文章核心观点 - 文章评选出3位“特别贡献企业家”和20位“2025年度企业家”，认为他们是商业领航者，其共同点是不追风口、不走捷径，将长期主义落实到产品与决策中[1] - 这些企业家横跨白酒、制造、能源、农业、互联网、AI、机器人、新消费等多个领域，几乎覆盖中国经济主干版图[1] - 在AI爆发、产业重构、经济换挡的关键节点，这份榜单被视为中国企业穿越周期的路线图，是关于定力、创新与担当的集体答案[2] 特别贡献企业家 - **季克良（贵州茅台集团原董事长）**：用六十余载光阴将茅台模糊的传统技艺解码为可量化的科学数据，坚守“速度服从质量”，在其任内茅台产能从70多吨跃升至数万吨，奠定了品牌数千亿级价值的根基[4][9][10] - **张瑞敏（海尔创始人）**：以“自以为非”的精神不断自我颠覆，从砸冰箱到砸组织，带领一家街道小厂发展为年营收超4000多亿元、全球大型家电品牌零售量第一的全球化企业，并首创物联网时代生态品牌管理新范式“海尔制”[14][18][22] - **江宝全（南京金箔控股集团创始人）**：凭借“生命不息，创业不止”的韧性，在1983年将一个濒临倒闭的金箔小作坊打造成世界最大的真金箔生产基地，集团产业涉及多领域并连续9年稳居中国制造业民营企业500强[23][25] 年度企业家（科技与互联网） - **马化腾（腾讯）**：践行“科技向善”的三元领导力（思想、专业、品格），推动腾讯从“一站式在线生活”升级为“连接一切”的开放生态，并前瞻性转向AI和产业互联网[31][36] - **刘强东（京东）**：将“共同富裕”写入商业底层逻辑，提出“三毛五理论”（每赚1元利润，合作伙伴分3毛，员工团队分3毛5，公司留存3毛5），2025年前三季度收入已近万亿元，并为15万名全职外卖骑手缴纳五险一金[73][75][76] - **梁文锋（DeepSeek）**：跳出参数堆叠的内卷，在系统层重构通用智能，以工程效率、结构创新为核心探索非垄断的创新路径，为全球AI发展提供了另一种可持续范式[141][146] - **王兴兴（宇树科技）**：以极客精神带领公司在人形机器人赛道实现从追赶到领跑，2024年公司营收突破10亿元并持续盈利，2025年通过上市辅导验收[47][49] - **刘靖康（影石Insta360）**：通过定义“隐形自拍杆”等影像新玩法构建护城河，在全球全景相机市场占有率常年稳居第一，2025年登陆科创板后市值一度突破1400亿元[81][83] - **韩璧丞（强脑科技）**：坚守非侵入式脑机接口技术路线，主导研发的全球首款直觉神经控制智能仿生手获评《时代》周刊“年度最佳发明”，产品已在具体场景中规模化应用[164][167][168] 年度企业家（制造与工业） - **方洪波（美的集团）**：以职业经理人身份通过三次战略重构推动美的从千亿级家电巨头蝶变为全球化科技集团，2025年推行“简化”革命，聚焦核心业务并提升效率[52][54][55] - **李东生（TCL）**：作为全球化先行者，带领TCL从磁带厂发展为全球化的科技产业集团，业务覆盖160多个国家和地区，拥有38个制造基地，并押注半导体显示与新能源光伏产业[110][111] - **曾毓群（宁德时代）**：凭借对技术路径的精准押注，带领公司在动力电池和储能电池领域连续多年全球第一，2025年11月全球动力电池市占率达38.1%，储能电池市占率达36.5%[156][158][160] - **李军（利亚德）**：三十年专注LED显示技术，推动中国显示产业从“缺芯少屏”到全球引领，公司Micro LED量产打破“卡脖子”困境，在全球拥有10大生产基地及9大研发中心[114][116][117] - **李世江（多氟多）**：攻克高纯晶体六氟磷酸锂、UPSSS级电子级氢氟酸等关键材料“卡脖子”难题，实现全球市场主导，并前瞻性布局“氟芯电池”等新一代材料体系[100][104][106] - **魏建军（长城汽车）**：以“车手”的热爱死磕核心技术，连续三年研发投入百亿元以上，掌握从发动机到智能驾驶的全链路技术，推动长城汽车从产品出海迈向生态出海[174][176][179] - **蒋锡培（远东控股）**：秉持“快半步”战略，从电缆主业拓展至储能与算力，2025年智能电池板块订单同比增长411%，并成功中标“人造太阳”核电电缆项目[150][153][154] 年度企业家（消费与农业） - **王宁（泡泡玛特）**：精准洞察人性，通过盲盒（不确定性刺激）和限量发行（制造稀缺）两种玩法，为消费者提供心理、情绪、精神与资产四大价值，其产品LABUBU在2025年风靡全球[43][45] - **冷友斌（飞鹤乳业）**：扎根黑土地打造全产业链，自建万头牧场，并通过中国母乳研究将“更适合中国宝宝体质”锻造为有专利、数据的科学护城河，2025年婴配粉全渠道市场份额及销量稳居市场第一[89][92][96] - **秦英林（牧原股份）**：用科技重塑养猪业，将现代科技与传统养殖深度融合，通过智能化设备实现精准饲喂与环境控制，带领公司从22头猪的养猪场发展为全球最大的生猪养殖企业[131][133][137] - **刘永好（新希望集团）**：坚守农牧业主业，用新质生产力武装传统行业，公司积极拥抱互联网并荣获8个国家科技进步奖二等奖，2025年上半年在经济增长放缓背景下实现扭亏为盈[64][67][68] 年度企业家（其他领域） - **白涛（粤海集团原董事长）**：善于通过产业并购和业务重组重塑企业竞争力，在执掌广新集团期间推动业绩倍增并成功跻身世界500强，到任粤海后推动集团向国有资本投资公司转型[57][60][62] - **陈炎（帆软软件）**：坚持不上市、不融资，用利润共享机制驱动增长，2025年公司营收近18亿元，连续8年稳居国内BI市场榜首，核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户[122][123][124] - **姚林（中国矿产资源集团）**：肩负国家资源安全重任，以“初始即严”的标准构建矿产资源供应链，推动铁矿石采购、储运基地建设运营等工作，保障产业链自主可控[126][129][130]

