交易概述 - 日本元气全球餐饮概念公司计划收购澳大利亚寿司运营商Food Odyssey [1] - Food Odyssey在澳大利亚运营约180家Sushi Sushi餐厅，交易完成后将作为元气全球餐饮概念公司的子公司运营 [1] - 交易的具体财务条款未披露 [1] 收购方战略与背景 - 此次交易旨在将不断增长的海外日式食品和寿司市场定位为公司中长期增长战略的核心，同时考虑到国内市场的成熟度 [2] - 公司的长期目标是成为全球门店数量领先的日本寿司品牌之一，并成为全球领先的快餐服务品牌之一 [2] - 元气全球餐饮概念公司成立于1968年，旗下运营多个国际寿司餐厅品牌，包括Genki Sushi、Senry和Uobei [2] - 该集团在14个国家运营超过430家门店，包括中国、香港、印尼、科威特、菲律宾和美国 [3] 被收购方观点与业务 - Sushi Sushi的首席执行官Stephen Anders在LinkedIn上确认了此次出售，并表示此举将支持该品牌在澳大利亚及海外的增长计划 [3] - Anders表示，七年的经营经验强化了将零售网点网络转变为有凝聚力、高性能增长平台所需的条件 [3] - 其业务成功要素包括清晰、有纪律的增长战略，鼓舞人心的零售环境，简化客户旅程的技术以及推动持续改进的洞察力 [4]

公司定价策略与市场反应 - 公司作为一家回转寿司连锁店，其提价幅度超过了通常水平[1] - 公司在提价后并未观察到预期的消费需求回落[1]

麦当劳与沃尔玛合作关系的演变 - 麦当劳已大幅缩减其在沃尔玛超市内的门店数量 从曾经超过1000家门店减少至目前仍在营业的大约150家[1][3] - 麦当劳在2020年关闭了约200家美国门店 其中超过一半是位于沃尔玛内的低销量餐厅[1][2] - 沃尔玛已引入包括赛百味和区域品牌在内的多种合作伙伴 以替代退出的麦当劳餐厅[3] 沃尔玛的寿司业务战略 - 公司在佛罗里达州杰克逊维尔新开业的超级中心设立了寿司吧 并将其定位为“下一代”门店体验的原型[5][8] - 沃尔玛计划按照杰克逊维尔门店的模式 新建和改造总计150家超级中心[14] - 在山姆会员店 所有门店均提供其自有品牌Member‘s Mark的寿司 该产品由店内厨师每日新鲜制作[9][10] 沃尔玛食品服务多元化举措 - 公司通过多种形式提供寿司 包括与第三方运营商合作（如德克萨斯州Grapevine门店的Mai Sushi） 熟食部的Hissho on the Go概念 以及广泛销售的Marketside品牌预包装寿司[16] - 沃尔玛更广泛的食品服务扩张包括热食吧、即食食品和店内餐厅 这是其不断发展的杂货战略的一部分[16] - 新增寿司等新鲜食品有助于沃尔玛应对区域性杂货商在高质量预制食品方面的竞争优势[6][7] 美国寿司市场概况 - 寿司在美国已成为主流 行业分析估计到2025年美国寿司餐厅数量将在16,800至17,400家之间[11] - 过去四年间 美国零售商的寿司销量增长超过50% 销售额增长约72%[14] - 克罗格是超市寿司销售的领导者 其典型年份的寿司销量超过4000万件[13]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计2026财年餐厅层面利润率为18% 但相信在2027财年可以显著接近20%的目标 [13] - 2026财年指引预计商品销售成本约为30% 这包含了现行关税以及11月1日实施的3.5%提价的影响 [12] - 与供应商成功谈判后 关税对商品销售成本的实际影响约为150-200个基点 远低于最初可能造成的300-400个基点影响 [11][12] - 公司平均客单价约为每人29美元 对应约6盘寿司 [37][38] - 公司现金及投资超过7600万美元 并有一笔4500万美元的循环信贷额度未使用 财务状况稳健 [27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2025级和2026级新开门店的销售额至少比2023级和2024级门店高出10% [19] - 会员计划拥有100万会员 会员消费频率是普通顾客的2-3倍 且每次消费额高出6美元 [32] - 约70%的销售额通过寿司盘实现 [44] - 公司正在安装机器人洗碗机 预计将累计带来约50个基点的利润率改善 [41] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在美国22个州及华盛顿特区拥有83家门店 [1] - 2027财年新开门店中将有50%位于新市场 预计这将使现有门店受到的蚕食效应减半 历史上蚕食效应曾造成300-400个基点的负面影响 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司目标是发展成为美国300家以上门店规模的品牌 目前正以每年20%的速度扩张门店 [2] - 公司的自动化传送带模式与本地夫妻店类型的竞争对手相比具有差异化优势 并开始产生显著的规模效应 [1] - 公司利用规模优势提供约140种不同的小份菜单选项 这在典型的寿司餐厅是难以想象的 从而提升了顾客体验 [23] - 公司通过数据分析和人工智能平台改进选址流程 提高了预测准确性 [20] - 公司与日本Kura的协议允许其以销售额的50个基点为代价 获取所有商标、专利及新技术研究成果 并选择引入美国 [43] - 公司正在引入分级会员制度 以提升会员计划的吸引力和用户参与度 [34] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 11月和12月的业绩加速增长得益于宏观环境改善、限时优惠及IP合作活动的出色表现 以及顾客对4.5%提价的积极反应 [5][6][7] - 管理层认为 由于独立寿司店可能提价5-10美元或更多 而公司仅提价约1美元 顾客正重新发现其价值 这种动态预计将持续 成为中长期顺风因素 [7][8][9] - 关税对公司造成了压力 但通过与供应商分担（约各50%） 影响得到了控制 [10][11] - 2025财年有5个月（12月至4月底）没有IP合作活动 而本季度已进入合作期 因此预计同店销售将显著超预期 [30] - 公司定位为许多顾客首次尝试寿司的入门选择 因其价格点和体验式概念 [23] - 针对搜索其他寿司店的顾客投放付费视频广告的策略 可能是11月和12月业绩超预期的原因之一 [36] 其他重要信息 - 公司于2024年11月进行了上一轮融资 当时利润率在20%或略高 目前因关税影响利润率指引为18% [27] - 近期提交了1亿美元的储架注册声明 旨在市场条件和股价有利时提供灵活快速的融资选择 [27] - 单店建造成本约为250万美元 尽管因海外采购导致总成本增加了约30万美元 但房东提供了更多的租户改善津贴 使得净成本三年来保持在250万美元未变 [26] - 机器人洗碗机由日本Kura研发 公司可以每台1.5万美元的成本价购入 使用寿命10年 [41] - 正在安装的机器人洗碗机核心组件是1.0版本 日本正在研发2.0版本 将实现70%销售额涉及的寿司盘清洗完全自动化闭环 [44] - 预订系统于4月推出 目前约一半的会员交易通过此系统完成 并已向非会员开放 [33] - 营销预算约占销售额的2% 其中约75%用于支持IP合作 50个基点用于其他营销 针对性的视频广告营销额外增加约10个基点的支出 [35][39] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 是什么推动了11月和12月的业绩加速增长？ - 宏观环境改善、限时优惠和IP合作活动表现优异 特别是第二次《海贼王》活动推动了11月业绩 同时顾客对4.5%的提价反应积极 客流量和客单价在11月改善并在12月加速 [5][6][7] 问题: 关税的影响及公司如何应对？对利润率指引的可见度及自我改善措施？ - 关税最初可能对商品销售成本产生300-400个基点影响 通过谈判与供应商各承担约50% 实际影响为150-200个基点 2026财年餐厅层面利润率指引为18% 预计2027财年可显著接近20%目标 [10][11][12][13] - 实现改善的途径包括：工伤保险费率改善带来30-40个基点效益 定价带来的更好利润留存 2027财年新市场占比翻倍将蚕食效应减半从而形成顺风 以及机器人洗碗机的贡献 [15][16] 问题: 2025级新店生产力显著提升的原因是什么？