高效管理 [18] - AI招聘助理基于30万份简历训练的行业大模型，实现岗位描述生成、简历筛选及线上面试 [19] - MaaS平台构建人才标签体系，生成600+应用，部署机器人员工与2万+银行员工形成人机协作 [19] - 累计申请专利550余宗、软件著作权280余宗，获国家高新企业认证等多项行业荣誉 [20] 未来发展方向 - 将持续探索大模型与Agent技术应用，推动AI技术在企业各场景的深度落地 [22] - 通过项目制管理保持组织敏捷性，在技术创新中给予团队更高容错空间 [8][9]