公司业务荣誉与战略定位 - 晋商银行荣获中国银联“2025年度信用卡业务突出贡献奖” [1] - 该行将信用卡业务定位为促消费、惠民生的“新引擎”，交易规模持续增长 [1] - 作为扎根山西的金融机构，其信用卡业务获奖是服务实体经济、服务民生的具体体现 [4] 业务发展策略：场景融合与生态搭建 - 公司将信用卡业务深度融入山西本地消费场景，包括百货零售、餐饮文旅、民生出行等高频生活场景 [2] - 通过搭建“金融+场景”生态，与实体商业联动，旨在让信用卡成为市民日常消费助手 [2] - 此举在满足持卡人金融需求的同时，撬动消费市场良性循环，激活区域消费活力 [2] 业务发展策略：科技赋能与精准服务 - 公司运用大数据分析技术，为消费者提供差异化产品与服务，实现从“广泛覆盖”到“精准服务”的转变 [3] - 针对活跃在线上支付的年轻客群，通过合规的数字化营销，在主流支付平台提供契合其消费偏好的权益，带动线上交易活跃度提升 [3] - 公司正从单纯支付渠道转向居民消费的数字化“参谋”，旨在让金融服务更贴心、更好用，促使消费者更愿意和更便利地消费 [3] 行业竞争态势与未来规划 - 信用卡业务竞争已进入“精耕细作”阶段 [4] - 公司计划进一步融合场景、强化科技赋能、严守风险底线，探索具有本土特色的差异化发展之路 [4] - 目标是走出差异化发展的信用卡业务之路，为促进消费、服务地方经济社会发展贡献更多力量 [4]

股份發行人及根據《上市規則》第十九B章上市的香港預託證券發行人的證券變動月報表 截至月份: 2026年1月31日 狀態: 新提交 致：香港交易及結算所有限公司 公司名稱: 晉商銀行股份有限公司 (「本行」) (見備註) 呈交日期: 2026年2月4日 I. 法定/註冊股本變動 | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | H | | 於香港聯交所上市 (註1) | | 是 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 證券代號 (如上市) | 02558 | 說明 | | | | | | | | | | 法定/註冊股份數目 | | | 面值 | | 法定/註冊股本 | | | 上月底結存 | | | 970,650,000 | RMB | | 1 RMB | | 970,650,000 | | 增加 / 減少 (-) | | | 0 | | | RMB | | 0 | | 本月底結存 | | | 970,650,000 | RMB | | 1 RMB | | 970,650,000 | | 2. 股份分類 | 普通股 | 股份類 ...

公司内部表彰与文化建设 - 晋商银行于2025年1月29日在山西太原总行隆重举行年度“双先”（先进集体与先进个人）表彰大会，大会主题为“马力十足、再启新程” [1] - 表彰大会旨在致敬过去一年的先进典型，并吹响全行凝心聚力、冲刺高质量发展新征程的号角 [1] - 表彰奖项类别包括先进单位、先进集体、特别贡献奖、支行竞争力提升奖、县域支行竞争力提升奖、先进个人、条线明星、正风肃纪奖等 [1] 公司年度回顾与员工表现 - 回顾2025年，晋商银行全行员工在市场竞争、市场开拓、产品创新、客户服务及合规风控等多个领域均有拼搏表现 [1] - 获得表彰的先进典型以实际行动诠释了公司“诚信、创新、实干”的核心价值观 [1] 公司领导讲话与未来号召 - 晋商银行党委书记、董事长郝强在讲话中肯定先进典型身上主动求变、敢为人先、追求卓越的品质是公司的宝贵精神财富 [2] - 表彰目的是为了树立标杆、凝聚力量，让员工学有榜样、赶有目标、干有方向 [2] - 郝强向全行发出三点未来号召：一是放手去干，让实干者更有为、更有位；二是大胆创新，为变革者搭舞台、卸包袱；三是创造价值，以实绩论英雄、定乾坤 [2] 员工反响与未来展望 - 参会员工表示将以先进为榜样，汲取力量，将荣誉化为动力，立足岗位勇担使命，为晋商银行的持续发展注入更强动能 [2] - 员工目标是在各自战线上勇挑重担、奋勇争先，共同书写晋商银行的崭新辉煌 [2]

