可持续发展委员会职责 - 监督管理措施并向董事会提供意见[2] - 调查职权范围内事宜，费用由公司负责[2] - 审视和通过公司可持续发展相关策略并汇报[2] - 审视和评估公司层面与可持续发展事宜有关的架构[6] - 审视及汇报可持续发展在立法等方面的趋势及政策改变[6] - 汇报公司与标杆企业相比的可持续发展标准及表现[6] - 汇报可持续发展指数及评级相关情况[6] - 汇报对公司业务有重大影响的可持续发展风险和机遇[6] - 检讨和评估集团长远企业策略并适时提出[6] - 监督、检讨和评估公司推动可持续发展目标的行动[8] - 建议改善公司可持续发展表现的策略[8] - 检讨公司有关可持续发展表现的公开汇报并提意见[8] - 监督公司对可持续发展相关披露适用法律法规的遵守情况[8] - 监督公司在社区等事务上的合作伙伴关系并提建议[8] - 向董事会及管理层汇报所作决定或建议[12] 委员会组成与公布 - 由最少五名非执行董事组成，其中最少三名独立非执行董事[12] - 主席为独立非执行董事[12] - 自2026年2月27日起公布成员名单[12] 会议相关 - 每年开会不少于三次[16] - 成员可要求召开会议[16] - 会议及程序受公司章程细则和《企业管治守则》条文规范[16] - 会议记录由秘书编制并送全体成员批准[16] - 获批后秘书应确保主席签署[16] - 会议记录摘要应提呈董事会[16] - 应按要求向董事会成员提供会议记录副本[16] 职权范围 - 定期检讨职权范围[16] - 向董事会建议职权范围必要更改[16]

委员会职责 - 检讨公司财务运作及相关收购或投资事宜[2] - 检讨公司管理及营运财务事宜、制订政策、处理融资活动等[2][5] 人员构成 - 自2026年2月27日起，委员会有10名成员，含主席和副主席[8] 资源与费用 - 可聘用专业顾问，费用由公司支付[9] - 应拥有足够资源供有效运作[9] 会议管理 - 会议及程序受相关规则监管，议事概要须提交董事会[12] - 公司秘书（或其代表）出任委员会秘书，负责会议记录相关工作[12]

公司治理变动 - 吴燕安女士将于2026年5月8日退任公司独立非执行董事和可持续发展委员会成员 [1] - 自2026年2月27日起，白礼仁先生将获委任为公司独立非执行董事 [1] - 白礼仁先生将同时加入公司财务及一般事务委员会、审核及风险委员会和可持续发展委员会 [1]

委员会组成与人员 - 委员会成员须为非执行董事且具“独立”身份，至少一名有“财务专长”[9] - 自2026年2月27日起，委员会主席为陈秀梅女士，成员有聂亚伦等6人[10] 会议参与人员 - 首席执行官、财务总裁及内部审计师须出席除特定情况外的所有会议[11] - 外聘核数师代表每次获邀出席委员会会议[11] 审计相关工作 - 委员会与内部审计师进行年度审计规划检讨，最少每季检讨审计活动[15] - 委员会每年最少在管理层不在场时会见外聘核数师一次[19] - 委员会负责委任、续聘等集团外聘核数师相关事宜[19] - 委员会需检讨外聘核数师工作，包括解决意见分歧等[19] - 委员会检讨外聘核数师审计结果，决定对重大监控弱点行动并向董事会建议[19] - 最少每年向外聘核数师就其独立性索取确认函件，取得轮换审计合伙人及职员的建议[30] 非审计服务管理 - 界定「不许进行的非审计服务」包括与会计记录等有关服务、财务资讯系统设计等九类[24] - 委员会预先批核「不许进行的非审计服务」外非审计服务需大部分成员同意且无成员明确反对[24] - 按《中电企业管治守则》制订和执行聘用外聘核数师提供非审计服务的政策[25] 报表审议与政策检讨 - 向董事会提交半年期和年度财务报表前，审议和监察报表完整性、准确度及公正程度[30] - 审议载于年报及可持续发展报告内重要性评估及可持续发展数据的鉴证[30] - 检讨集团的财务及会计政策与实务，主席可召开特别会议检讨重大事宜[37] - 检讨及认可公司的企业管治政策及实务，并向董事会作出建议[37] 举报政策监察 - 监察举报政策及相关系统使用和成效，确保失当行为有公平独立调查安排[37] 会议法定人数 - 委员会会议法定人数为最少三名成员出席或通过电子方式参与，另有决定除外[40]

