从产品到基础设施 - AI正在吞噬软件 设计工具如Figma 编程工具如Cursor 知识管理工具如Notion从静态工具转变为可对话的智能产品[3] - 智能产品将普遍内置搜索功能 未来传统搜索引擎之外的搜索量将超过内部搜索[4] - 搜索从人类直接使用的产品转变为支撑AI运转的数字基础设施 类似云计算在互联网中的底层角色[1] 新世界的需求 - 搜索需求碎片化 不同产品需要定制化搜索方案 如快速搜索 高质量搜索 趣味性或严肃性结果[6] - 收入模式从点击获利转向结果获利 纯搜索提供商将获得更大话语权[7] - 检索质量成为核心差异化因素 智能代理关注召回率 延迟和结构化实体而非广告或SEO内容[8] 三大机会领域 - 机会1 为大语言模型提供网络搜索API 如Exa构建的AI优化搜索引擎 可寻址市场覆盖所有使用大语言模型的产品 定价基于使用量[10][11] - 机会2 为人类提供深度研究能力 OpenAI深度研究和Exa的Websets通过API支持长时间运行任务 超越传统搜索引擎的瞬时结果[12] - 机会3 为企业提供私有数据搜索 整合SaaS孤岛数据如Slack Drive Salesforce Glean估值达72亿美元显示市场潜力[13] 行业终局预测 - 搜索API成为隐形基础设施层 最有价值的公司可能不直接展示结果页面[14] - 形成碎片化搜索生态系统 API搜索基础设施公司支持数百万产品 谷歌仍主导广告驱动的消费者搜索[15] - 企业市场规模超4000亿美元 采用按座位计费的SaaS模式 提升员工生产力并保留机构记忆[17] - 搜索将嵌入所有应用程序和代理 通过融入世界信息增强产品可信度[18]

核心观点 - 互联网是推动人工智能进步的核心技术，而非Transformer等模型架构，互联网提供了海量、多样化的数据，是next-token预测的完美补充 [1][5][55] - 自GPT-4以来，基础模型能力未显著提升，优化模型结构或手工制作数据集难以带来质的飞跃，研究者应转向互联网数据研究而非RL [1][13][16] - 互联网具备四大关键特性：数据多样性、自然学习路径、产品市场契合度、经济可行性，这些特性使其成为AI训练的终极数据源 [54][60] Transformers的局限性 - Transformer架构并非AI进步的关键，自GPT-4后更好的架构（如SSMs、Mamba）未带来显著性能提升，因当前范式已转向数据受限时代 [11][13][14] - 若无互联网，仅依赖书籍或教科书训练模型会导致知识面狭窄，如phi模型虽在小规模任务表现优异，但世界知识储备和创造性不足 [28][30][31] - 数据质量与数量之争：教科书代表高质量但窄领域数据，互联网则提供行星级规模的自然数据分布，后者更利于模型泛化能力 [23][24][28] 互联网作为AI训练基石的四大优势 数据多样性 - 互联网包含多语言、多文化、多视角数据，去中心化结构保障了数据多样性，删除特定数据会导致模型认知版图缺失 [36][43][52] - 对齐研究显示，预训练需同时接触对齐与非对齐数据（如4chan有毒数据），模型才能理解边界，纯净化数据反而损害性能 [37][38][39] 自然学习路径 - 互联网数据天然形成难度梯度（如从Khan Academy到arXiv），为模型提供渐进式学习课程，避免手动设计数据集的低效 [43][44][47] - RL依赖密集课程学习，互联网用户贡献行为（如点赞、创作）自发形成类似AlphaZero自我博弈的进化压力 [44][46][47] 产品与研究的协同 - 互联网用户真实需求驱动数据生产，与研究者手动策划数据集存在本质差异，决定模型能力的应是用户而非研究者 [48][51][52] - AGI应记录人类完整文化演变（如Wikipedia、GitHub、社交媒体），而非理想化片段，模型偏差反映的是真实人类认知偏差 [52][53] 经济可行性 - 互联网低成本特性使其规模化成为可能，高昂订阅费会抑制用户数据贡献，经济可行性是数据扩展的前提条件 [51][54][60] RL与next-token预测的对偶性 - next-token预测与互联网存在隐喻性对偶关系（如序列数据对应HTML文件，推理成本对应经济可行性），RL尚未找到类似对偶 [55][57] - RL当前数据源（人类偏好、可验证奖励）存在噪声大、领域窄等问题，需探索如机器人学、推荐系统等新场景，但均面临规模化挑战 [61][62][63] - 用RL优化困惑度是方向性错误，应寻找全新数据源而非改造旧目标，RL流形（对偶系统）的发现将是重大突破 [58][65][67]