2025年转型发展成效总结 - 重点领域贷款增长强劲，科技金融、绿色金融及普惠小微贷款增速均超过10%[3] - 创新业务实现多项突破，包括落地全省首单“港云仓”仓单融资及飞机保税采购跨境人民币结算业务，并成功首发科创债与浮息债[3] - 风险防控能力提升，顺利完成村镇银行风险化解，并将科技自主研发率提升至13%[3] - “保交房”授信业务位居山西省前列，同时县域存款成为新的增长亮点[3] - 中间业务收入大幅提升，代销理财与贸易融资相关收入增长显著[3] 2026年高质量发展核心战略方向 - 聚焦主业提升服务实体经济效能，计划打造“绿色能源+金融”服务模式，全程对接省级重大项目，并围绕16条重点产业链推广“脱核”供应链服务[4] - 深化改革激发内生动力，将推行“揭榜挂帅”、“赛马”等创新激励机制，并依托“一表通”与人工智能强化数字化赋能[5] - 严守风险底线，通过巩固“全面风险管理+内控合规+安全生产”三道防线，建设数字化风控平台，推动风险管理向事前预防和事中控制转型[5] - 强化人才队伍建设，着力打造高素质专业化队伍，并实施12项专项培训计划以提升全员能力素养[5] - 坚持党建引领高质量发展，推动党建与业务同谋划、同部署、同考核，并深化全面从严治党与“大监督”体系建设[5]

报告发布与调研概况 - 上海金司南金融研究院、绿色金融60人论坛（GF60）、亚洲金融合作联盟、贵州银行与威海银行联合发布《中小银行可持续信息披露能力提升研究》报告 [1] - 调研覆盖中国东、西、南、北、中不同区域的12家代表性中小银行，样本选取系统考量了资产规模、上市情况、地域分布及是否处于绿色金融改革创新试验区等关键变量 [2] - 调研旨在系统性呈现中小银行可持续信息披露整体图景，揭示政策导向、上市差异、区域特色等多重因素的影响机理，为行业能力进阶与监管政策优化提供实证参考 [1][2] 研究发现一：披露格局二元分化，上市与非上市银行差距显著 - 中小银行可持续信息披露呈现“监管驱动”与“战略先行”的双轨格局 [3] - 上市银行因外部合规压力已普遍建立系统性披露框架，步入规范化轨道 [3] - 港股上市银行（如贵州银行、九江银行、威海银行）受香港联交所《环境、社会及管治报告守则》等严格约束，较早建立体系化披露框架，并在融资碳排放核算（包括范围三）、绿色金融数据管理系统开发、气候风险压力测试等前沿领域开展探索 [3] - A股上市银行（如上海农商银行、兰州银行、厦门银行）主要遵循沪深交易所《上市公司可持续发展报告指引》，披露实践流程规范、框架完整，内容与国内“双碳”政策紧密衔接 [3] - 非上市银行信息披露透明度高度依赖管理层战略远见与内生动力，个体差异大 [4] - 部分非上市银行（如吉林银行）主动签署联合国《负责任银行原则》，自愿接轨国际高标准，将披露作为自我驱动工具 [4] - 多数非上市银行仍处认知与能力建设初级阶段，披露行为可能源于地方监管窗口指导或零散品牌需求，存在动力不足、内容零散、数据基础薄弱、缺乏长效机制等问题 [4] 研究发现二：区域特色鲜明，“一地一策”塑造差异化披露实践 - 绿色金融改革创新试验区银行（如九江银行、甘肃银行、兰州银行）依托政策红利，在绿色信贷、转型金融、碳核算方法学（如九江银行加入PCAF）等方面形成特色披露 [5] - 资源型地区银行（如晋商银行、河北银行、吉林银行）聚焦“转型金融”披露，详细披露支持煤炭清洁利用、钢铁行业绿色升级等具体案例，探索金融支持传统产业低碳转型路径 [5] - 沿海地区银行充分发挥区位优势：威海银行系统披露“蓝色金融”及“蓝碳贷”等海洋生态相关产品；厦门国际银行及厦门银行着力披露跨境绿色金融与“华侨金融”服务 [6] - 其他特色实践：青海银行紧密围绕本省“清洁能源产业高地”战略；贵州银行在绿色金融管理系统建设与数据治理上取得实效；上海农商银行全面对接长三角绿色发展战略，披露实践系统深入 [6] 研究发现三：能力瓶颈共性突出，提升路径需分层施策 - 中小银行在推进可持续信息披露过程中普遍面临四大核心瓶颈：内生驱动力不足，披露工作多停留于被动合规；数据基础与碳核算能力薄弱，内部数据分散、口径不一，外部数据获取困难，尤其缺乏范围三融资排放的核算方法学与实操工具；组织架构与专业人才短缺，跨部门协同不畅，复合型人才匮乏；风险管理内嵌不足，环境与气候风险尚未实质性嵌入信贷审批、风险定价及资本配置等核心流程，气候风险压力测试停留在探索阶段 [7] - 研究提出“从无到有、从有到优、从优到精”的阶梯式能力提升路线图，具体建议包括：完善内部治理与组织保障，明确董事会ESG监督职责，设立专职部门并健全考核激励机制；构建系统化的ESG与气候风险管理体系，将环境与社会风险纳入全面风险管理框架，开发情景分析与压力测试工具；推进差异化的碳核算实践，根据数据基础由易到难，从自身运营碳足迹逐步向融资碳足迹拓展，探索重点行业范围三核算的本地化方案；建立常态化、实用化的气候风险压力测试机制，设计符合区域产业特点的测试情景，推动测试结果与信贷政策、资本规划相衔接 [8] 研究价值与意义 - 调研成果为受访银行提供了自我诊断与能力建设参照，为整个行业厘清了从合规披露迈向价值创造的可行路径 [9] - 报告为各类中小银行结合自身发展阶段与区域特色，制定差异化、可操作的可持续披露与治理提升方案提供直接指引 [9] - 报告对行业共性瓶颈与区域实践差异的剖析，为金融管理部门优化分类施策、完善监管框架、推动金融资源更精准服务地方经济绿色转型提供了实证依据与决策参考 [9]

