公司领导层变更 - 2024年10月14日，已退休的贺雁峰被返聘为公司首席执行官，接替前任唐若修 [2] - 此项任命被视为公司开启转变的关键策略，贺雁峰在公司工作32年并曾升至市场总裁，对公司有深入了解 [2] 公司财务表现 - 2024财年公司营收为514亿美元，同比微增0.3%，增长几乎停滞，财报发布后股价暴跌20%，市值蒸发约284.1亿美元 [2] - 2026财年第一季度营收117亿美元，同比增长1%，实现正增长，净利润同比下降31%至7.27亿美元，但较上一季度降幅放缓，营收和利润均超出市场预期 [5] - 北美和欧洲、中东和非洲地区营收分别录得4%和1%的增长，但大中华区面临10%的下滑，为连续第五个季度的负增长 [5] - 大中华区作为第三大市场，在2025财年全年营收锐减13%，第四季度暴跌21% [15] 公司战略演变与影响 - 2020年疫情导致约90%门店关闭8周以上，公司加速推进直接面向消费者战略以重塑增长 [9] - 2017年公司正式发布直接面向消费者战略，作为转型蓝图 [9] - 2020年聘请唐若修担任首席执行官，其推出更激进的加速战略，包括裁员和终止与数十家零售伙伴合作，全力押注数字化 [10] - 该战略短期内提升业绩：2021年营收增速从-4.38%增至19.08%，净利润增速从-36.98%猛增至125.56%，直接渠道收入占比增至39%，数字业务营收达91亿美元，实现翻倍增长 [10] - 长期负面效果显现：失去渠道优势，竞争对手产品占据线下货架，疫情后消费者重回线下，公司面临挑战 [10] - 唐若修时期解散原有设计团队，成立全球技术部，产品细分从运动品类调整为性别年龄类别，动摇品牌根基，导致人才流失和产品创新乏力 [11] 新任首席执行官的战略调整 - 贺雁峰上任后迅速制定“Win Now”策略，并对组织架构、渠道布局和产品策略进行重大调整 [5][12] - 公司重新重视与“战略批发伙伴”的合作关系，修复与Foot Locker、JD Sports等零售商的关系，2025年8月产品已重回货架核心位置 [12] - 重新将产品创新作为核心驱动力，2026财年第一季度围绕关键运动场景推出技术迭代与设计突破的新品 [12] - 跑鞋品类推出新产品，推动跑步业务在全球取得20%的增长 [12] - 篮球鞋品类采用更细分的球员分类和针对性科技组合，不再仅依赖“明星+签名鞋”模式 [13] - 创新方式被描述为系统性研发与敏锐洞察的结合 [13] 大中华区市场挑战与对策 - 大中华区面临连续五个季度下滑，除流量疲软和营销脱节外，本土品牌赶超是重要因素 [15][16] - 本土品牌在跑鞋等技术研发上取得进步，如安踏的氮科技、李宁的䨻科技，在关键性能上具备国际竞争力 [16] - 本土品牌更擅长通过社交媒体和新兴电商平台与年轻消费者沟通，而公司营销思路仍依赖少数顶级明星运动员，难以吸引新兴消费者 [16] - 2025年安踏、李宁合计占据近40%市场份额 [17] - 户外运动市场升温，2024年全国路跑赛事749场，总规模达704.86万人次，较2023年增长100万人次，孕育出新的竞争对手 [17][18] - 2024年10月任命中国高管董炜为大中华区董事长兼首席执行官，并负责户外品牌ACG的全球业务，显示中国市场战略地位提升 [18] - ACG品牌进行升级并成立专门越野跑团队，推出经过大量实测的新鞋款，作为发力户外领域和深耕中国市场的重要抓手 [18][19] 公司核心理念与前景 - 公司正带领品牌回归初心，强调回归运动员本身，将运动置于一切对话的中心 [6][7] - 公司将重塑作为开创性运动品牌和创新领导者的声誉视为己任，定位为一家“创意驱动型公司”，创新理念根植于运动、以运动员为中心 [20]

