市场整体表现 - 2025年第三季度印度智能手机市场出货量同比增长5%，出货金额同比增长18%，创下历史季度最高水平[4][5] - 市场增长主要得益于节庆季前的大量备货及高端机型的持续需求，平均售价同比提升13%[4][6] - 市场正逐步向以价值增长为导向的稳定增长阶段迈进，增长动力包括便捷的分期付款方案、以旧换新政策和大幅折扣[5] 高端市场动态 - 高端市场（售价>30,000印度卢比，约339美元）出货量同比增长29%，为各价位段中增速最快[6][9] - 高端化趋势是带动整体市场价值增长18%的主要驱动力[6] - Apple以28%的市场销售额份额位居首位，iPhone 16与15系列需求旺盛，新推出的iPhone 17系列上市后表现更胜前代[6] - Samsung市场价值份额达23%，受益于Galaxy S系列、AI赋能的中端A系列及高端A系列机型的优惠活动，其Galaxy Z Fold系列销量创下销售纪录[6] 品牌出货量排名 - vivo（不含iQOO）以20%的市场份额领跑市场出货量，得益于强大的线下网络及中端T系列的持续热销[7][9] - Samsung以13%的出货量份额位居第二，主要由S系列与A系列推动品牌在中高端市场保持稳健[7] - Apple在本季度首次进入印度市场出货量排名前五，使印度成为全球第三大iPhone市场，iPhone 16连续两个季度成为印度市场出货量最高的机型[7][9] 其他关键品牌表现 - iQOO成为季度出货量增速最快的品牌，同比增长54%，得益于面向游戏用户的丰富产品线以及强大的社区营销活动[14] - Motorola出货量同比增长53%，由G系列与Edge系列的强劲需求及渠道覆盖扩张推动[14] - Lava成为10,000卢比（约113美元）以下价位段增长最快品牌，出货量同比增长135%，同时也是15,000卢比以下价位段中增长第二快的品牌[14] 供应链与渠道 - MediaTek以46%的出货份额领跑印度智能手机芯片市场，Qualcomm以29%的份额位居第二[14] - 在节庆季拉动下，本季度线上渠道出货占比达45%，线下渠道仍以55%占据主导地位[14] - itel以38%的出货份额领跑功能手机市场，Lava以27%的份额紧随其后，推动力包括实惠的价格及强大的分销网络[14]

市场整体表现 - 2025年第三季度印度智能手机市场出货量同比增长3%，达到4840万台[1] - 增长动力主要来自厂商为迎接高需求节日季的提前渠道补货，以及7月和8月的新品集中上市、零售促销激励和节日季提前带动的库存流动[1] - 市场动能主要由激励导向的渠道推动，而非纯粹的消费者需求复苏[2] 主要厂商竞争格局 - vivo（不含iQOO）以970万台出货量稳居市场第一，市场份额达20%[1] - 三星以680万台出货量和14%的市场份额位列第二[1] - 小米以650万台出货量略微领先OPPO（不含一加），排名第三[1] - 苹果凭借来自低线城市的增量需求重返前五，出货量达490万台[1] - 苹果在第三季度创下其在印度市场的历史最高出货量，市场份额达到10%[2] 厂商增长策略分析 - 厂商将营销预算重新分配到高影响力的零售激励项目上，例如按台奖金、分级利润以及提供金币、摩托车、海外旅行等奖励的经销商竞赛[2] - 厂商加强了面向消费者的促销方案，包括零首付分期、微分期计划、配件捆绑销售以及延保服务[2] - vivo凭借均衡的产品组合、积极的零售策略以及强大的促销团队巩固领先地位，其T系列发力线上市场，V60和Y系列在大型卖场及乡镇零售渠道扩张[2] - 三星凭借旧款机型以及搭载骁龙芯片的全新S24和S25 FE在中高端市场取得进展[2] - OPPO的出货量主要得益于以F31系列为核心、层次分明的节日渠道促销计划[2] 其他厂商表现 - 摩托罗拉创下400万台的出货纪录，同比增长53%，主要受G系列和Edge 60在线下渠道扩张的推动[2] - Nothing增长66%，其CMF Phone 2 Pro和Phone 3a成为主力机型，并通过与Optimus的合作将CMF重新定位为印度首个本地设立总部的子品牌[2] 苹果公司具体表现 - 较小城市的消费群体成为苹果主要增长动力，受高端机型需求、积极的节日促销和更广泛的渠道覆盖推动[2] - 折扣促销带动的iPhone 16和15系列旧款机型贡献了主要出货量，但iPhone 17标准版销量也表现强劲[2] - 公司将继续推动Pro系列的升级，并深化其生态系统布局，以实现长期价值增长[2] 市场前景与挑战 - 第三季度的增长不太可能延续至年末高峰期，终端销量的增长落后于出货量[2] - 城市消费者由于就业不确定性和成本敏感性增加，仍在延迟升级[2] - 农村市场需求相对稳定，但不足以抵消城市市场的谨慎情绪[2] - 展望2025全年，智能手机市场预计将略有下降，反映出市场复苏仍然脆弱，对经济环境和渠道调整高度敏感[2]