GenAI时代的内容消费生态 - ChatGPT作为通用助手主打生产力、搜索和获取认知场景，但市场缺乏能释放创意和重构商业模式的AI原生内容平台[4][5] - AI时代内容消费将呈现信息爆炸、内容无限的特点，创意产生和实现成本因GenAI降至极低[9] - 内容呈现方式多元且格式边界模糊，Webpage/Doc/Slides/PDF等格式可互相转换，engage比format更重要[9] 全新内容形态特征 - 内容将呈现拟人化、有自主性和可交互的特点，模型本质是对人的模拟[9][11] - 极致个性化和实时内容生成将实现生产与消费场景的统一，用户可通过语音指令生成个性化短剧等[11] - 世界模型可生成实时、可互动的视频，带来全新内容体验[13] 新内容时代价值判断标准 - 用户时间与注意力、内容消费平台和网络效应依然重要[15] - 独特性内容如专有数据、新奇想法和品牌/IP将更具价值[15] - 垃圾内容和平平无奇的内容将失去价值，因其生产边际成本趋近于0[15] 打造新内容平台方向 - 需押注因GenAI才出现的新内容形态，而非简单生成现有格式内容[16] - 拟人化、可交互的虚拟形象是关键，可涵盖伴侣/偶像/玩偶等多种形态[17] - 虚拟形象可输出歌曲/MV/影片/直播等多种内容形式，并实现实时生成[17] 潜在应用场景 - 乙女游戏、真人偶像团体等现有内容形式可通过AI实现体验升级[20] - 设想中的DikDok平台可提供1v1语音私聊、实时演唱会等创新交互[23] - 虚拟形象可构建metaverse世界，对年轻用户有强烈吸引力[22]

核心观点 - AI Coding赛道独立开发者Maor Shlomo在6个月内开发全栈无代码平台Base44并以8000万美元出售[1][2] - 产品90%代码由AI生成，半年内获25万用户，三周达成100万美元ARR[2][7] - 通过解决个人真实需求切入市场，采用Build in Public策略实现病毒式增长[2][17][19] - 强调"顿悟时刻"比产品完善更重要，需让用户快速感知价值[14] - 独立开发模式下开发速度成为增长引擎，AI工具显著提升效率[22][30] 产品开发 - 产品定位为"自带电池"的全栈AI应用构建平台，内置数据库/用户管理/数据分析功能[6] - 技术栈采用Render管理基础设施，MongoDB处理动态数据结构，Python+JSX实现前后端[33][34] - 模型组合策略：Claude 4负责UI设计，Gemini处理复杂算法，小型模型做代码修补[35][37] - 开发流程优化：20-30%时间用于代码库优化，AI生成代码量控制在最小范围[33] 增长策略 - 冷启动阶段通过3个核心用户深度测试迭代产品，自然传播至10人后开始营销[15][16] - Product Hunt两次发布分别带来15和50个用户，首个付费用户来自自然转化[17] - Build in Public策略在LinkedIn实现突破，分享技术细节和真实增长数据[23][24] - 推出用户激励计划：分享作品可获额外额度，带动社区内容爆发[19] - 举办3000队规模的公益黑客马拉松，吸引亚马逊/谷歌等企业赞助[27][28] 商业模式 - 启动资金仅数万谢克尔（约数万美元），保持盈利状态下月利润达20万美元[7][40] - 被收购前已实现正向现金流，五个月单月利润近20万美元[40] - 收购方Wix看中产品与现有业务的协同效应，创始人加入后继续运营[45][46] - 交易包含earnout条款，根据未来业绩支付对价，保持创始人动力[47] 行业趋势 - AI降低开发门槛，个人开发者可快速构建复杂应用并实现规模收益[2][42] - 模型能力提升使工程师效率可能提高10-100倍，团队规模优势减弱[42] - 自然流量和公开建设取代传统营销，Base44零付费推广预算实现增长[43] - 行业知识比编码能力更重要，专业领域见解成为竞争壁垒[43]