与之前级别相比如何？ - 2025级和2026级新店比2023级和2024级门店至少高出10% 原因包括：成功案例样本量是之前的三倍 选址能力提升 房东关系深化带来更好选址 以及使用AI数据分析平台提高了选址准确性 [19][20] 问题: 随着品牌规模扩大 有哪些可以进一步推动业务的解锁点？ - 规模优势使公司能为不熟悉寿司的顾客提供更友好的体验 成为许多人首次尝试寿司的入口 同时高销售额支持提供140种小份菜单 这是传统寿司店难以实现的 [23] 问题: 与房东的关系及单店建造成本经济学？ - 建造成本净额三年来保持在250万美元 尽管总成本因海外采购增加30万美元 但房东提供了更多租户改善津贴以抵消 公司越来越多地被邀请入驻新开发项目 [25][26] 问题: 提交1亿美元储架注册的原因？ - 公司流动性充足 拥有超过7500万美元现金及未使用的4500万美元循环信贷额度 提交储架是为了在市场条件和股价有利时能够快速行动 [27] 问题: IP合作伙伴关系的进展及2026财年与2025财年的对比？ - 2025财年有5个月没有IP合作 而本季度已进入合作期 预计同店销售将显著超预期 合作方和IP资产质量每年都在提升 管理层对管线非常满意 [30] 问题: 会员计划的未来发展及预订系统？ - 预订系统于4月推出 目前约一半会员交易通过此系统完成 并已向非会员开放 未来计划引入分级会员制度 以提升吸引力和用户参与度 [33][34] 问题: 非IP合作营销投资的潜在回报及吸引新客的策略？ - 营销预算的50个基点用于非IP合作营销 近期针对搜索其他寿司店的顾客投放付费视频广告 策略有效 额外增加约10个基点的针对性营销支出带来了良好回报 [35][36][39] 问题: 技术发展路径 特别是机器人洗碗机？ - 机器人洗碗机正在运输中 将于本财年下半年开始滚动安装 预计累计带来50个基点利润率改善 公司可成本价购入日本Kura研发的专利设备 未来2.0版本将实现寿司盘清洗完全自动化闭环 [41][44] 问题: 机器人洗碗机2.0版本后 单店需要多少员工？ - 仅就洗碗环节而言 2.0版本将减少0.5个人力需求 [46]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计2026财年餐厅层面利润率将达到18% [10][13] - 公司预计2027财年餐厅层面利润率将显著接近20%的目标 [13] - 2026财年商品销售成本预计约为30% 而去年为28.5% [12][17] - 关税对商品销售成本的影响约为150-200个基点 [12] - 公司平均客单价约为29美元 [37] - 顾客平均消费约6盘寿司 [38] - 公司拥有7600万美元以上的现金和投资 以及4500万美元的未动用循环信贷额度 [27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司拥有83家门店 覆盖22个州和哥伦比亚特区 [1] - 新店（2025级和2026级）的销售额表现比2023级和2024级高出至少10% [19] - 公司会员计划拥有100万会员 其消费频率是普通顾客的2-3倍 客单价高出6美元 [32] - 约一半的会员交易通过预订系统完成 [33] - 机器人洗碗机预计将为餐厅层面利润率带来累计约50个基点的改善 [41] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司正以每年20%的速度扩张门店 [2] - 公司在美国的长期发展机会超过300家门店 [2] - 2027财年新开门店中将有50%位于新市场 预计这将使现有门店的蚕食效应减半 [15] - 新市场门店的餐厅层面利润率通常表现更佳 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司通过高度自动化的传送带系统实现差异化 并开始获得有意义的规模优势 [1] - 公司利用规模优势提供140种不同的小份菜单项目 这在典型的寿司餐厅是难以想象的 [23] - 公司通过IP合作（如《海贼王》活动）和限时优惠推动销售增长 [5][6] - 公司正在引入分级会员制度 以提升会员计划的吸引力和参与度 [34] - 公司利用数据分析和人工智能平台改进选址流程 [20] - 公司与主要股东Kura Japan关系友好 可以以成本价获取其技术（如机器人洗碗机）并共享所有商标、专利和研究 [41][43] - 公司正在开发机器人洗碗机2.0版本 目标是实现寿司盘清洗的完全闭环自动化 [44] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 11月和12月的销售加速得益于宏观环境改善、IP活动以及4.5%的提价 [5][7] - 管理层认为 由于独立寿司店可能提价5-10美元或更多 而公司仅提价约1美元 顾客正重新发现公司提供的价值 这一动态预计将持续 成为中长期顺风 [7][8][9] - 关税最初可能对商品销售成本产生300-400个基点的影响 但通过与供应商协商 实现了约50/50的分摊 [11] - 工人赔偿保险的改善（约30-40个基点）和定价带来的更好利润留存将延续至2027财年 [15] - 房东关系不断深化 为公司带来更好的选址和更多的租户改善津贴 使得单店净建设成本保持在250万美元 [19][25][26] - 公司于2024年12月提交了1亿美元的储架发行注册 旨在市场条件和股价有利时提供灵活性和快速行动能力 [27] - 2026财年IP合作将实现“始终在线” 而2025财年曾有5个月的空窗期 这预计将推动本季度同店销售显著超预期 [29][30] - 营销预算约占销售额的2% 其中约75%用于支持IP合作 50个基点用于其他营销努力 [35] - 针对性的视频广告营销（约占销售额的10个基点）回报率很高 [36][39] - 公司认为其规模优势被低估 其体验对寿司新手更友好 可能是许多人首次尝试寿司的入门选择 [23] 其他重要信息 - 公司的财年于8月31日结束 目前是2026财年的第五个月 [31] - 预订系统已与会员计划解耦 顾客可通过官网、谷歌地图和即将支持的Yelp直接预订 [33] - 机器人洗碗机单价为1.5万美元 使用寿命10年 目前正在运输途中 将于本财年下半年开始安装 [41] - 机器人洗碗机2.0版本将实现70%的寿司盘销售无需员工手动清洗 [44] - 在完全实现自动化后 仅洗碗环节预计可减少0.5个人力 [45][46] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 是什么推动了11月和12月的销售加速 - 11月的销售加速得益于宏观环境改善、限时优惠和IP活动（如《海贼王》活动） [5][6] - 自11月1日起生效的4.5%提价带来了好于预期的利润留存 价格组合和客流量在11月改善 并在12月进一步加速 [7] - 管理层认为 这可能是因为顾客对独立寿司店的价格感到疲劳 而公司仅提价约1美元 顾客正在重新发现其价值 [7][8] 问题: 关税的影响以及实现18%利润率的可见度和自我改善措施 - 关税最初可能对商品销售成本产生300-400个基点的影响 通过与供应商协商 最终分摊了约50% 影响降至150-200个基点 [11][12] - 18%的利润率指引是针对2026财年的 预计2027财年将显著接近20%的目标 [13] - 实现路径包括：工人赔偿保险改善（30-40个基点）、定价带来的更好利润留存、新市场占比翻倍（预计将蚕食效应减半）以及机器人洗碗机的贡献 [15][16] 问题: 2025级新店表现卓越的原因是什么 - 2025级和2026级新店比2023级和2024级新店表现至少高出10% [19] - 原因包括：成功案例库扩大了约三倍、选址能力提升、房东关系深化带来更好选址、以及使用AI数据分析平台改进选址流程 [19][20] 问题: 随着品牌规模扩大 有哪些可以进一步推动业务的解锁点 - 规模优势使公司能够提供丰富的小份菜单和体验 这对寿司新手更友好 [23] - 