公司人事变动 - 吴燕安女士将于2026年5月8日退任公司独立非执行董事和可持续发展委员会成员 [1] - 白礼仁先生将于2026年2月27日起获委任为公司独立非执行董事 [1] - 白礼仁先生将同时成为公司财务及一般事务委员会、审核及风险委员会和可持续发展委员会成员 [1]

董事会变更 - 公司董事会与董事委员会变更于2026年2月27日生效[3] 人员委任 - 白礼仁先生获委任为独立非执行董事及多委员会成员[3] - 陈智思先生获委任为提名委员会成员[3] 董事会成员职责 - 米高嘉道理爵士为非执行董事及提名委员会成员[3] - 包立贤先生为非执行董事及财务及一般事务委员会主席[3] - 斐历嘉道理先生为非执行董事及财务及可持续发展委员会成员[3] - 聂亚伦先生为独立非执行董事及多委员会成员[3] - 陈秀梅女士为独立非执行董事及多委员会成员[3] - 顾纯元先生为独立非执行董事及可持续发展委员会主席[3] - 蒋东强先生为首席执行官及执行董事会成员[3]

人事变动 - 吳燕安女士將於2026年5月8日退任公司獨立非執行董事和可持續發展委員會成員[3][4] - 白禮仁先生於2026年2月27日獲委任為公司獨立非執行董事等多個委員會成員[4][5] 薪酬情况 - 白禮仁先生出任不同职位可收取不同年度袍金，如董事會獨立非執行董事676,600港元等[7] - 各非執行董事及董事委員會成員2025 - 2028年期間袍金水平已在2025年獲股東批准[8] 其他事项 - 白禮仁先生須於2026年會或較早的下一次股東大會接受股東選舉[8] - 公告日期公司有非執行、獨立非執行、執行董事名單[9]

公司整体财务表现 - 2025年盈利为104.68亿元，同比下跌10.8%，较市场预期低6% [1] - 撇除一次性项目，未计公允值变动前的经营盈利为106.85亿元，同比下跌2.4% [1] - 全年股息为3.2港元，同比增加1.6%，其中第四季股息为1.31港元，同比增加4% [1] 分地区业务表现 - 香港业务营运稳健，盈利为95.44亿元，同比增长7.3%，占公司总盈利的91%，占比较上年同期上升15个百分点 [1] - 澳洲业务经营盈利为8500万元，同比大幅下跌85.6%，主要受零售市场压力及转型成本影响，发电及灵活产能收益未能抵消该影响 [1] - 中国业务盈利为15.98亿元，同比下跌13.7%，新增可再生能源产能的收益被核电因市场电价下跌导致的较低贡献所抵消 [1] 机构观点与评级 - 花旗给予公司目标价76港元及“买入”评级 [1]

公司2025年财务表现 - 公司2025年盈利为104.68亿元，同比下跌10.8%，较市场预期低6% [1] - 撇除一次性项目，公司未计公允值变动前的经营盈利为106.85亿元，同比下跌2.4% [1] - 公司全年股息为3.2港元，同比增加1.6%，其中第四季股息为1.31港元，同比增加4% [1] 分地区业务表现 - 香港业务盈利为95.44亿元，同比增长7.3%，占总盈利的91%，占比较上年同期上升15个百分点 [1] - 澳洲业务经营盈利为8500万元，同比大幅下跌85.6%，主要受零售市场压力及转型成本影响 [1] - 中国业务盈利为15.98亿元，同比下跌13.7%，新增可再生能源产能的收益被核电因市场电价下跌导致的较低贡献所抵消 [1] 机构观点 - 花旗予公司目标价76港元及"买入"评级 [1]

