公司上市及融资动态 - 52TOYS于5月22日递交港交所上市招股书 由花旗集团与华泰国际担任联席保荐人 成为继泡泡玛特、布鲁可之后又一家赴港上市的IP玩具公司 [1] - 万达电影全资子公司与关联方上海儒意星辰共同投资52TOYS 合计投资额达1 44亿元 该交易于招股书递交前10天完成 [1] 公司业务及产品 - 公司主营多品类IP玩具产品 包括静态玩偶、可动玩偶、发条玩具、变形机甲、拼装玩具及毛绒玩具等衍生周边 [1] - 采用"自有IP运营+顶级授权IP合作"双轨模式 截至2024年末拥有35个自有IP和80个授权IP 其中授权IP为当前销售主力 [2] - 核心授权IP包括蜡笔小新、草莓熊、猫和老鼠等国际知名形象 自有IP包括猛兽匣、胖哒幼（Panda Roll）等 [2] 财务表现 - 2022-2024年营收分别为4 63亿元、4 82亿元、6 30亿元 呈现逐年增长趋势 [1] - 同期亏损额分别为171万元、7193万元、1 22亿元 但2023-2024年经调整利润分别为1901万元和3200万元 [1] 海外市场拓展 - 截至2024年末已在海外开设16家授权品牌门店 覆盖亚马逊、虾皮购物及TikTok等电商平台 [2] - 海外收入从2022年3500万元跃升至2024年1 47亿元 复合年增长率超过100% [2] 行业动态 - IP玩具作为潮玩行业重要细分领域 指与具有知识产权的文化内容相关联的玩具产品 [1] - 潮玩企业加速资本化进程 除52TOYS外 名创优品旗下TOPTOY也于2024年3月传出筹备上市消息 [2] 管理层背景 - 公司CEO陈威拥有20余年玩具行业经验 曾在北京鼓楼开设玩具专卖店 并代理过日本万代、孩之宝等国际品牌 [1]

根据提供的文档内容，主要涉及第九届全国道德模范名单及提名奖获得者，未提及具体的公司或行业信息。因此，按照任务要求，跳过与公司和行业无关的内容，无相关内容可总结。 建议提供包含公司财务数据、行业动态或市场分析的新闻素材以便进行专业解读。

延安文艺座谈会背景 - 1942年5月中共中央宣传部在延安杨家岭召开文艺座谈会，毛泽东发表《在延安文艺座谈会上的讲话》，明确文艺为人民大众服务的方向和深入生活的创作道路[1] - 抗战时期延安成为革命中心和文艺圣地，汇聚约4万知识分子群体，形成抗战文艺事实上的中心[1] - 座谈会邀请80余位文艺工作者参加，旨在解决文艺为什么人服务和如何服务的问题[1] 文艺工作者赴延安历程 - 1936-1938年形成奔赴延安热潮，仅1937-1938年通过八路军驻西安办事处输送青年达2万人[15] - 知识分子突破国民党九处关卡封锁，1943年底统计显示抗战后到延安知识分子总数超4万人，其中高中以上文化程度约7600人[16] - 典型个案包括：丁玲1936年秘密抵达受毛泽东作词欢迎[9][10][11]，艾青1941年突破74次盘查抵达[17][18]，冼星海等文艺名家享受特别优待[20][21] 延安文艺界生态 - 形成30多所学校20多个艺术团体的文化生态，包括鲁艺、抗大等机构[20] - 供给制保障基本生活，知名作家如徐懋庸月津贴达15元（毛泽东仅5元），物价低廉（猪肉0.2元/斤，鸡蛋0.1元/10个）[21] - 包容个性鲜明的"延安四大怪人"：冼星海、塞克、萧军、马达，体现开放氛围[22][23][24] 文艺创作与争论 - 初期存在脱离群众倾向，如1941年鲁艺两年上演30部大型话剧，多数为城市洋戏[29] - 产生"鲁艺"与"文抗"派系之争，延续上海左联时期"两个口号"论战遗留问题[31][33][34] - 1941-1942年出现"歌颂与暴露"争论，王实味《野百合花》、丁玲《三八节有感》等引发争议[38] 座谈会成果与影响 - 毛泽东提出文艺为工农兵服务的根本方向，解决文艺与政治关系等重大问题[58] - 推动《白毛女》《王贵与李香香》等经典作品诞生，形成创作高峰[60] - 《讲话》成为指导文艺工作的重要文献，80年后仍被视为新时期文艺根基[61]

