AI搜索的市场地位与用户需求 - AI搜索已成为被市场验证的用户需求，并成为各类chatbot产品的标配功能[2] - AI产品接入搜索能力后，涌现出一些意想不到且令人惊喜的使用场景[2] - 用户对搜索的理解和使用方式因chatbot产品普遍配备搜索功能而出现新变化[3] AI产品接入搜索的核心议题 - AI创业者需在产品初期考虑是否及如何接入搜索功能[4] - 博查搜索为DeepSeek等产品提供联网搜索功能，在国内市场占据六成份额[4] - 行业关注AI搜索主要解决哪些问题，以及自建AI搜索系统的难度[7][9] 行业实践与案例分享 - Dify和AiPPT等知名产品使用博查搜索的技术服务[4] - 行业将通过实践分享探讨如何用AI搜索点亮产品的“Aha”时刻[7][9] - 活动面向AI创业者、大厂及企业的产品/技术负责人和AI开发者[9]

文章核心观点 - Agent行业在2025年成为AI领域最热话题 但实际落地产品稀少 面临技术、商业化和交互设计等多重挑战 行业正从通用化转向垂直深耕 核心竞争壁垒将围绕环境理解、学习记忆和场景优化能力构建 [5][8][36] 技术实施挑战 - 新一代Agent Model的规划与工具调用能力提升 取代了大量基于规则的工作流编排等外围工程 导致早期工程化工作被大模型能力迭代淹没 [6][10] - 隐性知识获取是核心挑战 包括默会知识（如广告创意规则）、组织共识性知识（如字节各小组Golang使用差异）和企业自定义规则（如ACV计算标准） [11][12] - 环境构建成为实施重点 包含三要素：执行能力（Computer Use）、业务连接（企业系统工具化）和上下文载体（领域术语与企业知识） 其中Context质量决定实际落地效果 [13][14][15] 技术路线选择 - Workflow-based与Agentic技术路线将长期并行 Workflow适用于规则驱动型任务（如订单处理可节省10多人人力） Agentic更适合多步骤灵活任务（如数据分析） [16][17][19] - 企业过往积累的流程机器人和系统集成（如RPA资产）可转化为Agent工具 实现技术路线平滑过渡 [18] 商业化路径 - 大客户（KA）市场预算充足但实施成本高、决策链长 中小客户（SMB）市场呈现民主化机遇 AI将大组织专属运营能力标准化赋能中小企业 [21] - 分层并进策略：通过SMB市场验证产品价值和商业模式 用标准化案例撬动KA市场建立标杆 [21] - 巨头对AI推进持谨慎态度 因生产力提升难以量化 且更关注实际收入而非创新 [22] 产品战略方向 - 通用Agent留存率仅约10% 因场景深度不足（仅60分水平） 垂直Agent留存率可达20%以上 需从通用转向垂直深耕 [23][27] - PPT Agent案例显示 通过专用模型训练（内容检索与排版视觉）、工作流补齐（美化/按大纲制图）和企业知识库对接 可显著提升输出质量 [26][27] 人机交互设计 - GUI操作价值存在争议 但短期内难以绕过现有GUI应用体系 且GUI承载丰富上下文信息 若视觉理解能力提升可能重新凸显价值 [28][29] - 交互颗粒度设计需平衡用户偏好询问与自主推进 关键是通过学习机制记忆用户修正反馈（如LemonAI旅游规划案例） [30] - 借鉴管理学情境领导理论 需建立共享上下文机制使Agent理解权限边界和协作规则 最先进AI产品正尝试让Agent主动提出建议和请求协助 [31][32] 多Agent协作 - 多Agent落地核心矛盾在于上下文共享精度：共享过多退化为单体Agent 抽取不准导致交接失败 [33] - 有效路径采用任务分解加专家模型组合（类似MapReduce模式） 并引入异步协作机制平衡一致性、延迟和成本 [34] 模型能力演进 - Claude Code代表"模型即Agent"路径 Cursor代表"Agent下沉环境"路径 长期护城河在于环境操作、学习闭环、场景优化和多Agent协作标准 [36][37] - 需关注四大技术拐点：长期规划与连续行动能力（如Claude Code）、多模态深度融合、界面自动生成、Context Engineering与记忆机制 [38][39] - 多模型分工比单一超级模型更务实 各模型能力侧重不同：ChatGPT强于战略思考 Gemini覆盖面广 Claude规划与代码能力最强 [40][41][43] 学习记忆机制 - 学习能力是核心挑战 需从认知科学角度构建三类记忆：Semantic Memory（概念记忆）、Episodic Memory（情景记忆）和Procedural Memory（程序记忆） [42][44][45] - 当前AI缺乏Episodic Memory 因企业过程数据稀缺 需通过过程数据收集、人机协作轨迹学习和场景化学习机制建立情景记忆 [44][46] - 前沿探索包括LemonAI通过记录用户修改反馈改进推荐算法 实现从结果导向到过程导向的转变 [47]