财务数据和关键指标变化 - 集团经公允价值变动前的营业利润微降2%至超过106亿港元 [5] - 集团总利润下降11%至115亿港元，主要受燃煤电厂相关项目可比性影响 [5] - 息税折旧摊销及公允价值变动前利润（EBITDAV）同比保持稳定，为257亿港元 [7] - 经公允价值变动及影响可比性项目调整后的总利润接近105亿港元，下降11% [7] - 资本投资下降13%至164亿港元，增长性资本支出增加被2024年总部收购项目缺失所抵消 [7] - 2025财年总股息为每股3.20港元，较2024年增长1.6% [5][7] - 自由现金流表现强劲，增加16亿港元至226亿港元，主要受稳健的EBITDAF和香港管制计划业务燃料成本回收推动 [17] - 净债务轻微增加，但财务结构依然稳健，可用融资额度约290亿港元 [19] - 标准普尔和穆迪均确认了公司及其子公司的强劲投资级评级，且穆迪将EnergyAustralia的展望上调至正面 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 - **香港业务**：核心利润增长7%至超过95亿港元，资本支出为106亿港元，专注于增长和脱碳 [9] 电力销售微降，反映天气温和及2024年高基数，但数据中心需求持续增长 [9] - **中国内地业务**：利润下降12%至16亿港元，主要受阳江核电和可再生能源业务影响 [10] 阳江核电贡献下降因更多产出以较低的市场电价出售，可再生能源受历史低风资源及约9%的弃风限电影响 [10] 全年企业客户购电协议（GEC/PPA）签约量增加，支持短期盈利可见性 [11] 获得创纪录的可再生能源补贴，改善了现金流 [11] - **澳大利亚业务（EnergyAustralia）**：营业利润为8500万澳元，受零售环境艰难、一次性税务支出及前期转型成本（合计3亿澳元）影响 [12][14] 发电资产表现良好，灵活运营以捕捉最优价格，抵消了Yallourn电厂出力下降和Mount Piper电厂燃煤成本上升的影响 [12] 零售业务面临激烈竞争和生活成本压力，导致利润率压缩、客户流失及坏账增加 [12] 下半年情况有所改善，成本举措和重新签约活动开始显现早期效益 [13] - **印度业务（Apraava Energy）**：报告利润下降29%，主要因KMTL输电项目8200万港元的一次性减值 [15] 剔除一次性项目后，基础营业利润有所改善 [15] 可再生能源发电量因风况良好及251兆瓦西山堡风电场全面投运而增加 [15] 智能电表安装量超过250万只，另有720万只待安装 [15] - **台湾及东南亚业务**：利润下降至1.79亿港元 [16] 台湾和平电厂贡献下降因燃煤成本回收减少，泰国Aubrey Solar保持稳定 [16] 各个市场数据和关键指标变化 - **香港**：尽管遭遇创纪录的黑色暴雨和14次台风，仍保持世界级的供电可靠性 [3] 完成智能电表推广 [3] 执行为期五年、总额达529亿港元的发展计划，以支持北部都会区、数据中心扩张和电网升级 [9][10][21] - **中国内地**：迄今最大的风电场投入商业运营，首个独立电池储能系统投运，第二个集中控制中心在山东启用 [3] 开发管道保持健康，超过1吉瓦 [11] 根据“136号文”成功为4个项目锁定了全部符合条件的机制电价电量，为期10-12年，提供了长期收入可见性 [12][23] - **印度**：Apraava Energy的251兆瓦西山堡风电场全面投运 [4] 过去三年内赢得了18个项目，合计容量近2吉瓦 [16] 目标到2030年实现9吉瓦低碳项目 [24] - **澳大利亚**：完成Yallourn和Mount Piper电厂的检修计划，提升了灵活性和可靠性 [4] 