转自：北京日报客户端 浦江潮声涌，海派悠韵长 在上海这片奇迹的热土上 红色文化、海派文化、江南文化激荡交融 这座面向世界的中国舞台 脉动着守正创新、兼容并蓄的文化活力 2023年12月1日上午，习近平总书记在上海考察期间听取上海市委和市政府工作汇报时强调： 红色，是上海最鲜明的文化底色 中共一大会址，石库门小楼 老渔阳里、辅德里、成裕里…… 承载上海红色历史的里弄铭牌 蕴含着中国共产党的"红色密码" 位于上海市兴业路76号（原望志路106号）的中共一大会址（2022年10月31日摄） 。 位于上海市老成都北路7弄30号（原辅德里625号）的中共二大会址（2023年6月7日摄）。 位于上海市南昌路100弄2号（原老渔阳里2号）的中国共产党发起组成立地（《新青年》编辑部）旧址 （2023年6月9日摄）。 2024年6月15日，第26届上海国际电影节开幕影片、舞剧电影《永不消逝的电波》的演员在金爵盛典上 表演。 黄浦江澎湃，展现出江海的壮阔 2023年2月15日，在上海市黄浦区卢湾一中心小学三（4）彩云中队主题班会上，中共一大纪念馆工作人 员和老师一起与孩子们互动。 苏州河温婉，涵育着水乡的柔情 一江一河是上海人的 ...

赛事参与 - 长城汽车以哈弗、坦克、长城炮三大品牌联合参赛，共派出10辆原厂量产赛车[1][4] - 参赛阵容覆盖汽油、柴油、新能源三大T2原厂量产组别[4] - 新能源组由坦克300 Hi4-T、坦克400 Hi4-T和坦克500 Hi4-Z组成，哈弗车队包括哈弗H9、猛龙2.0T等车型，长城炮V6车队由两组3.0T火炮车型组成[7] 战略布局 - 公司提出"泛内燃机"战略，不做非油即电的割裂选择，而是让内燃机和电驱系统搭档[4] - 2025环塔拉力赛被视为对"泛内燃机"战略的一次深刻实践[4] - 公司坚持全动力、全场景、全球化技术的自主研发，为不同地区、不同需求的用户提供适配的产品选择[4] 赛事价值 - 环塔拉力赛全程4500公里，特殊赛段2350公里，覆盖沙漠(65%)、戈壁(15%)、砂石(20%)等地貌[9] - 赛事被誉为"亚洲最严苛越野拉力赛"，对车辆底盘系统、动力输出、热管理等提出全维度挑战[9] - 公司将通过赛事收集一线数据，深度研究并参与量产车型调校迭代，实现从"赛事现场"到"工程系统"的双向联动[9] 历史背景 - 长城车队曾夺得2015年环塔拉力赛全场总冠军[4] - 本次是公司阔别该项赛事10年之后的强势回归[1]

生态综合补偿机制 - 生态综合补偿是推动生态保护与治理、协调区域生态经济利益、激发优质生态区域"生态转换动力"的有效手段 [1] - 需从"碎片化"补偿机制转向中央政府及全流域地方政府共同参与的综合补偿模式 [1] 纵向生态保护补偿 - 纵向补偿是维护国家生态安全的兜底性制度安排 需健全分类补偿机制 根据经济社会发展状况和生态保护成效确定差异化补偿标准 [2] - 需构建稳定的资金投入与监管机制 加强生态价值核算研究 确保资金使用透明高效 [2] 横向生态保护补偿 - 横向补偿通过政策或市场化途径解决跨区域协商难题 核心是上下游行政单元间的利益协调 [3] - 需探索异地开发补偿模式 如合作园区、产业转移等技术培训 健全地区间利益分配机制 [3] 市场化补偿机制 - 市场机制可调动各方参与积极性 需衔接生态产品价值实现与补偿制度 鼓励社会力量购买生态服务 [4] - 拓宽资金渠道 包括资源环境交易、生态产业发展基金等多元化筹措方式 [4] 补偿方式创新 - 需从"输血式"转向"造血式"补偿 践行系统化、数字化、法治化理念 [5] - 系统化要求增强各项补偿方式的关联性 构建纵横结合的"双轮驱动"机制 [5] - 数字化需运用智能计算、大数据等技术建立生态产品价值数据库 实现量化变现 [5][6] - 法治化依托《生态保护补偿条例》明确权责界定和资金监管 确保有法可依 [6]

门店调改升级 - 通州万达广场内的永辉超市是公司在城市副中心落地的首家学习胖东来自主调改门店，通过优化空间布局、商品结构和服务提升购物体验 [2] - 卖场过道拓宽至约4米，货架高度降低至1.6米，取消强制动线改为自由动线，提高购物舒适度 [2] - 现制现售商品比例提升至20%左右，新增现蒸粽子、端午限定黑松露粽香酥饼等节令食品 [3] - 首次增设餐吧，提供汽水、冰淇淋、热狗等商品并配备桌椅，为顾客提供休憩场所 [3] 商品结构调整 - 采用永辉农场直供和各地时令商品相结合的模式，蔬菜区展示云南定向种植的上海青与北京小汤山生菜 [2] - 水果区设置"热带风情岛"主题专区，集合荔枝、山竹、西瓜等时令水果 [2] - 通过"绿色通道"引入外贸优品，销售胖东来的啤酒、白酒、花生油等热门商品 [2] - 通过烘焙品鉴会由周边居民投票决定新品，上架手指提拉米苏、桃子慕斯蛋糕、巧克力诱惑蛋糕等 [3] 员工福利改善 - 为收银员、称重员等配备专用座椅，新增员工休息室、更衣室 [3] - 一线员工综合薪资提升30%左右，工作时长平均每天不超过8小时 [3] - 工作满一年享10天带薪年假，员工表示"工资涨了、休息多了，大家精气神都不一样了" [3] 门店拓展计划 - 丰台区首家学习胖东来调改的千禧街店将于5月30日焕新亮相 [3] - 5月底前，公司在京开业的调改门店将达到8家 [3]