活动概况 - 星连资本与智谱Z计划于8月31日在中关村举办Z DemoDay活动 展示24个早期AI项目 覆盖Agent、多模态、AI陪伴、生产力工具、AI4S、具身智能等赛道[2][3][6] - 活动吸引450位投资人参与 路演项目聚焦金融、法律、具身智能、教育、动漫、效率工具六大核心赛道 所有项目均具备AI Native基因[6] 项目融资阶段分布 - 24个项目中 天使轮阶段项目占比最高 包括阿米奥机器人、LATIOS.AI、Fortunetell AI等[38][43][52] - 部分项目已进入Pre-A轮及B轮 如奇点灵智(Pre-A轮)、6Estates(B轮) 显示不同发展阶段企业的共同参与[70][85] 技术领域创新 - 具身智能领域涌现突破性方案 阿米奥机器人专注工业场景柔性生产需求 BeingBeyond研发通用具身智能大模型 其Being-Dex系统降低90%真机数据采集成本[36][79][80] - AI4S(科学智能)应用深化 鑫研微末开发冷冻电镜+AI技术平台 深原质药利用AI算法开发生物大分子药物 部分项目进入临床阶段[38][98] 跨行业解决方案 - 法律科技公司幂律智能联合智谱打造法律大模型PowerLawGLM 服务数百家央国企及头部企业 获数亿元融资[61] - 教育领域创新密集 iOffer提供AI驱动的留学申请助手 奇点灵智推出AI英语伴学机器人 内测显示儿童用户高频次使用[53][68][69] 团队背景特征 - 多个项目由顶尖学术机构孵化 境瞳科技为中国人民大学信息学院首个孵化项目 趋境科技团队出身清华计算机系高性能研究所[56][73] - 国际化团队成为趋势 LATIOS.AI团队全部为海外大厂与名校背景 6Estates核心团队扎根东南亚市场十多年[42][84] 商业化进展 - 部分项目已实现显著用户增长 AiPPT.com全球拥有超2000万用户 国内垂直赛道排名第一[15] - 效率工具类产品降低用户使用成本 LemonAI将单任务成本降至竞品的1/10 星魄云渺将漫画产能从1周50张提升至500张[77][85] 技术架构突破 - 趋境科技首创"以存换算"技术架构 将大模型推理门槛降低10倍 解决方案性能超越同类4-20倍[71][72] - 天大智图构建440万实体的中医药知识图谱 显著提升问答准确率 项目已在药企、医院和科研院所落地[74][75]

出海增长研坊活动概述 - 活动旨在解决出海增长过程中的共性问题和具体执行细节 [2][3] - 邀请五位一线操盘导师，具备明星项目从0到1的商业化经验 [4] - 提供超12000人的「AI产品市集」社群资源 [5] 活动核心价值 - 聚焦实战案例拆解而非理论，涵盖SEO/GEO、红人营销、社区运营等痛点 [6] - 设计「边听边上手」环节，结合真实出海案例进行实操演练 [7][9] - 强调沉浸式学习，通过真人练习和导师反馈提升实操经验 [10][11] 活动形式与结构 - 采用研坊模式而非传统讲座，分组交流（每组8人），背景混搭促进互补 [12] - 设置Open Night开放麦环节，邀请成功出海产品分享经验 [14][15] - 飞行嘉宾案例包括Loona宠物机器人（Kickstarter消费机器人众筹纪录）、Lovart（The Information点名Agent产品）、Halliday AI眼镜（Kickstarter 24小时销售额超100万美元） [16][17] 目标受众与收益 - 面向0→1和1→10阶段出海团队核心成员（创始人、产品、增长等） [21][23] - 帮助团队建立共同语境，打造增长飞轮，探索小预算验证渠道的路径 [21][23] - 活动后持续链接行业资源，形成长期问题解决通路 [25] 导师团队背景 - Julia Yin：10年美国市场全栈增长专家，专注SEO及20+中美创业公司策略支持 [26] - 赵赫：Lucius AI CEO，专注Discord社区运营，前函子科技COO实现用户40万增长 [27] - Lysa：Katlas Media联合创始人，管理千万美元金额达人合作，擅长海外KOL营销 [28][29] - 韩宗良：麦炽科技创始人，服务80% AI客户（如MiniMax、月之暗面），谷歌核心代理商 [30] - 叶晨曦 Leo：Cubo Group创始人，旗下AI Secret月发行量超6000万，服务80多家AI公司 [31] 议程核心模块 - SEO/GEO实战：海外趋势洞察、Reddit运营、技术审计工具实操 [33][34] - 多渠道内容矩阵：AI驱动内容生产、红人营销底层逻辑与叙事建构 [34][38][40] - 用户运营策略：Discord社区搭建、不同产品类型社区选择 [35][37] - 广告投放：多市场增长机会分析、三阶段投放策略、GTM渠道组合 [38][41][42] 活动信息 - 时间：9月20日-21日（北京海淀融科资讯中心） [20] - 价格：原价7999元，现价3999元/单人、5999元/双人 [44][45]

文章核心观点 - 谷歌官方发布了针对nano banana（Gemini 2.5 Flash Image）的6套Prompt模板，帮助用户快速生成高质量图像 [1][4] - 模板设计基于讲故事式场景描述，覆盖写实摄影、贴纸插图、文本渲染、商业摄影、极简留白和漫画分镜六大应用场景 [3][4] - 通过结构化Prompt模板（包含主体描述、环境设定、光线参数、镜头细节等要素），可显著提升图像生成质量 [8][10][19][29][39][48][56] 写实摄影模板 - 需模拟专业摄影师思维，明确机位、镜头类型、光线和细节要素 [6][7] - 标准模板结构：A photorealistic [shot type] of [subject], [action or expression], set in [environment]. The scene is illuminated by [lighting description], creating a [mood] atmosphere. Captured with a [camera/lens details], emphasizing [key textures and details]. The image should be in a [aspect ratio] format [10] - 示例生成日本陶艺家特写肖像：使用85mm人像镜头、黄金时刻光线、竖版构图 [12][13] 插图与贴纸模板 - 需明确声明风格类型、关键特征、配色方案及背景要求（如白底） [19][20] - 标准模板结构：A [style] sticker of a [subject], featuring [key characteristics] and a [color palette]. The design should have [line style] and [shading style]. The background must be white [20] - 示例生成小熊猫贴纸：采用kawaii风格、粗壮描边、赛璐璐上色和鲜艳配色 [22][23] 文本渲染模板 - nano banana在文本渲染任务表现突出，需明确文字内容、字体风格和整体设计 [28][29] - 标准模板结构：Create a [image type] for [brand/concept] with the text "[text to render]" in a [font style]. The design should be [style description], with a [color scheme] [30] - 示例生成咖啡店Logo：极简风格、无衬线字体、咖啡豆图标与文字融合的黑白配色方案 [32][33] 商业摄影模板 - 商业感图像需具备干净背景、可控布光和展示产品卖点的机位 [38] - 标准模板结构：A high-resolution, studio-lit product photograph of a [product description] on a [background surface/description]. The lighting is a [lighting setup] to [lighting purpose]. The camera angle is a [angle type] to showcase [specific feature]. Ultra-realistic, with sharp focus on [key detail]. [Aspect ratio] [39] - 