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李想厌恶万分之一的风险,黑公关舆论混战、诅咒购车者……谁在裸泳?
汽车商业评论· 2025-11-01 09:43
行业安全与责任共识 - 理想汽车因发现冷却液防腐性能不足可能导致动力电池热失控的隐患,主动召回生产日期在2024年2月18日至12月27日的11,411辆理想MEGA 2024款汽车 [43][45] - 理想汽车创始人李想表示事故调查耗时但公司面对万分之一的风险不能等待,体现了主动承担安全责任的态度 [3][44] - 大众汽车集团中国CTO强调安全是自动驾驶基石,每款新车上市前必须完成长达3000公里的安全测试,绝不将用户视为“小白鼠” [28][29] - 岚图汽车董事长卢放指出汽车不是快消品,具有安全责任和高价值耐用属性,智能技术应服务于安全、可靠、耐用 [13][15][17] 行业竞争与营销乱象 - 小米SU7在成都发生严重事故后车门难开引发安全性质疑,公司创始人雷军在行业论坛上倡议共同抵制网络水军、黑公关等网络乱象 [19][20] - 雷军的倡议引发舆论反弹,官媒评论指出企业应优先回应安全质疑而非将批评妖魔化,新浪微博CEO也认为在清晰回应安全问题前呼吁打击黑公关不合时宜 [22][23][24][25] - 极氪汽车一名销售顾问发表“买小米YU7是买命”的不当言论,涉事人员被立即解雇且永不录用,管理层被追责 [31] - 北京现代销售公司副总经理周斌批评行业营销存在“遥遥领先、反复洗脑”及“大字吸睛、小字免责”等走偏锋现象 [37][38] 技术合作与行业开放 - 犬安科技CEO发文指控比亚迪安全团队冒充吉利极氪工作人员以套取网络安全方案,并对比亚迪的企业文化提出质疑 [6][7] - 比亚迪回应称事件不属实且正在确认细节,但未提供反驳证据,该文章阅读量超10万、留言近千条引发行业强烈反响 [7] - 轩辕同学校长贾可指出中国汽车产业的进步得益于全球产业滋养,未来全球产业发展也需要中国反哺,强调彼此开放合作的重要性 [9][10] - 零跑汽车高级副总裁曹力澄清其关于坚持“全域自研”的发言被部分媒体曲解为“与华为道不同不相为谋”,并强调与华为等优秀企业合作不矛盾 [41] 行业前景与战略展望 - Stellantis前CEO唐唯实预测马斯克可能因中国制造商的成本竞争压力而退出汽车行业,专注于人形机器人或人工智能等领域 [33][34] - 特斯拉将于2025年11月投票决定一项史无前例的薪酬方案,若达成特定目标,马斯克可能获得价值约1万亿美元的股票奖励 [35] - 理想汽车创始人李想预测全自动驾驶智能汽车将在3-5年内实现,到2030年可能出现超越苹果iPhone规模的智能汽车企业,公司目标成为“物理世界的机器人服务公司” [46][47]
冒充极氪团队“学习”,这家车企真这么荒唐?
汽车商业评论· 2025-10-13 07:08
事件概述 - 公众号文章指控比亚迪安全团队冒充吉利旗下极氪团队,以申请试用为由,试图骗取苏州犬安科技核心产品DefenseWeaver(AI驱动汽车网络安全分析设计CAD软件)的技术方案 [3][4] - 冒充团队通过163邮箱联系(解释为“极氪邮箱外发受限”),在线上会议中深入询问产品功能、收费模式、实现原理等研发级问题,并要求开通试用权限、录制操作录屏,会后约定推进保密协议流程,随后集体失联 [4] - 经行业打听,公司确认对方实为比亚迪团队,对方回电时以“项目保密”、“用代号花名”等理由推脱,未承认行为不妥 [4] 比亚迪的竞争策略与行业关系 - 有匿名汽车信息安全供应商透露,比亚迪直接报出家门会令人有防备心,因此采用冒充策略,该供应商在2022年与比亚迪洽谈时,对方在沟通两个月后要求提供设计文档,被拒绝后中断合作,后又通过推荐库内供应商的方式试图再次获取技术 [7][9] - 业内流传谚语“防火、防盗、防某迪”,描述从供应商剽窃技术的“三板斧”:派人考察学习关键工艺、以技术交流为名索要资料进行逆向、先采购再逼迫交出图纸后踢开供应商 [11] - 比亚迪2024年财报显示其营收达7771.02亿元,净利润402.54亿元,同比增长分别为29.02%和34.00%,有业内人士推测其内部创新和自主研发压力较大,可能促使通过外部寻找技术方案 [11] 比亚迪与吉利的市场竞争态势 - 选择冒充极氪团队,与比亚迪和吉利之间激烈的市场竞争相关,2025年上半年吉利新能源销量达72.51万辆,同比增长126%,市占率达11.44%,而比亚迪市占率从27%降至18%,两者差距缩小 [14] - 两家公司高管曾多次公开互怼,例如比亚迪腾势方程豹直营事业部总经理赵长江在微博内涵极氪新品,吉利高管杨学良则公开批评行业内卷及比亚迪的“拉踩”行为,并提及长城汽车举报比亚迪排放不达标一事,称吉利测试结论与长城一致 [14][15] 事件引发的质疑与讨论 - 文章作者李均(苏州犬安科技CEO)提出四大疑问,包括比亚迪为何冒充、开发同类产品的逻辑、团队成员职业操守要求以及促成此类行为的企业文化 [5][17] - 文章留言区存在不同声音,部分留言质疑事件真实性,认为大企业不会犯如此低级错误,比亚迪研发工程师需通过采购部门联络供应商,团队违规操作可能性低,并猜测可能是新车上市前的黑稿行动 [17]