公司文化与领导力 - 首席执行官贺雁峰通过亲身参与园区晨练、鼓励员工使用健身设施来践行公司“让运动成为日常习惯”的信条，并视此为重要成就之一 [5][8][26][27] - 其管理风格兼具激情与务实，既庆祝胜利也迅速聚焦下一步改进，并对公司当前潜力发挥仅给出6分（满分10分）的评价 [10][13] - 高度重视团队协作与员工自豪感，通过重组架构、开放喷泉、设置赛事倒计时牌等具体举措推动内部文化变革，旨在让员工“看见”变化 [14][15][25] 战略方向与组织架构 - 主导完成公司架构重组，从按性别、年龄划分转向以跑步、篮球、足球等运动品类为核心的组织模式，该战略被命名为“以运动为引领（SportOffense）” [26] - 将约470亿美元营收按运动品类进行拆分，并让每个品类对营收、利润和市场份额负责 [26] - 明确公司定位为一家“创意驱动型公司”而非仅是“产品公司”，所有创新理念必须根植于运动、以运动员为中心 [14] 合作伙伴关系重建 - 积极修复与零售合作伙伴的关系，亲自致电DICK'S Sporting Goods、JD Sports等，强调他们是获取产品反馈与消费者洞察的关键来源 [22] - 成功将与美国国家橄榄球联盟（NFL）的合作协议延长至2038年 [22] - 合作伙伴评价其公开透明的风格能够建立信任，促成稳固持久的商业合作关系 [23] 运动员关系与品牌支持 - 与签约运动员建立深层联结，通过频繁的短信沟通、亲临比赛现场等方式提供支持，例如与WNBA球星萨布丽娜·约内斯库的互动 [16][21] - 在耐克足球峰会上向罗纳尔多等球星强调其对品牌的重要性，增强运动员的被重视感 [21] - 通过支付运动员因穿着特定鞋款而产生的罚金等行动，展示对运动员的坚定支持，被视为“耐克回归”的典型例子 [29]

核心观点 - 公司2026财年首季业绩超出市场预期，营收达117亿美元，标志着其战略调整初见成效，正从调整期迈向复苏 [1] - 公司通过“Win Now”计划推动业务复苏，特别是在北美、经销商业务和跑步等重点领域取得积极进展 [2] - 公司战略重塑聚焦于渠道回归与架构调整，以产品创新和年轻文化连接为未来增长建立更稳固的基本盘 [2] 财务业绩 - 2026财年第一财季营收为117亿美元，在报告基础上同比增长1%，在汇率不变基础上同比下降1% [1] - 净利润为7.27亿美元，毛利率下降320个基点至42.2%，主要受平均售价下降影响 [1] - 库存为81亿美元，同比下降2%，反映库存单位数量减少 [15] - 公司向股东返还约7.14亿美元，包括5.91亿美元的股息（同比增长6%）和1.23亿美元的股票回购 [24] 渠道表现 - 经销商业务营收达68亿美元，报告基础同比增长7%（汇率不变基础增长5%），成为营收增长的核心驱动力 [3] - 自营业务营收为45亿美元，报告基础同比下降4%，其中耐克品牌数字业务下降12%、自有门店业务下降1% [3] - 公司渠道策略从“押注直营”转向“直营与经销商平衡”，更贴合当下市场需求 [4][5] 产品创新与品类表现 - 跑步业务在全球取得20%增长，在中国市场取得高个位数增长，新品如顶级飞马和迈柔18获得市场积极反应 [7] - 推出Nike Vomero Premium和Vomero Plus路跑鞋，搭载ZoomX减震泡绵和Air Zoom气垫单元，强化专业跑步市场话语权 [8] - 户外领域成立All Conditions Racing Department，推出Nike ACG Ultrafly等产品，布局越野跑赛道 [10] - 篮球产品线表现强劲，推出LeBron XXIII、JA 3、Sabrina 3等多个系列，Jordan品牌发布Air Jordan 40 [10] - 耐克品牌营收为113.62亿美元，报告基础同比增长2%，其中服饰和设备品类在汇率不变基础上分别同比增长7%和3% [3] 区域市场表现 - 北美市场营收同比增长4%，欧洲、中东及非洲地区市场营收增长1% [13] - 大中华区在汇率不变基础上营收同比下降10%，但环比降幅明显收窄，库存同比下降11% [13][15] - 公司在中国市场拥有超过5000家单品牌门店，计划进一步推动所有运动品类业务发展 [15] 品牌与文化营销 - 公司通过全新诠释“Just Do It”精神，推出《Why Do It？