2025年第四季度，太阳能和风能供应了国家电力市场（NEM）超过50%的电力 [24] EnergyAustralia有超过1吉瓦的新可调度和调节容量计划在未来三年内投运 [25] 在联邦政府容量投资计划下，三个关键电池项目（Wooreen、Hallett、Mount Piper）获得了政府支持 [25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是平衡增长、脱碳和财务纪律 [21] 香港是业务基石，其稳定的监管框架提供了可预测的回报 [21] - 在中国内地，采取“价值优于规模”的策略，选择性参与增长，将2030年可再生能源目标从6吉瓦调整至5吉瓦，更注重具有长期盈利可见性的优质机会 [22][46] 计划从2026年起利用熊猫债和通过清洁能源基金引入战略伙伴等方式，实现中国业务自筹资金 [23][63] - 在印度，通过合资平台Apraava Energy，在低碳价值链（风能、太阳能、输电、智能电表）上扩大规模，目标到2030年达到9吉瓦 [24] 正在按计划于第一季度出售Jhajjar燃煤电厂，以释放资本进行再投资 [16] - 在澳大利亚，重点投资灵活性容量（如电池和抽水蓄能）以稳定日益依赖可再生能源的电网并从中获取价值 [24][25] 通过合作伙伴关系和项目融资为大型项目提供资金 [26] - 资本配置原则是在能力范围内投资增长，同时保护财务实力和股东回报 [26] 利用资本回收和商业模式选项（如中国内地的清洁能源基金）以提高资本效率 [27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 能源安全和脱碳是塑造行业未来的关键力量 [21] - 中国内地市场面临供需过渡性失衡、需求疲软和资源波动性等挑战，但情况在年内有所改善，电价压力缓解 [10] 可再生能源前景良好，市场基本面正在企稳，电价压力看起来可控 [11] - 澳大利亚零售环境充满挑战，竞争激烈，但下半年出现改善势头 [12][90] 短期远期电价曲线略有软化，但从2028年起，由于供应情况变化，远期价格有可能上涨 [85] - 香港致力于实现零碳目标，计划到2035年从区域进口零碳能源（主要是核电），目前仍处于早期讨论阶段 [93][94] - 公司整体面临重大的资本需求，因此将专注于核心市场（香港和中国），并通过合作伙伴关系提高资本使用效率 [85][86] 其他重要信息 - 公司完成了香港ERP系统第一阶段的推广，并在EnergyAustralia推进了企业级转型 [4] - 因需求降低和可再生能源竞争加剧，对中国内地两座少数股权燃煤电厂计提了6.8亿港元减值 [8] 为Yallourn电厂关闭计提了3.45亿港元冗余成本，但因与Banpu成立50%合资公司，从EnergyAustralia的Wooreen电池项目确认了3.9亿港元的正面贡献 [8] - 公司正在评估澳大利亚的计费和客户关系管理平台，以简化和数字化业务 [13] - 数字转型和人才投资是支撑战略的关键推动因素，包括在香港部署ERP系统和开展数字素养计划 [28] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于EnergyAustralia 2025年企业费用和折旧摊销费用增加的性质及2026年展望 [35] - 折旧摊销（D&A）的增加是经常性的，与主要在Yallourn的资本支出增加有关，旨在提高其可靠性 [38] - 企业EBITDAF的减少更多是一次性的，与将IT和公司服务外包给塔塔公司以及为新客户平台签约相关费用有关 [38][39] - 此外，因税法变更限制了股东贷款利息支出的可抵扣性，产生了一次性税务支出 [39] - 管理层未提供2026年具体展望 [40] 问题: 