模型发布与性能 - xAI发布新一代大模型Grok 4和Grok 4 Heavy两个型号，推理能力较前代提升10倍 [3] - Grok 4在SAT和GRE等高难度考试中取得接近满分成绩 [3] - 训练量是Grok 2的100倍，强化学习计算量是现有任何模型的10倍 [5] - 在Humanity's Last Exam测试中，Grok 4得分38.6%，Grok 4 Heavy提升至44.4% [5][15] - 在GPQA、AIME25等学科赛题中，Grok 4 Heavy获得4项冠军，其中AIME25和HMMT25分别取得100%和96.7%的成绩 [5] 技术能力与基准测试 - Grok 4在Vending-Bench商业模拟场景中平均净资产达$4684.15，是第二名Claude 4的两倍 [5] - 在ARC-AGI v2评测中达到SOTA，准确率15.9%，是第二名Claude 4的8.6%的近两倍 [5][31] - 在Artificial Analysis全套基准测试中总成绩73分，领先o3、Gemini 2.5 Pro等竞争对手 [20] - 语音能力较上代快2倍，支持5种语音，单日用户总停留时长提升10倍 [27] - 新增角色Eve和Sal，支持多种性格和唱歌功能 [29] 产品规划与定价 - 定价分为Free(仅Grok 3)、SuperGrok(30美元/月)和SuperGrok Heavy(300美元/月)三档 [7] - 后续计划8月推代码模型、9月上线多模态智能代理、10月发视频生成模型 [7][46] - API提供256K tokens上下文窗口，版本号为grok-4-0709，价格与Grok 3相同 [37] - API服务速度为每秒75个token，优于Claude 4 Opus Thinking的66个token [40] 应用案例与演示 - 演示了基于物理原理的黑洞碰撞引力波模拟效果，完整呈现计算步骤和论文引用 [24][26] - 用户DannyLimanseta在4小时内用Grok 4制作了一款FPS射击游戏，并能运行和改进游戏 [43] - 在游戏制作方面展现出实际运行能力和改进建议能力 [43]

当下国外 2B 垂直 Agent 正直火热，当科技头条还在热议「超级 AI 助手何时走入千家万户」时，一批「低调务实」的玩家，已经悄然在垂直赛道的 Agent 领域掘到了真金白银。 扎根垂直领域的 2B Agent，如今正化身企业的「特种兵」——瞄准一个个具体、高频的业务痛点，用可量化的效率提升或成本节约，让企业心甘情愿地 持续付费。 垂直赛道 Agent，如何找到那个「值钱」的场景？构建让企业无法拒绝的「高价值闭环」？ 在 AGI Playground 2025 上，语核科技创始人分享了 2B 垂类 Agent 的产品理念和经验，并邀请了两位在垂直 Agent 领域深度实践并取得卓越成效的标杆客 户代表，与大家一起共同探讨垂直 Agent 赛道到底有多大的商业价值。 嘉宾介绍： TLDR 以下内容基于 AGI Playground 2025 现场对谈，由 Founder Park 整理。 超 9000 人的「AI 产品市集」社群！不错过每一款有价值的 AI 应用。 01 反共识， 做长期难而正确的事 大家好，我是语核科技创始人兼 CEO 翟星吉，很高兴今天能站在这个舞台上分享我们的一些想法。 翟星吉：语核科 ...