何必呢？》宣传片，激励年轻消费者 [17] - 在中国市场举办球员中国行活动，如勒布朗・詹姆斯与贾・莫兰特的中国行，掀起篮球热潮 [21] - 通过赛事和社群活动深化品牌影响力，如“下站东单”街头篮球赛事、“跑感计划”和NUEC高校接力挑战赛 [21] - 在足球领域打造3V3挑战赛和anarOPEN公开赛，推动草根足球和社群文化发展 [22] - 公司与乐高推出联名产品，并结合返校季推出少儿跑赛事，培育下一代消费者 [23]

2026财年第一季度财务表现 - 营收达117亿美元，同比增长1%，超出市场预期 [2] - 经销商业务营收68亿美元，远超自营业务的45亿美元，占总营收比例超过58% [2][6] - 全球库存同比减少2%至81亿美元，大中华区库存同比锐减11% [2][6] 首席执行官贺雁峰的战略落地与市场反馈 - 贺雁峰履职近一年，推动以"运动引领"为核心的"Win Now"计划，旨在推动业务全面复苏 [3] - 华尔街分析师中17位给予"买入"评级，17位维持"持有"评级 [2] - 品牌声量从2024年中期的低谷逐步回升，消费者关注度正稳步恢复 [2][7] 组织架构与运营优化 - 组织架构调整为以"运动品类"为核心的细分板块，并配置独立的小型跨职能团队，直接带动专业运动品类实现强劲增长 [4] - 重新巩固与批发合作伙伴关系，北美地区批发渠道促销力度同比下降 [5][6] - 库存管理成效显著，Air Force 1、Dunk等经典系列库存回归健康水平，为毛利率提升铺垫基础 [6] 品牌重塑与市场营销 - 为经典口号"Just Do It"注入时代内涵，集结全球顶尖运动员打造宣传片《Why Do It？何必呢？》 [7] - 在篮球领域携手勒布朗・詹姆斯、贾・莫兰特开启中国行，重启"打出名堂"计划 [7] - 在跑步及户外领域以"崇礼 168"越野赛为载体，融合沉浸式体验与产品推广 [7] 未来战略聚焦与核心品类布局 - 战略聚焦于将资源向重点区域与核心品类倾斜，北美市场持续扮演全球复苏"引擎"，大中华区已为下一阶段做好准备 [10] - 在跑步、篮球、足球三大核心板块持续加码投入，跑步领域已完成三大核心路跑鞋矩阵重置，篮球领域依托新品矩阵巩固技术领先地位 [11] - 借2026年世界杯契机，在足球领域推出全新LOGO与品牌企划，并上线新战靴及经典系列 [11] 产品创新与市场拓展 - 跑步业务在全球市场取得20%增长，并在中国市场实现高个位数增长 [12] - 推出全新Nike Vomero Premium与Vomero Plus路跑鞋，以及Nike ACG Ultrafly越野跑鞋，创新材料Radical AirFlow已完成实战检验 [12] - 在女性与儿童市场重点发力，发布全新品牌NikeSKIMS首个服装系列，并携手乐高推出联名产品及互动体验 [14][15] 渠道优化与财务展望 - 渠道端将深化与Foot Locker、Dick's等零售伙伴的协同，数字渠道着力推动产品结构向高端化转型 [15] - 供应链韧性增强，生产布局扩展至越南、印尼、印度等多个国家，以抵御风险 [16] - 资本市场预期乐观，RBC将目标价从76美元提升至90美元，预计2026年世界杯可贡献13亿美元营收，预测2029财年毛利率恢复至45% [16] - TD Cowen预测2027财年EBIT利润率回升至9.3%，自由现金流将超65亿美元 [16]