示例生成陶瓷咖啡杯产品照：三点柔光箱布光、45度仰角拍摄、聚焦蒸汽细节的方形构图 [41][42] 极简主义与留白设计模板 - 适合创建背景图像以便叠加文字，需明确主体位置、背景色和光线方向 [47][48] - 标准模板结构：A minimalist composition featuring a single [subject] positioned in the [position] of the frame. The background is a vast, empty [color] canvas, creating significant negative space. Soft, subtle lighting. [Aspect ratio] [48] - 示例生成枫叶图像：右下角构图、米白色背景、左上方向柔光的方形画幅 [50][51] 漫画分镜模板 - 适用于视觉叙事创作，需明确艺术风格、场景分层、对话文本和氛围营造 [55][56] - 标准模板结构：A single comic book panel in a [art style] style. In the foreground, [character description and action]. In the background, [setting details]. The panel has a [dialogue/caption box] with the text "[Text]". The lighting creates a [mood] mood. [Aspect ratio] [56] - 示例生成黑色电影风格漫画：高反差黑白墨线、雨景环境、硬光氛围和横向画幅 [59][60] 技术实现方式 - 提供完整Python API调用代码示例，通过修改Prompt内容和文件名即可实现批量生成 [15][17][27][46][53][64] - 代码基于google.genai库开发，支持图像保存与后期处理 [16]

行业背景与痛点 - 传统AI语言学习产品存在内容僵化、反馈机械和场景缺失等问题 导致用户难以提升真实交流能力[2] - 教育行业核心困境在于学习效果难以标准化和交付 市场高度碎片化且缺乏规模效应[4] - 在线教育依赖人力密集型模式 通过助教团队提供个性化服务导致高昂成本[5] - 人力依赖引发三重经济惩罚：高信任与销售成本、高个性化服务成本和高组织协同成本[6] 市场机遇与技术突破 - 全球语言学习市场规模2023年达615亿美元 预计2032年突破2000亿美元 年复合增长率15-20%[9] - 大语言模型在沟通情商和应用层面表现完美 与语言学习需求高度匹配[10] - AI Agent对话成本比真人教师降低90%以上 同时覆盖80%口语对话需求[11] - 技术推动学习范式从"做题思维"转向"沟通思维" 通过模拟对话实现语言内化[12] 公司解决方案与优势 - Midoo.AI采用动态生成学习资源 根据用户兴趣和场景定制无限个性化内容[14] - 构建MultiAgent+Workflow系统 通过剧情主线、可互动物品和NPC角色创造沉浸式场景[17] - 提供学习建议、定制内容和情感支持 使Agent成为用户的学习伙伴[19] - 创始团队具备教育从业、Agent产品和大厂工程复合背景 已获种子轮投资[19] 战略定位与愿景 - 优先聚焦日韩和北美市场 逐步扩展全球服务[20] - 以近乎零边际成本替代传统数万人力实现的个性化服务[20] - 瞄准巨头因成本无法满足、小公司因技术门槛做不到的深度体验需求[20] - 愿景成为"每个人口袋里的AI语言导师" 使命是"释放语言 连接无限"[21][22]

AI行业活动概览 - 9月20-21日在北京海淀举办出海增长研坊 专为0→1和1-10阶段出海团队设计 提供可落地增长实操经验[4][6][7] - 活动包含实战小组作业 覆盖创始人、产品、增长、研发、设计、运营等核心成员[10] - 邀请美国10年全栈增长专家Julia Yin和Lucius AI CEO赵赫等嘉宾分享[6] 云栖大会AI专题 - 阿里云在9月24-26日杭州云栖大会设Z世代创新者展区 展示50位Z世代创新者AI作品[8][11] - 面向从0到1打造产品的AI创新应用者及传统行业颠覆者 预计吸引全球6万名参会者[8][11][14] - 展区报名截止9月5日18:00 采用群像墙形式呈现年轻创造力的生长图鉴[8][11] 科技巨头生态活动 - Google