印度智能手机市场2025年第三季度整体表现 - 印度智能手机市场在2025年第三季度同比增长3%，出货量达到4840万台 [2] - 市场温和增长由7月和8月新品集中上市、零售促销激励以及为节日季提前备货带动库存流动等因素推动 [2] - 市场增长动能主要依靠以激励为导向的渠道推动，而非纯粹的消费者需求复苏 [4] 主要厂商市场份额与表现 - vivo（不含iQOO）以970万台出货量稳居市场第一，市场份额达20%，同比增长19% [2][7] - 三星以680万台出货量位列第二，市场份额14%，但出货量同比下降9% [2][7] - 小米以650万台出货量排名第三，同比下降17%，OPPO（不含一加）出货量同为650万台，同比增长3%，两者市场份额均为13% [2][7] - 苹果出货量达490万台，重返前五，市场份额10%，同比大幅增长47% [2][5][7] - 其他厂商出货量为1400万台，市场份额29%，同比增长1% [7] 厂商竞争策略与市场动态 - 厂商将营销预算重新分配到高影响力的零售激励项目上，包括按台奖金、分级利润以及经销商竞赛等，以促进销售转化 [4] - 面向消费者的促销方案得到加强，例如零首付分期、微分期计划、配件捆绑销售以及延保服务 [4] - vivo凭借均衡的产品组合、积极的零售策略以及强大的促销团队巩固领先地位，其T系列、V60和Y系列在不同渠道表现强劲 [4] - 三星凭借旧款机型以及全新S24和S25 FE在中高端市场取得进展，但在入门级市场面临压力 [4] - OPPO的出货量主要得益于以F31系列为核心的节日渠道促销计划 [4] 其他厂商及苹果的突出表现 - 摩托罗拉创下400万台出货纪录，同比增长53%，主要受G系列和Edge 60在线下渠道扩张推动 [4] - Nothing增长66%，其CMF Phone 2 Pro和Phone 3a成为主力机型，并通过合作将CMF重新定位为印度首个本地设立总部的子品牌 [4] - 苹果创下在印度市场的历史最高出货量，较小城市的消费群体成为主要增长动力，受高端机型需求、积极促销和更广泛渠道覆盖推动 [5] - 苹果的出货量主要由折扣促销带动的iPhone 16和15系列旧款机型贡献，但iPhone 17标准版销量也表现强劲 [5] 市场前景与风险 - 第三季度的早期良好增长不太可能延续至年末高峰期，终端销量的增长落后于出货量 [6] - 城市消费者由于就业不确定性和成本敏感性增加，仍在延迟升级，农村市场需求相对稳定但不足以抵消城市市场的谨慎情绪 [6] - 展望2025全年，智能手机市场预计将略有下降，反映出市场复苏仍然脆弱，对经济环境和渠道调整高度敏感 [6]

市场整体表现 - 2025年第二季度印度智能手机出货量同比增长8% 批发价值同比增长18% 市场复苏得益于新品发布量增长33% 品牌营销策略及夏季促销活动 [1] - 超高端市场（>45,000印度卢比）同比增长37% 为增速最快价位区间 推动市场创历史最佳第二季度价值和最高平均售价 [2] - 宏观经济环境改善推动市场复苏 零售通胀降至六年最低 央行回购利率下调 税收减免政策增加可支配收入 [1] 品牌竞争格局 - vivo（不含iQOO）同比增长23% 凭借Y系列和T系列在10,000-15,000卢比价位段需求强劲 T系列线下渠道表现突出 [5] - 三星位居第二大品牌 A系列和S系列夏季促销及旗舰机型升级推动中高端市场增长 [5] - OPPO（不含OnePlus）稳居第三位 通过产品组合优化和线下渠道合作强化市场地位 [5] - 苹果和三星通过以旧换新、零息分期和夏季折扣降低旗舰机门槛 满足设备升级需求 [2] 其他品牌表现 - Nothing出货量同比增长146% 连续第六季度成为增长最快品牌 主要因CMF Phone 2 Pro发布及零售网络扩张 [8] - Motorola出货量同比增长86% G系列与Edge系列需求强劲 中小城市分销渠道扩大 [8] - Lava在10,000卢比以下价位段同比增长156% 成为该细分市场增长最快品牌 动力来自新品竞争力和售后服务提升 [8] - OnePlus在超高端市场同比增长75% 受益于13系列、13R系列及新旗舰13s系列表现 [9] - realme通过GT系列7 Pro Dream Edition进军超高端市场 加强线下布局提升品牌知名度 [9] 芯片市场与热门机型 - MediaTek以47%份额领跑印度智能手机芯片市场 Qualcomm以31%份额紧随其后 后者当季出货量同比增长28% [8] - iPhone 16成为2025年第二季度出货量最高机型 推动苹果实现印度市场有史以来最高第二季度出货量 [8]