文章核心观点 - 晋商银行朔州分行营业部理财业务团队以“实干”精神为核心驱动力，通过党建引领、业绩导向、服务优化、创新实践和文化建设，将“温暖银行”的企业文化落到实处，推动业务高质量发展并赢得市场认可 [1][7] 党建与团队文化 - 公司坚持党建引领，将党建工作与业务经营深度融合，通过强化理论武装、严肃组织生活和设立“党员先锋岗”等措施，筑牢发展根基 [2] - 团队将“不务虚功、力求实效”的实干作风深植于文化，党员带头学政策、钻业务、守规矩，树立标杆，带领全员将服务使命转化为具体行动 [2] - 团队将实干作风与廉洁从业结合，通过警示教育、签订廉洁承诺和风险自查等务实机制筑牢合规底线，并倡导内部团结互助、传帮带的氛围 [7] 业务表现与业绩 - 2025年以来，团队个人存款日均增量达2.29亿元，并超额完成目标 [3] - 团队理财产品销量稳居分行榜首，管理客户资产规模持续领先 [3] - 业绩的达成源于将战略分解为任务并落实为行动，通过党员牵头攻关、员工协同作战实现 [3] 客户服务与运营 - 团队建立标准化客户维护体系，通过有温度的电访传递信息、倾听需求并解答疑虑 [4] - 公司活用企业微信等工具，打造“线上+线下”无缝服务，使专业咨询随时可达、高效响应 [5] - 实施差异化服务策略：为高净值客户提供深度定制服务，为老年客群优化“适老化”流程，为大众客户普及金融知识，并在市场波动时主动安抚、引导理性投资 [5] 业务模式创新 - 团队探索“公私联动”服务新模式，客户经理与理财经理协同外出、现场办公，实现批量获客与深度转化 [6] - 公司坚决从“以销售为中心”转向“以配置为中心”，基于专业研判为客户提供长期价值方案 [6] - 创新实践均以解决实际问题、提升客户体验为出发点，是实干精神在新时代的延展 [6] 社会责任与品牌建设 - 团队主动走进社区、企业开展公益宣讲，将金融知识送到百姓身边，以实际行动履行社会责任，诠释“金融为民”的担当 [7] - “温暖银行”的企业文化融入日常经营与服务血脉，最终汇聚成品牌的深厚底色 [1][7]