Agent Payment 行业进展 - 3D AI 伴侣 EVE 实现用户下单奶茶功能，引发对 Agent payment 方向的关注[1] - Mastercard 和 Visa 推出 AI 代理支付解决方案，PayPal 推出首个 MCP 服务器[9] - 过去一个月支付行业加速布局智能代理商业，包括虚拟卡、tokenization 等技术应用[9] 实现自主支付的关键步骤 - 研究进货与销售的真实网络搜索工具[7] - 请求人力协助及联系批发商的电子邮件工具[7] - 记录店铺财务数据（余额、现金流）的笔记系统[7] - 通过 Slack 与客户互动的通讯能力[7] - 自动结账系统价格修改功能[7] 现有 AI 支付集成产品 - **Perplexity Pro Shopping**：聊天机器人内一键购买功能[11] - **Stripe Agent Toolkit**：提供一次性虚拟卡，自定义消费限制[12] - **Shopify Sidekick**：自动处理订单、退款等商家运营自动化[13] - **Adyen Uplift**：支付链路优化（路由选择、失败重试）[14] - **Operator**：OpenAI 发布的通用 Agent 框架[15] - **Mastercard/Visa**：虚拟卡分发、网络 token 支付及预算控制[15] - **PayPal MCP**：自动生成发票与支付链接，降低开发复杂度[18] 核心挑战 - **角色与范围界定**：缺乏人类与商家对 Agent 权限的共识标准[23] - **欺诈防范**：2023 年全球诈骗损失超 1 万亿美元，需建立 KYA（了解你的 Agent）机制[24] - **责任归属**：交易撤销时第三方 Agent 导致责任分配模糊[26] 未来支付模式 - 代理与人类协同结账（如 Paidai 构建的计费系统）[27] - 代理从用户钱包获取授权（类似 Apple Pay）[27] - 有限支付能力代理（如虚拟卡）[27] - 代理独立钱包（如稳定币钱包）[27]

华人创办的AI Agent公司受关注 - 由华人创业者开发的AI Agent产品如Manus、Genspark、Lovart、Flowith和Fellou正引起硅谷关注，包括OpenAI在内的投资者对这些公司表现出兴趣[4] - 这些AI Agent产品专注于任务自动化，如处理分析研究并转换为Excel和PPT，管理日程、预约和规划行程等[4] - 部分产品专注于创意领域，如Lovart可帮助咖啡馆老板构思品牌概念、设计标志、室内设计、商品包装和营销内容[5][7] 主要公司及产品表现 - Manus由华人创始人开发，能使用浏览器，曾短暂爆红并获得Benchmark资金支持[4] - Lovart在五月发布测试版后五天内吸引超过10万名注册用户，计划本月发布正式版[7] - Genspark的Super Agent发布后45天内年度经常性收入达3600万美元，至少有14.4万名付费客户[8] - Genspark成立两年已融资1.6亿美元，使用OpenAI的GPT-4.1和实时语音模型[8] 公司背景与战略 - Lovart创始人陈冕曾是字节跳动高管，帮助CapCut成为全球爆款[7] - Genspark由百度前高管创立，其Super Agent能分析数据制作PPT，甚至可代表客户打电话处理事务[7] - 这些公司为避免审查风险，选择在新加坡等地设立总部，如Manus总部已迁至新加坡[9][10] - Genspark总部设在新加坡和加州Palo Alto，目前有24名员工[11] 行业观点 - 明势创投董事总经理杨慕融表示生成式AI正从前沿科学转向工程落地，这正是华人的优势所在[9] - 行业认为华人团队在AI Agent领域展现出强大竞争力，产品已获得市场认可和投资者青睐[4][8][9]