公司正通过IP合作、会员计划（如引入分级制度）和预订系统来推动增长 [32][34] 问题: 在通胀环境下 单店建设成本如何保持在250万美元 - 尽管总建设成本因进口材料上涨了约30万美元 但房东提供了更多的租户改善津贴 使得净成本保持在250万美元 [26] 问题: 提交1亿美元储架注册的原因 - 尽管资产负债表稳健（现金超7500万美元 并有4500万美元未动用信贷） 但为了在市场条件和股价有利时能够快速行动 公司提交了储架注册 [27] 问题: IP合作关系的进展和2026财年的“始终在线”状态 - IP合作方和授权财产的质量每年都在提高 管理层对未来的合作渠道感到非常满意 [30] - 2026财年IP合作将实现“始终在线” 而2025财年曾有5个月的空窗期 这预计将推动本季度同店销售显著超预期 [29][30] 问题: 会员计划的未来发展以及预订系统 - 预订系统自4月推出以来 约一半的会员交易通过其完成 现已对非会员开放 [33] - 公司计划引入分级会员制度 以提升会员计划的吸引力和参与度 [34] 问题: 非IP合作营销的投资和策略 - 营销预算的约50个基点用于非IP合作营销 [35] - 公司近期针对搜索其他寿司店的顾客投放付费视频广告 展示其独特体验 取得了良好回报 [36][39] 问题: 技术发展的未来路径 特别是机器人洗碗机 - 机器人洗碗机正在运输途中 将于本财年下半年开始安装 预计累计带来50个基点的利润率改善 [41] - 公司可以成本价获取Kura Japan开发的技术 机器人洗碗机2.0版本将实现寿司盘清洗的完全闭环自动化 [41][44] - 在完全实现自动化后 仅洗碗环节预计可减少0.5个人力 [45][46]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计2026财年餐厅层面利润率将达到18% 该指引主要考虑了关税影响以及2024年11月1日生效的3.5%提价 [10][12] - 2026财年商品销售成本预计约为30% 而上一财年为28.5% 这包含了当前关税和11月提价的影响 [12][15] - 公司预计2027财年餐厅层面利润率将显著接近20%的目标 这得益于工人赔偿保险改善带来的30-40个基点提升 以及定价带来的更好利润转化 [13] - 关税对公司商品销售成本线的净影响约为150-200个基点 通过与供应商协商 成本负担大致为五五开 [11][12] - 公司平均客单价约为每人29美元 对应约6盘寿司 [36][37] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2025级和2026级新开门店的销售额至少比2023级和2024级门店高出10% [18] - 公司拥有100万Kura Rewards会员 这些会员的消费频率是普通顾客的2-3倍 且每次消费的客单价高出6美元 [30] - 公司正在引入分层会员制度 以提升奖励计划的吸引力和用户参与度 目前的计划较为简单 主要以折扣驱动 [33] - 约一半的奖励会员交易通过4月上线的预订系统完成 该系统在12月底已与奖励计划解耦 未来将接入更多平台以扩大受众 [31][32] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在美国22个州及哥伦比亚特区拥有83家门店 并已证明其品牌的可移植性 不局限于沿海地区 [2][20] - 2027财年 公司将把新市场（即首次进入的市场）的开店比例提高一倍 预计这将使同店蚕食影响减半 历史上同店蚕食对利润率造成300-400个基点的负面影响 [13] - 新市场门店的表现往往优于已有市场 因此更高的新市场比例预计将成为餐厅层面营业利润率的顺风因素 [13] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司目标在美国发展至300家以上门店 目前正以每年20%的速度扩张 [3] - 公司利用规模优势提供约140种不同的小盘菜单项目 并通过高度自动化的传送带系统提供差异化体验 这使其在与本地夫妻店竞争时具有优势 [2][21] - 公司利用与Kura Japan的紧密关系获取其所有技术 包括正在运输中的机器人洗碗机 每台成本为1.5万美元 预计将累计带来约50个基点的利润率改善 [41][43] - 公司正在开发机器人洗碗机2.0版本 目标是实现寿司盘清洗的完全闭环自动化 届时70%的销售额所涉及的盘子将无需员工手动清洗 [44] - 单店建造成本约为250万美元 尽管因海外采购导致总成本增加了约30万美元 但房东提供了更多的租户改善津贴 使得净成本三年来保持在250万美元不变 [25] - 公司已提交1亿美元的储架发行注册 旨在市场条件和股价有利时提供融资灵活性 目前拥有超过7500万美元现金和投资 以及一笔4500万美元未使用的循环信贷额度 [26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2024年11月和12月的业绩加速增长由流量和客单价共同驱动 原因包括：成功的限时优惠和IP营销活动 4.5%的有效提价带来了好于预期的利润转化 以及顾客可能对独立寿司店的价格感到疲劳 [5][7] - 管理层认为 无论关税是否持续 顾客重新发现公司价值的趋势将在中长期成为顺风 因为独立寿司店难以仅通过提价1美元来维持运营 而可能需提价5美元或10美元以上 [8][9] - 2025财年有长达五个月（12月至4月底）没有IP合作 而2026财年IP合作将“始终在线” 这被认为是当前季度同店销售将显著超预期的一个原因 [28] - 公司营销预算约占销售额的2% 其中约四分之三用于支持IP合作 50个基点用于其他营销 近期针对搜索其他寿司店的顾客进行付费视频营销 额外支出约占销售额的10个基点 回报率很高 [34][38] - 公司受益于行业广泛报告的宏观环境改善 但其自身表现也超出了预期 [6] 其他重要信息 - 公司的财年于8月31日结束 此次电话会议召开时（2026年1月13日） 2026财年已过去近五个月 [29] - 公司正在使用人工智能数据分析平台进行选址 随着可比门店基数扩大至三年前的三倍 选址预测准确性得到提升 [18][19] - 房东关系不断深化 公司越来越多地被邀请入驻新开发项目 并常被视为能吸引其他租户的标杆 [23] - 公司与IP授权方的合作关系逐年改善 可获得的IP属性质量越来越高 [28] 问答环节所有的提问和回答 问题: 是什么推动了11月和12月的业绩加速增长 [5] - 回答: 公司受益于行业宏观环境改善 以及限时优惠和IP营销活动的出色表现 此外 11月1日生效的4.5%提价带来了好于预期的利润转化 价格组合和流量在11月改善 并在12月进一步加速 管理层解读 这可能源于顾客对独立寿司店更高提价的疲劳感 使其重新发现公司的价值 [6][7][8] 问题: 关于关税影响 公司实现18%餐厅利润率指引的可见度如何 以及中期内如何提升利润率 [10] - 回答: 关税最初可能对商品销售成本造成300-400个基点的影响 但通过供应商协商 最终净影响约为150-200个基点 双方各承担约50% 2026财年30%的商品销售成本指引已考虑当前关税和11月提价 对于18%的餐厅利润率指引 公司相信这只是2026财年的限制 并预计2027财年将显著接近20%的目标 这得益于工人赔偿保险改善 定价利润转化 以及通过将新市场开店比例翻倍来减少同店蚕食（预计减半）等因素的累积效应 [11][12][13] 问题: 2025级新店生产力显著提升的原因是什么 与2023、2024级相比好多少 [17] - 回答: 2025级和2026级新店至少比2023、2024级门店高出10% 这得益于可比门店基数扩大至三倍 提供了更多成功案例参考 选址数据平台切换至AI系统提升了预测准确性 房东关系深化带来了更好的选址 以及开发团队预测更准 [18][19] 问题: 随着品牌规模扩大 有哪些可以进一步推动业务发展的解锁点 [20] - 回答: 公司的规模优势体现在为不熟悉寿司的顾客提供了更友好的体验 使其成为许多人首次尝试寿司的入门选择 此外 高销售额支撑了140种小盘菜单的供应 这在典型寿司店是难以想象的 [21] 问题: 在通胀环境下 与房东的关系以及单店建造成本的经济性如何 [22] - 回答: 公司越来越多地被邀请入驻新开发项目 尽管总建造成本因海外采购增加了约30万美元 但房东提供了更多的租户改善津贴 使得净建造成本连续第三年保持在250万美元 [23][25] 问题: 为何在资产负债表稳健的情况下提交1亿美元的储架发行注册 [26] - 回答: 公司目前拥有超过7500万美元现金和投资 以及4500万美元未使用的循环信贷额度 流动性充足 提交储架注册是为了在市场条件和股价有利时能够快速行动 提供融资灵活性 [26] 问题: IP合作伙伴关系的进展和2026财年的管线如何 与2025财年相比有何变化 [27] - 回答: 2025财年有长达五个月没有IP合作 而2026财年IP合作将“始终在线” 这支持了当前季度同店销售将显著超预期的预期 授权方和IP属性的质量每年都在提高 管理层对管线非常满意 [28] 问题: 对Kura Rewards会员基数的未来计划是什么 如何与预订系统结合 [30] - 回答: 预订系统自4月上线后 约一半的奖励会员交易通过其完成 12月底已将其与奖励计划解耦 以通过官网 谷歌地图和Yelp等渠道接触更广泛受众 方便其尝试后 再将其转化为奖励会员 为增长会员和参与度 公司最期待引入分层会员状态 这将显著提升奖励计划的吸引力 [31][32][33] 问题: 非IP合作的营销投资是否有变化或潜在回报 [34] - 回答: 公司近期针对搜索其他寿司店的顾客进行付费视频营销 额外支出约占销售额的10个基点 虽然对整体影响不大 但投资回报率很高 公司强调其信息传递的挑战在于 不想被单纯视为“最便宜的寿司” 而是通过视频展示有趣的体验吸引顾客尝试 [35][38] 问题: 机器人洗碗机等技术的未来发展路径如何 对劳动力强度的影响 [39] - 回答: 机器人洗碗机正在运输中 将于本财年下半年开始滚动安装 预计累计带来50个基点的利润率改善 这是由Kura Japan开发的专有设备 公司可以成本价购买 未来2.0版本将实现寿司盘清洗的完全闭环自动化 届时70%销售额涉及的盘子无需员工手动清洗 [41][44]

核心观点 - 公司管理层对2026财年业绩持乐观态度，重申全年指引，并预计第二季度同店销售额将转为正增长，全年实现持平至微幅正增长 [1][4][6] - 尽管第一季度总销售额同比增长，但可比餐厅销售额下降且出现运营亏损，主要受关税和销售去杠杆化带来的利润率压力影响 [3][7][8] - 公司通过积极的单位扩张、营销与运营举措（如IP合作、会员计划、自动化设备）来推动销售增长和成本控制，并保持强劲的流动性 [4][5][13][15] 财务业绩与展望 - **第一季度业绩**：总销售额为7350万美元，高于去年同期的6450万美元 [3][7]；可比餐厅销售额下降2.5%，主要由2.5%的客流量下降驱动，价格与产品组合持平 [3]；运营亏损370万美元，净亏损310万美元（每股亏损0.25美元），调整后EBITDA降至240万美元 [7][9] - **全年指引重申**：2026财年销售额指引为3.3亿至3.34亿美元 [6][24]；计划新开约16家餐厅（年增长率超过20%）[6][24]；餐厅层面营业利润率指引约为18% [6][11][24]；总务及行政费用占销售额比例目标为12%至12.5% [24] 利润率与成本压力 - **利润率下降**：第一季度餐厅层面营业利润率为15.1%，低于去年同期的18.2% [11]；运营亏损同比扩大（从150万美元增至370万美元）[9] - **成本压力来源**：管理层将利润率压力主要归因于关税和销售去杠杆化 [6][8]；关税影响被预估为约200个基点，已包含在全年商品成本率约30%的展望中 [12]；关税还对其他成本（主要与促销品相关）造成40-50个基点的压力 [12] - **成本结构细分**：食品饮料成本占销售额29.9%（去年同期29.0%），上升主因进口原料关税 [10]；劳动力及相关成本占销售额32.5%（去年同期32.9%），得益于定价和运营举措，部分被销售去杠杆和劳动力通胀抵消 [10]；其他成本占销售额16.1%（去年同期14.5%），上升主因销售去杠杆和营销相关成本增加，部分与来自中国的促销品关税影响有关 [10] 销售趋势与定价 - **同店销售展望**：管理层预计第二季度可比销售额将为正增长，并相信全年可实现持平至微幅正增长 [1][6]；第一季度的销售表现好于预期，11月表现强劲且势头延续至季度后 [3] - **定价策略**：公司在11月1日实施了3.5%的菜单价格上涨 [2]；第一季度有效定价为3.5%，考虑到上年同期涨价的影响，预计第二季度有效定价将达到4.5% [2] 增长、发展与流动性 - **门店扩张**：第一季度新开4家餐厅（加州阿卡迪亚、莫德斯托；新泽西弗里霍尔德、劳伦斯维尔），目前有10家餐厅在建（包括塔尔萨和夏洛特等新市场）[13]；预计第二季度新开1家，其余在下半年开业，以维持全年新开16家的目标 [13]；平均单店净资本支出约为250万美元 [24] - **流动性状况**：季度末持有现金、现金等价物及投资共计7850万美元，且无债务 [5][14]；管理层表示公司流动性充足、财务状况强劲 [14] 运营与营销举措 - **会员与营销**：公司奖励会员数已达100万（若包含通讯会员则为170万）[5][18]；奖励会员人均消费高出约6美元，到店频率是非会员的两倍甚至三倍以上 [18]；营销活动包括与“星之卡比”的IP合作（持续至1月底），随后是2月的“三丽鸥”和3-4月的“咒术回战”合作 [15]；11月销售驱动因素包括第二次“海贼王”赠品活动、礼品卡促销和限时“Kura Reserve”樱花培根菜品 [16] - **预订系统**：公司将预订系统与奖励计划解耦以降低新用户使用门槛 [17]；超过一半的奖励会员访问通过预订系统完成，公司在12月下旬解耦后加大了预订营销力度 [17] - **自动化与成本控制**：机器人洗碗机按计划制造中，预计第三季度开始安装，本财年末前将在50家符合条件的现有餐厅完成改造 [19]；但2026财年利润率指引仅假设机器人洗碗机带来最小收益，主要影响预计在2027财年 [19]；管理层有信心在2026财年通过预订系统、新触控面板、“Mr. Fresh”传送盖等措施，结合销售趋势改善带来的杠杆，将劳动力成本改善100个基点 [19]；通过积极的成本管理，总务及行政费用占销售额比例在调整后降低了80个基点 [10]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度总销售额为7350万美元，较去年同期的6450万美元增长14.0% [9] - 可比餐厅销售额增长为负2.5%，优于管理层此前预期的负中个位数，主要由负2.5%的客流量和持平的价格与产品组合构成 [6][9][25] - 餐厅层面营业利润率（RLOPM）为15.1%，较去年同期的18.2%下降310个基点 [13] - 调整后EBITDA为240万美元，较去年同期的360万美元下降33.3% [13] - 运营亏损为370万美元，较去年同期的150万美元亏损扩大，主要受关税压力影响 [11] - 净亏损为310万美元，或每股亏损0.25美元，去年同期净亏损为100万美元，或每股亏损0.08美元 [12] - 调整后净亏损（剔除诉讼应计项目）为280万美元，或每股亏损0.23美元，去年同期调整后净亏损为100万美元，或每股亏损0.08美元 [13] - 期末持有现金、现金等价物及投资总额为7850万美元，无债务 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 - **食品与饮料成本**：占销售额的29.9%，较去年同期的29.0%上升90个基点，主要受进口原料关税影响 [6][10] - **劳动力及相关成本**：占销售额的32.5%，较去年同期的32.9%下降40个基点，得益于定价和运营举措，但被销售去杠杆化和劳动力通胀部分抵消 [6][10] - **租金及相关费用**：占销售额的7.9%，较去年同期的7.4%上升50个基点，主要因销售去杠杆化 [10] - **折旧与摊销费用**：占销售额的5.4%，较去年同期的4.8%上升60个基点，主要因销售去杠杆化和改造成本 [10] - **其他成本**：占销售额的16.1%，较去年同期的14.5%上升160个基点，主要因销售去杠杆化、更高的营销成本以及部分海外采购品受关税影响 [10][11] - **一般及行政费用（G&A）**：占销售额的13.0%（包含30个基点的诉讼应计项目），较去年同期的13.5%下降50个基点 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 西海岸市场可比销售额为负2.8% [9] - 西南市场可比销售额为负2.7% [9] - 公司宣布自2027财年第一季度起，将不再提供可比销售额的区域细分数据，因区域可比销售额主要由新店填充时机决定，不能代表公司整体趋势 [9] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **扩张计划**：重申2026财年开设16家新餐厅的目标，保持20%以上的年单位增长率 [5][13] 第一季度已开设4家餐厅（加州Arcadia、Modesto；新泽西Freehold、Lawrenceville），目前有10家餐厅正在建设中，包括进入Tulsa和Charlotte两个新市场 [7] 预计第二季度再开1家，其余将在下半年开业 [7][61] - **定价策略**：于11月1日实施了3.5%的菜单价格上涨 [6][9] 在抵消上年涨价影响后，第二季度的有效价格涨幅将为4.5% [9] 管理层认为当前定价已足够，2026财年暂无进一步涨价计划 [45] - **技术与系统开发**： - 正在制造机器人洗碗机，预计第三季度开始安装，目标在本财年末完成对50家符合条件的现有餐厅的改造 [7] - 已将预订系统与奖励计划解耦，允许顾客通过公司网站或Google Maps页面直接预订，以降低使用门槛 [7][20] - 引入了IP主题的Mr. Fresh罩和触摸屏，反响良好 [7][105] - **营销与促销**： - 当前正与Kirby（星之卡比）开展营销活动，配合Switch 2游戏《Kirby Air Riders》的发布 [7] - 未来促销计划包括：2月的Sanrio（三丽鸥），以及3-4月配合新动画季的《Jujutsu Kaisen》（咒术回战） [108] - 营销重点主要在社交媒体和网红合作，投资回报率良好，暂无电视广告计划 [74] - **奖励计划**：会员数已达100万（若计入新闻通讯订阅者为170万） [75] 奖励会员人均消费更高（双人票人均多消费约6美元），访问频率是非会员的两倍甚至三倍 [75] 超过一半的奖励会员访问通过预订系统完成 [20] - **行业竞争**：关税压力可能对独立竞争对手造成300-400个基点的成本冲击，可能导致新一轮的“夫妻店”关闭，从而为公司让出市场空间 [119][120] 公司3.5%的涨价幅度小于竞争对手，这凸显了其价值主张，并可能推动了客流量在涨价后的增长 [123] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **业绩趋势**：季度末出现连续改善，且这一势头在11月后得以延续 [6] 11月和12月的客流量和价格产品组合均有所改善 [25][38] 对第二季度实现可比销售额正增长充满信心 [25] - **关税影响**：关税对食品饮料成本造成约200个基点的冲击，对其他成本线（如促销品）造成约40-50个基点的冲击 [29][100][103] 得益于与供应商的谈判，将全年食品成本率控制在30%的预期，管理层对此感到满意 [31] 若关税降低或取消，食品成本率可能回落至28%左右 [32] - **成本管理**：积极的成本管理使调整后的G&A费用占销售额比例下降了80个基点 [5] 对在2026财年实现劳动力成本改善100个基点的能力充满信心，甚至可能超越此目标 [5][46][87] - **全年指引**：重申2026财年指引 [13] - 总销售额：3.3亿至3.34亿美元 - 新开16家餐厅，平均单店净资本支出约250万美元 - G&A费用占销售额比例：12%至12.5% - 全年餐厅层面营业利润率：约18% - **消费者环境**：11月以来的趋势可能表明消费者环境有所改善 [53] 其他重要信息 - 公司提交了货架注册声明，为未来可能的融资做准备，但目前资产负债表上有约7500万美元现金和投资，流动性充足 [43] - 新开设的餐厅通常有较强的“蜜月期”收入，但成本管理效率不如成熟餐厅，最终餐厅层面利润率大致相当 [82] - 关于长期美国市场300家门店的增长目标，公司表示若有正式更新会告知，目前由分析师自行估算 [95] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 将预订系统与忠诚度计划解耦的决定原因及早期效果 [17] - 决策原因是为了向更广泛的受众开放，降低用户安装App的门槛，希望先让用户体验其便利性，再将其转化为奖励会员 [20] - 早期效果：奖励会员的预订系统使用率超过一半，超出预期 [20] 尝试过的用户粘性很高 [21] 问题: 第二季度可比销售额展望 [23] - 管理层绝对预期第二季度可比销售额为正增长 [25] 基于11月涨价后客流量和价格组合仍改善的趋势，且该趋势已延续至第二季度 [25] 问题: 关税变化传导至财务报表的时间，以及其他运营费用在不同可比销售额情景下的杠杆影响 [29] - 关税变化传导：由于有4-6个月的库存，需要时间消耗现有库存才能看到关税降低的好处 [30] - 其他运营费用：第一季度受到关税（促销品）和销售去杠杆化的双重压力 [34] 随着11月涨价后销售趋势改善，预计其他成本将获得更好的杠杆效应 [38] 问题: 货架注册的潜在使用时机考量 [43] - 主要为良好的公司治理和提前准备，目前现金流充足，暂无明确时间表，会关注股价是否具有吸引力 [43] 问题: 18%的餐厅利润率目标是否包含额外涨价，以及改善其他运营成本的机会 [44] - 18%的目标已包含第一季度的15%利润率，公司对此有信心 [45] 目前无2026财年进一步涨价计划 [45] 劳动力成本杠杆已早于预期出现 [46] 问题: 可比销售额改善在多大程度上归因于公司自身举措而非宏观环境 [52] - 第一季度多项指标表现优于行业，这符合公司历史常态 [53] 11月的促销活动和涨价后的客流增长是主要驱动力，这可能也反映了消费者环境的改善 [53] 问题: 对全年可比销售额“小幅正增长”的澄清，以及近期趋势是基于一年期还是两年期堆叠 [55] - 管理层对实现全年持平至小幅正增长的可比销售额充满信心，季度末的势头令人鼓舞且已持续 [59] 问题: 全年16家新店开业计划的可见度及施工周期 [60] - 16家是上限目标，预计不会改变 [61] 目前可见的14家（4家已开+10家在建）中，许多刚破土动工，其余2家预计也有良好可见度 [61][63][66] 问题: 11月促销活动的具体内容及是否可重复 [70] - 活动包括第二次《One Piece》赠品、礼品卡促销，以及限时优惠（LTO）“樱花培根”寿司，其中“樱花培根”是主要亮点 [71] 虽无立即复制计划，但未来不排除可能，公司正全力投入限时优惠产品 [71] 问题: 品牌广告策略、媒介及信息重点 [73] - 广告策略：不会进行电视广告，主要集中于社交媒体和网红营销，投资回报率优异 [74] 未来可能更侧重于针对奖励会员的“行动号召” [74] 问题: 奖励会员的增长、消费频率和支出水平 [75] - 会员数已达100万（新闻通讯订阅者170万） [75] 奖励会员人均消费更高（双人票人均多6美元），访问频率是非会员的两到三倍 [75] 问题: 季度内是否有任何人口或地理趋势值得关注 [80] - 主要变化是自11月以来广泛的全面改善，未看到明显的区域或地理差异 [80] 问题: 可比与非可比餐厅的利润率差异 [81] - 新店通常有较高的收入“蜜月期”，但成本管理效率较低，最终餐厅层面利润率大致相当 [82] 问题: 实现劳动力成本改善100个基点的关键驱动因素和时间点 [87] - 主要驱动因素是11月的涨价以及去年实施的举措（预订系统、新触摸屏、Mr. Fresh罩） [87] 改善早于预期出现，对实现甚至超越100个基点的目标充满信心 [87] 