Cloud初创企业峰会9月12日在深圳举办 聚焦AI与云端生态赋能初创企业出海[12][16] - 包含AI技术趋势分享、创业领军者实战经验交流及Google创新生态系统展示[12][16] - NVIDIA于9月10日在北京举办创业企业展示 提供Omniverse和Cosmos物理AI体验[17][18] AI竞赛与资源支持 - 中国人工智能学会主办AI Agent 2025竞赛 提供300亿Tokens免费算力及5亿媒体曝光资源[18][19] - 特等奖团队可获200万-500万投资意向书 并与NVIDIA、百度等企业进行产业对接[19] - 活动在北京、长三角、川渝、粤港澳大湾区开展巡回赛 包含项目路演和投融资对接[18]

AI产品经理角色转变 - AI产品经理需从功能搬运工转变为系统设计师 思考如何构建随时间复利的价值系统而非一次性功能[4][12] - 市场奖励的是构建能持续演进学习和优化的AI系统而非单纯增加功能[2][13] AI产品策略核心价值 - 掌握AI产品策略是当下产品经理的首要技能 涵盖从0构建部署到扩展的全流程经验[5] - AI产品策略并非简单了解ChatGPT功能或搭建原型 而是洞察AI定位改变单位经济效益构建价值复利闭环和抵御同质化冲击[13] 护城河设计 - AI领域存在三种核心护城河：数据护城河（产生独特结构化高质量数据）[25] 分发护城河（拥有难以复制的用户渠道和工作流）[30] 信任护城河（确保数据安全合规和输出可靠性）[38] - 数据护城河通过用户互动积累专属数据使产品更智能 如Duolingo拥有十年学习路径数据[26] - 分发护城河依赖现有用户基础实现即时推广 如Notion AI依托数千万日活用户[30] - 信任护城河通过透明度和治理机制建立用户信心 如Microsoft Copilot提供企业级支持Perplexity引用信息来源[38][39] 产品差异化策略 - 差异化需围绕工作流集成（嵌入现有习惯）用户体验框架（减少认知负荷）领域特定上下文（注入专业知识）和社区生态（构建网络效应）展开[47] - 成功案例包括Figma AI将能力植入设计流程[48] Jasper为营销人员提供模板和结构化工作流[51] Harvey基于判例法微调模型[54] Midjourney通过Discord社区沉淀文化护城河[55] 成本感知架构 - AI产品边际成本随用户交互同步增长 高参与度用户可能导致巨额成本 如Perplexity每月推理成本达80万美元[64][65] - 成本控制策略包括分级模型使用（小模型处理简单请求）缓存策略（避免重复付费）和精简提示词（节省30-40%成本）[70] 产品模式选择 - 主流AI产品模式分为Copilot模式（辅助用户工作 如GitHub Copilot）Agent模式（自主执行多步骤操作 如Lindy）和Augmentation模式（无感增强输出 如Grammarly）[72] - 设计需内置防护栏约束输出结构（表格/JSON）表面化不确定性（置信度分数）并构建评估框架（幻觉率/延迟/单位成本）[78] 部署扩展策略 - 扩展需平衡用户增长成本效率和护城河复利 避免因失控成本破产[82] - 有效策略包括从小规模试点开始[85] 控制用户采用曲线（如Canva通过免费点数限制使用）[87] 构建反馈循环（如Duolingo通过用户互动优化模型）[92] 组织领导力转型 - 产品经理需从功能交付者转变为AI系统设计师 推动AI融入公司DNA[96][103] - 赢得高管支持需聚焦ROI（如单位推理成本vs用户收入）商业成果（节省500万美元支持成本）和护城河价值（专有数据增强防御）[105] - 建立结构化实验文化（如两周AI冲刺）并配备专业角色（评估工程师/数据产品经理/AI伦理负责人）[106][109] 行业竞争态势 - 同质化风险极高：GPT-5发布后所有竞争者均可调用相同API 唯一优势在于护城河和差异化系统[42][60] - 缺乏战略的AI投入回报率为零 如MIT研究显示多数组织生成式AI投资零回报[9] 而单次失误可能导致千亿美元市值蒸发（如谷歌Bard幻觉事件）[10] 未来能力要求 - 不具备AI战略能力的产品经理将在5年内被淘汰 AI素养成为基本要求[124][130] - 成功产品经理需构建可持续的护城河驱动系统 而非仅贴AI标签的边缘实验[128][131]