文章核心观点 - 晋商银行成功办理一笔2.17亿元人民币的飞机进口跨境支付业务 该业务在山西省内具有多项首创意义 是公司推进人民币国际化、服务实体经济的重要成果 [1][2] 业务细节与模式创新 - 业务金额为2.17亿元人民币 是晋商银行金额最大的一笔跨境人民币结算业务 [1] - 业务模式为“保税采购+租赁贸易”新模式 是山西省在该模式下首笔应用跨境人民币支付货物款项的业务 [1] - 交易对手方为某飞机租赁（英国）有限公司 款项直接划转至英国卖方指定结算银行 [1] - 该笔飞机采购业务打破了传统飞机贸易以美元结算的行业惯例 是山西省首笔飞机进口跨境人民币结算业务 在同业中属首笔首家 [1] 公司行动与战略意义 - 晋商银行从客户与卖方启动谈判初期便主动介入 全程跟进并推动交易采用人民币报价结算 [1] - 该业务被公司作为跨境人民币业务突破的重点工作 通过持续宣导人民币结算优势全力争取落地 [1] - 此业务成功落地实现了大额跨境人民币支付的重大突破 有助于提升公司跨境人民币业务规模与市场影响力 [2] - 业务深化了与客户太原航空集团的合作黏性 为客户新一年度业务布局形成了良好预期 [2] - 公司将以此次业务为契机 加大业务推广与产品宣传 以推进人民币国际化并服务区域经济发展 [2]

股份与股本情况 - 截至2025年12月底，H股法定/注册股份970,650,000，面值1元，股本970,650,000元[1] - 截至2025年12月底，内资股法定/注册股份4,868,000,000，面值1元，股本4,868,000,000元[1] - 2025年12月法定/注册股本总额5,838,650,000元，无增减[1] - 截至2025年12月底，H股已发行股份970,650,000，库存股份0[2] - 截至2025年12月底，内资股已发行股份4,868,000,000，库存股份0[2] 其他情况 - 2025年1月1日起无回购上市证券[5] - “法定股本”不适用于该中国注册公司，所填为已发行股本[5] - 执行董事郝强于2026年1月6日呈交报告[1][6]

董事会构成 - 晋商银行董事会有11名董事，含执行、非执行、独立非执行董事[2] - 董事会设发展战略、审计等六个委员会[3] 人员任职 - 郝强任董事长兼发展战略委员会主任[2][4] - 张云飞任副董事长兼发展战略委员会副主任[2][4] - 容常青任副董事长兼审计委员会成员[2][4] 暂代职责 - 容常青等三人任职资格核准前，多人暂代各委员会职责[4]

股份情况 - 公司已发行股份总数为58.3865亿股，含48.68亿股内资股及9.7065亿股H股[4] - 受限制股份数为1.14735034亿股，有表决权股份总数为57.23914966股[5] 股东大会情况 - 2025年第一次临时股东大会于2025年12月19日举行[3] - 现场出席股东及授权代表23人，持有38.10352469亿股，占已发行股份约65.26%[4] - 出席股东及受委代表代表37.08617435亿股有表决权股份，占比64.79%[5] 决议案情况 - 多项董事选举决议案获100%赞成票通过[7][8] - 核定2026年度不良资产核销额度决议案获100%赞成票通过[8] - 发行科技创新债券特别决议案获100%赞成票通过[8] 人事情况 - 换届重选及委任董事决议案获股东批准，部分董事资格待山西监管局批准[10] - 董事任期自批准起至第七届董事会任期届满，为期三年[11] - 2025年12月19日，郝强女士重选为第七届董事会董事长等[12] - 张云飞先生连任行长，任期自董事会批准起至第七届董事会任期届满，可连任[14] 委员会情况 - 各专业委员会成员构成确定，郝强等任主任[15][16] - 选举董事会委员会后，公司重新遵守《上市规则》第3.25及3.27A条[18]