大模型API市场总览 - 2025年第一季度OpenRouter总Token使用量环比增长4倍，之后稳定在每周2T Token水平[7] - 谷歌以43.1%市场份额居首，DeepSeek和Anthropic分别占19.6%和18.4%[8] - 其他模型合计份额不足10%，Llama系列已萎缩至峰值1/5[11] 头部模型表现 - Gemini-2.0-Flash凭借0.4美元/百万Token低价稳居前三，Gemini-2.5-Flash有望接替其位置[7] - DeepSeek-V3发布后持续Top 10，用户留存率极高，合并免费/付费版使用量可达第二[3][7] - Claude-Sonnet-4接替旧版但增长停滞，OpenAI无稳定Top 10模型[7][8] 细分领域格局 编程领域 - Claude-Sonnet-4占据44.5%绝对优势，Gemini-2.5-Pro以17.6%居次[14] - 前20名中GPT-4o-mini增速达139%，Qwen2.5 Coder增速107%[15] 文本翻译 - Gemini-2.0-Flash以45.7%领跑，前10名中7款为谷歌模型[17] - 第二名"Others"类别占比20.1%，显示长尾需求显著[17] 角色扮演 - 市场高度碎片化，26.6%份额由小众模型占据[21] - DeepSeek-V3以25.2%居首，Gemini-2.0-Flash占18.5%[21] 营销领域 - GPT-4o以32.5%绝对领先，Llama-3.3-70B增速达1,454%[23][24] 技术接口趋势 - 代码编写工具主导接口使用，Cline和RooCode位列前二[25] - liteLLM路由库排名第三，反映开发者生态活跃[25] 厂商战略差异 - 谷歌通过多价位产品矩阵覆盖全场景，Gemini系列价格优势明显[26] - Anthropic专注编程领域实现版本平稳过渡[26] - OpenAI因准入限制和定价问题市场表现弱势[26] - DeepSeek-V3因响应速度优势超越R1版本[26]

核心观点 - YouTube联合创始人陈士骏分享硅谷创业经验，强调快速试错、承担风险、长期主义的重要性 [3][4][6] - Manus作为AI初创公司，面临技术快速迭代和巨头竞争，需灵活决策并关注技术网络效应 [9][10][20] - 创业公司应利用先发优势构建用户粘性，通过产品设计提升迁移成本 [22][23] - 硅谷生态系统的独特之处在于鼓励尝试、容忍失败，并拥有完整的支持体系 [45][50][67] YouTube创业经验 - 早期核心指标透明化：每天向团队和投资人发送包含25个指标的报告，重点关注视频上传量和用户注册量 [13] - 团队文化：通过数据共识激发主人翁意识，工程师自愿凌晨处理问题 [14] - 竞争策略：与Netflix在网络层面合作，2007年两家共占全球40%网络流量 [16] - 收购决策：法律风险是主要推动因素，而非规模考量 [16][29] - 推荐系统：构建"被动体验"，50%用户时间用于寻找下一个视频 [30][31] 初创公司竞争策略 - 灵活优势：可尝试大公司不敢做的实验性功能，如YouTube未审核即时上传 [20] - 用户留存：通过生态绑定(上传/评论/订阅)提高迁移成本，创作者分成55%的机制增强粘性 [22][24] - 发展眼光：避免短期解决方案，关注技术演进趋势 [11][12] - 技术网络效应：新增功能应与现有功能产生复合效应，如图像读取帮助调试可视化代码 [10] 产品与增长 - 带宽类比：将token数比作新时代带宽，价格下降趋势类似早期网络流量 [17] - 激进平衡：产品方案设计激进但上线标准严格 [12] - 增长哲学：延迟变现优先获取用户心智，YouTube现为全球第二大搜索引擎 [23] - 广告设计：通过相关性提升体验，创作者优先的分成机制 [24] 硅谷创业生态 - 试错文化：YouTube最初是视频交友网站，后转型为开放平台 [45] - 人才网络：PayPal黑帮成员后续创建多家明星公司，内推文化盛行 [47][49] - 环境支持：法律、资本、人脉资源高度集中，降低创业门槛 [50][67] - 核心特质：身处创新网络比单打独斗成功率更高 [44][50] AI行业展望 - 技术拐点：AI可能成为继智能手机后的重大技术变革 [51] - 实验阶段：需通过大量试错验证可行性，类似早期互联网 [52] - 商品化趋势：技术快速普及，大公司陆续入局 [18][20] - 未来可能：生成式AI或改变推荐逻辑，直接生成定制内容 [43]