活动主题 - Google Cloud AI专家分享AI智能体构建技巧 重点关注ADK A2A MCP和Agent Engine技术框架的应用[2] - 探讨如何利用Google最新AI技术打造协作性强 高效 可扩展的多智能体系统[2][6] - 探索智能体开发未来趋势 分析智能体对人机交互范式的重塑潜力[2][6] 目标受众 - AI初创企业及出海企业的业务负责人与技术负责人[6] - AI产品经理 解决方案架构师及AI工程师群体[6] - 开发者群体 活动需经审核且名额有限[3][6] 行业动态参考 - Intercom采用Founder Mode实现300%增长 体现按结果付费模式在AI转型中的成功应用[8] - 红杉美国重点关注五大AI赛道 反映资本对特定AI领域的战略布局[8] - a16z全球AI产品Top100显示DeepSeek增长放缓 中国开发者出海全球化成为新趋势[8]

公司转型背景与动因 - 公司传统业务曾估值数十亿美元，年度经常性收入达数亿美元，但经历了净新增ARR连续五个季度下滑，净新增收入几乎为零的困难时期[2] - 公司内部缺乏决策力，战略方向漂移不定，组织陷入"舒适"但危险的惯性之中，机构臃肿、活力流失、战略分散且缺乏重点[3][10] - 公司营收增长陷入停滞，增长率仅维持在个位数低位，每季度的业绩都在下滑，几乎要陷入净新增收入为零的境地[10] - 创始人回归后意识到AI浪潮是拯救公司的礼物，公司已经没什么可失去，别无选择必须转型[10][12] AI转型战略与执行 - 公司采用强硬的"创始人主导模式"推进转型，严控成本，大刀阔斧地砍掉项目，缩减开支，变得极度节俭[23] - 明确战略方向，聚焦客服领域，放弃其他业务，尽管其他业务还能赚8000万美元的ARR[23] - 快速开发出客服AI Agent产品Fin，在GPT-3.5发布六周后就做出了测试版本，是最早做出可用原型的团队之一[11][12] - 公司拥有庞大用户基础优势：3万名付费客户、数十万活跃用户，以及数百万终端用户数据和数十亿条数据记录[12] 产品与定价策略革新 - Fin是公司的AI智能Agents，主要聚焦客户体验领域，能处理各类客户服务工作，在G2软件点评平台上排名第一[7] - 彻底改革定价策略，从过去复杂不透明的定价改为"按结果付费"，用99美分解决一个问题[3][20] - 新的定价策略基于"价值"而非"成本"，放弃了约5000万美元的ARR为很多客户降低价格，提供更简洁可预测的定价[16][20] - Fin的定价远低于市场水平，SaaS企业解决一个工单的成本在20到30美元之间，公司自身成本是22美元，但仅收费99美分[20] 转型成效与业务表现 - Fin增长率超过300%，ARR从100万美元增长到1200万美元，已稳定处于八位数ARR的增长阶段[4][6] - 公司整体ARR增长率处于B2B软件上市公司的前15%水平，表现相当突出[6] - 预计不出三个季度，依靠Fin实现的ARR就将突破1亿美元，公司有望成为所有上市软件公司中增长最快的企业[6][55] - 在客服领域，公司的客户数量、营收规模均位居行业第一，性能基准测试表现最佳，在所有正面竞争中都胜出[7] 组织与文化重塑 - 转型期间员工流失率约40%，通过重塑企业文化，刻意塑造价值观，剔除无法发挥作用的部分[24][29] - 建立季度绩效评估体系，员工根据目标完成情况和价值观符合度评分，低于阈值者被淘汰[24][25] - 强调"员工必须有韧性"、"极高标准"、"拼命工作"、"股东价值是首要目标"等有争议的理念[24] - 转型后匿名员工调查显示，员工对管理层、领导力和新战略的支持率高达98%到99%[25] AI行业影响与未来展望 - AI将颠覆所有靠"售卖席位"盈利的传统SaaS模式，可能在几年内冲击整个行业[11] - AI的影响将超出客户体验领域，任何需要大量重复性、流程化、机械性工作的岗位都会被自动化取代[31] - 未来企业中智能Agents将无处不在，包括特定业务场景、企业运营流程和"协作辅助"角色三类核心场景[31][33] - AI的普及将带来强大的"通缩效应"，行业竞争会更激烈，最终受益的是消费者，他们会有更多选择且价格更低[33] 人才与竞争格局 - 当前竞争对手是每天工作12小时、全年无休的AI创业公司，且部分业务已经由AI提效[49][51] - 新兴AI公司使用AI的方式是上一代企业无法比拟的，他们会用AI辅助编程、做创意工作、写职位描述[50] - 公司培养优秀产品领导者的关键因素包括：浓厚的产品氛围、第一性原理思考、给产品经理"迷你CEO"式的权责[39][40][43] - 公司文化极具"产出导向"，产品经理能像"小型CEO"一样工作，掌控产品全生命周期[39]