北京北汽队重返CBA总决赛表现 - 北京北汽队创造了四年三冠后的最佳战绩 时隔十年重返CBA总决赛 [1] - 球队整体发生积极改变 每位队员的进步汇聚成团队突破 [1] 主教练许利民的管理策略 - 采用严格的老派管理方式 包括恢复军训和严抓作风纪律 [13] - 训练馆悬挂上赛季排名更高的10支球队队徽以激励队员 [13] - 每日训练时长至少5小时 显著提升队员体能基础 [13] - 战术布置和用人决策勇于承担责任 为队员减轻心理压力 [13] - 强调"敢想敢做"精神 要求用成绩回报球队和球迷支持 [13] 核心球员表现 周琦 - 作为赛季最重磅引援 虽受伤病困扰仍带伤出战季后赛 [14] - 护目镜登场激励全队 彻底激活球队攻防体系 [14] - 成功扭转"关键时刻掉链子"的负面评价 [14] 陈盈骏 - 第八个CBA赛季 季后赛出场13场创个人新高 [15] - 自评赛季表现70分 下赛季将继续冲击更高目标 [15] 曾凡博 - 实现多项突破：首次周最佳 得分新高 月最佳防守球员等 [16] - 常规赛场均14.7分4.7篮板1.5盖帽 三项命中率均创新高 [16] - 投篮命中率52.6% 三分命中率40.5% [16] 翟晓川 - 第14个赛季仍保持高出勤率 仅缺席1场比赛 [17] - 总决赛关键罚球直接决定比赛胜负 [17] 方硕 - 数据回归新秀时期水平 但场外领导作用不可替代 [18] 外援使用策略 - 新政策下保持四名外援 但不过度依赖外援得分 [19] - 外援得分最高仅排联盟第31位 篮板最高第14位 [19] - 采用轮换制 根据状态安排上场时间 [19] - 保持外援阵容稳定 赛季仅更换1人次 [19] - 多次使用全华班阵容取得良好效果 [19]

鞠熙 《北京文化通志·西山永定河卷》 鞠熙 著 北京出版社 北京西山永定河文化带内山灵水秀、人杰地灵，有着非常丰富的物质文化遗产与非物质文化遗产，它们 构成了本书的主要内容。但在写作方式上，本书不囿于文化事项的边界，也不着重介绍某项具体遗产的 来龙去脉，而是从更宏观的视野出发，把长时间段的历史传承与文化变迁放在它所处的山水环境中，着 力勾勒大时代洪流中的小人物生活方式与他们的精神思想史。既有山川自然之风土，亦有社会整体之民 俗，简言之，是一次"风俗史"的写作尝试。 本书共分九章： 第一章"天下之中"讲地理。站在整个东亚大陆来看，西山永定河文化带勾勒出地理板块上第二级台阶与 东部大平原的交界线，东北到西南一线基本与400毫米等降雨线和胡焕庸线重合，扆山带海，是海洋交 汇大陆的通道。几种不同文明在这里汇通，这使得一个多民族的巨大中国必然会将这里视为"中"点。事 实上，所有定都北京的政权，无论其主导者是女真、蒙古、汉人还是满旗，都从未放弃过"天下大同"的 第五章"白石乌金"讲矿产。中国以农为本，但西山少有良田，反而是"五代同堂"的地层构造，为居住于 此的人民备好了地底的馈赠。北京很早就以美玉"燕石"而闻名，房山汉白 ...

北京市市长国际企业家顾问会议成果 - 北京市市长国际企业家顾问会议2025年中期会议在京举行 反馈第十六届顾问会建议转化落实情况 多数建议已落地转化为北京发展新动力 [1] - 顾问会成立于1999年 是北京市扩大对外开放 吸引和服务外资的标志性机制 秘书处设在北京市贸促会 [1] - 2024年3月第十六届顾问会举办 形成4个方面72条建议的工作台账 分3批次发送46家相关单位办理落实 [1] 建议转化实施案例 - "推动外资企业参与标准制定"建议写入《北京市外商投资条例》 成为营商环境法治化环节 [2] - "优化数据跨境传输政策"建议推动北京出台数据跨境2.0版方案 率先发布医药领域数据出境负面清单 推进21家医药企业数据出境合规 [2] 外资企业动态 - 34家顾问单位亚太区 中国区负责人表示对在华在京发展充满信心 愿扩大在京投资发展 [2] - 阿斯利康 瑞穗金融集团新增为顾问单位 [2] - 阿斯利康宣布25亿美元一揽子投资计划 将北京打造为研发 生产 生态创新于一体的前沿基地 [2] - 瑞穗银行北京分行是其在中国规模最大 最重要的分支机构 已有40多年历史 [3]