机器人洗碗机的影响已包含在18%的目标内，但对2026财年影响较小，更多好处将在2027财年体现 [92] 问题: 第一季度IP合作的表现 [93] - 《Demon Slayer》（鬼灭之刃）和《One Piece》（海贼王）合作均符合预期 [93] 问题: 长期美国门店增长目标（300家）是否有修订 [94] - 若有正式更新会告知，目前由分析师自行估算 [95] 问题: 关税对食品成本和其他费用线的具体量化影响 [99] - 食品成本：关税影响约200个基点，但通过谈判部分抵消，预计全年影响约150个基点 [103] - 其他成本：关税对促销品等造成约40-50个基点的冲击 [100] 问题: Kirby合作的成功因素及未来促销计划 [104] - 成功因素：首次尝试了定制化Kirby主题Mr. Fresh罩和触摸屏，广受欢迎 [105] - 未来计划：Kirby活动持续至1月底，2月为Sanrio，3-4月为《Jujutsu Kaisen》 [108] 问题: 全年可比销售额指引中价格与产品组合的构成预期 [113] - 基于涨价后仅两个月的数据，管理层不愿分享具体的价格与组合预期，但对实现持平至小幅正增长充满信心 [114] 问题: “其他成本”中营销费用升高的具体指代 [115] - 主要指与关税相关的促销品（如Bikkura Pon奖品）单位成本压力，品牌营销支出同比无重大变化 [115][116] 问题: 关税压力是否会导致行业新一轮独立餐厅关闭，从而为公司创造机会 [119] - 管理层确认存在这种可能性，但规模可能不及疫情期间 [120] 竞争对手的涨价反而凸显了公司的价值主张，有助于其吸引客流 [122]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度总销售额为7350万美元，相比去年同期的6450万美元增长14.0% [10] - 第一季度可比餐厅销售额增长为负2.5%，优于管理层此前预期的负中个位数，主要由负2.5%的客流量和持平的价格与产品组合构成 [5][10][26] - 第一季度餐厅层面营业利润率为15.1%，相比去年同期的18.2%下降了310个基点 [13] - 第一季度调整后EBITDA为240万美元，相比去年同期的360万美元下降33.3% [14] - 第一季度净亏损为310万美元，或每股亏损0.25美元，去年同期净亏损为100万美元，或每股亏损0.08美元 [12] - 第一季度调整后净亏损（剔除诉讼应计项目）为280万美元，或每股亏损0.23美元，去年同期调整后净亏损为100万美元，或每股亏损0.08美元 [13] - 第一季度末，公司拥有7850万美元的现金、现金等价物和投资，且无债务 [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - **成本结构**：第一季度食品和饮料成本占销售额的29.9%，去年同期为29.0%，主要受进口原料关税影响 [5][11] - **劳动力成本**：第一季度劳动力及相关成本占销售额的32.5%，去年同期为32.9%，得益于定价和运营举措，但被销售去杠杆化和劳动力通胀部分抵消 [6][11] - **租金成本**：第一季度占用及相关费用占销售额的7.9%，去年同期为7.4%，主要由于销售去杠杆化 [11] - **折旧摊销**：第一季度折旧和摊销费用占销售额的5.4%，去年同期为4.8%，由于销售去杠杆化和改造成本 [11] - **其他成本**：第一季度其他成本占销售额的16.1%，去年同期为14.5%，由于销售去杠杆化、更高的营销成本以及关税影响 [11][12] - **行政费用**：第一季度一般及行政费用占销售额的13.0%（包含30个基点的诉讼应计），去年同期为13.5% [12] 各个市场数据和关键指标变化 - 西海岸市场的可比销售额为负2.8%，西南市场的可比销售额为负2.7% [10] - 公司宣布，从2027财年第一季度起，将不再提供可比销售额的区域细分数据，因为区域可比销售额主要由新店填充时机决定，不能反映整体公司趋势 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **扩张计划**：公司重申2026财年开设16家新餐厅的目标，保持20%以上的年单位增长率，平均每单位净资本支出继续保持在约250万美元 [4][14][61] - **技术投资**：公司正在按计划制造机器人洗碗机，预计在第三季度开始安装，并计划在本财年末为50家符合条件的现有餐厅完成改造 [8] - **营销与创新**：公司正在与Kirby进行营销活动，并推出了IP主题的Mr Fresh圆顶和触摸屏，反响良好 [7][105] 公司还首次在假日期间为其预订系统做广告，并将其与奖励计划解耦以降低用户使用门槛 [8][18] - **定价策略**：公司在11月1日实施了3.5%的菜单价格上涨，考虑到上年同期价格上涨的影响后，第二季度的有效价格将为4.5% [10] 管理层认为当前定价已足够，2026财年暂无进一步提价计划 [45] - **行业竞争**：管理层指出，关税压力可能对独立竞争对手造成更大冲击（估计影响300-400个基点），而公司通过谈判将影响控制在约200个基点，这突显了公司提供的价值，并可能带来获取客流的机会 [31][117][122][123] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **业绩展望**：公司对实现全年可比销售额持平至小幅增长的目标充满信心，第一季度的表现为后续季度（第二、三季度）的同比基数更有利打下了坚实基础 [4][9][59] - **成本管理**：通过积极的成本管理，调整后的G&A费用占销售额的比例降低了80个基点，并对在2026财年将劳动力成本改善100个基点（甚至可能超过）的能力充满信心 [4][46][87] - **消费者趋势**：11月和12月的客流量和价格组合有所改善，这一趋势延续至第二季度，管理层将此解读为消费者环境改善的积极信号 [26][37][52] - **全年指引**：公司重申2026财年指引，预计总销售额在3.3亿至3.34亿美元之间，G&A费用占销售额的12%至12.5%，全年餐厅层面营业利润率约为18% [14][15] 其他重要信息 - **预订系统**：超过一半的奖励会员访问通过预订系统进行，采用率超预期 [21] 解耦后，非会员可通过网站或Google Maps页面直接预订 [8] - **奖励计划**：会员数量已达100万（若计入新闻通讯订阅者为170万），会员每次访问的人均消费比非会员高出约6美元，访问频率是非会员的两倍甚至三倍 [75][76] - **未来合作**：Kirby合作将持续到1月底，2月将与Sanrio合作，3月和4月将与Jujutsu Kaisen合作以配合其新动漫季 [107] - **资本规划**：公司提交了货架注册声明，但暂无具体使用时间表，目前资产负债表流动性充足 [43] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于将预订系统与忠诚度计划解耦的决定及早期效果 [18] - 奖励会员对预订系统的采用率非常高，超过一半的会员访问通过该系统进行，超出预期 [21] - 解耦是为了向更广泛的受众开放，降低使用门槛（无需下载App），希望用户体验后能转化为奖励会员 [21] - 自12月最后一周开始营销以来数据有限，但尝试过的用户粘性很高，未来增长取决于市场认知度 [22] 问题: 第一季度末趋势走强是否延续，以及第二季度可比销售额展望 [23][24] - 公司绝对预期第二季度可比销售额为正增长 [26] - 11月提价后，客流量和价格组合在11月和12月均有所改善，且趋势延续至第二季度，因此对第二季度业绩感觉良好 [26][37] 问题: 关税变化对食品成本的影响时间，以及其他运营费用在不同可比销售额情景下的杠杆情况 [30] - 食品成本受关税影响，因公司通常采购4-6个月的库存，所以关税减免的好处需要时间才能体现 [31] - 全年食品成本率预计为30%，若关税取消，该比率可能回到28%左右 [32] - 其他成本线也受到关税影响（如来自中国的促销玩具），导致约40-50个基点的负面影响，同时销售去杠杆化和公用事业费用上涨也是原因 [33][99] - 