文章核心观点 - 帆软作为国内商业智能市场的多年第一 从1亿到10亿营收仅用5年 2024年营收近16亿元 坚持不融资不上市 通过敬畏产品、以数为核、厚植文化三大核心策略实现持续健康增长 [5][7][12] 敬畏产品 - 创始团队坚持高度产品化战略 早期因交付问题主动退还客户8万元 强调聚焦客户实际需求而非技术炫技 [9][10] - 产品线极度克制 长期仅保留FineReport、FineBI、简道云三款核心产品 严格筛选需求并评估盈利潜力 [10] - 曾立项数据挖掘产品但1年内终止 因识别出客户使用门槛高（需统计学硕博人才）可能损害客户利益 [12] - 创业第四年营收仅400万元 前期慢节奏为后期爆发蓄力 目前服务超3.6万客户包括359家中国500强和80家制造业百强 [12] - 经营决策从"语文题"（战略导向）转向"语文题+数学题"（数据佐证） 实现数据辅导决策 [12][13] 以数为核 - 数据文化深度嵌入组织 财务、HR等后台部门转型为业务参与者 实现人财事一体化管理 [16] - 后台部门能用自身数字化实践案例协助销售打单 提升内外部价值认可度 [18] - 通过数据分析优化经营细节 例如HR分析节假日跨区域打车数据优化差旅支出 分析工时数据调配人力供给 [19] - 所有部门配备独特数字化管理系统 2022年营收增长18%但年终奖不足 2023年增长8%后通过数据治理削减浪费 部分团队奖金超额发放 [19] - 决策权下放至一线 管理层专注架构与制度设计 [21] 厚植土壤 - 采用"永不上市 利润共享"原则 每年提取部分利润通过"共利金"制度分配给员工 [26] - 2022年净回款增长18% 利润超1亿元 但年终奖池仅6000多万 创始人陈炎个人出资补足分红 个人当年奖金仅10万元 [26] - 通过2年时间梳理190多个案例形成《帆软文化手册》 干部选拔与文化价值观绑定 [28] - 文化带来商业价值 某大客户选择帆软因员工普遍积极评价公司 无负面抱怨 [28] - 为保障员工购房能力 公司将总部从南京迁至无锡（二线城市） 确保员工5年内可攒够首付 [28] - 内部互称"同学" 普通员工可直谏高管 创始人薛宝唯一特权是机房行军床午休（因打鼾声大） [30][31]

公司市场地位与增长表现 - 连续八年稳居国内BI市场第一 同时是国内BI市场和零代码市场的双料冠军 [2] - 2015年营收1亿元 2020年突破10亿元 成为国内首个年营收破10亿大关的BI厂商 五年实现10倍增长 [4] - 2024年营收攀升至15.7亿元 是To B软件行业为数不多保持正向盈利的企业 [4] - 核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户 累计92000多个项目 日均500万用户使用 [19] 产品战略与标准化路径 - 坚持高度产品化战略 仅保留FineReport FineBI 简道云三款标准化核心产品 拒绝代码定制化开发 [4][14] - 2013年报表市场做到国内第一后推出自助式BI工具FineBI 推动行业自助分析浪潮 [17] - 2018年主动砍掉数据挖掘产品线 避免客户因数据质量不足导致产品闲置 确立"不坑客户"产品红线 [18] - 新产品孵化采用客群隔离策略 专注积累实际使用客户 再推动产品间互导融合 [18] 数智化领导力与经营管理 - 2022年营收增长18%但面临奖金发放压力 2023年营收增幅8%但团队奖金显著提升 源于数据驱动的经营管理转型 [7] - 建立数据决策体系 财务可生成可分析报表 管理层通过数据解读发现市场机会点 [10] - 数智化转型需过三道坎：业务理顺 数据质量过关 员工思维转变 重点培养财务/人事/IT等中后台部门 [10][11] - 将组织能力分为IT 流程 组织三大板块 对应提供BI工具 最佳实践交流 数字人才培养服务 [12] 企业文化与组织机制 - 成立"文化共识营"萃取文化词条 推崇"结硬寨 打呆仗"的曾国藩精神 培养员工钝挫力与正向思维 [21][24] - 实行利润共享机制 创始团队保持收入克制 员工在二线城市可实现有房有车有存款 [2][24] - 制定"利出一孔 力出一孔"原则 所有利益和奋斗指向共同目标 [24][25] - 保留创始人直通投诉渠道 面试报销机酒费用 全员加薪 公开财报等特色制度 [24] 长期发展战略 - 坚持不融资 不上市 独立发展路线 被称为软件界"小华为"和"胖东来" [2][26] - 当前核心挑战是重回25%-30%高速增长 需从游击战转向正规战 加强战略管理与流程建设 [26] - 学习华为管理体系 2019年引入华为顾问陪跑 派遣员工到优秀企业取经 [8] - 将数智化管理理念从内部延伸至客户 通过自身案例展示数智化转型价值 [12]