关于2026年在中国和澳大利亚的资本支出计划及投资回报率目标是否过于乐观 [36] - 增长性资本支出主要用于中国可再生能源项目和澳大利亚电池项目，资产投产与收益产生存在时滞 [42] - 在中国，去年有4个项目（共400兆瓦）投运，目前有5个项目（共900兆瓦）在建，更多资产将于今年投运 [42] - 公司对投资回报率门槛要求严格，去年通过机制电价招标获得的4个项目（约1吉瓦）电价具有吸引力，内部收益率（IRR）高于门槛要求 [43][44] - 公司将更选择性投资，因此将2030年中国可再生能源目标从6吉瓦下调至5吉瓦 [46] 问题: 关于印度目标上调至9吉瓦是否意味着资本分配增加，中国目标下调是否意味着资本分配减少，以及Yallourn电厂关闭和后续投资计划 [52] - 印度9吉瓦目标是长期规划的一部分，相当于每年约1吉瓦，资本分配（每年约60亿港元）基于此推算 [53][54] - 中国目标下调，相应的年度资本分配（去年为40亿港元）将减少约20% [63] - 计划在2026年底前，通过发行最多30亿元人民币熊猫债和设立清洁能源基金，实现中国可再生能源业务自筹资金 [63] - Yallourn电厂计划在2028年中关闭 [58] - 澳大利亚目标是在2030年前开发或签约最多3吉瓦的灵活性容量，不打算开发可再生能源项目，大型项目将采用项目融资和合作伙伴模式 [64] 问题: 关于2026年资本支出展望和股息前景 [71] - 管制计划（SOC）资本支出每年约为100-110亿港元 [77] - 增长性资本支出方面，印度增长略有放缓且为自筹资金，中国取决于项目落地，澳大利亚取决于Mount Piper VSS项目启动和合作伙伴关系敲定 [77] - 股息政策是维持稳定且增长的股息，基于业务的长期可持续增长评估，具体由董事会年终批准，未提供短期展望 [76] 问题: 关于中国清洁能源基金细节、印度Jhajjar电厂出售收益处理、以及澳大利亚业务股权处置、电价和零售竞争前景 [80] - 中国清洁能源基金商业模式是引入合作伙伴，公司贡献开发、运营、市场销售和项目融资专长，并作为有限合伙人（LP）持有50%以保持利益一致，目标基金规模约40亿港元，总投资额200亿港元，寻求保险公司作为锚定投资者 [88][89] - 印度Jhajjar电厂出售后，收益将按50:50比例分配给合资伙伴CDPQ和公司，但公司不计划就此进行特别股息分配 [87] - 澳大利亚零售竞争持续激烈，公司正通过优化运营成本、升级客户平台（目标2028年底前完成）来提升业绩 [83][84][100] - 短期电价曲线略有软化，但预计2028年后可能因供应变化而上涨 [85] - 对于EnergyAustralia，重点是自筹资金和通过合作伙伴关系（如Wooreen电池项目）提高资本效率，对项目或企业层面的各种合作形式持开放态度 [86] - 目前没有关于处置EnergyAustralia股权的具体更新 [86] 问题: 关于香港未来核电进口计划及其对资本支出的影响 [91] - 为达成2035年零碳能源占比60%-70%的目标，计划从区域（主要是广东）进口核电 [93] - 目前处于早期阶段，香港政府正与中央政府商讨合适厂址和送电方案 [93] - 大亚湾核电现有模式（公司投资25%，通过专线进口80%电力）可作为未来参考，但具体安排待定 [94] - 此类股权投资不计入管制计划资本支出，而是在控股公司层面进行，回报基于净资产收益率（ROE）法，对香港管制计划业务而言属于运营支出 [95][96] 问题: 关于澳大利亚客户平台升级时间表，以及批发能源板块表现的理解 [98] - 客户平台升级计划耗时约2年或稍多，目标在2028年底前完成 [100] - 批发能源市场方面，尽管远期价格水平较低，但日内波动性在增加，因此公司投资储能项目以捕捉市场波动带来的价值 [101]