随着11月提价效应的显现和销售增长，预计其他成本将趋于稳定并获得更好的杠杆 [37][116] 问题: 近期提交的货架注册声明的潜在使用计划 [43] - 暂无具体时间表，此举是为保持公司治理良好状态并在时机合适时做好准备，目前公司拥有7500万美元现金和投资，流动性充足 [43] 问题: 18%的餐厅利润率目标是否包含2026年额外的定价，以及改善其他运营成本的机会 [44] - 18%的年度指引已经考虑了第一季度15%的利润率，公司完全按计划进行 [45] - 目前预计2026财年不会进一步提价，11月的提价效应好于预期 [45] - 劳动力成本杠杆已早于预期显现，对实现100个基点的改善（甚至可能更好）更有信心 [46] 问题: 近期可比销售额改善在多大程度上归因于公司自身举措 versus 宏观环境改善 [51] - 公司在11月的多项指标上表现优于行业，这令人鼓舞 [52] - 11月的促销活动以及提价后客流量和价格组合的改善是主要因素，这可能解读为消费者环境改善的迹象 [52] - 公司层面的可比销售额效益从12月开始，因此11月未受益于此 [52] 问题: 关于两年期叠加数据的趋势以及全年可比销售额指引的澄清 [54] - 公司对实现全年可比销售额持平至小幅增长的目标仍然非常非常有信心，季度末的势头令人鼓舞并已持续 [59] 问题: 关于16家新店开业目标的可见度和准备时间 [60] - 16家新店的目标是上限，预计不会改变 [61] - 第一季度已开4家，预计第二季度开1家，其余将在下半年开业 [61] - 目前在建的10家餐厅中许多刚刚破土动工，还有两家未动工但已有明确规划 [63][64][65] 问题: 11月促销活动的具体内容及其是否可重复 [70] - 11月的促销包括第二次One Piece赠品活动、礼品卡促销以及限时供应产品“Kura Reserve”（主题为樱花培根），其中樱花培根寿司反响热烈 [71] - 目前没有计划再次推出樱花培根，但未来不排除可能，公司正全力投入限时供应产品 [71] - 12月虽然没有类似的食品限时供应，但有Kirby IP合作，表现令人满意 [72] 问题: 品牌广告策略和奖励会员的最新动态 [73][75] - 公司不打算进行电视广告等传统形式，对目前的营销努力（主要是社交媒体、网红营销）非常满意，投资回报率很高 [74] - 未来可能更侧重于针对奖励会员的“行动号召”类营销，因为他们消费更高且趋势向上 [74] - 奖励会员现已达100万（新闻通讯订阅者170万），两人桌人均消费比非会员高出约6美元，访问频率是非会员的两到三倍 [75][76] 问题: 季度内是否有任何人口或地理趋势值得关注 [81] - 自11月以来看到的是广泛的改善，没有明显的区域或地理差异，客流量和客单价均有广泛提升 [81] 问题: 可比餐厅与非可比餐厅的利润率差异 [82] - 公司未详细评论可比与非可比餐厅的利润率差异，但历史上新店有较强的开业蜜月期（收入较高），但成本管理效率不如成熟餐厅，最终餐厅层面营业利润率大致相当 [82] 问题: 实现劳动力成本改善100个基点的关键驱动因素和时间线 [87] - 劳动力成本杠杆的主要驱动因素是11月的提价，以及去年实施的举措（如预订系统、新触摸屏、Mr Fresh圆顶） [87] - 公司对实现100个基点的改善（甚至可能超过）没有顾虑，相关因素已经就位 [87] - 机器人洗碗机包含在18%的利润率目标内，但对2026财年影响较小，更多好处将在2027财年体现 [91] 问题: 第一季度的IP合作表现及长期单位增长目标 [92][94] - 第一季度的合作（9月的《鬼灭之刃》，10月和11月的《海贼王》）均符合预期 [93] - 关于长期300家门店的美国增长目标，公司暂无正式更新，将让分析师自行估算 [95] 问题: 关税对食品成本和其他费用线的具体量化影响 [99] - 全年30%的食品成本率目标包含了约200个基点的关税影响，但通过其他成功的谈判部分抵消，因此与上年的实际差异约为150个基点 [103] - 对其他成本线（促销品）的关税影响约为40-50个基点 [99] 问题: Kirby合作的成功因素及未来促销计划 [104] - Kirby合作尝试了新元素，如定制的Mr Fresh圆顶和Kirby主题触摸屏，广受好评 [105] - 未来促销计划：Kirby持续到1月底，2月是Sanrio，3月和4月是Jujutsu Kaisen以配合其新动漫季 [107] 问题: 全年可比销售额指引中价格与产品组合的构成展望，以及其他成本中营销费用升高的原因 [112][114] - 公司不愿分享对价格与产品组合的具体预期，但基于当前轨迹和更有利的同比基数，对实现持平至小幅增长的目标充满信心 [113] - 其他成本中升高的营销费用正是指与关税相关的促销品（Bikkura Pon）单位成本压力，品牌本身的营销支出同比没有变化 [114][115] 问题: 关税压力是否会导致新一轮独立餐厅关闭，从而为公司创造机会 [117] - 管理层认为确实存在这种模式，尽管可能达不到疫情时期的规模，但竞争对手为抵消成本而提价的行为，反而凸显了公司提供的巨大价值，有助于公司获取客流 [122][123]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度总销售额为7350万美元，较去年同期的6450万美元增长14.0% [10] - 可比餐厅销售额同比下降2.5%，主要由2.5%的客流下降驱动，价格与产品组合持平 [10] - 餐厅层面营业利润率（RLOPM）为15.1%，较去年同期的18.2%下降310个基点 [13] - 营业亏损为370万美元，较去年同期的150万美元营业亏损扩大 [12] - 净亏损为310万美元，或每股亏损0.25美元，较去年同期的净亏损100万美元（每股亏损0.08美元）扩大 [12] - 调整后净亏损（剔除诉讼计提）为280万美元，或每股亏损0.23美元，去年同期的调整后净亏损为100万美元（每股亏损0.08美元）[13] - 调整后EBITDA为240万美元，较去年同期的360万美元下降33.3% [13] - 第一季度末，公司拥有7850万美元的现金、现金等价物及投资，且无债务 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 - **食品与饮料成本**：占销售额的29.9%，较去年同期的29.0%上升90个基点，主要受进口原料关税影响 [5][11] - **劳动力及相关成本**：占销售额的32.5%，较去年同期的32.9%下降40个基点，得益于定价和运营举措，但被销售去杠杆化和劳动力通胀部分抵消 [5][11] - **租金及相关费用**：占销售额的7.9%，较去年同期的7.4%上升50个基点，主要因销售去杠杆化 [11] - **折旧与摊销费用**：占销售额的5.4%，较去年同期的4.8%上升60个基点，主要因销售去杠杆化和改造成本 [11] - **其他成本**：占销售额的16.1%，较去年同期的14.5%上升160个基点，主要因销售去杠杆化、更高的营销成本以及关税影响 [11] - **一般及行政费用（G&A）**：占销售额的13.0%（包含30个基点的诉讼计提），较去年同期的13.5%下降50个基点，调整后基础上下降80个基点 [4][12] 各个市场数据和关键指标变化 - 西海岸市场的可比销售额下降2.8% [10] - 西南市场的可比销售额下降2.7% [10] - 公司指出，区域可比销售额主要由新店填充时机决定，不能反映整体公司趋势，并宣布自2027财年第一季度起将不再提供区域细分数据 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **扩张计划**：重申2026财年开设16家新餐厅的目标，保持20%以上的年单位增长率，平均每单位净资本支出约为250万美元 [13] 第一季度已开设4家餐厅（加州阿卡迪亚、莫德斯托；新泽西弗里霍尔德、劳伦斯维尔），另有10家正在建设中（包括塔尔萨和夏洛特等新市场）[6] 预计第二季度再开1家，其余将在下半年开业 [6] - **技术投资**：机器人洗碗机的制造按计划进行，预计第三季度开始安装，本财年末前将为50家符合条件的现有餐厅完成大部分改造 [8] - **营销与客户体验**：正在开展与“星之卡比”的营销活动，并推出了IP主题的“鲜度君”盖子和触摸屏，反响良好 [6][7] 正在研究引入奖励计划等级 [7] 首次在假日期间宣传其预订系统，并将预订系统与奖励计划解耦，以降低使用门槛，鼓励更多客人通过网站或谷歌地图页面直接预订 [8] - **定价策略**：于11月1日实施了3.5%的菜单价格上涨，第一季度未享受全季度益处 [5] 考虑到前期价格上涨的基数效应，第二季度的有效定价将为4.5% [10] 管理层表示目前没有在2026财年进一步提价的计划 [41] - **成本管理**：通过积极的成本管理，调整后G&A占销售额比例下降了80个基点 [4] 对劳动力成本改善100个基点充满信心，并已看到早于预期的杠杆效应 [4][42] - **行业竞争**：公司认为竞争对手为抵消成本压力而采取的定价措施，反而凸显了其提供的卓越价值 [102] 尽管公司提价3.5%，但客流和产品组合仍在增长，这可能是因为其提价幅度远小于竞争对手 [103] 关税压力可能导致新一轮独立餐厅关闭，为公司增长创造更多空间 [98][99] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **业绩趋势**：对第一季度末出现的连续改善感到满意，且这一势头在11月之后得以延续 [5] 11月的客流和价格产品组合较前月有所改善，且此趋势已延续至第二季度 [23] 公司对实现第二季度可比销售额转正“绝对”有信心 [23] - **年度展望**：重申2026财年指引：总销售额在3.3亿至3.34亿美元之间；G&A费用占销售额的12%至12.5%；全年餐厅层面营业利润率约为18% [13][14] 对实现全年可比销售额持平至小幅增长充满信心 [9][52] - **关税影响**：关税对食品成本和“其他成本”线（如促销玩具）构成重大压力 [11][26] 食品成本30%的全年预期已包含约200个基点的关税影响，但通过供应商谈判部分抵消 [83] 若关税取消，食品成本率可能回落至28%左右 [28] 关税对“其他成本”线的影响约为40-50个基点 [81] - **消费者与宏观**：公司自11月以来在多项指标上表现优于行业，并将11月定价后的客流增长解读为消费者环境改善的迹象 [46] 其他重要信息 - 公司提交了货架注册声明，为未来可能的融资做准备，但目前拥有充足的流动性，暂无明确时间表 [39] - 奖励计划会员数已达100万（若计入新闻通讯订阅者为170万），会员每次访问的人均消费比非会员高出约6美元，访问频率是后者的两倍甚至三倍 [64] - 新开门店通常有较强的“蜜月期”收入，但在成本管理上不如成熟门店高效，最终两者的餐厅层面营业利润率大致相当 [69] - 未来的IP合作计划包括：1月的“星之卡比”，2月的“三丽鸥”，以及3-4月配合新动画季的“咒术回战” [88] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于将预订系统与忠诚度计划解耦的决定及早期效果 [17] - 超过一半的奖励会员访问通过预订系统进行，采用率超预期 [19] 解耦是为了降低使用门槛，让更多非会员体验其便利性，以期后续将其转化为会员 [19] 自12月下旬开始营销后数据有限，但尝试过的用户留存率很高 [20] 问题: 第二季度可比销售额展望及趋势驱动因素 [21][45] - 管理层绝对预期第二季度可比销售额转正 [23] 11月以来的势头持续，且11月提价后客流和产品组合仍改善，令人鼓舞 [23] 公司对实现全年持平至小幅正增长充满信心 [52] 问题: 关税变化对食品成本的影响时间，以及不同可比销售情景下“其他成本”的杠杆/去杠杆情况 [26] - 由于通常持有4-6个月的库存，关税减免的好处需要时间才能体现在财务报表中 [27] “其他成本”受到关税（促销品）、销售去杠杆（因可比销售额为负）以及公用事业费用绝对值上升的压力 [30] 随着11月提价效应的显现和销售增长，预计“其他成本”将获得更好的杠杆 [36] 问题: 关于货架注册的考虑因素 [39] - 提交货架注册是出于良好的公司治理和未雨绸缪，目前暂无具体时间表，公司资产负债表流动性充足 [39] 会关注股价水平，若时机合适且需要资金，会做好准备 [39] 问题: 18%的餐厅利润率目标是否包含额外提价，以及改善“其他成本”的机会 [40] - 年度18%的利润率目标已考虑第一季度15%的结果，公司目前没有在2026财年进一步提价的计划 [41] 对实现100个基点的劳动力成本杠杆改善（甚至可能更好）充满信心 [42] 问题: 可比销售额改善在多大程度上归因于公司自身举措 vs 宏观环境 [45] - 自11月以来，公司在多项指标上表现优于行业，这令人鼓舞 [46] 11月的促销活动和提价后的积极流量表现是主要驱动力，这可能也意味着消费者环境有所改善 [46] 问题: 关于16家新店开业目标的可见度及施工周期 [53] - 16家是上限目标，预计不会改变 [54] 已开4家，Q2预计开1家，其余在下半年 [54] 正在建设的10家单位中许多刚刚破土动工，还有2家未动工但视线良好 [55] 问题: 11月促销活动的具体内容及是否可复制 [59] - 11月的促销包括第二次“海贼王”赠品活动、礼品卡促销以及限时供应（LTO）“Kura Reserve”的樱花培根菜品，其中樱花培根大受欢迎 [60] 虽然没有计划再次推出樱花培根，但未来不排除可能，公司正全力投入限时供应菜品 [60] 12月与“星之卡比”的合作也表现良好 [61] 问题: 品牌广告策略及对奖励会员的洞察 [62][64] - 公司不打算进行电视广告等传统形式，对目前主要通过社交媒体和网红营销的效果感到满意，投资回报率很高 [63] 未来可能更侧重于针对奖励会员的“行动号召”类营销 [63] 奖励会员现已达100万，其人均消费比非会员高约6美元，访问频率是后者的两倍甚至三倍 [64] 问题: 是否有任何值得注意的人口或地理趋势，以及政府关门结束的影响 [67] - 自11月以来看到的是广泛的、基础性的改善，没有明显的区域差异，客流和客单价均有提升 [68] 问题: 实现劳动力成本改善100个基点的关键驱动因素和时间点 [72] - 劳动力杠杆改善的主要驱动因素是11月的提价，以及去年推出的举措（如预订系统、新触摸屏、“鲜度君”盖子） [73] 公司对实现甚至超越100个基点的改善充满信心 [73] 机器人洗碗机的影响已包含在18%的年度目标中，但对2026财年整体影响较小，更多益处将在2027财年体现 [75] 问题: 第一季度的IP合作表现及长期单位增长目标 [76][77] - 第一季度的合作（“鬼灭之刃”和“海贼王”）均达到预期 [76] 关于长期300家美国门店的目标，公司暂无正式更新，将让分析师自行估算 [78] 问题: 关税对食品成本和“其他成本”线的具体量化影响 [81] - 食品成本30%的全年预期包含约200个基点的关税影响，但通过谈判部分抵消，实际年同比影响约为150个基点 [83] 关税对“其他成本”线（主要是促销品）的影响约为40-50个基点 [81] 问题: “星之卡比”合作执行上的不同及未来促销计划 [84] - 在“星之卡比”合作中首次尝试了定制化“鲜度君”盖子和主题触摸屏，广受好评 [85] 未来促销计划包括：1月“星之卡比”，2月“三丽鸥”，3-4月“咒术回战” [88] 问题: 全年可比销售指引中价格与产品组合的构成展望，以及“其他成本”中营销费用高的原因 [93][94] - 基于11月提价后的早期积极趋势，公司不愿分享具体的价格与产品组合预期，但对实现全年目标充满信心 [93] “其他成本”中较高的营销费用主要指的是与关税相关的促销品（如Bikkura Pon奖品）单位成本压力，而非品牌营销支出的增加 [94][95] 去年同期的可比销售额为+1.8%，而本季度为-2.5%，这种销售去杠杆化与关税影响共同导致了本季度“其他成本”的上升 [97] 问题: 关税压力是否正导致独立餐厅关闭，从而为公司创造机会 [98] - 管理层认为，尽管可能不会达到疫情时期的规模，但确实存在独立餐厅因成本压力而关闭的模式 [102] 竞争对手的提价行为反而凸显了公司的价值主张，这可能是其提价后客流仍增长的原因之一 [103]